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标题: 降本 [打印本页]
作者: 破碎重铸    时间: 2024-5-1 11:19
标题: 降本
大家51快乐! {. O0 @/ D' r6 v! Q0 c+ U9 ^
  我们节前刚发了上个月工资，老板最近压力山大，发不出工资，卖房子借高利贷发工资
4 B/ j6 y* w. t; r    老板让我们各大部门搞降本* R# e9 Y1 N2 ]% c7 V1 ^
对于技术部来说，那就是主要配合生产部控制好外协机加工成本，我们不生产零件，我们只是零件的搬运工，从谁那搬，当然是从保健春那里搬运+ R2 X! p! G# l
   加工商有很多，技术部需要配合外协人员严格控制机加成本和质量，这个怎么说呢，我们是买家，机加工是卖家，双方谈价格呗9 O/ U4 Y( H/ S: s  u
   我的意思除了货比三家，还有要针对零件加工工艺工时考虑机加工的成本，只有知道了机加工商德底牌，价格才好谈
- x6 _9 B5 I, H' A! W# o   还有一些采购件，这个比较高控制，主要是采购，多多和淘宝平台里择优性价比最高的# u' f& |3 l6 e. b0 D$ v
    上述是物料成本，其实还有人员成本，主要是装配加班费和调试人员出差费，听说也要严格管控，与我们技术部无关，我们不参合，话说我们工人加班费其实很低的，并不是案基本工资来的，而是按最低工资来的，这个没多少其实，出差人员是一天200补助，住宿交通话费实报实销。也不算高但也不低吧
" D. Y; `& O7 h& K' M: V9 j, J      搞这些没意思，其实大头厂租老板解决不掉，我们厂里有两东楼，我的意思空一栋，出租出去，一年租金几十万轻轻松松
( }+ C1 ?0 j" A) k. f   哎都是得罪人的活，难办
- W6 }( U) n- f大家帮我想想，还有哪些降本措施 看笑话的就算了
作者: 尹志春    时间: 2024-5-1 11:51
本帖最后由 尹志春 于 2024-5-1 11:54 编辑   X3 |4 Y3 z+ f' ^4 W/ l1 X( k

7 m& _9 k6 ]: O7 B我给你点提示，我现在做的BYD供应商的定单 ，他们是这样干的，第一设计，所有配件要根据型材大小设计，尽可能减少孔，比如一块板，能用M5就全是M5,尽量减少侧孔，对精度要求不高，8 u. B/ n) U$ \; k4 K
最狠的，供应商统一报价，谁低给谁做，
' M4 J. i/ e7 _8 M$ A- n) D4 O8 e8 U! `最关键的一点，结款准时，准时，有次没准时结，拖了几天，老板打电话说对不起，然后结完款，请供应商吃饭，8 O3 t: P- c7 i' d6 z
降本的关键是好的设计能降20%，结款好能降20%，改可能用铝板，减少复杂件，
3 g2 X% s( ?' F0 Q: s8 ^5 {3 A0 A) k吃拿卡要，一点不行，我都不敢买水给他们工人喝，因为老板知道了要扣我钱，+ s- V7 o. w7 S8 I
送货时，他们工人很积极，根本不为难，哪怕晚10分钟，他们老板要求等，老板给加班费，美团，货拉拉，都可以送货，也不扯皮
6 G' ?* i, d, L8 Z/ q  z6 X  c有个垃圾厂，送个小件，都必须我去，反正美团13块，送他的货，小件，多出100，因为人工费用高，因为美团送去，他厂找麻烦，
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作者: 夜梦荣华    时间: 2024-5-1 13:18
这个简单，直接把工人全开了，以后外发，厂房都租出去，只保留个办公室，然后其他部门裁员，留下能接受降薪的，成本大幅度下降，老板笑的合不拢嘴，沿海这边好多小公司就这样干的，最丧心病狂的10个人都不到。
作者: 卢Tiger    时间: 2024-5-1 21:31
要降低成本先从设计开始，成本的80%是由设计决定的。
作者: 东莞打螺丝    时间: 2024-5-2 09:50
卢Tiger 发表于 2024-5-1 21:31
" R. Z3 Q, z! X要降低成本先从设计开始，成本的80%是由设计决定的。
3 P! c( S/ ^0 k( e% F3 w- K
一眼看过去就那几个零件的机器，我不改设计，改了那几个毫米的材料，出来的机器像个瘦子一样，看着就不够结实。又瘦又单薄。3 E' |8 ~* \- j
作者: JUJUNJIE    时间: 2024-5-2 11:30
降本见效快就是降低库存，做零库存，把库存压到供应商手上，量产的产品，让供应商备2个月的库存，前提是这2个月的库存你有把握吸收掉，另外是要付款准时。公司内部对供应商卡、扣、要这三样没有或者极少。只要你付款准时，利润低一些也有人做。
作者: yddbs    时间: 2024-5-2 19:12
降本，不如降利润，缩短工期，，提高资金周转速度
作者: 王宏安75    时间: 2024-5-2 21:50
不提高产品创新的降本都会把企业搞死
作者: ccxx13    时间: 2024-5-3 07:30
点错了
作者: 用晦如明    时间: 2024-5-3 08:22
尹志春 发表于 2024-5-1 11:51
  s3 m9 k, h" d# B1 i) a! r" g我给你点提示，我现在做的BYD供应商的定单 ，他们是这样干的，第一设计，所有配件要根据型材大小设计，尽可 ...
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BYD的惯用伎俩，找大厂打样，找小厂量产
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作者: zyslcl-2    时间: 2024-5-3 20:08
BYD, 9个月的货款账期，纯粹拿着供应商的钱来做生意。这样的公司永远都是垃圾生意
作者: zhaojunxian    时间: 2024-5-4 19:24
找个工艺的给你们的工程图机加工艺审核一下，尽量减少加工难度。加工费就下降了3 j/ V" A. _' U& I+ f
作者: xhszck    时间: 2024-5-5 17:13
我们是零件供应商提供PPAP文件，从控制计划知晓工艺控制过程结合零件要求在工艺上做文章降成本。
作者: 中文歌985    时间: 2024-5-5 17:44
BYD还不好做，就别做了
作者: 来自何方    时间: 2024-5-6 08:34
进入恶性循环了
作者: bravo090    时间: 2024-5-6 08:58
尹志春 发表于 2024-5-1 11:51
( y4 E8 K* f, q9 T我给你点提示，我现在做的BYD供应商的定单 ，他们是这样干的，第一设计，所有配件要根据型材大小设计，尽可 ...
, n6 i8 d# L& c) J
这买卖干的大啊' `  ?9 X+ {& g+ g
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汽配利润其实还行，就是有些主机厂成本核算的好，纸面上没有啥利润，汽配厂有的办法上歪招赚钱/ X' K# d- o0 |# w% p  Y' g- \- y
作者: 待业青年    时间: 2024-5-6 10:01
个人观点，降本是老板的考虑的问题。# p! `# e: m6 M" u3 e8 O+ l' c
打工人考虑降本基本等于自惨。你自己就是成本的一部分。
4 d/ E4 C3 p' u' C- a一个厨师让鸡说“你多考虑下，怎么能把你自己做的更加好吃。”然后这个鸡开始在鸡窝里征集鸡的烹饪方法。
作者: gemiusunyi    时间: 2024-5-6 10:34
你要明白你老板给你们安排这个工作的目的! ^. v$ T5 {/ N1 q: W
说白了就是怕你们闲着，顺道看看有没有什么新创意
. w4 l) u; c! ]% ^其实绝大多数你们能想到的老板也都能想到3 p: j* h- Q/ R& q; W! K9 h
关键是执行，不是得罪人就是伤良心7 B' i) u8 U" z4 |* O6 G7 G- }
作者: zyslcl-2    时间: 2024-5-7 16:38
zyslcl-2 发表于 2024-5-3 20:08
; t1 R6 }+ [$ ^0 \' _5 RBYD, 9个月的货款账期，纯粹拿着供应商的钱来做生意。这样的公司永远都是垃圾生意

7 y, E' s% N& z5 b. `汽车行业很多大公司都不这样，博士，博格华纳，法莱奥，大陆，国内的菱电，柳州，通用五菱没有一个是9个月账期的，6个月的都没有。BYD提前兑现的公司就是他们自己组建的，等同于再从供应商身上榨取几个点的回扣。
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作者: johnneyyu    时间: 2024-5-9 10:36
一天200出差补贴，很高了
作者: 风筝123    时间: 2024-5-9 14:14
设计优化降本
作者: 菜鸡攻城狮    时间: 2024-5-9 17:06
降本增效，要么围绕公司，要么围绕产品，都是下刀子的活。比如，出差补助200扣下来~
作者: 15766377718    时间: 2024-5-9 17:29
一样的东西，你不干，大把人干



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