机械必威体育网址

标题:天津一汽丰田之旅 [打印本页]

作者:连长 时间:2009-3-7 12:30
标题:天津一汽丰田之旅
最近去了天津一汽丰田发动机公司，参观了发动机缸体和缸盖的铸造以及加工车间。对丰田的生产方式佩服的五体投地，大家可以因为历史等各种原因拒绝日本人，但是我们一定要和日本人学东西。
天津一起铸造的一种8A铝缸盖，在251个工作日中，连续160天没有废品，有点天方夜谭。
丰田的培训体制极其完善，每个人入厂后都被进行了职业生涯设计，分两条路线不断地晋升，让任何人都能看到希望，这就是日本企业为什么在工资不高的情况下还能笼络住人才的原因。
此期间接触了一位课长，也就相当于我们的科长，他对铸件的整个生产过程甚至关键数据都熟记于心，真厉害。还有一位次长，相当于厂长助理，他对我讲：“管理的最高境界，就是不用管”
我过的国有企业想学习丰田生产方式，那么要进行翻天覆地的改革，最主要的是要有一把手愿意付血的代价来推行才有可能成功，但是谁愿意献身呢？几乎没有，所以所有中国国企号召学习的丰田管理模式全都是在走形式，我肯定！

作者:赤脚大仙 时间:2009-3-7 23:32
这一点我们是得向小日本学，但也仅限于此

作者:深南大道 时间:2009-3-8 10:13
想当年，没有外资企业，没有那么多的豺狼虎豹时
我们照样要生产，同志们的热情依然高涨

管理没有固定的模式，但终极目标还是一致的。
很多事情，也许待实践来检验吧。。。

作者:liu87724260 时间:2009-3-13 14:03
鬼子做事确实比我们国人很认真、细致我觉得也就这点值得学习取长补短嘛其他的嘛。。。。。。。

作者:目言 时间:2009-3-14 09:11
有朋友就职广州本田，老说里面乱糟糟的，管理漏洞很多；大概是因为其技术优势、利润高吧

作者:凡人一个 时间:2009-3-14 12:46
管理是一门很深的学问。

作者:枭龙 时间:2009-3-14 12:51
鬼子确实在有些方面有势!
师夷长技以制夷!

作者:秦淮柳 时间:2009-3-14 15:06
丰田的柔性制造，不是盖的

作者:狗蛋 时间:2009-3-20 14:13
“天津一起铸造的一种8A铝缸盖，在251个工作日中，连续160天没有废品”，现在国内大部分汽车厂都没有自己的铸造车间，都是直接买毛坯件回来自己加工。大多数公司为了降低成本，不断的打压供应商的价格，其结果就是铸件的品质不断下降，从原料到生产线，每一个环节都比国外低几个档次。

而且国内的一个现状就是：供货商比汽车公司NB，闲我的货不好，我还不供给你。我们公司就遇到这种问题

作者:wepuko 时间:2009-3-27 09:53
任何改变都是需要基础的，在企业内进行一点小变革都是很难，更别说改变企业的管理模式了，任重道远！

作者:nbhtyyj 时间:2009-3-27 10:45
丰田公司真的很牛.

作者:任6翱翔 时间:2009-3-27 20:26
无论对日本人有多少偏见，有些东西也是要学的！

作者:我是一个技术员 时间:2009-3-27 22:33
学习一下人家的管理思想！

作者:DDN 时间:2009-3-29 23:05
广本听说是比较乱，但是车卖得好啊，没办法。

作者:我的蓝天 时间:2009-3-31 21:34

想当年，没有外资企业，没有那么多的豺狼虎豹时
我们照样要生产，同志们的热情依然高涨
管理没有固定的模式，但终极目标还是一致的。
很多事情，也许待实践来检验吧。。。
深南大道发表于 2009-3-8 10:13

我接触过一位68年进场工作的开车床工人师傅，那时的人工作的积极性太高了。

管理的模式要服务于生产能力和生产者

等待ing

作者:黄昏110 时间:2009-4-1 12:31
“管理的最高境界，就是不用管”

作者:寂静天花板 时间:2009-4-1 15:23
比如google的管理模式，就是管理的最高境界。但国内做不到，首先自己就做不到，如果公司的局域网能上网，我能控制自己不沉迷网络，按时完成任务吗？老板能相信我不会把公司资料泄密到网上吗？

作者:rxinsl 时间:2009-4-1 21:46
个人认为，这还是跟我们国家的国民素质有很大关系，呵呵。还有，日本的企业多是以家族企业为主，员工会为此去打拼，而在我国却相反，是家族企业，员工就要想着怎样去捞些好处。

作者:丁杰yt 时间:2009-4-15 09:53
顶，管理确实是一门学问

作者:机械蔡 时间:2009-4-21 22:59
学问多多的啊

作者:紫剑狂风 时间:2009-4-21 23:53
日本人的这种管理真的得好好的学习，计划的经典境界

作者:wangsheng00 时间:2009-4-23 18:59
丰田精益生产方式。
应该学习学习了。。

作者:boy2you 时间:2009-4-23 21:17
你知道为什么吗？因为国内的汽车生产商没有一个不压供应商货款，短的几个月，长的能达半年以上，如果供应商资金短缺的话就只有倒闭的份了。哪里还有积极性。

作者:liutao1919 时间:2009-4-26 11:59
中国管理的落后促使技术方面更加薄弱！
日本人所做的是制度在管人，而不是人管人……

作者:连长 时间:2009-8-29 20:28
楼上的哥们说的甚是，我国国企是换一个领导就有一套思路，而丰田是用体系来领导的，无论什么样的领导过来，都是按照体系执行工作，丰田公司的财务部长、技术部长、车间主任、…………是互相轮换的，在国企，如果让财务部长和技术部长交换，大家会以为疯了

作者:单车居士 时间:2009-8-31 11:19
体制和制度问题

作者:砂子1980 时间:2009-9-7 15:59
好好学学啊

作者:sophiafu0209 时间:2010-4-12 17:19
去天津丰田不如去看原汁原味的日本丰田，去过卓制咨询公司举办的那个去日本丰田的研修学习，一周的，可以看到丰田本部的工厂，还有几个供应商的工厂，还是很不错的。

作者:sophiafu0209 时间:2010-4-12 17:29
很想去天津丰田看看！~

作者:xtw77wh 时间:2010-4-14 19:49
我觉得只要大家把自己的工作当成是给自己做的，是自己家的，多一些责任心，少推诿，少扯皮，其它的什么都好办，什么都好管。

作者:唯唯 时间:2010-4-21 12:50
这个制度好每个人都有自己的奋斗目标了都有希望而不是止步不前赚固定的工资

作者:yangxiaoguang 时间:2010-4-21 16:15
日本的确有很多地方值得我们学习！！！

作者:草鱼 时间:2010-4-25 12:40
牛的企业肯定有它牛的原因！！！！我们不光在技术上落后，管理上也是的

作者:guxiangjun2008 时间:2010-4-26 20:34
奇瑞也是丰田管理模式，可惜。。。。

作者:yx31206 时间:2010-4-27 18:52
日本是个可怕的民族~ 一根筋但是人家能够做到极限...

作者:一叶桑秋 时间:2010-4-29 15:49
我现在的厂子是丰田在大陆唯一指定tps指导公司。但厂里的管理真的不怎么样.

作者:liaokeng 时间:2010-4-30 17:01
民族性的因素.中国人就是有鲁迅笔下的劣根性,可是我们离鲁老先生好远了

作者:binghong 时间:2010-5-1 14:57
是呀，学习学习！！！

作者:jqy 时间:2010-5-3 22:54
国人喜欢的是形式和结果，而没有去去认真的一步一步的去做！

作者:小333楼 时间:2010-5-4 23:35
我觉得只要大家把自己的工作当成是给自己做的，是自己家的，多一些责任心，少推诿，少扯皮，其它的什么都好办，什么都好管
员工跟企业是平等的雇佣关系，不要说什么以长为家之类的话，日本的很多企业，管理是一种模式，最终是一种文化，这个东西是学不来的。就像学海尔一样，你没有海尔的文化氛围，海尔的管理模式你是学不来的。你没有华为的文化氛围，你也永远成不了华为。

作者:平静 时间:2010-7-15 09:56
这一点我们是得向小日本学

作者:chixianhu 时间:2010-7-17 19:03
回复10#wepuko

改革开发带了好东西进来，实在是不错。都是地球人。

作者:wangqing9696 时间:2010-7-21 13:36
管理模式需要借鉴，当前长度: 16 字节系统限制: 20 到 10000 字节

作者:rzy_zh 时间:2010-7-21 14:35
学习吧！同胞们，我们振兴的路还长作呢！

作者:gongweqiang 时间:2011-4-15 15:36
企业管理是一门学问,不管是哪个国家的先进经验,只要是对我们的企业管理有利,就要好好地向人家学习.只有这样,我们才能进步.

作者:天空的樱花 时间:2011-4-18 09:57
我不怎么喜欢日本的东东

作者:laker 时间:2011-4-18 17:15
回复深南大道的帖子

完全同意!
以前的好多事情，现在的形势下根本做不到，甚至无法想象。

作者:quanzhu 时间:2011-7-4 12:56
学彼之长，避己之短……

作者:liyankk 时间:2011-7-4 18:50
我在的一个公司就在学习，TPS------Toyota product system ，人家就是考这个创造了奇迹的。

作者:丢了翅膀的鸟 时间:2011-7-5 18:10
管理的模式要服务于生产能力和生产者 ……………………………………

作者:随心飘 时间:2011-7-8 09:39
日本一直是一个名族意识和集体意识很强的国家。
中国在这方面确实不如。不过也正是一个努力方向！

作者:adore541 时间:2012-10-30 12:19
国企肯定是学不会的

作者:龚晓庆 时间:2012-10-30 13:36
冰冻三尺非一日之寒！改革？阿Q吧！

作者:shootbomb1 时间:2012-10-30 14:45
这贴子这么多口号+空谈
有没有人能具体分析下这160多天无不良的不良率?

作者:dhf654 时间:2012-10-30 14:59
看到差距就好啊

作者:scrimp 时间:2012-10-31 14:05
我们没有天朝的扶持哪个行业也做不起来

作者:忙碌的星星 时间:2012-10-31 15:36
en ,确实如此。学习了。。。。

作者:shao.6891 时间:2012-10-31 17:09
管理是一门技术，那在次升华是什么呢？

作者:Nstart2012 时间:2012-10-31 18:31
“丰田的培训体制极其完善，每个人入厂后都被进行了职业生涯设计，分两条路线不断地晋升，让任何人都能看到希望，这就是日本企业为什么在工资不高的情况下还能笼络住人才的原因。”楼主你绝对的被误导了，培训想太多了，它只是给你个中等的待遇来安抚你而已！
他的生产方式确实值得学习！

作者:鱼尾狮 时间:2012-12-1 15:08
太好了，顶。。。。。。。。。。。

作者:阿金465 时间:2012-12-1 22:17
楼主对参观的内容能不能再讲详细点啊

作者:林中竹 时间:2012-12-31 10:56
学习还是必须滴

作者:廖三 时间:2012-12-31 14:09
羞愧呀！2012年我公司就9次发生质量问题，原因是偷懒，漏检！有问题的产品卖给了客户！唉！

作者:汤寅01 时间:2017-8-27 14:09
国外对质量的严控值得我们学习

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)