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标题: 针对机械主观问题处理 [打印本页]

作者: 后悔上学不疯狂 时间: 2023-11-11 16:04
标题: 针对机械主观问题处理
在结构设计中，一些主观问题怎么处理，感觉谁都能说两句，就很烦，还是说要调整一下自己。

作者: pengzhiping 时间: 2023-11-11 16:13
这个很难无法堵住人家的嘴

谁提的意见谁负责

作者: qq252011149 时间: 2023-11-11 16:22
人这辈子最大的一个事，你不要管别人，你把自己做好就行

作者: 喂我袋盐 时间: 2023-11-11 16:24
装作从善如流，主动挑事，让旁观者自己掐起来。

作者: 葫芦OL 时间: 2023-11-11 16:28
1、谁给钱听谁的，2、谁能影响你的钱听谁的；3、没有以上的12，看你心情咯

作者: 翱翔天际 时间: 2023-11-11 16:38
谁给钱你，听谁的，除了钱之外，其他一切事情都不重要，记住是一切事情。

作者: wryp 时间: 2023-11-11 16:52
本帖最后由 wryp 于 2023-11-11 16:53 编辑

我在以前的单位，项目评审。有次评审我的方案，评审人员中就是有几个凑数的，水平差，还喜欢找事儿显得自己水平高。提出几个问题。说这不行，那里要改。我直接想发火。因为他说的太小儿科。有点深度的可以交流一下。还好，有个水平高的，还敢说话的，直接说：“你别说了，别暴露自己。”

作者: 3D2019 时间: 2023-11-11 17:55
其实在很多设计中，总有一些人喜欢“指点江山”。我曾经的处理的方式是，只要不涉及到利益，从不烦燥，听听无妨，有用就借鉴；没用就及时委婉拒绝对方，或者不予理会，完全不会放在心上。

作者: tzcaokun 时间: 2023-11-11 22:49
给我钱赚的客户说话我都爱听。陌生的客户教我做事我会当场教他做人。

作者: 加肥猫devil 时间: 2023-11-12 08:05
努力提高自己的水平，等到一定年限你再说话他们就不敢瞎讲了。
上周有客户来讨论方案，我们一个副总不懂技术乱答应客户东西，我当场指出来说这部分要我模拟以后由我来确定怎么做，其他人不要乱说，讨论完毕后客户说不愧是做技术的就是敢说话，虽然我情商低听不出是嘲讽还是夸赞，但是至少当时守住了底线，否则按照他们答应客户的东西我们会被累死的

作者: 尹志春 时间: 2023-11-12 09:02
为什么要烦，哪个说，我就让他签字，我不管对错，因为我没有权力，我只管设计出来，有人签字说改，哪怕明显的错误，我也立马改掉，少管闲事，对公司差的一定要执行

作者: 刘大官人 时间: 2023-11-12 09:25
每个干技术的应该都会有楼主这样的想法，前几年确实会冒火，现在也冒火，但是对比前几年少了很多，我看了前面的评论，想想还是自己不够优秀，没有优秀到让其他人闭嘴

作者: fiyu1314 时间: 2023-11-12 14:13
做机械的现在工作环境避免不了这样的问题，对提问题的人进行分类，对问题进行分类，问题分为说的确实有道理的并且实施起来很简单的就执行，说的有道理但是不符合实际情况很那实施的，自己分析要不要执行，提问题的是老板，或者掌权人物，提出来的问题不会对结构有较大负面影响的能实施就实施，如果提问题的是一些小喽啰，问题也是瞎讲的就不要搭理。做好会议纪要，玛德有些人提完问题就不承认，最后自己项目自己负责，如果结果是好的就不会有什么问题，如果最后出了问题，总有一些人出来说当初不是让你怎么怎么做。

作者: 331459561 时间: 2023-11-12 16:49
做设计的确实难呢

作者: hanmaoyang 时间: 2023-11-13 08:37

wryp 发表于 2023-11-11 16:522 ^* r* L; J+ W
我在以前的单位，项目评审。有次评审我的方案，评审人员中就是有几个凑数的，水平差，还喜欢找事儿显得自己 ...

这是来当卧底的吗？别暴露了

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