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标题:
设计卡壳了
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作者:
lanfeng111
时间:
2023-10-24 15:37
标题:
设计卡壳了
入职这家医疗器械已经3个月了，做一款新品，目前市面上只有一款在卖。有一个功能怎么做都感觉不是很好，也没得产品借鉴，卡了半个月没什么进展，领导也没有啥方案；但是老板已经在催了，今天说要制定计划。。。这种情况大神们一般是怎么过来的。要是做不出来就一直拖吗？
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补充内容 (2023-10-25 11:10):
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补充不能加图片？
作者:
微光axi
时间:
2023-10-24 15:44
为何不问问客户要什么样的
作者:
hl90
时间:
2023-10-24 15:53
"目前市面上只有一款在卖。有一个功能怎么做都感觉不是很好，"
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方案1：在现有的基础上完善功能 ，推出2.0版本，或者直接升级后改为新产品；
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“也没得产品借鉴”
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方案二；按照需求，先做一个满足功能需求的产品，有了1.0，再升级2.0，
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以需求为导向做产品，有了产品，再来不断完善，所有的东西，0的时候都很难，0-1就是不断完善；
作者:
fiyu1314
时间:
2023-10-24 15:53
不是很好，先在不是很好的方案里面 拿出来一个觉得最好的方案，然后跟领导确定一下，是否可以执行。如果可以执行 就先按这个方案做下去。后面在持续优化。做的时候尽量考虑方便后面优化调整空间。
作者:
oceantomas
时间:
2023-10-24 15:53
自己列出几种方案，每种方案的优缺点，然后甩锅给领导，让他决定呗
作者:
继续在
时间:
2023-10-24 15:53
拖？要是能拖到老板忘记就行。拿不定方向就赶紧往上反馈，越拖，后面时间越紧张，自己背责越大。让老板参与进来，既让他有参与感成就感，又能让他帮你背责
作者:
hl90
时间:
2023-10-24 15:56
我现在也很痛苦，有个产品，市面上有卖 ，但是不多，就我了解到，广东这边有三家在做，江苏那边有两家，
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我现在痛苦的点在于明明心里着急的想要赶紧落地，可是手下慢的很，属于脑子快手慢，索性今天来图书馆赶进度；
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作者:
呵呵hahei
时间:
2023-10-24 15:58
要跟你领导说，领导就是再这个时候发挥作用的。最难的就是啥要求不说，让你自己去想的那种，把老板拉进来，要不 后期有的你改。
作者:
热青茶
时间:
2023-10-24 16:06
熬呗。有时候熬着熬着，想法就出来了。
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还有就是发悬赏令。
作者:
白无无
时间:
2023-10-24 16:16
想不出就让领导想法子嘛
作者:
喂我袋盐
时间:
2023-10-24 16:24
你啥都没说，没法帮上你
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作者:
744633782
时间:
2023-10-24 16:37
建议开个需求会议
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作者:
Aleksander
时间:
2023-10-24 16:46
不方便让大家学习了解一下吗
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作者:
荒謬
时间:
2023-10-24 16:52
遇事不决，问领导；资源不够，找领导。然后领导怎么说，你怎么做，过程中及时反馈遇到的问题，接受指示并执行，重复以上过程。不然要他们干什么？如果大家都没有想法，那就是大家能力都不行，谁也别怪谁。底层员工反正不丢人，如果领导做的员工都能做，他凭什么当领导
作者:
孤酒
时间:
2023-10-24 16:52
建议楼主隐去保密信息，把内容转化为具体的图片，再来寻求大家的帮助
作者:
shentu
时间:
2023-10-24 16:58
我知道怎么改，你们仿的那款就是我设计的。我有升级方案了。
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你只需这样，这样，这样。。。。。。。省略1万字。
作者:
trongtrongtrong
时间:
2023-10-24 17:07
看一些相关的专利和文献
作者:
pengzhiping
时间:
2023-10-24 17:32
先让业务带着你去客户那边 看客户有哪些针对性的建议和意见
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再拿同行好的产品进行对比 客观分析 列出各项优缺点
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作者:
longyucanghai
时间:
2023-10-24 18:37
买个竞品回来拆机，机械结构没什么能保密的
作者:
huangsiwen
时间:
2023-10-24 18:50
那就不先做这个功能，先做成熟的，开拓市场需要成熟的产品。可以预留这个功能接口，后期1.5或者2.0去完善，还可以作为一个宣传噱头。
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或者去医院咨询下使用者对这个需求，或者看看国外有没有类似的借鉴下，同行有做的近距离观摩下。
作者:
zll3310737
时间:
2023-10-24 21:57
请能人做。
作者:
鄀都
时间:
2023-10-25 08:20
根据实际用途先亲身体会一下，或者操作一下之后，灵感就会有了。
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想像出来的东西始终差点意思。
作者:
gemiusunyi
时间:
2023-10-25 08:36
领导为什么能指挥你工资还比你高
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你想不出来！你什么岗位！你工资多少?
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别太高估你在公司的重要性
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咱就是一打工的！
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作者:
rivendellll
时间:
2023-10-25 09:21
先弄清楚用户需求，然后拆分成产品需求，根据产品需求列出设计要满足的点，然后开始设计结构去满足；列出最好的方案给部门领导和PMO评审，这个已经是你能做到的极限了；如果还需要修改，要依赖团队领导的经验和智慧了，你一个人的智慧毕竟是有限的，不然就不是他们工资高了
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