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标题: 零件加工流程 [打印本页]
作者: start_00000000    时间: 2023-10-17 18:49
标题: 零件加工流程
公司分为技术设计部，生产部，销售部，采购部，人力资源部，调试售后服务部。
# t  r; ^: ^9 }) f4 N" `* U- l+ [, [  我今天要谈的的是生产部。
7 H. f! p6 l* @3 {3 ?我们是小公司，小公司各位懂得哈，生产部人肯定是比我们技术部人多，但是他们主要是做组装，装配。 生产加工和调试他们不做。
' l3 ?# J7 |$ m5 R9 \' M. Z& u1.生产部没有机床。
8 f# ]+ T6 F# I# n6 X7 J! T 加工中心，机床，线切割，钣金折弯机 切割机等等生产部都没有。; _: A3 d' l: ?% M7 \/ g
2.生产部不调试
; G9 X; n+ W. B0 D  有专门的调试部门兼顾售后服务
' a4 U; C( |- n8 B: C5 a  我们是技术部，每次做项目都要设计出图，然后项目过程中也需要不断调试不断出图更改零件，直到项目结束。  a6 a" K. e1 z% i1 `
   我们设计完图纸怎么变现呢？ 当然是加工出来？ 谁加工呢？ 当然是外协厂家。我们自己厂是没有加工能力的。
! |8 [1 D- y  @; a  现在的问题是我们的图纸需要技术部自己审核完毕后，交生产部，由生产部安排外协厂家来加工。然后加工完毕以后交给检验，入仓库。
$ {5 @" L2 w/ p# a4 x  看是规范的流程问题百出。我想这也是目前很多公司的做法
5 D  @% ^6 W8 ^1.技术部的图纸交给生产部
7 g  `: r7 W+ k, u  生产部的领导一定会审核一边，按照他对工艺的理解去协调，报价，选择合适的加工商% q& ^2 b, v. P% p$ G- u
2.零件加工沟通
: ~; h) T" a' I3 |8 v5 w  图纸经生产部出去，好多时候零件加工的如何，处理的如何，技术部无法沟通，更无法把控* W9 Q. p0 P; I& p, K) o
3.质检和仓库
& }* [- y* ]6 ]2 T! v$ M. A  说实话我们这种小公司质检我感觉可有可无，零件出问题，加工商立马会改的。有时候质检部也是抽检
5 \3 B. a, o7 l" p4 N  说这么多的意思就是我觉得设计部的图纸可不可以不经过生产部，直接由设计技术部对接机加工厂家，甚至包括报价，加工能力，周期等由技术部直接对接加工商。  现在所有的图纸从生产部走一遍，我感觉有时候耽误工期，因为生产部和设计部目标不同，设计人员一般都是项目担当，但生产部可不管你项目如何着急，因为它只是中间的一个环节，所以我感觉生产部来管理设计部的零件加工不合适，尤其是很多小公司生产部没有机床，生产部本身不生产零件。
' t" M9 }2 z* X4 [* o' e: U' S   我的建议是设计部直接根据零件选择供应商，报价，考核加工厂家能力，这样对设计部的工程师也是提升锻炼，逼迫着机械工程师去熟悉机加工，而不是让生产部去协调这些。 零件加工完毕以后，设计部根据需要，决定是否交生产部质检，不需要质检的直接入库交生产部装配，需要质检的交质检然后入库生产部装配。! d: K* Y8 h, |. L8 F# c2 m
   一句话，生产部没有机加工，那么就只干好装配的事情就可以了。 机加工这一块交给技术部去外协处理，包括价格，技术部应该比生产部更专业。& k3 E! |) d& f) a
  不知道大家公司有没有机加工能力？  没有能力的小厂，机加工外协这一块归生产部管理合适还是归技术部管理合适？
2 _7 ], A" r9 Z$ o$ P（商业件标准件我们公司是归采购部处理，生产部不负责采购与把控，不知道机加工零件技术部管理是否合适？）
作者: 打铁的矮人    时间: 2023-10-17 19:37
可以提设计来指定和选择供应商
作者: 尹志春    时间: 2023-10-17 19:42
零加加工要沟通吗？只要图纸对，沟个毛线，我作为加工都，从来不多问，只要图对，就按图加工，
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作者: okmeiyou    时间: 2023-10-17 23:04
按图加工最合理，这样容易跟踪管理。
作者: 呵呵hahei    时间: 2023-10-18 07:58
你技术部 有多少人 多少精力，能跟厂家直接联系，且不说你们还要跟踪现场装配情况，了解样机。
作者: 热青茶    时间: 2023-10-18 08:26
理想化了，外联加工这事不简单。) \- c6 n- u# U* h* [. @
搁在哪个部门都可以，只要设置相应的岗位，流程清楚。& w9 U& x5 l* a' N4 f5 a' ?
沟通出问题，同生产部关系没处好。
作者: 晨曦yzm    时间: 2023-10-18 08:34
时间允许最好自己也跟进度啥的，没时间最起码也要对大体进度有个了解
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作者: 画图还是画图    时间: 2023-10-18 08:40
和外协交涉可不是那么简单的事,而且你设计部的人沾染太多有两个坏处:1.你的技术提升会受影响,得不偿失,像价格/货期/人情什么的,这些东西太多会影响你的技术思维;2.你的位置会有影响,你手里抓的太多,你猜猜谁不乐意.简单说就是你太重要了,更换你的成本太高,领导是不愿意看见的.小公司,跟着老板的想法走,然后尽可能提升自己能力,这是最重要的.
作者: 白无无    时间: 2023-10-18 08:43
技术人员知道的太多了，很可能就自己单干了...
作者: Dandylian    时间: 2023-10-18 08:44
对于新产品，新设备，成立项目组。对于批产产品，各司其职！
作者: 加肥猫devil    时间: 2023-10-18 08:47
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作者: 一个小学生呀    时间: 2023-10-18 08:53
正常流程是，采购部负责采购加工品和标准品，与生产部和设计部没有直接关系。
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设计部直接负责采购的话，公司小的话，也有这么操作的（一岗多职）。
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- c4 r8 d6 Z5 O1 o楼主想法是为公司优化流程，想法是好的；
' l9 l+ v9 x" H4 _% H( ~, U但职场上，如果楼主职位没做到设计部领导级别的话，不建议这么操作。1 R! o- q4 u, o8 ]4 |, Z
因为采购会涉及到钱的事情，或多或少会触动其他人的利益，别人会质疑你的动机。: s( u. G" U) ~
老板也不一定认为你完全是一心为公司着想。5 [0 v2 q4 x, q. |; W5 M! m
作者: qzuser12345    时间: 2023-10-18 08:54
呵呵hahei 发表于 2023-10-18 07:58
( q( J, {; Y9 j你技术部 有多少人 多少精力，能跟厂家直接联系，且不说你们还要跟踪现场装配情况，了解样机。
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说的对啊，精力不够啊，杂事太多了
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作者: 惊风泣雨    时间: 2023-10-18 09:02
你是想断人财路吗
作者: 易错易混    时间: 2023-10-18 09:30
尹志春 发表于 2023-10-17 19:42
) l; U$ J7 G! s零加加工要沟通吗？只要图纸对，沟个毛线，我作为加工都，从来不多问，只要图对，就按图加工，
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事实上，不沟通根本不知道图纸对不对。我现在做的一些客户，沟通花费很多的时间，沟通-修改-再沟通，确保图纸没问题后再落实加工，虽然费些时间，但是客户体验更好
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作者: 易错易混    时间: 2023-10-18 09:35
我这些年都很少跟公司对接，目前做得更多的是研究院的订单，画图是一个人，下单是一个人，安排付款也是一个人。很多公司其实是前期设计负责找供应商，沟通，报价，后期采购落实采购，采购只负责一个做合同，收货，付款的角色
作者: 养猪东篱下    时间: 2023-10-18 10:06
目前的这种架构，你们所谓的技术部其实是扮演生产部下属一个绘图小组的角色而已，完全没有任何地位。
作者: 开路虎的Kee    时间: 2023-10-18 10:17
可以分两个阶段去执行：第一家阶段：新产品的话，技术部门来对接供应商来完成产品试制，质量和工期由技术部门来把控。第二阶段：产品试制结束，工艺稳定了，把固化的图纸和工艺文件还有合格供方转移给生产，后续批量生产由他们负责对接，当然采购需要全程介入啊。除非有设计变更，否者都由生产端来把控交期和质量。



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