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标题: 今日话题怎样降成本 [打印本页]

作者: 2020重新开始 时间: 2023-9-22 13:11
标题: 今日话题怎样降成本
1.降本的目的是增加竞争优势，同时也提高利润
2.降本的同时也要兼顾性能
  最近没什么订单，老板让我们技术部想想设计的时候怎么降低成本，并制定标准执行下来。
我是打工的，老板发话了，只能绞尽脑汁想办法呀
1.标准件一律淘宝或拼多多
  要比价，同等质量下，全网最低价
2.机加工要开发周边偏远地区的，要多开发几家加工商，工程师要懂价格，协助外协人员谈判价格
3.开发新项目，时间允许，一定要多讨论多审核多模拟，尽量避免调试整改，加强成功率。
4.老设备要优化规范整理，同时采取措施降低零件成本
5.电气视觉机器人等软件要采取供应商负责支持模式，公司不设岗位，减少这一部分开支。后续维保归调试服务部，供应商要培训调试工程师。
6.设备核心部分设计部承担，辅助部分交机加工供应商加工并组装调试，合格后方可接受。
7.公司机加工人员全部淘汰，只保留组装人员，所有零件交外协加工。（这一条我是反对的，还请大家讨论，有时候加工一两个零件也送外协太耽误时间）
  暂时就想这么多，请大家帮忙如何降本增效。有哪些好的方法点子经验都可以说说

作者: 白无无 时间: 2023-9-22 13:13
把老板开了~~~

作者: 斯文棒棒 时间: 2023-9-22 13:16
机加外包不可取，除非你量大。否则单价高还容易扯皮，要不就是周期长，看别人脸色。

作者: 人在曹营心在汉 时间: 2023-9-22 13:34
机加工部分返修可以做就可以了，我觉得这个肯定要保留的，再就是3D打印可以代替大部分非重载结构件验证研发结构，我们目前已经执行了，我们demo小的验证性结构件都交给3D打印了

作者: damon 时间: 2023-9-22 13:46
在消费降级时刻，那都在降本，关键需要具体目标，降那个SKU, 漫无目的很难有效

作者: 长涯 时间: 2023-9-22 14:12
第七条，机加工确实应该保留一两个位置，哪怕人员平时编在其他部门。这样有紧急做改型，返修的，也提高容错率，相应降低出去找人做的成本

作者: 热青茶 时间: 2023-9-22 14:27
降本，核心就是找供应商谈

作者: jumbone 时间: 2023-9-22 14:30
没有复制，所有的降本都是瞎胡扯；

作者: 喂我袋盐 时间: 2023-9-22 15:26
就一条，谁提出降本的好招，给公司节省100万，公司奖励1万。

作者: 麦哥123 时间: 2023-9-22 17:46
火焰开料，毛料直接焊上那里有孔火焰割一下，齿条直接焊死免去打孔，全部组装调试后，包住电气部分（有些厂线轨丝杆也不包）厂角落手工喷一下油漆。这是我这里做木工机械的工艺，大部分厂都这样，成本压得很低。

作者: 喂我袋盐 时间: 2023-9-22 18:00

麦哥123 发表于 2023-9-22 17:46
火焰开料，毛料直接焊上那里有孔火焰割一下，齿条直接焊死免去打孔，全部组装调试后，包住电气部分（有些厂 ...

火焰开料，毛料直接焊上那里有孔火焰割一下，齿条直接焊死免去打孔，全部组装调试后，包住电气部分（有些厂线轨丝杆也不包）厂角落手工喷一下油漆。这是我这里做木工机械的工艺，大部分厂都这样，成本压得很低。

麦哥有视频介绍吗

作者: hl90 时间: 2023-9-22 20:48
只要老板不胡求整，各部门做好自己的，各工序做好本职工作。
把效率提到最大。就已经是降成本了
就怕老板今天搞这个，明天搞那个，研发部人手不够用，东西榔头西一棒子

作者: FKUEDEJXSQ2 时间: 2023-10-11 09:27
所有员工按绩效多少拿工资

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