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标题: 话不投机半句多 [打印本页]
作者: dut44c0u    时间: 2023-9-20 10:22
标题: 话不投机半句多
公司有个很早以前转产的零件，铝焊接一直有针/气孔，公司也有焊接工程师。
! j" A2 }% C3 r1 Q我是后来接手的，因为最近有人反馈我这个问题，就对焊接前后工艺文件进行复查，感觉问题大的一批：: d# i7 B+ S6 Q
1.焊接前清洗有效时间只要没超过7天就不需要对表面重新清洗了，不良调查时居然说焊接标准没有规定具体的清洗有效时间，所以不需要管。, h) d* \4 _  B
2.焊接前有除油清洗+超声波清洗+焊接前用酒精对焊接表面擦拭，一个总监和一个专门管表面工艺的主管说表面无法去除脏污，要加一步铝清洗。$ I6 _, k& m6 \+ J! x, u
3.焊接前也没有去氧化层，用不管是化学去除还是物理用钢刷刷一下，焊接工程师居然说氧化层是一瞬间就形成的，没多少用。* i2 o" x! I  C; ?% B; P
4.空调天天对着铝零件表面吹，表面水份够多了吧，居然跟我说焊接说的湿度表来，数值符合标准就行。( Q* ?+ ?6 G- y6 n& G9 N
5.焊接前也没有对铝零件表面进行干燥处理，超声波清洗后直接水枪吹一下直接转焊接。  K/ j" b% ?5 j
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还有很多问题，我都不想说了，提出质疑，结果直属领导给来一句，你专业吗，你有证吗，让专业的人来说话，有焊接工程师你就不要说话。好吧，要这么说，那我没啥说的了，公司不是我的，我工资照发，返修报废也不要我出钱，关我屁事，你们开心就好，我是咸吃萝卜淡操心，皇帝不急太监急。
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2 i. V- w9 ~) {/ ~) m1 _" o总结就是，在这个安逸年代，匠气味太重。
作者: qq642446015    时间: 2023-9-20 10:34
你领导是在保护你，不要不知好歹。
作者: 闲着难受    时间: 2023-9-20 10:39
你领导是在保护你，不要不知好歹。
作者: qq642446015    时间: 2023-9-20 10:40
职场中最怕遇到这种猪队友，人扶不走，鬼扶直跑，情商负数，为他好还被他恨一个洞
作者: oceantomas    时间: 2023-9-20 10:40
不是自己的工作范围不要管
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作者: 加肥猫devil    时间: 2023-9-20 10:42
很多时候就是这样的，我们无力改变太多的事，能尽力把自己职责内的事情做好已经算很好的了。
3 |$ T/ `9 g/ A  ^! S7 d% b* N我记得大概是四五年前就有别的部门同事找我请教一个品质问题如何解决，我一直也不清楚，后来有一次偶然的机会遇到一个懂行的，聊了聊发现他刚好解决了这个问题，只是解决方法有些绕，我虚心请教了以后又找另一个朋友打听了下发现确实是这么搞的，就通知了那个部门的同事和上层主管，但是他们一直都觉得麻烦，懒得去搞，后来我又找到了一个人说可以帮忙搞定，只需要我们快递一些产品过去做实验就行了，地址和联络方式我都给了那个部门的主管和负责人，最终还是没有去做。3 p& U) K6 F! M2 v" k; m' f* {
所以很多时候不是我们不努力，是我们跑的太快了，其他人已经跟不上了索性就摆烂躺那里不动了。这种时候根本没办法的，你拖着他走一段路应该也是可以的，但是不可能一直拖着走，因为那样你会累死的。
: {8 e) E! ~. j现在只好自己跑自己的，遇到需要帮忙的人就助力一下，至于后面的路，各人顾各人吧。
作者: 东北制造    时间: 2023-9-20 10:48

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公公～～～~~~···; t( b* i7 V$ }0 g- M/ J( E
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作者: 斯文棒棒    时间: 2023-9-20 10:49
拿着微薄的工资还要抄那么多的心，何必呢？不是职责范围内的事绝对不摸不碰，不闻不顾。免得人家对你还有意见。
作者: 力士乐导轨    时间: 2023-9-20 10:50
看不惯的不想，不汇报。宗旨就是拿多少钱办多少事
作者: 热青茶    时间: 2023-9-20 10:57
有论点，无论据。人家不相信你说的，要证明。所以吧，你自己想按你的脾气，如果有人说你设计某个地方有问题，你肯定跳。
作者: sgxap666    时间: 2023-9-20 11:10
自己工作范围的能甩就甩，你还接活回来，欠收拾了。来我们大国企学买下吧，我们是专业强国梦团队。
作者: shentu    时间: 2023-9-20 11:10
你专业吗，你有证吗，
作者: zjhcnsod    时间: 2023-9-20 11:15
哈哈，做了一回“着急的太监”，终于知道皇帝的谱，下回你就是皇帝的范了。
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作者: wu__xy    时间: 2023-9-20 11:22
看多了就习惯了就麻木了，刚入职的时候跟你一样，看到车间的人不按照流程作业，也会说一说、提一提，说了没毛用还招人嫌，后来也想通了，毕竟咱是看热闹的，看热闹的没必要嫌事大
作者: 挑起你的黑发    时间: 2023-9-20 11:31
人家不听你的，是应为采用你的方案出了问题，你兜不住。你要能兜得住，想怎么改进就怎么改进，就算你是错的，人家也会执行的
作者: 葫芦OL    时间: 2023-9-20 11:37
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你领导是在保护你，不要不知好歹。
作者: xuzele    时间: 2023-9-20 11:40
法不轻传，道不贱卖，师不顺路，医不叩门。就算你有真本事，人家不找你，你就得忍着不说。
作者: 继续在    时间: 2023-9-20 11:53
做事不由东，累死也无功。做好自己的事就行，不要管那么多，老板说了算
作者: 清开灵    时间: 2023-9-20 12:18
最近也遇到类似的事情，一个主管改良的东西，改良的方案其实毛用都没有，唯一的作用估计是增加成本，现在东窗事发了，吃瓜看戏，真的来找我改再接手去改。
作者: 2020重新开始    时间: 2023-9-20 13:05
我本来想说你闲的，想想必威APP精装版下载里的保健春，改成你真是贱，有焊接工程师，你丫算个神马东西，
作者: 喂我袋盐    时间: 2023-9-20 13:16
shentu 发表于 2023-9-20 11:10
, A. w- ^8 t0 J5 G; S你专业吗，你有证吗，

7 t+ y+ H3 |% r, W8 W不是焊接专业，没有焊接工程师的证，但还是可以有专业、辩证的对比证明、证伪手段。
7 _0 T  x. H- t! ?6 @4 `4 }9 I! Q  j5 j; u7 X  Y0 Z
大家都在讽刺lz，暗示领导在保护lz，我觉得LZ“多管闲事”，可以支持一下。这个领导是好心还是不满，不好判断。
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但是lz向领导提出质疑，太轻率了，太冲动了。不懂领导心术，不会换位思考。* i# ~* J4 d& _

% h6 P+ T& B9 S: u$ R5 z, Z% B不要向领导仅仅提出质疑，你要拿出对比实验，数据，证明你的质疑是有道理的，不需要增加太多成本，只要严格掌控上下工序的衔接时间，也就是流程管控，就能增加良率。
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例如氧化层是否瞬间生成，这个可以轻松证明。
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另，lz这个岗位要和焊接工程师搞好关系，烟酒先行。7 g% ?0 c( a+ J6 y6 P
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如果这个人水品不行，但人品还可以，你的发心不是抢人饭碗，而是给人做好配套服务，将这个态度表明，就好能搞好关系。
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1 Y$ x1 |( u) |  M& S你本来想教他一点知识，改进良率，就以向他请教的名义来探讨某事，做一些对比试验。做出的成绩，要在领导面前肯定他的功劳，多帮人美言两句。4 e' m0 R* L3 R4 m

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5 E( P% ~; I" V/ y+ @# E如果焊接工程师是个孙子，那就不客气。随便挖几个坑埋了他。换人。; N% G$ t0 l, }9 I+ E) h, O
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作者: wuqitao0000    时间: 2023-9-20 13:36
你领导是在保护你，不要不知好歹。
作者: 白无无    时间: 2023-9-20 14:54
这种事，还是要看人吧，有些人如果有人质疑他的工作和专业，他会炸毛的（不管什么理由）。所有你看到了问题，还得多想想。这个问题提出来合适不合适，怎么提都是很考验人情世故的。做事并不是我为了你好就可以往下做了。社会是很复杂的。
作者: 鄀都    时间: 2023-9-20 15:19
多做多错，少做少错，不做不错。再说起到了建议就行，过分的较真真的没人会喜欢的，何必自寻烦恼呢？
" e5 ~! t9 V! U, B6 u要不然在华为什么这么多的合资品牌总会出点问题，还不是具有XX特色的人情世故。
作者: dut44c0u    时间: 2023-9-20 19:10
噗，可能我这人对工艺比较刚吧，事情挂我头上让我负责，我找新来的焊接工程师一起分析问题，然后我提出我的问题，不正常吗。( a1 {; r! A5 X1 D4 E2 P/ \
谁说不是焊接工程师就不可以提出焊接问题了，标准是个框，有时候还要考虑实际环境，写标准的人鬼知道你在哪里焊接，地球那么大，别人不规定很正常，拿着鸡毛当令箭就没意思了。
作者: dut44c0u    时间: 2023-9-20 19:16
|喂我袋盐发表于 09-20 13:16<br>不是焊接专业，没有焊接工程师的证，但还是可以有专业、辩证的对比证明、证伪手段。<br>大家都在讽刺lz，暗示领导在保护lz，我觉得LZ“多管闲事”，可以支持一下。这个领导是好心还是不满，不好判断。<br>但是lz向领导提出质疑，太轻率了，太冲动了。不懂领导心术，不会换位思考。<br>不要向领导仅仅提出质疑，你要拿出对比实验，数据，证明你的质疑是有道理的，不需要增加太多成本，只要严格掌控上下工序的衔接时间，也就是流程管控，就能增加良率。<br>例如氧化层是否瞬间生成，这个可以轻松证明。<br>另，lz这个岗位要和焊接工程师搞好关系，烟酒先行。<br>如果这个人水品不行，但人品还可以，你的发心不是抢人饭碗，而是给人做好配套服务，将这个态度表明，就好能搞好关系。<br>你本来想教他一点知识，改进良率，就以向他请教的名义来探讨某事，做一些对比试验。做出的成绩，要在领导面前肯定他的功劳，多帮人美言两句。<br>==<br>如果焊接工程师是个孙子，那就不客气。随便挖几个坑埋了他。换人。<br>
看到这些说领导在保护我的，我就想笑。" w: n% ]9 f. E% k6 C$ z
我从来没说我是对领导提出质疑，我情商还没那么低，临时处理小组讨论，我在小组讨论上对现有工艺提出质疑，然后回去只是把讨论的事情跟领导说了下。
作者: 喂我袋盐    时间: 2023-9-20 20:21
dut44c0u 发表于 2023-9-20 19:16
+ z1 j9 l# T5 ^/ @2 g; W0 _看到这些说领导在保护我的，我就想笑。
! Y8 Z7 y: R; R3 C( p( Z我从来没说我是对领导提出质疑，我情商还没那么低，临时处理小组讨 ...

! @( A2 t' |8 v+ [你没看懂我的回复。我说的是你不要仅仅对领导提出质疑（质疑不起作用），重要的是提出解决方案（解决方案要事先做很多对比验证工作）。- J; Y  L% M* ^% t: e$ E
纯质疑，还不如不提。! h9 S* \+ ]# Q* R
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大家都说领导在好心保护你，你心里知道实情、笑一笑即可，你说“你就想笑”说明你来这里，不惜群怼，只是为了证明你自己情商不低。- q8 A3 e2 i0 \! H' I2 d- {
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要我说，你的情商确实不低，但还有巨大提升空间。, j1 B* O) x7 Y
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好自为之。
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作者: dut44c0u    时间: 2023-9-21 19:26
|喂我袋盐发表于 09-20 20:21<br>你没看懂我的回复。我说的是你不要仅仅对领导提出质疑（质疑不起作用），重要的是提出解决方案（解决方案要事先做很多对比验证工作）。<br>纯质疑，还不如不提。<br>大家都说领导在好心保护你，你心里知道实情、笑一笑即可，你说“你就想笑”说明你来这里，不惜群怼，只是为了证明你自己情商不低。<br>要我说，你的情商确实不低，但还有巨大提升空间。<br>好自为之。<br>
谢谢，是我着相了，还是心态没练好。
作者: 军CSJ    时间: 2023-9-25 12:14
楼主刚入职场不久吧。必威APP精装版下载是个好东西，多学习……
作者: qinbin0588    时间: 2024-1-30 16:57
你有点越线了，很多事情不是说几句话就能实施的
作者: mhfx2020    时间: 2024-1-31 11:39
可管可不管的，不管，可说可不说的，不说，可做可不做的，不做。自己做准备，有人要做了再做。
作者: 小刺    时间: 2024-1-31 13:00
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