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标题: 关于公司和供应商之间的操蛋事情该怎么处理？ [打印本页]
作者: 桌前一盆花    时间: 2023-9-7 09:02
标题: 关于公司和供应商之间的操蛋事情该怎么处理？
最近在我这里出现了一件操蛋的事情。俗话说当局者迷，真的到了我身上，我也是有点无可奈何。/ B5 Y6 c0 ?3 o: X! g' E
  1.公司之前研发的东西交给了外面的加工厂家来做。然后可能是因为一年的产量少等问题，听之前的采购说是和人家闹翻了。然后公司就让我们这些机械电器的来找供应商，来自己做，回头还要建立装配车间等等。
1 `& |, b+ ?1 ~' f6 B  2.说是公司之前和别的供应商闹翻的事情，我心里就有点发毛。要是愿意出钱，要是愿意找更好的供应商，为什么会有闹翻的事情？6 u+ Z$ D, v9 X3 h$ E) F2 j. D
  3.前几天去找了个3D打印的公司，打印塑料件。要求是光固化的，后来改成了粉末熔融。然后我也没有问其他问题，也没有再次确认。3D打印公司也没有确认，电器的也没有在打印前确认问题。结果等打印完了，去人家公司拿产品的时候，3D打印公司的说是这个工艺打印出来的东西有轻微渗水现象，我们这里还说了要在100Kv高压环境下绝缘。3D打印公司却说不确定是否绝缘。! v% [9 A* M. S. J( a1 E# ]. i
  我把3D打印的东西拿回公司，我把问题反应给了电器的。电器的直接让我去找3D打印公司的，要求对方出具材料的不绝缘证明。TMD，人家打印之前你只是说了你要用在超高压环境下，还是不是在下单之前说的，还没有书面的技术要求，现在你来让人家出这证明出那证明的。这不是明显的在为难人家。我心里不服气，就帮供应商说了几句话，结果电器的居然怀疑我在3D打印公司入股了。. B% y- k! j3 C# j, n* [. H* H
  4.现在公司的股东之一又说让我来参与找供应商的事情。我这里不知道该怎么办了。想拒绝吧，面试的时候人家都提出这个要求了。想找采购的碰个头具体说说这方面的问题吧。我担心知道我和电器之间的事情的人多了，再传到股东那里对我们也不好。有点进退两难啊。0 h5 C/ S% z% O: D
  5.说一下目前我掌握的情况。就是采购的天天说要离职，这都一个半月了还没有走。公司的股东是那种只有钱，只有甲方关系的人。对这些供应商，工艺，产能之类的一概不懂。你把事情处理好，再让公司出一点钱，这是股东最喜欢的事情了。昨天让我在BOM表上添加工艺，我当时就懵了。因为在我这里理解的是一个小零件的加工工艺都需要三四页纸才能做完的。后来找采购的了解了一下才知道股东的意思就是要加工方式例如“机加工”，“钣金加工”这些的，就是让我把加工方式注明一下就可以了。$ ~5 l- N0 `. Z: A/ Y  y2 [
  6.目前感觉自己很尴尬。上面不懂技术，左右有想推卸责任。不知道自己该怎么搞。大家给点建议吧。5 T+ n, @/ W$ K5 o
  7.大环境不好。想离职都找不到比当前这家公司更好的公司了。找了两个月，我也放弃了。想在这里先苟一段时间。" L) `4 ^4 a4 t, Z2 F
作者: XT52000    时间: 2023-9-7 09:10
换到任何一个公司，都会有各种各样你觉得很为难的问题，逃避不是办法。改变不了这种局面，就去适应它，否则你会一直在换工作的路上。我们做机械设计的，经常被上层和装配调试人员鄙视，这里设计不好那里出问题，难道我就不做了吗？不做了他们又不会给我钱花，所以，我尽量把事情做好就可以了，他们的话不能太在意。
作者: 欣欣子    时间: 2023-9-7 09:12
让你找供应商，又不给权限？你不会直接拒绝吗？只让马儿跑不给马吃草？如果给你决断权既然出力了那就捞点回扣也无可厚非啊。你说的3D打印零件的事情肯定是你的锅啊，你找别人加工不出图纸吗？图纸技术要求不写清楚，不是你的责任还想把锅推给电气啊？话说你多大年纪在这行干多久了，这属于常识问题都处理不好嘛。。。。。。。。
作者: 530700332    时间: 2023-9-7 09:16
你作为设计，基本上在任何公司都会挨喷的，最主要的就是要学会甩锅。8 x" t, W. o% t/ @
就如同上面你的情况，你按照公司要求咨询制作没问题啊，电器提出问题，就喷他为什么之前不提出工艺要求。
作者: 尹志春    时间: 2023-9-7 09:22
本帖最后由 尹志春 于 2023-9-7 09:25 编辑 6 a. i9 A4 D' s1 Q- \
7 s8 O7 m) B" P- {* n  W8 f) M
甩锅你都不会吗，加钱就能解决的事，打印不行直接CNC，绝缘多简单的事，只要钱够，直接陶瓷，110KV都不是事，
1 V# y/ |1 R4 h8 v. P2 g% W你没有权限，就不担责，这是起码的
4 }" K" k+ Y' m1 i4 A, ]
作者: 力士乐导轨    时间: 2023-9-7 09:25
折中。供应商能供应的只有5个参数，你需要的确有10个参数，他满足不了又想做这个单子，只能夸大其词赌一把。把核心需求提炼出来3个，供应商有5个里面能包含，报上去皆大欢喜。
作者: gemiusunyi    时间: 2023-9-7 09:26
正常& c% y$ \- ], @; o6 a  u( g
无关薪资，领导让怎么做就
5 ~) |( O( `# H联系钱袋，怎么对你有利怎么做
3 p' n/ e# F+ Q) B' D* `, d打工真只是打工！$ r- [. L5 R- ~5 z7 Q
千万别觉得你为公司付出了公司就应该给你回报. E- S6 ^8 h( }. p. U
甩锅的时候别讲感情，和你讲感情的人不会甩锅给你
作者: 东北小王子lk    时间: 2023-9-7 09:35
我觉得你可以找大老板要一个副总的职位，然后就按照自己的方式开始整顿，那采购要重点整顿，什么b玩意儿，供应商不合适就换掉，吵吵什么。
; _9 B% s9 d( E你没有这个副总的职位，没有权利，其他人根本不会鸟你的。" K3 H4 W8 Q' e4 A. \
不给你职位的话，你就狗着吧，工作能拖就拖，慢慢找下家【职位同级别，人家凭什么听你的，权利还是多的好】
作者: tzcaokun    时间: 2023-9-7 09:39
站在你专业的角度协助或者主导去寻找确定供应商；价格给采购或者公司去谈和你无关。严格卡死质量关；达不到你的要求不收；谁收谁负责。出现类似的采购纠纷；可以每次采购之前定立采购合同；有的东西口说无凭；保护供应商也是保护自己；避免别的部门或者设计马后炮逼逼叨。
作者: 我就爱吃馒头    时间: 2023-9-7 09:39
打工就是打工，别和公司讲感情
作者: 路人甲BB    时间: 2023-9-7 09:42
你这个3D塑料件渗水现象，按专业角度上说应该是渗油，就是塑料件里的加工油性助剂材料用过量了，产生了渗油，厂家给你们解释个好理解的渗水现象，100KV的绝缘应该是属于高压抗击穿试验，高分子材料绝缘是有很多参数指导的：比如高压抗击穿，高压抗电弧，高压阻燃，介电常数，表面电阻值，体积电阻值等等。你这个高压绝缘可以让厂家找第三方做个高压抗击穿试验认证就可以，这个试验设备也不贵，你们公司需要也可以买一个，大约2000~5000块钱吧。做技术你可以无权，但是要懂跨行相关专业，懂流程文件约束，你这个吃亏在跨职责流程文件上的准备不充分，比如说聊天记录，纸质文件，电子文件等....你这些什么都没有，那你黑锅背的稳稳的
作者: 注册机008    时间: 2023-9-7 10:05
最后一点的描述已经说明你自己有决定了，那就想办法先把自己这边的问题尽量总结出来，然后再逐一改进，管控自己的风险。但是楼下的各位说的没错，没有相应的权利，却要担这么大的风险，不值当做
作者: 桌前一盆花    时间: 2023-9-7 10:19
tzcaokun 发表于 2023-9-7 09:39
2 d4 I% J6 z7 w1 T: b( N站在你专业的角度协助或者主导去寻找确定供应商；价格给采购或者公司去谈和你无关。严格卡死质量关；达不到 ...
. |/ \+ F/ E6 h$ c' q
是的。该这么做。. G- F' l( K7 F( D& n6 {& T8 i
之前没有发现这些问题。只是把我机械结构这方面的事情搞定。没有考虑电器的要求。而且特定条件的问题我也问过了。对方回答的摸棱两可的。所以我也没有过多的强调。# @1 @; ]7 {& q# }) f4 [
  吃一堑肯定要长一智了。, b, [! D( ?1 P* L# }3 R1 c
作者: 易错易混    时间: 2023-9-7 10:22
跟供应商闹翻原因很多的，比如说付款慢，砍价砍得厉害，具体的加工要求在确认订单后才提出，例如，做一个塑胶件，报价的时候按打磨喷砂报价，签了合同你说要打磨喷个亮漆，又舍不得加钱。一般来说，报价的时候确定好数量，工艺，材料，我们沟通好了，即使我报错价了，我也硬着头皮就做了，报价的时候说做100个，实际下单做5个，价格还得跟做100个的单价一样，我做个叼。还有打印件，要求这么高，还选啥打印，直接CNC加工，能有什么问题，打印的就不适合当前的工况。我老板把打印机卖掉的主要原因就是，客户在我们这做了CNC的件，然后又做打印的件，潜移默化的会用CNC的质量来要求打印的质量，例如热熔螺母，3D打印光固化的热熔螺母确实不耐用，受力要小，多几次就直接拔出来了，CNC加工的就存在
作者: 桌前一盆花    时间: 2023-9-7 10:22
路人甲BB 发表于 2023-9-7 09:42
; y* w1 p4 T# Y- u2 t1 |! _你这个3D塑料件渗水现象，按专业角度上说应该是渗油，就是塑料件里的加工油性助剂材料用过量了，产生了渗油 ...

; w) M! i, \* N6 D  g是的啊。* n3 t: z! q* H& D+ c, ]5 l
  而且你不知道做认证很难的。对相关部门没有关系的话，花费很多的。
$ X6 C# O3 |" D; Y, r# J( z4 \  还有，供应商不可能多花钱做认证的。; K- ~. \7 X, e6 N
  公司也不会多花钱去做认证的。+ a( ^3 F5 L& w& ~" L* o1 f. h" p
  最后就是电器的其实就是在坑我的。第二次联系供应商的时候，我就直接说明了，我只管机械结构方面的事情。材料要求这方面你要给我书面的详细要求才算数。
5 i! W# M2 W  Z4 p2 }
作者: 桌前一盆花    时间: 2023-9-7 10:25
易错易混 发表于 2023-9-7 10:22# R* p& |( b1 f& }
跟供应商闹翻原因很多的，比如说付款慢，砍价砍得厉害，具体的加工要求在确认订单后才提出，例如，做一个塑 ...
" m- q3 `$ N0 A6 S3 e; T8 ?
是的。我也是有这些方面的顾虑。所以，背后也会给供应商透漏点信息的。毕竟我这边的供应商都是我的熟人。有时候付款是有些慢，在下单之前我都和他们说清楚了。最后就是数量的问题，确实有点坑。$ f5 w8 t) t. l  i; a4 F
作者: Mxluck412    时间: 2023-9-7 10:39
有多少权责干多少事，直接找领导，就说就说机械的跟厂家谈妥了，电器的挑骡子不干了。看领导怎么说，如果领导要你去再找家供应商，你就甩锅，就说不懂电器的事，让电器自己去找满足技术要求的。人家电器的甩甩手，就让机械的到处跑，不可能的事
作者: 桌前一盆花    时间: 2023-9-7 10:48
Mxluck412 发表于 2023-9-7 10:393 V" {) n8 |/ J+ t
有多少权责干多少事，直接找领导，就说就说机械的跟厂家谈妥了，电器的挑骡子不干了。看领导怎么说，如果领 ...
/ Q& Y( ~6 c+ t+ V. t7 T. Y
你牛，
; B5 l6 f5 H9 ~" }2 l# }8 Z2 v! J  是个好办法。就是怪我有点过分的信任他人了。! H- }: g" q& a, s7 ~5 k
作者: 前景钱    时间: 2023-9-7 10:50
想让马儿跑，还不想给马儿吃草。
作者: 画图还是画图    时间: 2023-9-7 10:50
给自己正在做的事写一套"工艺",上对谁,下对谁,谁前谁后,相应的态度+行动,多注意细节,重视马虎会带来的隐患.然后,如果你有搏一搏的想法,你就得找个靠山才行了.
作者: 热青茶    时间: 2023-9-7 10:51
精神内耗，这种最烦心
作者: 一个小学生呀    时间: 2023-9-7 11:13
你们电器的同事，真的是坏得很！就事论事，动不动就乱扣帽子，就没法做事了。
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作者: 热青茶    时间: 2023-9-7 12:03
有一说一。谁负责联络的这事，那沟通责任就是谁的，即使不是你的专业，内部协调也是你负责。
作者: wu__xy    时间: 2023-9-7 13:52
这种事一切以图纸和邮件为准，这两样没有就踢皮球
作者: 桌前一盆花    时间: 2023-9-7 13:59
wu__xy 发表于 2023-9-7 13:52
" M* q' L$ I/ I8 c; [* t! L这种事一切以图纸和邮件为准，这两样没有就踢皮球

& i* w- s# D) z, A4 z大公司的大佬。谢谢你的指导。: f+ \" K- a5 p5 i+ w
现实问题是公司的管理流程都没有。我说的股东的想法就是那么简单。你就应该能够看出来。这个公司压根就是管理混乱，流程没有，乱七八糟的。8 M& E: D, h5 g' P7 D
作者: 2226886188    时间: 2023-9-8 10:51
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