机械必威体育网址

标题: 你们有遇到过这种人吗？太TM恶心 [打印本页]
作者: 轩诗画雨    时间: 2023-8-28 16:01
标题: 你们有遇到过这种人吗？太TM恶心
一大早，某个领导过来看了一下方案，说了一大堆这不行那不行，我把不行的都跟他解释了。他听了之后发现确实要这样做，但是还是不甘，随便很强势的抛出一个问题走了？( a( F1 L4 |3 V2 `3 \

% \1 x  ^3 p7 V- Z) _你们遇到过这样的人吗？你花了一天认认真真做的东西被推翻掉，而且是毫无任何对的理由。太恶心了，没办法正常的心平气和交流，非得装的自己什么都懂，放不下面子。( k  {6 \) S  W. {
作者: andriycike    时间: 2023-8-28 16:08
领导就要时不时找存在感，不然大家就忘了还有这个人，毕竟他平时啥活都不干
作者: 加肥猫devil    时间: 2023-8-28 16:10
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 逝水丶    时间: 2023-8-28 16:14
很正常，尤其是一些甲方的领导，各有各的利益，你辛苦做的方案，可能只是用于提供给竞争者的参考，随便抛个需求出来，让你陷在里面出不来。
作者: 尹志春    时间: 2023-8-28 16:16
这不正常吗，顺势 拍领导 的马屁，这才是你要做的，别的少管8 V4 n; s5 y" w7 }, r
作者: 热青茶    时间: 2023-8-28 16:23
本帖最后由 热青茶 于 2023-8-28 16:24 编辑
8 N1 g* U! S8 ^( Q9 Q
8 Q. D' [/ W6 U- x0 i常遇到。
0 U; }& G$ w) r$ J9 A6 d有一次客户一工程师，说箱体（翻砂铸造）表面不光滑，坑坑洼洼的。又说气罐（板材）表面光滑，非常好，要求箱体也做到气罐表面一样。没接话。然后他一直在那里说这个事。他的老板（一老外）也一直没说话，最后实在忍不住了，说了句不要再说了。小子察颜观色，立马住嘴不提了。
作者: 光润GR    时间: 2023-8-28 16:24
遇到过一个领导，先把人骂了，后来人解释，发现是自己不了解状况，硬是站了两分钟想了个很小的事情把人骂了两句，就是不能输
作者: 尹志春    时间: 2023-8-28 16:26
恶心的事多了去了，就在上周，加工了一周的工件，来了个二货，说全报废，图纸绘错了，你妈的绘错了管我毛事，他轴承孔标的-0.05，现在全打好了，一件一件打表重新镗，有几百件，
( U& T( R5 W; x& P工时费他都不出，他还说别人做的-0.05很好放进去，你家为什么放不进，用内径千分尺量，27.97，妈的，没有个放得进去，
, q" G0 E, }7 G: q' p  v# k我做加工的，哪个管你尺寸，我只按公差加工，现在没一个轴承能放进去，他又说我铣的孔不圆，要打三坐标，肯定是不圆造成的，你28的轴承，怎么可能放得进去27.97的孔，
; P& [$ E/ f# F( v0 z
作者: oceantomas    时间: 2023-8-28 16:29
我们部门就有这样的人，还是一个小领导，开会讨论后发现自己的想法不对，马上找其他理由来说明他这样做的道理，虽然他的理由毫无道理可言，如果没有更大的领导，那我们就只能按照他说的做，恶心的很
作者: 大萝卜    时间: 2023-8-28 16:29
现在这样的人挺多的，特别是主管岗位上的
作者: 东北制造    时间: 2023-8-28 16:38

1 d& V2 A+ ?* X# q8 S6 J: W(｡･∀･)ﾉﾞ:领导说得没错,: S3 j+ G" d  M7 A2 F3 u
你要順着他,* b9 u8 Z% e# _+ d- u
当然了,你的方案也没有错,9 g. ]. @- S% ^3 }( m
就看你怎么表达了。
- @  q- z- X* E" d4 m  K  y# Z——————————————
+ q& X) J$ G- U6 e如果是我,我就隔一天或者两天,
5 K  o6 s& z, k: n* Z2 Z0 c邮件回复他的想法是8 s+ y8 l( e# Q6 H4 P" s$ v$ n
(采购周期、零件加工质量、制造成本、设计规范、生产装配)上会出问题!
6 D* t) q0 |: f- h' l1 z+ `! ~. u. Z$ O1 r) i8 X4 K- ]1 n

. p# j# v7 X% t* m/ {8 G0 A# s
作者: 光润GR    时间: 2023-8-28 16:57
光润GR 发表于 2023-8-28 16:247 R* O+ R  ^( |* T6 f/ ?( h  p
遇到过一个领导，先把人骂了，后来人解释，发现是自己不了解状况，硬是站了两分钟想了个很小的事情把人骂了 ...

# O. t/ G0 K- d& Z' e反正在没了解这个人的风格的情况下不要放在心上，慢慢观察
* y. `/ E/ X& z, `; R7 ]3 t! L& V. a! ~' h
作者: 呵呵hahei    时间: 2023-8-28 17:44
有种办法是，你不要一次画的那么完美，领导一定是要改你的设计的，你把一些好改的地方故意做的有点问题，让他指出来，你更改。这样他就会满足，你是故意漏出的错误，你肯定知道会怎么更改。
作者: 喂我袋盐    时间: 2023-8-28 17:52
年轻人，先检讨自己。1 U7 M- j1 k$ C* L

9 j2 Z  ^% K- J$ n+ G# `+ n换位思考，我如果是你，首先就会找到至少3条改进措施。
作者: 3D2019    时间: 2023-8-28 18:46
这种情况在某些公司很常见，有些领导喜欢不懂装懂。大多数人直接怼过去，我之前的做法是现场会给领导一些面子，能现场解释清楚最好，不然就私下具体说明情况。
作者: 咔咔响    时间: 2023-8-28 18:55
加肥猫devil 发表于 2023-8-28 16:105 g; c8 \" ]: ]- _# o
强势一点，嚣张一点，牛逼一点，多吵几次架，多骂几次人就清净多了

) [# {3 _1 ?! c& p$ O1 |' Y5 j反问：怎么对付平常强势，嚣张，喜欢吵架又骂人的家伙呢？
6 c' H! ]; d& d/ k9 {# Y2 ^0 e
作者: 加肥猫devil    时间: 2023-8-28 19:28
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: traindriver    时间: 2023-8-28 21:51
这就叫领导艺术
作者: 江东老歌    时间: 2023-8-29 08:04
      什么都不会的，当领导！
作者: 旋旋zai    时间: 2023-8-29 08:07
改与不改这是一个问题
作者: 木然    时间: 2023-8-29 08:11
呵呵hahei 发表于 2023-8-28 17:44' M) f' a  \7 |# n+ ^
有种办法是，你不要一次画的那么完美，领导一定是要改你的设计的，你把一些好改的地方故意做的有点问题，让 ...

+ E( x) [+ V3 ~" }8 S# m那要是领导审不出来咋办？自己再偷偷地改过来?9 ~5 N9 v, {- I* D7 H
作者: 博越    时间: 2023-8-29 08:23
我感觉如果是甲方的领导那我无所谓毕竟是他们出钱，如果是自己公司的领导你没有错他又一直在那里说着说那，那就不要惯着他
: }$ G4 Y# U8 r& u0 r& {
作者: hxglty    时间: 2023-8-29 09:11
领导不提出点问题怎么能显示他的能力，管它对不对，就是死不认错
作者: gemiusunyi    时间: 2023-8-29 09:21
他是你领导，你不是他领导
8 Z% W) z( |3 k1 s$ {打工计较那么多干嘛+ v9 C. J3 D) g$ J+ D' \
自己设计的，和他要求的改的那个部分，各做一件就好了
' l, W% ^5 G3 i+ x等到组装是再bb就直接装配打脸3 [% ^0 E$ q6 K8 `' n7 J
如果不来掰扯了装上自己设计的就好了啊！$ B: X& R3 D* [& X2 u8 L% ^7 h7 [- L
钱又不要你出
作者: 古董1883    时间: 2023-8-29 09:25
职位高的人是有牛逼的地方，但是他牛逼的点没在他这个位置应该牛逼的点上
5 k5 K* N8 @! m$ Y; ?8 e4 `
作者: 菜鸡攻城狮    时间: 2023-8-29 09:28
其实你也知道原因：放不下面子。你可以做圆滑点，适当留点地方让他发挥一下自己的才能和高见。要么在做之前，请他指导方案。要么在做之后，请他指正细节，反正这事嘛，做出来的成绩他占大功劳，出了点什么差错他比你还急，需要点什么帮助，他能出面调解协助推进。
作者: 744633782    时间: 2023-8-29 09:31
习惯就好，拿人家钱了! ]) {7 _9 y0 f2 p! o- H
作者: feng4444    时间: 2023-8-29 10:38
过了很多年才明白，项目能不能成，真的和你设计的方案好不好关系不大



欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4