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标题: 怎样快速入门生产副总角色 [打印本页]
作者: 知行合一tj    时间: 2023-8-15 11:02
标题: 怎样快速入门生产副总角色
      最近地产行业惨淡，原来从事房地产项目管理，现转行机械制造企业，准备入职生产副总角色，还请行业里面的大神和翘楚，指点迷津，比如推荐看什么书或视频，能够快速入门，或者建议从那个专业入手。
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作者: 知行合一tj    时间: 2023-8-15 11:03
本企业主要生产工程机械和农用机械的驾驶室
作者: 欣欣子    时间: 2023-8-15 11:09
从地产转机械制造，跨度这么大
作者: 斯文棒棒    时间: 2023-8-15 11:12
这弯转得有点大哦，以前有基础应该上手快。
作者: 知行合一tj    时间: 2023-8-15 11:13
没有办法，养家糊口。还请各位大神支支招。
作者: wryp    时间: 2023-8-15 11:14
本帖最后由 wryp 于 2023-8-15 11:30 编辑
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( |! m1 J4 g" u7 b$ N每天去基层转两圈，和下面聊一聊，收集信息。
6 T! d/ P0 d4 D( k然后找老板汇报，请示。
" U4 y1 w/ J) I0 a' l$ n官越大越好当。
1 p2 R' U' u& b( L9 y我以前在的某大公司就这个样子。中层都是这样打酱油的。下边转转，信息都是自己的。找老板汇报，也不用拿出方案，也拿不出方案。反正老板知道就行了。( Z' W, O5 k, C! \7 B
作者: 知行合一tj    时间: 2023-8-15 11:14
养家糊口，没有办法，还请各位大神支支招。
作者: shentu    时间: 2023-8-15 11:16
培养自已的嫡系。。。。。。
作者: xueqingchao    时间: 2023-8-15 11:18
以稳为主，把下层领导关系理顺，做为一个服务的角色，# v5 K( U. y* U, m' E; N

/ h. d/ a. A$ `9 F, O. f$ W下面不适合挑起内斗，要以团结为主，
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培养一二个得力助手3 d) y0 s3 r# Y+ |0 K7 L
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以静制动，工作中不出事，比彩更重要.
作者: gemiusunyi    时间: 2023-8-15 11:30
拉人啊！$ q8 |0 ~) S% ~/ b9 U% ]7 Y3 d, i
先笼络一帮中层
& P* z) u6 ~/ z2 H7 [6 L0 s做高层管理，管理的是人，而不是技术; C) e8 ]% ?+ l2 p: O; k9 E
搞机械的都简单，情商低( h5 ?8 q6 K2 N- j) M& @8 e. ?, u1 T
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2023-8-15 11:30
名词不明，工艺不懂，机床不会，图纸不识等等，肚里没货怎么能快速入门？
作者: 加肥猫devil    时间: 2023-8-15 11:35
wryp 发表于 2023-8-15 11:140 l, M  P+ _1 V, V0 d
每天去基层转两圈，和下面聊一聊，收集信息。7 f- c0 X. s* h. J4 L! H5 U. \
然后找老板汇报，请示。1 W' B+ h5 y8 J+ q$ c
官越大越好当。
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还真的是，官越大越好做。反正实事有底下的人去做，自己搞好和基层的关系就行了，上下不得罪。知道底下的情况，上面问的时候能回答出来就行了。1 r4 h9 o5 u% U/ e
作者: leioukupo    时间: 2023-8-15 11:42
生产的时候别逼逼，看着，关于生产上的问题别插手，管好该管的
作者: 尹志春    时间: 2023-8-15 11:43
多拉人大保键，少问题，少管闲事
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作者: 东北制造    时间: 2023-8-15 11:50

8 ~- [4 {% e, Z  ?* }% j# Z(ง •̀_•́)ง:;产房传喜讯～～～~~~···.
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作者: yddbs    时间: 2023-8-15 13:03
抓好进度，控制成本，保质保量，3把神器用好就行了
作者: 漂飞    时间: 2023-8-15 14:23
不错 不错
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作者: 知行合一tj    时间: 2023-8-15 14:42
我们工程管理也讲三控制两管理一协调。进度质量成本控制，安全和合同管理，类外部协调
作者: 东北小王子lk    时间: 2023-8-15 14:48
培养自己的人，你管好负责人就行，没必要人人都要管
作者: zhaojunxian    时间: 2023-8-15 15:36
老子干了十几年机械连个主管都难 这随便转个行就副总 这机械行业也太容易入门了吧
作者: zyl4030@163.com    时间: 2023-8-15 15:44
有些老板就吃这套。不过管理和做事真的不一样，管理就是管人和管事，让事情怎么去更好的推进。人有干劲的去做事。
作者: 凯思特    时间: 2023-8-15 16:04
只有搞人了                  6 O$ A  Z( Y- n: o+ |$ x$ Y
作者: 乐花生    时间: 2023-8-15 16:33
牛啊，生产副总，机械看看就会了
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作者: sfcp    时间: 2023-8-15 16:57
副总就是操心的,我干几年下来累够呛,后来辞去副总职务,保留待遇
作者: 微光axi    时间: 2023-8-15 17:25
sfcp 发表于 2023-8-15 16:57
) B* C; K: ]( A- o9 Z副总就是操心的,我干几年下来累够呛,后来辞去副总职务,保留待遇

$ l' Z" }# d3 U7 A# R0 o) V2 g这么好，; K8 T  s& n9 W* {- n
作者: 喂我袋盐    时间: 2023-8-15 17:31
知行合一tj 发表于 2023-8-15 11:14! z6 N8 z( _) A" u0 ^  I( J
养家糊口，没有办法，还请各位大神支支招。
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先说说有没有出资，有没股份，分红
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作者: 一个小学生呀    时间: 2023-8-15 18:10
快速融入确实没什么好的建议，) H' t' g; p; i( k
经常接触这个级别的领导，心得体验倒是有一条：副总这个岗位，存活率很低！8 K, z) B+ Y# {8 ~/ I6 f

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作者: 湖泊凌    时间: 2023-8-15 19:29
wryp 发表于 2023-8-15 11:14
$ ~; d. Y! t/ m5 _! X- b4 H* q每天去基层转两圈，和下面聊一聊，收集信息。/ _( m5 t7 [/ q$ n7 h
然后找老板汇报，请示。
( K, U: Q$ F/ E" Y4 z0 K官越大越好当。
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对，关键要政治正确。
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作者: 湖泊凌    时间: 2023-8-15 19:30
sfcp 发表于 2023-8-15 16:57  y1 |1 }& c! m  D
副总就是操心的,我干几年下来累够呛,后来辞去副总职务,保留待遇
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难道老板还会养闲人？
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作者: 盛海军    时间: 2023-8-15 20:47
不管不问就好了，遇到问题就推，
作者: 知行合一tj    时间: 2023-8-16 10:01
好主意不少



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