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标题: 也说合伙创业的那些事 [打印本页]

作者: ytzhanggj007    时间: 2023-8-2 19:44
标题: 也说合伙创业的那些事
2007~2009年,一个前同事,是专门国外销售的,他离开老公司成立了一个国际贸易公司,不管怎么样做的不错。过了4年,又找我合伙成立一个机械公司,承诺我不用掏钱,给我4成干股,他负责订单(他国际贸易公司的订单)和资金,我负责机械公司的一切事务,包括管理,设计,生产,国外安装,我亲自带队安装。有人劝我,说这个人太抠了,不好合作。
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我当时想,人家国外订单不少,能力是有的,我应该看到人家好处,我特长是技术,能合伙就成。接近一年时,因为一切上道了,我也忙不过来,他让我又去挖了一个前同事过来负责生产和一部分管理和安装业务,跟人家谈妥了待遇。到了一年整,他说公司没赚钱。我说赚了40万,因为销售合同是我跟他签的,采购费用对我俩都是公开的,财务人员是他贸易公司的人兼的,所有的报表对我俩一样,公司一年的费用都知道。他就跟我说,我们买了什么卡车,行车。。这都是固定资产,就算去掉折旧,也不多。总之就是以这个为借口不给分红(按照分红要给我12-16w)。又说不要紧,从贸易公司给我补偿一些(结果就是3w)。但是我看到了这个人不能处了,因为这就是不想让我挣到钱。
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当时就想走,但是我出面找来了那个同事,我又不好一下子离开,对朋友不好,就忍了1年,到了年底还是不赚钱,实际是赚钱,也是大约赚了40多w,又是给我补偿3w。所以在跟我找来的朋友打了招呼,等他有了打算后,我不到第3年末就走了。别说技术的压力不大,因为他是把身家性命全部押在这里,全职上班,也想长远干。但是说过的话不算话,叫我就算能忍,家里人不能接受啊,赚钱了为什么不给呢?所以有别人来挖我,我就走了。人都靠希望活着,如果没有了希望,让我给他这么打工,我就算挣不到大钱,也不会在这里给他挣钱的。道理都一样,能换位思考,信守承诺的人,才能走得远。短期看能力,长期靠人品。别幻想人会改变。有一句骂狗的话,狗改不了吃屎,但是这话可以很好得诠释人性。合伙一定要是信任的人,否则,再好的规章制度合同都没用。咱不能天天防着谁,不能天天想着怎么分钱,更不能天天想着打官司。这是我当年和人合伙时候遇到的事,供大家参考吧。0 v$ v* s2 Z% b( i4 B

作者: huangsiwen    时间: 2023-8-2 20:23
大佬所言极是。我现在在外贸公司(二手商,来回调货)做技术,整个公司就我一个做技术的。老板什么文件都往我这扔,说我会弄,弄得慢了,还说这么费劲吗!来了快三个月,一直在设计切割H钢的数控设备(12米H型钢切断加钻孔,最早以前叫三维钻(好像法因数控做的比较出名)),现在出图阶段,没过几天就催下,图纸这么难画吗!有模型图纸不就出来了吗!巴拉巴拉!今天就跟他杠了下,你感觉容易你就干,老板不高兴,我要会干还要你。整个公司对于这个设备充满了乐观向上,张口闭嘴就是简单容易,我都无语恶心死了。(没有一点敬畏之心,我上一次说简单都十了年前,那是不懂事)。我现在在公司,工资算是高的,估计也开始烦我了,拿的钱多,干的活慢。(关键就我一个人干,我特么也忙不过来啊!)
4 U9 l6 V& `# k) A; `+ ]6 C( _: f9 y1、我感觉做技术也罢当老板也罢,积极乐观是要有的,但是也要有敬畏之心,事情要缕清,盲目乐观,只会摔得惨。. E% O2 b8 \  ]6 n. A: P' {8 {" K# b
2、用人不疑,疑人不用。不花钱,怎么弄好的技术。光想便宜压榨。
, p0 E% [3 q5 I1 y8 t! p3、老板销售出身的,不要信他的话,听一半,这一半都要在扔一半。
作者: ytzhanggj007    时间: 2023-8-2 20:30
huangsiwen 发表于 2023-8-2 20:230 R+ D: Q3 T# x! I& a! m6 U
大佬所言极是。我现在在外贸公司(二手商,来回调货)做技术,整个公司就我一个做技术的。老板什么文件都往 ...

. J. ~8 V  Z, V$ @+ ?你也不要太上火。到了一定年龄,有些话听着就要当成空气。人都有脾气,不能让你当软柿子捏,尤其是不能拿着搞技术的当尿壶,有事没事就来尿一壶。我估计你像我也是憨厚之人,咱们就是太好说话了,收家里老人的良好家风熏陶得太深刻了,从来都是严以律己宽以待人的,哪知道人家都是宽以待己严以律人的。建议再有不长眼的来找你事,不妨怼他一顿,让别人知道知道你的脾气。毛主席说过,打得一拳开,免得百拳来。! v+ \8 f- ~3 r9 q9 C

作者: ytzhanggj007    时间: 2023-8-2 22:44
当时在这个公司,一般5,6,7月是生产旺季,10,11,12月是出国安装时间。每到了生产旺季,忙的有时候加班到晚上2,3点,我把工人送回家,我再回家,第二天一早去开门。那三年,是痛苦的炼狱,技术上没长进太多,但是锻炼了承压的能力,和一个理想化的心思细密的老板搭档,真是痛苦。小微企业没有那种大公司的资本去搞规划和计划,实际上执行力也都有限,并不是人的能力,而是企业太小,话语权并不是那么大,对于外协的大单位来说,那点加工量可有可无(那时候加工厂的活都多,不是现在),所以,都是求着人家,有时候质量超差,根本惩戒不了人家,因为下次还得求着人家加工呢。采购不熟悉,工人不熟练,所有的事情最后都到了我这里,我就是最后一道屏障。我要是解决不了,别人更有理由完不成。记得有一件很搞笑的事情,说出来给大家听听,也许有点启发。我们原老公司当时是国内最早的做那种产品的4大公司之一,中二企业,央企地方代管,当时这种流水线产品已经做了20多年。我当时从事设计也有10多年了。流水线上的单机20几台,组长成100米左右的生产线,其中有那种帆布带的输送机,以前都是在外协公司全部做好单机,技术含量低,做好了质检人员验收,再拆卸运到客户处安装调试。也就是说,原老公司的人从来没有做过皮带卡子。等自己做全部的机器,就遇到这个问题了,那个管生产的原同事也给难住了,找我。这也找我。。好吧,我找到了卖皮带卡子的人,去他们那里叫人家现场教我们做,我和他们一样学会。万事必须自己解决掉,没有依靠,这种心理压力普通岗位的人是难以体会的,更别想自己带队去国外安装机器设备了,所有的事情都要想到,小公司不可能专门有翻译,我就凭着中学和大学学的一年的科技英语的底子和老外去交流(在老公司也出国安装过两次,都是技术兼翻译),客户现场和在国内差别很大,动不动就东西不凑手,想办法去解决,好在问题都解决掉。所以,做技术,要想有话语权和说话有力度,必须掌握设计生产采购中的任何问题,甚至包括你动手磨钻头。只有到了这个程度,才能有底气。小企业,任何一个小问题都可能打倒你,所以,到实践中去并不是虐待,而是自己的底气,也是将来有点发展的希望
作者: 白无无    时间: 2023-8-3 07:14
看看
作者: 学习是无敌的    时间: 2023-8-3 08:12
不错; ?2 w, a8 w4 J, j% A  N

作者: sgxap666    时间: 2023-8-3 08:13
你这和我们这里一个行吊厂老板一样,忽悠他妹夫接个大单下来,分多少提成,他妹夫都说把那厂的领导当爹妈一样伺候,总算接了单下来,老板把钱盖厂房买设备,说没赚到钱。后来他妹夫自己单干了。
作者: 2020重新开始    时间: 2023-8-3 08:19
说实话,老板给你的承诺太高了,老板已经有运作一个公司的经验了,再成立一个公司,虽然你作为技术管理人员,很苦很累,是没有资格拿4成干股的,老板心里想没有我的订单,你就是个打工的,根本没把你当创业伙伴看待,你就是他雇佣的一个高级打工仔。 但为了刺激你卖命,许诺给你4成干股,
作者: babty    时间: 2023-8-3 08:27
一直不会磨钻头
作者: 加肥猫devil    时间: 2023-8-3 08:28
你这和另一个人的情况刚好相反,他是出钱出技术和一个销售合伙,挣了钱,他占六成的份子。
& d# e8 Q! J. B9 u# v. ?) w以前常说只能同甘不能共苦,现在看多了发现同甘共苦就是个笑话,人和人和谐相处太难了。
作者: 陈进一    时间: 2023-8-3 08:49
最讨厌画大饼了,要么就别给,要么就别拿出来让人有希望
作者: 宇宙大猩猩    时间: 2023-8-3 08:53
感触很深,相同经历
作者: SNT    时间: 2023-8-3 08:53
公司一年赚40W 然后按比例你分16W   公司是这么开的吗?不需要再投入生产,利润直接全部分配?
作者: 力士乐导轨    时间: 2023-8-3 08:57
坛友貌似还没见有合作成功的案例
作者: ruanyaojie    时间: 2023-8-3 08:58
那么问题来了 ,这种问题怎么解法?# D$ @, A  H  [/ o/ t1 W; S

作者: 星星32051    时间: 2023-8-3 09:58
同事合伙,反正我被坑了好几次,现在一说同事合伙我就直接不参与,我一个纯纯干技术的玩不过他们搞销售的,钱是一分没挣到,还倒贴了好几个W。
作者: ytzhanggj007    时间: 2023-8-3 11:54
2020重新开始 发表于 2023-8-3 08:19, R5 r* }% b. \: n' d* M1 l5 Q& K3 D
说实话,老板给你的承诺太高了,老板已经有运作一个公司的经验了,再成立一个公司,虽然你作为技术管理人员 ...

+ O4 z+ ^, l$ j4 ~+ T# c实话说,我值得他给我的4成干股,尽管后来我说只要3成他更是听了我的。原因1,他的目的是不但要把我们原来的产品卖到国外,而且他和我合作之前已经交流了多次,他和一个瑞士德国双国籍的代理商(也是我们老公司的代理,因为一个合同的原因和老公司关系不太好了,专门跟这个老板联系)筹划了不小的项目,当时欧洲已经实现了(我在2009年还去德国工厂见过了实际的运行情况),而我们国内这方面的信息都没有,但是理论上可行,而且我对这个新型生产线的单机比较熟悉,我已经设计过多种类似的设备,在技术上没有不可达到的难度,他是看中了我能够做出来这个项目;原因2是他做的国际贸易订单,是买的国内其它的厂商的,卖到欧洲以后,出现了2起质量问题,一直不好解决,关键就是厂家不安排人员去客户那里维护(也许费用,也许是故意折腾他,因为多少都是同行),而他根本控制不了。这也是他要自己开一个机械厂的原因。后来我在新工厂时期出国安装期间,给他原来的客户做了技术服务,尽管不是我们做的机器,但是也让客户很满意,客户跟我说,这么多年,你是第一个跟我说话的中国工程师(以前的安装调试人员都不能跟他正常交流,彼此很多的误解,通过销售人员,很多事情都对不上)。至于说工厂,找个合适的懂产品的厂长是不容易,找个能做设计的总工也不容易,找个能带队出国安装和客户交流的也不容易,我这三个方面都给他负责了,我觉得我值得。更不用说到了生产旺季,我都和工人一起加班到早上2点,等把他们送回家我回家都3点多,8点我还要准时开公司的门。我自认为很少有人能做到我这一点,也是我敢走出去的原因。如果不给我这个待遇,我凭啥这么干?回过头来想,这一段真是拼命,真没必要,不挣到钱不说,后期身体都是因为那时候多少留下后遗症,对身体伤害太大了。至于你说的给我待遇高,我希望你开厂时能遇到合适的人,钱少事多还能干好的,也祝你好运。反正你这样的老板我不伺候。我宁肯干点喜欢的事,也不会给你这种老板打工。就问你凭什么?就因为你有钱?你有也不给我啊。我可以选择不干是不是。/ s/ g, ?! K, e, k

作者: 前景钱    时间: 2023-8-3 13:38
合伙生意不好做啊
作者: 修铁狼    时间: 2023-8-3 15:50
本帖最后由 修铁狼 于 2023-8-3 15:52 编辑 & l0 O& ?/ N  Z4 Z- ^

2 o% V8 k* t) o( a' F9 Q9 G我老板一直给我说,好好干。未来我希望你是公司合伙人。而不是来给我打工的。这鸡汤傻子都不喝。谁喝谁傻B。' e( Y$ e- B7 ?6 \3 O! B$ ~

作者: babty    时间: 2023-8-3 16:08
babty 发表于 2023-8-3 08:27
0 }' G8 [) C+ }: [一直不会磨钻头

. A9 ?+ B2 X8 O9 L. R磨床,太他妈的 危险。
5 w% A; F  L& R2 j9 y. d外圆磨,数控外圆磨,平面磨, 无心磨, 没有一个让人放心的。% F2 I3 e2 i2 n' o7 c





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