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标题: 也讲一个自己合伙的陈年往事 [打印本页]

作者: 一个小学生呀    时间: 2023-6-13 11:33
标题: 也讲一个自己合伙的陈年往事
本帖最后由 一个小学生呀 于 2023-6-13 11:39 编辑 0 J- H, j  O# d/ k% P

% H* W9 B) f! M+ O; Q/ D) _陆续看了好几位社友分享自己创业择业的故事,. O( c# ~2 H1 s" g
看到社友这么真诚大方的分享,自己也奉上一篇关于合伙的,供大家评阅。
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& Y: h+ u3 z7 \3 V" |( W大致10年前吧,我们三个人合伙,业务是:做单机的那种小检具治具。2 A+ n8 H. m; h, V5 T
合伙人A:卖自动化类的标准件的:类似导轨气缸电机.....有自己的门店;
, G' A, f3 L) z% M3 Z4 ?1 I合伙人B:业务出身,有客户资源,属于很强势的那种业务经理。  f# p% N6 Y! A% w
说他强势是因为,他签下来的单子,要求公司员工在交期、功能需求上,必须达成.....
7 {1 B5 U' r% K: }& W& b合伙人C:自己,一个普通的机械设计,因为在以前公司工作中和以上2位结识,7 X/ e8 E4 o; ~& b

' z0 U' O8 M$ [, K' u( V有段时间已提交离职申请,正找工作,B知道后,劝说不要找工作了,他负责拉单子,我负责设计,当时就听听,没当真。! h) s6 j* J% D
没几天A打电话,说:听说你要离职了,怎么也不提前打个招呼,周末约一下吃个饭,大家聚聚。
0 Q2 a/ x3 ~. o  _; U7 }& Y2 Q后来ABC一起陆续聚了三次饭吧,4 L. B# }9 i, y3 H3 c5 r. n; V" d
然后租办公室、买办公用品、注册公司(出资人A+B),然后装修办公室,开干了。$ S  X: z" h# Y9 T2 J' o& r
待遇:AB不要工资,C每月工资按市场水平上浮20%,& \, \6 h3 c* L. Y1 D' N: S
          A的老婆顺带做财务,义务劳动,也不开薪资。
+ G6 @5 {) A4 J/ i( E  o) {         另约定年终公司利润分成比例按4:5:1(待遇都未有纸质签字文书)。
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第1个月---装修:      
/ |' v( y# |' L                       AB认为没开工,给C不发工资;C觉得未来可期,也没开业,不拿工资也正当.....
3 q+ a" V+ L1 _* q' t2 s  L9 P. Q  n第2个月---正式开业:
& O7 o8 ^2 Z4 q# h( r' @                       B签回来2个小单,总计六七万块钱吧,毛利润差不多50%;/ X9 R; s* b& @
                       C开始搭积木,几乎每天忙到晚上11点吧,7 Q& Q) K0 a( I0 A# W
                       中途发现实在忙不过来,后来来了个制图小助理帮忙出图+拧螺丝打下手。
) j5 v. b8 {6 T& J第3个月---迎来巅峰:
, K+ ?0 `! \' e. ~% m                       B签了批量治具的年度订单,每月要交客户30台(连续12个月),                                                                      A核算下料每台利润至少有3K,1年下来是108W。
. f1 g" s' G1 V8 A                       平时AB都不在办公室,由于单子可观,ABC开业后首次办公室聚一起1 I' }5 h" W" z/ j4 I* B
                       评估:这个单子货期、人手、资金投入都不能满足。; x/ ]6 D/ ]% Q, P' Q9 ^% g) o% o
                       B准备拒单,A让C想想有没其他办法,C说非要做可以转包给D公司,
6 d% z" Q7 s& o                       搭桥认识后,AB去D公司谈合作,与D公司签合同。' |$ k; K% I' a, c/ ~( B7 j3 {8 u
第4个月---散伙的前奏:4 V: Z# y3 e  _) ]2 x
                       AB找C谈话,说公司刚成立,这次单子资金压力大,风险太大,拒掉了,分红什么的这个单就不算了。
6 G( o' R; I& m0 [                       C联系D公司熟人,获知单子一直在做,进展很顺利,口头表示了感谢。
( I4 }8 Z- [* R# E: Q4 I                       C询问了AB,单子一直在做,为什么说拒单了?AB说直接让D公司对接客户了,我们不参与了。
; G, a4 i2 a1 l- v第5个月---彻底决裂9 T  u1 g, J% `2 G4 v; H+ [
                       B又签了新单交期很急。C每天连续两周搞到晚上11点,告知B无法完成。
, H7 b. U! b5 P  x3 X! p6 |4 h                       B觉得C要么偷懒要么能力欠缺。
# q: B% W6 g6 o9 A                       C觉得很委屈,A劝C加油干。
  E; s0 W" ?4 ]; d* ?                       C告知AB,自己打算离开。B说招到新人后才能离开;1 P; [3 @& j* G2 U& z" c' r
                       C不知道什么时候能找到合适的,拒绝了B的说法。) F4 E/ W5 \& ~: F* p5 N
                       B说,非要离开的话,这个月工资不给了。                       ! b: Z5 {" |( `. P, _
                       C向AB索要5月的餐费(当时约定提供工作餐,C一直垫付助理和自己的餐费),AB拒绝了。
% I8 y/ p9 t4 Y7 [- f2 z第N个月---不再少年+ \( r7 E" m, j% @7 N. z. c
                       C重新开始了新工作;5 i& a! h. e' D4 L
                       B和A也分开了。
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# x! y2 J, U0 v9 y                       A的门店关掉转行了;
$ L6 R2 O. ]5 [" i" P# F                       B可能依旧做的风生水起吧。$ n2 Z' s6 X3 f8 m) T; O6 U" v) i8 S
                       ABC互相再也没有联系......- g. j" P- y" ~0 u/ y6 S

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+ n* m9 ~) U, B! `2 ]3 C/ I' ~算个回顾总结吧,聊以自慰。" x9 q# Z( Z4 \
如果对看到的社友有所启示,不胜欣喜。5 l8 {0 p  q/ N% l% g

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作者: 长涯    时间: 2023-6-13 11:44
当你没有出资,就注定了你只是一个给他们打工的人,而不是和他们平等的创业合伙人
作者: 欣欣子    时间: 2023-6-13 11:49
AB缺乏管理公司的能力,C就单纯属于愣头青没摆正自己位置。
作者: 攻城狮老李    时间: 2023-6-13 12:06
碰到人品好的合伙人技术入股可以,书面确定。但低端行业技术不是不可或缺。分成玩不过人家,老实多要点工资吧,还可以争取点加班费
作者: hl90    时间: 2023-6-13 13:04
合伙到散伙,都是因为钱的事。
  i9 D8 ~+ O+ s9 ^$ s我也开公司了
; y" e1 _! V3 t- }2 J- D有个客户,因为是亲戚在里面,有很多单,我目前一个都没签,因为按我现在的能力,我一个都吃不下,主要是因为没钱投,他们是上市公司,一压就是三个月,我完全不敢动。
0 }$ I6 U5 ~% `5 b1 G我现在就在找啊,应该说我一直在找,找那种和我一样,要赚钱,但是对钱没那么有太大概念的人,这样的人不好遇到,但是遇到了,就是合作一辈子了。3 e4 D# R+ W6 k; [. [5 ]6 D
我是对钱没多少概念的人,有钱就多花,没钱就少花,
9 k( u6 A" x. c, g/ [0 v做生意,大家都要赚钱,每个人都要分到钱,不可能所有的钱都让我一个人赚了,这样的钱我拿着也不安心,
& o2 t6 S; Y% D  V( g我对钱的概念一直糊里糊涂,5 L' ?; ?- t/ o: W2 ~
我的钱包从来没超过一万,单身的时候,月月光,甚至撑不到月底,有了小孩后,超过一万,我就把钱给媳妇,对我来说,钱多了不知道怎么花,也没啥兴趣爱好,能花钱的地方,就是见见老朋友,一起吃个饭,花个两三百,这对我来说,就是最大的支出了,钱太多,真的是负担,7 g' m+ D8 I9 i- K, O

2 \4 U% [) K( c3 ]. V但是钱要有,要保证老婆孩子家里人的日常花销,每个月还要给奶奶买特仑苏,2 L6 H! x" \/ C9 r- A1 D/ l, U
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所以,我但凡接触一个人,我会观察这个人对金钱的态度。( d" C9 G5 O) |. \% ]

9 R- B; E) ^: H  j* D- d: `这样的合伙人不会斤斤计较,合作的长久。
作者: 热青茶    时间: 2023-6-13 13:04
社会复杂
作者: 白无无    时间: 2023-6-13 13:17
混社会,谁不踩几个坑
作者: qzzh2022    时间: 2023-6-13 14:09
我现在的公司就是合伙性质的,A和B各出50%,C技术入股,然后A管钱,是法人,不负责实际事情,B管销售,管订单,管售后,还有政府对接,还要继续往里投钱,C就光一张嘴,就出个设计图,然后我的顶头老板就是那个苦命的B,
作者: gemiusunyi    时间: 2023-6-13 14:45
真的合伙就别想着所谓的技术入股,决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚,口头约定都是扯淡,投入比例退出比例都得写的明明白白。
/ C/ C7 R: N1 g( q6 u+ P! |技术入股就是个坑,起步的时候忽悠你看重你的技术,白嫖你,等到成熟了人问你,你有专利么你有发明么,SW\CAD谁不会啊,你这能力不行,带不动你啊!滚蛋吧您!
, H! o8 o2 c  f( f4 V3 o4 [身边很多例子都是如此。2 S2 E$ O; @$ c* m7 T

作者: 欣欣子    时间: 2023-6-13 14:51
gemiusunyi 发表于 2023-6-13 14:45! J/ c( C6 ^! L  M  H% |, [+ M
真的合伙就别想着所谓的技术入股,决定合伙了就一定要白纸黑字写清楚,口头约定都是扯淡,投入比例退出比例 ...
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都是成年人就应该只谈钱,除了钱其他的别跟我扯犊子。
/ ^, G; A' @. ]' B1 N5 a0 C1 d
作者: qzzh2022    时间: 2023-6-13 17:26
qzzh2022 发表于 2023-6-13 14:09
2 z9 g  j% c  S: D9 I- f& [我现在的公司就是合伙性质的,A和B各出50%,C技术入股,然后A管钱,是法人,不负责实际事情,B管销售,管订单,管售 ...
3 T4 B7 e# D9 b% f9 L; W2 O
我的感觉是我们老板被越套越深,出不来了,前期的客户积累,然后已经在执行的订单的,抽身是不可能的了,只能硬着头皮抗!5 M! {# D4 D6 n. [1 d

作者: dtltc123    时间: 2023-6-14 08:39
七八年前吧,当时我的工作属于甲方,乙方销售想单干创业跟我合伙,跟我说不用掏钱直接拿公司利润的20%分红,我果断拒绝了。现在想想当时拒绝的真是明智,现在我们在保持业务合作的同时私下关系还非常的好。而且所谓技术入股真的不靠谱,有些东西一定要白字黑子,而且要有以后撕破脸的心理准备。
作者: zy3692976    时间: 2023-6-14 09:50
说起这个我也纠结,跟老板投资入股,形势是不错,但是工工资和分红一加比外面好一些,如果没有分后,光工资真的想跳,有时候也感觉自己入坑了,有时候也觉得老板带我一起飞了。厂里有我的一份股,
作者: 一个小学生呀    时间: 2023-6-14 10:28
本帖最后由 一个小学生呀 于 2023-6-14 10:31 编辑 5 j# b% M" D; q! X
zy3692976 发表于 2023-6-14 09:50
) [# Y$ h9 U# [+ b说起这个我也纠结,跟老板投资入股,形势是不错,但是工工资和分红一加比外面好一些,如果没有分后,光工资 ...
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你这个情况,好好珍惜你这个老板。明显是老板带你飞了(因为你有睡后收入,不工作了照样有分红)。9 m8 O0 h6 X7 a/ x/ I  c( T
我当时退出,主要是社友分析的:
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1.业务大佬B接单,交期不能一个人拍板,前期要做项目评估,
) u! _/ a3 R- K/ w* [. T后期发现完不成,反推其他人员不给力,确实是不懂公司管理运营。
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2.也是决定离开的最大顾虑:财务不透明。
6 i/ u- o* Z, K) I年利润108W的单子,两人确实是私下接下来了,却不从公司走账,反而搪塞我拒单了。. v$ Z2 c* k) o0 F  t* T7 K( w2 d6 y
也是社友说的,当时的自己太愣头青了,反思自己当时确实是一腔热忱吧,什么书面的都没签。% `9 S9 M3 x; v4 v! _) Y- t" p1 C
6 y/ @* J/ N7 u+ F" L9 J
题外话,有时候社友讨论技术和销售的重要性的权重占比,就反思自己当时的境遇:+ Q5 y8 x" q$ y9 w' ?
如果当时没有专业的技术人员,告诉业务这个项目怎么运作能完成,
6 M* {  P+ c( Q2 L108W的利润是不是就与这个业务没什么关系了?& m' v' c% H3 q8 N, Z2 z
这个利润的实现,业务是不是应该付技术人员一笔类似咨询费类的?
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作者: zy3692976    时间: 2023-6-14 13:23
一个小学生呀 发表于 2023-6-14 10:28
5 R: W$ t: M  Q, v8 X+ r- L你这个情况,好好珍惜你这个老板。明显是老板带你飞了(因为你有睡后收入,不工作了照样有分红)。
  B/ C  d( P* L$ I' ?$ _* s我当 ...
/ a6 ^0 f7 G0 L8 \- p
不工作估计要求我退了,多给几万解决了,拉人安稳点的意思了,我外面还有加工厂,但是真的财务不明确,什么都不说,也没有分红,也没有报表,主要是合伙人自己还有别的一屁股债,有些后悔了,当时主要是为了帮助他,还有实现一下自己的理想。现在感觉好灰暗。: P  r0 p4 d, k7 Q8 P& v8 J& Z

作者: 阳光下德    时间: 2023-6-15 09:53
经典案例!
作者: 大萝卜    时间: 2023-6-16 08:07
技术的永远是业务的玩物1 v4 @7 D6 Q4 t0 J" Z. }





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