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标题: 企业诟病，技术和品质的摩擦，内卷无极限。 [打印本页]

作者: dut44c0u 时间: 2023-4-19 08:41
标题: 企业诟病，技术和品质的摩擦，内卷无极限。
流程卡上一个非工艺问题，某个序号错了，品质不放行，要求必须技术将文件更正才可以，本来一个简单的事情，技术去现场在流程卡上直接签字改一下即可，结果某领导说，这个问题样品的时候品质为什么没发现，量产后才发现，品质不放行就不放行，急着发货的人自然会去叫他们放行，想让技术改可以，走正常文件设变流程（OA设变流程比较麻烦怎么都要1—2天），最好把问题升级，看最后是谁的责任。

作者: shentu 时间: 2023-4-19 08:43
国人喜欢内斗，正常。谁都没错，错的是制度。

作者: 上海狐飞 时间: 2023-4-19 08:47
不是为了解决问题，而是为了搞人。
最终目的搞错了，忘了初心。

作者: 广州粤研钟彦华 时间: 2023-4-19 09:13
底下办事的人只想尽快解决问题，上面的主管一定要撇清不是自己的责任，每个人的立场不一样，底下的人是看不懂领导的意图的

作者: yddbs 时间: 2023-4-19 09:18
别管，我之前的公司就是这样，由于这种情况不能出货的，客户打电话到我这，我说生产问题，这个得去找生产，领导不急，你再急也没用，等客户催到他那的时候他就不较真了

作者: 热青茶 时间: 2023-4-19 09:21
这是内耗，非卷也。
一般来说，在一个公司内部也是分山头的，技术和品质一般都是一个山头的，供应和生产是一个山头的，行政中间站，销售后勤靠生产。技术和品质闹矛盾的还少见。
哈哈，随便一说哈。

作者: 白无无 时间: 2023-4-19 09:38
按我的理解就是要走流程的，不按流程办，以后有的是机会采坑。

作者: money 时间: 2023-4-19 09:41
这是内耗。这种问题会产生在公司要上规矩的时候。

作者: andriycike 时间: 2023-4-19 10:13
越大的公司这种甩锅现象越严重

作者: UCHIHASASUKE 时间: 2023-4-19 11:59
全面质量管理里面是技术管着品质，技术拥有最终解释权。
但有些企业学着一些不伦不类的管理，把品质放独立，谁错了都可以叼

作者: huangsiwen 时间: 2023-4-19 20:41
我上家就是技术跟品质走得近，技术跟供应链不对付，供应链整各种流程恶心技术这边。品质听技术的，无关紧要的问题，只要技术给个书面答复或者口头答复（一般是信誉好的才能口头），基本都过。
领导层都是想着撇责任，从不考虑处理问题，互相推诿，制约公司发展，烦死了，有那时间问题都解决了。公司效率上不去也有管理层的一部分责任，很多领导都是不担责的主，能跑就跑。

作者: dut44c0u 时间: 2023-4-21 15:08

|huangsiwen发表于 04-19 20:41我上家就是技术跟品质走得近，技术跟供应链不对付，供应链整各种流程恶心技术这边。品质听技术的，无关紧要的问题，只要技术给个书面答复或者口头答复（一般是信誉好的才能口头），基本都过。<br>
领导层都是想着撇责任，从不考虑处理问题，互相推诿，制约公司发展，烦死了，有那时间问题都解决了。公司效率上不去也有管理层的一部分责任，很多领导都是不担责的主，能跑就跑。

我们公司品质和技术是对头。

作者: lgc9900 时间: 2023-4-21 16:42
除去其他的非技术问题。
你签个字把货出了，后面文件改没改，又没有人知道，也没有人监督，下次生产的时候，换人了，做的人又不知道，咋办？继续签字么？中途你离职了，后面的人又不知道，咋办？
看你PG的角度，小公司认为尽快解决问题是最重要的，大公司认为避免问题重复发生是最重要的，不能一概而论。

作者: 机械学徒工2 时间: 2023-4-22 08:49

越大的公司这种甩锅现象越严重

作者: 机械一小白 时间: 2023-4-22 14:34
在国企上班的时候这个问题尤为严重，先走ERP，再走钉钉，直接要抄送到生产和技术总负责人，一件事最快也要几个小时；后来就习惯了，所以事情按制度来，谁的问题谁来处理；这样也好，只要不是图纸有问题，有时候一个月都不需要去车间一趟。

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