机械必威体育网址

标题: 求助：绩效评定办法 [打印本页]
作者: 骷髅精灵    时间: 2023-3-13 10:15
标题: 求助：绩效评定办法
各位前辈：
0 m( P5 e2 S- w8 M! @1 j- J) m8 |
9 {( O* b; x& e1 U/ k' C. {请教下机械设计行业 每个月的绩效应该怎么评定，
( D: O( n1 O% n0 |$ S  1 a' e# G4 X5 G" ~
之前的领导弄了个表，评定内容基本是态度，考勤，是否有重大错误，是否有建设性意见等  这样评下来 大家基本都是一样的，很难有激励作用，随便划划水 绩效也能很高) w( a( {+ }! {$ y

/ _6 Y/ F7 H* R; w: `! _4 B非标设计行业有的人思路清晰，即规范设计也快，但是有些结构不是到装配阶段 不知道他下的单 是不是正确的，这种情况月度绩效应该怎么打。。求支招! l0 [1 M9 U0 l2 w. s8 [
1 ]2 c1 F& c7 c2 X8 \/ v; Z4 N5 w( `' c
作者: xueqingchao    时间: 2023-3-13 10:25
随便制定一个框架，作为管理的一种工具，平时也不会扣钱，也不会奖； 2 c) c+ e% Z3 Q& v

2 M7 U9 ], x3 L6 f甚至犯了错都不会扣，除非消极怠工，
) D* n" D* t+ G. ]" R2 x. E$ j7 \/ C2 _' C
这个东西不要太认真，走走形形，否则，引火上身，
作者: 尹志春    时间: 2023-3-13 10:30
评定原则是做事的评差，因为多做多错，不做事的评优，因为不做不错，以这个原则执行就行，
& x2 ?3 R! ^! N  w9 Y$ o: d1 }& q$ M
作者: 尹志春    时间: 2023-3-13 10:32
xueqingchao 发表于 2023-3-13 10:25$ h( [3 I" a( r  h* ^
随便制定一个框架，作为管理的一种工具，平时也不会扣钱，也不会奖；
" c  u( c. r5 L/ Y- d+ s+ Z1 C% C3 N( _7 o1 W0 n7 i9 y. ]8 l
甚至犯了错都不会扣，除非消极怠 ...

' s* I, r7 T" Y" }7 U消极怠工的现实中要奖的，对于努力干 活的，要找出他的毛病，罚款，因为多做多做
* ~/ x" h; A. w5 z& i
作者: 加肥猫devil    时间: 2023-3-13 13:20
除非是大公司才有时间精力去搞这个，小公司搞这个无非就是不挣钱了想办法要赶人走或者扣钱。4 J# C4 D3 @2 f4 M, T$ c
这种东西最好让老板自己定，你们没事不要沾染这个，否则到时候别人会恨你的
作者: 姆明i    时间: 2023-3-13 13:21
作者: 上海狐飞    时间: 2023-3-13 13:29
技术人员无法搞绩效，要搞的，基本是效益不行了，老板要扣钱了。
作者: 骷髅精灵    时间: 2023-3-13 17:37
我感觉我要躺平了
作者: lp3352757    时间: 2023-3-17 11:50
可以找一家精细管理咨询公司，也可以上一套绩效管理系统。有需要了可以私信我。
作者: jefngiveup    时间: 2023-4-9 18:59
技术人员无法搞绩效，要搞的，基本是效益不行了。
7 V* ~" o/ a. _8 k5 B3 L. Z* ]& g深有感触，赞同
# \1 N! ?: {' v* Y5 W( D2 d有需要了可以私信我。, {; u8 P# M7 I0 g# D" U9 E




欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4