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标题: 一年合伙，两年红火，三年散伙 [打印本页]
作者: 赤城    时间: 2023-2-3 12:45
标题: 一年合伙，两年红火，三年散伙
不知道必威APP精装版下载里的前辈们，对合伙人的选择有何看法，望不吝赐教，给予指点，小弟勉之。
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& r3 [; u3 w$ W我先抛砖引玉，讲讲我和我的两位合伙人的恩怨情仇吧。2 E. G* k0 f# r+ m/ g' Z) @. {

- F9 [' N  v- p7 k5 f. S, T先说合伙人A：
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8 b- G  g: C* i5 w4 F时间回溯到16年，本人正式毕业投身社会，于一家科技企业内结识了合伙人A。! _4 F5 }5 N% d8 j& B
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首先能力上互补，本人机械设计，合伙人工业设计。
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其次性格上互补，本人偏内向，合伙人偏外向。: C5 P9 Q( _6 I# O/ q, d# E5 g
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最后做事风格上相似，都是追求效率，小步快跑，快速迭代，敢想敢干。
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5 r7 S& `/ `! `- R! {这样看的话，似乎一切都还行，以当时那个时间节点，自己的认知水平，也就很认可这样的合伙人了。
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于是经过了一年多的共事后，双双辞职创业，股权平分。  i5 W2 i, J2 D& k# b1 l

1 R1 X( ?" p* Y; o+ q$ [2 {* u本人负责公司内部管理和一部分事务，包括教务（教育公司）、杂务（一家初创公司有一堆乱七八糟的事）、人事、财务、法务等，自己也担任全科教师进行一线教学。
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% L. @* _" U+ J" Q. [& v$ P合伙人负责外部扩张侵略，到处找牛人谈话、学习，找其他机构尝试合作，也担任教师一线教学。
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- T5 X" t% {* r3 ]合伙不到三个月，各自毛病也就逐步展现，没有真正一起做事永远都不会知道真正的一面。
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先说本人毛病，人无完人，咱不能只说别人毛病，不说自己的呀。, I% H" D. Y3 P5 l4 W8 H% q1 B
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首页性格上，没有优劣，但性格上的特点，会体现到做事上。( N1 P6 V! Z0 l0 f& W

# T2 |: @6 g) Q本人性格内向，前面已经说了，因此毛病就分别有不善沟通、吝啬交流、吝啬表现自己表达自己，除了性格导致的毛病外，还有做事佛系，做一天和尚撞一天钟，不够主动，侵略性不够，创业是要有强烈的侵略性，去向外扩张，去寻求发展的。4 v7 Z- a! C. U4 S' F
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合作人呢，性格已经不能说是外向了，应该说是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鳞，一碰就爆，嘴上也不积德，说骂就骂，口吐芬芳。另外好大喜功，情绪不稳定，做事火急火燎。
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能够合伙至今，殊为不易。
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5 e) i6 u# [. T! y再说合伙人B：
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8 ^: n& ~( [. A3 g$ U  m合伙人B为合伙人A的朋友，经介绍后，认识。/ K3 P) c$ |, r9 m) \2 C

) `2 a' b1 I, o. C初印象，为人不错，真诚待人。" M, ?& }, m5 B8 o1 J

3 N( \  A' ]( D1 N/ k. @5 l* ?后加入团队合伙创业，没有出资，兼职创业，自身有主职工作。
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合伙一年后，问题也就同样渐渐暴露出来。
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内心敏感脆弱，承诺大于事实，常信誓旦旦说必拿到项目，做好项目，但事与愿违。
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+ u6 S; l* V. K/ W* w其次荒于学习，自身掌握的一切经验和能力，皆为自身工作多年重复出来的经验，并一直沿用，抗拒新方法。
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最后，理念出现严重问题，以打工者心态看待合伙，给多少钱做多少事，只愿做无风险的事情，同时也安居乐业，没有太大野心，觉得合作开的公司有项目就一起做，然后分钱，没有项目做，就放在哪里晾着即可。
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目前已2023年2月3日，我们三人目前还是合伙状态，但我感觉距离散伙已经不远，内耗严重。
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最后的最后，我说说这么多年，我对合伙人的最新认知及看法吧。
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第一点，格局：不计较、不小心眼、不多疑、有担当，方能遇事不慌，并共度难关。5 B3 b% d* Q) X( ?" I; S' o
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第二点，分配：钱的分配、工作的分配、责任的分配，需要认同，不然永远有人在不爽，永远都在内耗。9 l7 n# g$ n$ L! g9 S
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第三点，共事：创业需要心在一起，也要身在一起，不支持兼职创业。- B' c! g) ^  g/ v

6 ?7 c+ d# W/ ^( l必威APP精装版下载的前辈们，有何新看法，欢迎讨论。! ]$ |5 d8 I& Q7 k/ M

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作者: 老鹰    时间: 2023-2-3 13:04
最重要的莫过于制定一套规则。没有完善的规则，什么人品都靠不住，除非特例，那是极少数。有一个出色如马云的领袖也行，大家听他的，规则他来定。
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) I9 g. M4 T" u$ M8 E& `李光耀说过，英国人在新加坡看不起当地人，也没做过多少好事。但有一条贡献极大，就是留下来一部好法律。$ H0 t( B$ f/ o" y: d8 f

7 Z! c0 w: [. B$ _中国人比较感性，规则意识很差。国家不相信法律，民间不重视规则。这种就永远玩不转，永远都没有现代化。
作者: 鱼儿雷    时间: 2023-2-3 13:07
三个人了就应该有个说话算数的头了吧。
; P) o! q& r& G头出资最多，责任最多，收益最多。1 b( Z! Z# f5 p/ P/ g; P
另外两个人提供专业意见，头做最终决策。
作者: 大白小白    时间: 2023-2-3 13:14
钱的分配，我发过类似的帖子：; V. k+ m! v, a  {: H  h

" {, d3 F' [. w2 K( t6 ]//www.szfco.com/thread-1045986-1-1.html
作者: 缙云湖畔    时间: 2023-2-3 13:15
三个和尚得有一个和尚指挥另外两个和尚挑水
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2023-2-3 13:15
合伙创业的，失败的就不说了，成功的不少，国外的：英特尔、苹果、微软等等，国内的：淘宝、腾讯、小米等等。成功的根本原因，当然与资金、社会关系、市场环境都有关，是天时地利人和都具备的产物，但核心在几个人的能力和品格的和谐。
作者: 大白小白    时间: 2023-2-3 13:22
鱼儿雷 发表于 2023-2-3 13:070 x$ ~) P  ~' x: Y$ h/ y1 V
三个人了就应该有个说话算数的头了吧。
4 Y8 i+ C" Y6 }7 l' {! x头出资最多，责任最多，收益最多。% y( h. U. e  t% R, J& `  l
另外两个人提供专业意见，头做 ...

8 G9 U- l2 W8 L9 t5 i这种1超2专的初创团队比较稳定。' U1 t) d4 _# C, L
1超：出资人，拍板者，话事人，规则制定者。) ~3 t' Q% i1 o
2专，配合1超进行分工，协作。
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. f  w2 k  b; F* s. x关于股份和分红：
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这既是权利（按股分红），也是义务（按股出力）。
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例如A在负责的范畴内，今年没出到多大的力，B救火成功，很辛苦，
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那么在分红上必须要动态波动，AB不方便出声，1超必须要提出解决方案。
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作者: 大白小白    时间: 2023-2-3 13:27
提供一个图，供参考。+ T+ S" @4 w  G! H6 ]' v

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作者: 大白小白    时间: 2023-2-3 13:40
“最后的最后，我说说这么多年，我对合伙人的最新认知及看法吧。3 L1 P2 `( _- c, G4 P. x
第一点，格局：不计较、不小心眼、不多疑、有担当，方能遇事不慌，并共度难关。& W$ I# p" f! u" w# s+ g' u
第二点，分配：钱的分配、工作的分配、责任的分配，需要认同，不然永远有人在不爽，永远都在内耗。% \2 m! n0 M* C5 y/ V( ~
第三点，共事：创业需要心在一起，也要身在一起，不支持兼职创业。”# b: l% S5 l- q; z: r
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对lz大侠的这些总结，表示赞赏。
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5 l3 F$ v- r+ t7 i6 |. W3 U但我提一个问题，你和搭档如果没有长久共事，共患难，没有一起分钱，没有灵魂碰撞，怎么了解一个人的格局，人品？
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4 G' f& I$ }  Q' G! N& {所谓路遥知马力日久见人心。从lz的亲身例子也可以看出，刚开始观感都是很不错的，否则不可能在一起。一遇到事，一摩擦发热就发现退火，软了，磨损了，内耗了，机构主体都快要散架了。
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必须优胜劣汰，用进废退。必须有一个公平公开公正的精神领袖来话事，根据业绩来调整股份，甚至踢人出局。
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8 F5 c* d9 W& x, f% t, V所以，所有的问题都可以收敛到一个核心点上：
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9 u) k% a2 i+ X2 R0 g8 ~第一，你自己能否做精神领袖操盘？2 E) H' ]4 b$ Y. W$ k
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第二，你如果不能，如何找到他，加入他？' m5 ^7 U4 B1 M# F& O$ g1 U

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作者: |°莪瘋ㄋ._    时间: 2023-2-3 14:11
你总结了一大堆我感觉没有我这一点重要，这一点就是不合伙，合伙的买卖不长，就算有不计较的合伙人，你也会计较，总之不会长的。要么自己干，要么就打工。
作者: 兜兜转转159    时间: 2023-2-3 14:24
合伙真的要有海一样的胸怀。; [% i# V4 _) Q0 w: L
我下次创业，我一定不要合伙，我要绝对话语权，决定权。（如果合伙公司重要岗位一定要是自己的人）! j( V; Z2 h5 v9 ]! [
合同，规则，分化一定要清楚。
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作者: m2006410    时间: 2023-2-3 15:29
本帖最后由 m2006410 于 2023-2-3 16:08 编辑 & R( n2 p7 R! S0 n7 o

) r% R6 T0 K; d5 c, ?* i8 A0 p. E啊这
作者: 大白小白    时间: 2023-2-3 18:58
Guoruirong 发表于 2023-2-3 14:31
* x+ M! L2 F5 n7 m学习了

- `3 y$ Q7 |4 z/ s话筒给你，你有发言权，我有酒，说出你的故事。
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作者: xx123458xx    时间: 2023-2-3 23:49
本帖最后由 xx123458xx 于 2023-2-3 23:51 编辑
- S7 e0 k4 G* S7 q4 t+ V) {  _4 Z6 w  X' r8 f$ a
我现在也不想继续合伙干了，20年底到现在干了两年多账户里还是空的，两人合伙也没得工资，挣的钱都给干活的员工发工资了，还不如继续打工拿个工资省心，主要原因是自己太懒了，公司接的业务也不是我想要的那种。
作者: 樾爸爸    时间: 2023-2-4 15:05
不要合伙 吃亏占便宜都是自己   亲兄弟还明算账呢
作者: 米米hu    时间: 2023-2-4 16:06
没有主次之分，这样还不如打工。
作者: yh849386153    时间: 2023-2-5 12:12
首先要么一起掏点钱 要么规矩定起来 人管人气死人，制度先行都没意见
作者: 受不了了    时间: 2023-2-5 13:12
合伙真的要超级谨慎，非不得已不要合伙
作者: 菜鸡攻城狮    时间: 2023-2-6 11:06
中国合伙人
作者: 坦克英雄TANK    时间: 2023-2-7 10:27
合伙人要看人品第一，根据权责利分配股权和责任，要保持愿景、价值观、目标高度一致，修正行为，使得言行合一
作者: shengdai2012    时间: 2023-2-7 10:50
我跟你的情况差不多，三人合伙基本上就是这种状态，但是有点差别的是，我始终坚持投资自己，越不公平我越来劲，我现在是不在乎收益，我每天干十几个小时，产品研发设计、工艺设计、工装夹具设计、专用设备设计、生产管理、工资管理、用人管理、设备维修维护、供应商管理、消防安全管理、行政管理、技术售后管理，一句话除了发工资和接订单都是我一个人，我把活包完了，在这个过程中我不断完善流程，不断总结经验，细到招聘一个工人从面试到离职的所有文件都准备到位，截止现在四年时间，我已经总结出了8G的流程文件，全套全新产品和生产工艺已经具备雏形，我的目标是合伙干不下去我另立门户找最简单的人按流程就能把我的东西生产出来，这合伙公司我就只留两条路，一是我占大股什么都要我说了算，二是我走你随意，我也是后来才深刻理解要合伙必须先谈规矩，最好的方式是合伙做生意但是不合伙开公司，销售和生产咱们分开，大家协定一个三年或者五年的合作利益分配机制，合作第一条，绝对不能谈感情，感情越好越不能用感情办事！
作者: ruanyaojie    时间: 2023-2-8 13:03
老鹰 发表于 2023-2-3 13:043 j/ j3 y& F1 u7 M/ g& n6 N
最重要的莫过于制定一套规则。没有完善的规则，什么人品都靠不住，除非特例，那是极少数。有一个出色如马云 ...

! w/ N' \. K5 c" C& h4 F法律制定也能修改吧，比如计划生育 和延迟退休
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作者: 品茶论剑    时间: 2023-2-8 21:14
这片土地不适合合伙。黄帝文化
作者: 810031936    时间: 2023-2-14 15:58
规则很重要，靠自律就是开玩笑
作者: 刘佳佳111111    时间: 2023-2-22 11:59
老鹰 发表于 2023-2-3 13:04' {0 @6 u- G0 x
最重要的莫过于制定一套规则。没有完善的规则，什么人品都靠不住，除非特例，那是极少数。有一个出色如马云 ...

1 {* d: s7 m( ?6 X7 @规矩是认定，是活的，也要看人
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作者: bravo090    时间: 2023-5-31 17:09
一定要有一个是大股东，平分股权最要不得，性格一定要互补，这种合伙最容易散0 o0 F" V8 [9 E$ S1 ?




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