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标题: 能力的三个层次 [打印本页]
作者: 好大一阵雨    时间: 2022-12-29 16:12
标题: 能力的三个层次
领导跟我说能力分为三个层次/ n; Y* j6 }8 c" N5 I
1.SolidWorks、CAD等设计工具（设计实现能力）
: |0 Q, Q- b! q& \2.Word（解决方案能力）1 V0 \; }. Q" L% ~
3.PPT（讲演、汇报能力）
- x8 P- s4 Q0 D* K  q各位觉得有没有道理6 ~/ \+ _- u: L( O  D( v# z1 G
作者: 好大一阵雨    时间: 2022-12-29 16:18
越靠下层次越高
作者: sgxap666    时间: 2022-12-29 16:22
对，从干活到画饼。
作者: 白.    时间: 2022-12-29 16:22
还要加一个，至少4个分酒器的量；我们这些要干项目，出去跑投标，都得跟业主喝好
作者: lovesxl8    时间: 2022-12-29 16:22
有道理，工具越用越简单，层次越高
作者: 老鹰    时间: 2022-12-29 16:27
简单的确定性问题，复杂的确定性问题，简单的不确定性问题，复杂的不确定性问题。! Q, r& _6 c& Q" e% e, E
0 G4 {) o1 S- a/ G6 f
第二和第三谁更高级不好说。要看具体性格。
作者: 6468458    时间: 2022-12-29 16:32
是侧面说你能力不行?
作者: threetigher    时间: 2022-12-29 16:37
大强子: 你们都是骗子，忽悠不了我
作者: 好大一阵雨    时间: 2022-12-29 16:53
白. 发表于 2022-12-29 16:228 L( I) o9 ]2 _* ]5 o3 @
还要加一个，至少4个分酒器的量；我们这些要干项目，出去跑投标，都得跟业主喝好
" d% C. x4 B& c) R. Q* @
酒是喝不了，一喝就倒，没继承到我家老爷子的基因
' P+ K; q' n8 H1 m4 y/ I
作者: 好大一阵雨    时间: 2022-12-29 16:59
6468458 发表于 2022-12-29 16:32
$ [0 ]" \- X1 l  |8 V9 E+ N$ Z是侧面说你能力不行?

0 D7 g* E7 x- G& i# L我一个臭搞设计的，咱也不敢骂，咱也不敢问呐
作者: 好大一阵雨    时间: 2022-12-29 17:01
老鹰 发表于 2022-12-29 16:27
, ^! B6 G, F4 o  _& d% J  B5 a简单的确定性问题，复杂的确定性问题，简单的不确定性问题，复杂的不确定性问题。
1 R3 \$ @  D! a
, ?; z0 X* B9 k- L1 ]第三和第四谁更高级不 ...

1 t( o9 I. d( Z+ \0 o' x- U( ]& t我觉得这个靠谱，设计师本质是为了解决问题，领导说的几点是为了解决人。可能是职业方向不一样吧" b2 _* s% m" E/ ~+ C4 \: Q
作者: 走江湖    时间: 2022-12-29 17:13
1是最难的
作者: 不离上师    时间: 2022-12-29 17:17
本帖最后由 不离上师 于 2022-12-29 17:18 编辑 6 T( `; P9 ?; I4 K3 V. z4 ?
7 `! X) j3 w4 y7 A4 |9 P& w1 y
你领导说的是有道理的，他只不过用简单的一些话把能力这个问题形象的说出来。并不是用长篇大论来论述能力这个事情。
+ R+ P3 G9 m9 v8 Z1 L比如要把一件事情汇报好确实是不容易的。. J7 O# g. W0 n
要知道问题的情况、根本的原因，解决的方案、在解决过程中会遇到的难题。这些难题要做评估，得有一份承担风险的勇气。
0 S7 q- m* g( P/ U- ]5 ~所以你再把PPT汇报好的背后是要对整体项目了解与把握。
( J4 l, b' ]0 S  t. i( }光光说一个汇报的风险，很多事情都是不确定的，所以你必须要承担这里面的一部分不确定风险。所以汇报PPT的人他具有一定的冒险精神。
作者: 翱翔天际    时间: 2022-12-29 17:39
能力只有一个层次，那就是你的挣钱能力，你能挣到大钱，你身上所有的能力都是超能力，你挣不到大钱，你就是一文不值，失败中的失败，就这么简单，别扯这些没用的。
作者: charles006    时间: 2022-12-29 18:19
PPT最好了 一张桌子，一把椅子，一台电脑，一根网线，over
作者: 晖晖晖_u22Ig    时间: 2022-12-29 19:09
你搞管理，可以ppt做好看些，不然就图纸交流，爆炸图剖视图我给你讲明白，谁来都是看图纸
作者: 尹志春    时间: 2022-12-29 19:46
这叫能力，这个地技能，能力是吹牛不脸红，画饼不心慌，说假话像真的一样，这才是能力，拍马屁很自然，这才叫能力，你说的这些叫能力？最多叫技能
. ^7 x" U5 r  L2 Y! d
作者: 机器画家    时间: 2022-12-30 08:45
为什么我泱泱大国，全方面落后于漂亮国？
6 g+ D1 Y6 d2 [, [据我几十年的社会经验，问题的关键在于，每个企业，都急缺高情商的管理人才。
& N$ }6 S. f0 h& _$ f把车间那些所谓的技术工人都优化掉，每个岗位都大量安置各种高情商的管理人才，维持高情商高管与技术工的比例不小于10:1，越大越好，在这些高级人才高情商的碰撞下，必定能孵化出各种各样的高科技。赶英超美，指日可待；弯道超车，旦暮可期。
7 V4 p+ `" L- |6 A+ t6 X就是整天宣传技术人员，无限夸大了技术工人的作用，才导致我们全面落后于列强。呜呼，长太息以掩涕兮……
作者: 汉三hs    时间: 2022-12-30 08:51
还需要看领导脸色做事的能力
作者: 晓昀    时间: 2022-12-30 09:02
你领导说的这几个能力给刚毕业的提这个也能说得过去，如果从职业发展角度说，你领导太……。6 s! b8 Q- ~, ]' p+ L4 G
解决问题的方法，思路和会操作软件相比是更深层次的能力。这个需要具有对问题的分析能力和独立思考能力。
作者: sfcp    时间: 2022-12-30 09:14
这些就是工具，还要看工作能力及经验
作者: move3309    时间: 2022-12-30 09:34
1.SolidWorks、CAD等设计工具——专业人员与专业人员沟通的能力；
' _) L1 |" S( m) H. V2.Word—— 自己与自己沟通的能力；0 \: N2 z6 M4 q* x; J" }7 o
3.PPT——专业人员与非专业人员沟通的能力；- H5 U) s/ i: ^1 Z: u' ~8 m. R6 S5 }
这样来看，还真是三个层次，最简单的是1，最难的是3，怼天怼地，艾艾怨怨的机械工程师，往往是不擅长和非专业的人进行沟通。
* v3 X5 x- j, {2 c" O) H2，将自己的构思、原理、取舍，设计、验证、总结以文字的形式梳理总结，每一步都能自己对自己讲得通，这很重要。能到这个层次，已然很不易了。
作者: gemiusunyi    时间: 2022-12-30 09:43
真实的是2和3对调一下. m/ V4 {9 q( f7 W: V! a" f" z
PPT就是给不懂行的看的，做的越花哨，越是能吸引外行人，主要是为了拿单
" Y: I+ C  J4 L  |: W$ {/ e" K* @; b真正的还是需要一线设计人员来做相关工作, I# C- f, |% Z7 g! Q3 a) t
设计过程中遇到问题就需要有能解决问题的人出手6 S0 _+ l) u1 B2 c4 D
问题解决不了，产品无法交付，款收不到还砸了口碑* ^& q/ ^7 z" H- L1 H4 g2 d7 \
小厂老板基本都是解决问题的人
作者: xxtrumpf    时间: 2022-12-30 09:48
应该这么理解
, i! W2 X0 W) Q* x  g1.SolidWorks、CAD等设计工具（设计实现能力）画图工% J) q+ Q0 T3 @4 E! ^% x
2.SolidWorks、CAD等设计工具（设计实现能力）+Word（解决方案能力）具备汇报能力，转型管理
# h! r4 _9 P) s  L7 k8 Q3.SolidWorks、CAD等设计工具（设计实现能力）+Word（解决方案能力）+PPT（讲演、汇报能力）具备鼓吹能力，拉资源且能落地& S( O; P# ~+ |& ~% x
' ~, s/ V, U  R& ?
个人建议，年轻时还是要打好基础，三十岁可以考虑转型，能走多远看运气。但如果年轻时候直接跳到第二步，四十岁之后会比较悬。毕竟管理岗不可能长时间不挪窝，市场上管理岗也较少。我老板就是属于这种，研究生毕业直接走仕途，之前是副总工。被排挤后来这，但技术太差，已经不是服众的问题了，另外，搭建团队也是稀里糊涂，只能指挥成熟团队，就是当甩手掌柜那种。干了一年被老板一撸到底，院长变成机械工程师，从办公室搬到大通铺，孤零零投简历一月有余，终于有一天人不见了，不知道哪个老板又要倒霉了。
作者: XY随风    时间: 2022-12-30 10:37
因人而异，之前我有个同事别人设计一般，但总能让别人心甘情愿帮助自己完成工作，然后自己混的风生水起
作者: Mechanical.Mr.    时间: 2023-1-4 13:08
话说的这么满，不是大师就是超级混子
作者: 养猪东篱下    时间: 2023-1-4 16:30
1，怎么做，执行层面的能力，也就是把基层领导交代的工作完成；8 D) S. W( v; y& z
2，谁去做，管理人员的能力，也就是中下层领导，安排合适的人去做好每一项工作；4 N9 E6 G. e) f  v2 c9 d
3，做什么，这是高层领导的能力，他们是决策层，决定公司要做什么。
作者: 马少良    时间: 2023-1-4 18:51
还是干点具体的事情，慢慢积累
作者: 铸林邀风    时间: 2023-1-5 16:16
看问题的角度不一样



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