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标题: 面对老实木讷的新同事应该怎么带 [打印本页]
作者: 小表哥    时间: 2022-9-13 11:27
标题: 面对老实木讷的新同事应该怎么带
      和老板提了大半年，终于招了位新同事毕业刚一年了。会SW软件,其他基本啥也不会。人是老实，让干啥就干啥不偷懒，就是太闷、太老实木讷，还有就不爱学习，我把一些非标选型手册发给他，从审图看出他基本也没看，有些机械的基础知识要教两三遍才能接受。我也不知道应该怎么带新了。现在就是他提问我回答的方式。我手上本来也压了很多项目，花半天培训，就得多加半天班。; V: D/ c$ H# s9 X" r8 o! v# k' H% }
     还是说走那句老话：劝人学机，天打雷劈。其他行业也是不错的，比如搞电气。
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作者: 加肥猫devil    时间: 2022-9-13 11:43
遇到不爱问的又不爱学的没法带，我现在带人就告诉他们遇到什么就问什么，我不会从头一点一点教，没时间的。大家都是成年人了，自己的路自己走
作者: sgxap666    时间: 2022-9-13 12:01
是不是刚来，有点不熟悉。多聊下呗
作者: 破碎重组    时间: 2022-9-13 12:14
电不如机，机电机电，先有机后有电，楼主不要误导
作者: qq642446015    时间: 2022-9-13 12:40
老实木讷好啊！！！不会威胁到你，要是来了个花花肠子多的同事，有你后悔的时候！
作者: 加肥猫devil    时间: 2022-9-13 13:02
qq642446015 发表于 2022-9-13 12:407 H# \$ k  r: K. u3 U
老实木讷好啊！！！不会威胁到你，要是来了个花花肠子多的同事，有你后悔的时候！

, i$ S' W' _$ u/ _2 c, `0 _- [我们是机不出差，电经常出差
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作者: jxzdh1002    时间: 2022-9-13 13:19
破碎重组 发表于 2022-9-13 12:14
; b( N; i# E% S4 d  K* V8 R电不如机，机电机电，先有机后有电，楼主不要误导
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机被叫的最多
作者: 大白小白    时间: 2022-9-13 13:23
我就问一句，他什么待遇？
作者: 尹志春    时间: 2022-9-13 13:26
带他保键几次就好了，这明显是缺性高潮带来的后果，
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作者: andriycike    时间: 2022-9-13 14:01
这种才是最完美的坯子，只要你肯花时间，就能塑造成你想要的人才，由简而难地交给他具体的工作，而不是让他自己去看书，那对于他来说太抽象，要让他在工作中进步，尽快独立承担你交给他的工作，减轻你的压力，这正是你招他的目的
作者: 328Feng_328    时间: 2022-9-13 14:02
大佬你们那还缺人嘛？我是属于那种好学的，手动滑稽。
作者: 星星睡    时间: 2022-9-13 14:14
老实木讷一点的还好，至少不会给你惹事，我碰到过一个更奇葩的，30多岁转行来非标行业的，比我还大几岁，啥也不懂，思维僵化，情商超低，跟经理有点八竿子打不着的关系，经理让我带他，关键是人家虽然啥也不懂，但眼界高的很，除了经理谁也看不上，还超级固执。有一个我主导的项目，经理让我分两组简单有参考的东西给他画，画的烂的没眼看，给他指出问题，让他改，人家就感觉自己是对的，根本不鸟你，就是不改，跟经理反馈，经理说他画的这两组你不用管了，我来帮他审图，也不知道经理咋审的，两组简单的东西，组装调试的时候一堆问题，背黑锅的也是我，因为我是项目负责人，坑的我不要不要的。而且这吊毛还特别喜欢背后说人坏话，只要我不在办公司就在办公司说我坏话，跟经理打我小报告，在车间败坏我名声，不光说我坏话，只要谁不在办公司，他就开始说谁坏话，跟经理打小报告（关键让我最不理解的是他背后说人坏话除了当事人都不避其他人的，我们几个私下一交流就啥都知道了），把办公司搞的乌烟瘴气。但人家跟经理有关系，是经理的自己人，有经理护着，咱也不能拿人家怎么着。后来实在受不了这办公司氛围就跑路了。# l; ^' F) g; D
作者: 引擎的节奏    时间: 2022-9-13 14:15
带新人一定要了解他的想法，之前我是等到入职1-2个月的时候找新人谈话，直白的说他的表现，体现出来不怎么主动学习更谈不上兴趣，如果你不喜欢那就不要浪费双方的时间。接下来就简单了，他知道该怎么办。
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作者: 6468458    时间: 2022-9-13 15:25
理工男大多如此，
作者: 小表哥    时间: 2022-9-13 16:03
本帖最后由 小表哥 于 2022-9-13 16:09 编辑 $ U0 S2 Q6 {! T. `( V
sgxap666 发表于 2022-9-13 12:01
0 H& X& w$ s$ l! k( t$ q5 W是不是刚来，有点不熟悉。多聊下呗
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刚来一个月。
作者: 小表哥    时间: 2022-9-13 16:14
qq642446015 发表于 2022-9-13 12:40% y! l% T2 ?/ N+ d  }
老实木讷好啊！！！不会威胁到你，要是来了个花花肠子多的同事，有你后悔的时候！

" C& x0 O6 m7 R. w还是机灵点的好，能分担任务。现在是多了一个长线任务。有句话说的很现实：成年人的社会，没有同情二字。) \$ J/ b; Q" i4 j
作者: sfcp    时间: 2022-9-13 16:25
该操的心还得操,知识和经验是社会的，等将来人家跳槽再见面他们会很感激你
作者: 小表哥    时间: 2022-9-13 16:30
andriycike 发表于 2022-9-13 14:01
+ U1 a' A7 s- _3 d- X2 h这种才是最完美的坯子，只要你肯花时间，就能塑造成你想要的人才，由简而难地交给他具体的工作，而不是让他 ...
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不可能一点一点从头教的，没时间的。教完跑路了岂不是竹篮打水。只教基础常识，深的就点到为止了。
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作者: 小表哥    时间: 2022-9-13 16:38
sfcp 发表于 2022-9-13 16:25' e  U' B3 G1 q7 n% T
该操的心还得操,知识和经验是社会的，等将来人家跳槽再见面他们会很感激你
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未必。我之前也把我积累的手册、公式分享给另一个同事，结果人家现在碰到就低着头连招呼都不打。自问也没有哪里的罪过他。
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作者: l553294915    时间: 2022-9-13 17:07
人家刚来不熟悉吧？来久了会慢慢向你学的
作者: 汤圆园    时间: 2022-9-13 19:05
这个也不能一棍子打死，我们去年招了两个大学生，都是一棍子打不出一个P来的，其中一个还让我发过火，交代的任务和他说好的时间完全完不成，他自己也不知道和我交流，另一个我就没怎么带，但是后来慢慢的，那个我发过火的进步很快，现在做项目基本交代任务都能完成，有问题也会交流，自己也会去思考，还有一个我没怎么带的，到现在还是那个吊样，一问三不知，等要交图了什么都没做好，从来不问，然后手上都是未完成的活，领导都想把他开了，所以这个东西还是要看人的，有些人只是一开始来不知道怎么交流，慢慢得会变好，有的是真的就那样了！
作者: 乐花生    时间: 2022-9-13 19:36
有道理，这样的好教
作者: 东北制造    时间: 2022-9-14 07:44
按保守型带人& e1 u6 ^' x; y# U
是个工具人培养对象6 h& f$ Z" W6 L" p3 g7 T% @+ n
作者: 机械制鸟    时间: 2022-9-15 17:38
现在不管后面管不动
作者: 管理团队    时间: 2024-5-11 09:43
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