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标题: 领导说要对设计人员绩效考核 [打印本页]
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 08:44
标题: 领导说要对设计人员绩效考核
本帖最后由 开心789 于 2022-8-30 16:00 编辑 3 w; l2 V7 L' G2 B9 C; t

. F/ G* I) U6 O9 x! ~/ T5 Q$ _6 e9 {今天气的都想骂人。领导竟然想绩效考核设计人员，而且还拿出一个什么草案。我真想说真是日了狗了。设计这种工作，很大程度上依靠设计人员的主观能动性，还想靠着绩效考核往前推，我就想问问各位，你们设计人员有绩效考核的么，都是怎么考核的？
作者: 莫若安神    时间: 2022-8-30 09:03
绩效考核就是公司说了算，说扣就扣了；最终解释权归公司所有；. j0 a# }  s3 N; r
（扣了就磨洋工咯，非上班时间就关机；领导说怎么做就怎么做，哪怕明知道是错的，也要继续干，干完了再说；）
作者: WENGJUN    时间: 2022-8-30 09:06
再严厉点，来个末尾待岗。反正有些人想法很奇葩，让领导也要尝尝，难道领导就不用考核？手下完成任务绩效不行，领导带头。
作者: 湖泊凌    时间: 2022-8-30 09:11
莫若安神 发表于 2022-8-30 09:036 u/ f! v8 U8 p& z+ n/ `6 j6 s/ H: R( A
绩效考核就是公司说了算，说扣就扣了；最终解释权归公司所有；4 C0 j0 @) N$ v; b5 V5 O/ L5 U
（扣了就磨洋工咯，非上班时间就关机；领导 ...
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设计人员一套图纸老板可以赚20年的钱，难道年年都要给设计人员分红吗？这个绩效怎么算？" L, m, d( P$ h  M
作者: 缙云湖畔    时间: 2022-8-30 09:13
当受到很大绩效考核压力的时候，设计考虑的更多的是完成任务不扣钱而不是优化设计了。比如换一种机构能省一万成本，但时间节点可能超出从而扣钱，或者新机构存在需要调整的风险，调整的时候又会被以设计错误为理由扣钱。这样子设计人员不光失去进取心还会变得唯唯诺诺，只想着讨好项目管理人员和生产人员，而不是重视设计质量，更谈不上有什么担当。甚至有人会由于被扣钱导致报复心理，不漏痕迹的报复，做设计的都知道有多么容易。。。更骚的操作还有普通员工扣绩效，其领导连坐等，“他活的好像一条狗啊”！
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:28
缙云湖畔 发表于 2022-8-30 09:139 Z0 t' L5 N1 p, g( L1 N6 z
当受到很大绩效考核压力的时候，设计考虑的更多的是完成任务不扣钱而不是优化设计了。比如换一种机构能省一 ...
. ~2 d" O' ]+ H, q: u0 @
是的，到时候设计人员就盯着考核表，按表完成任务，至于设计好不好不再考虑，反正也不给钱，干嘛要操那闲心。所以才说设计这玩意，几乎完全依靠设计人员的主观能动性，用考核来就是瞎逼搞。唉，我反对了，但也知道估计也没效，我也不打算挣扎了，反正都要走的人了，说那么多也是得罪人。8 D: Q1 d. ^0 {* m" F& V
作者: pengzhiping    时间: 2022-8-30 09:29
无法量化的工作 绩效没有意义
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  R- k0 ~& k5 `5 E设计本身就存在风险，各个公司管理不同。大公司是商量完确定方案后实施设计，除非发生图纸 和机构干涉性错误，一般方案错了责任是大家的，而设计人员无非是细化设计出图 跟踪进度等事物
作者: zhengyi320320    时间: 2022-8-30 09:38
你图画的好     标准化设备后     最后就这样了   不断重复  不断复制     改个图号和日期就发图     
作者: dtltc123    时间: 2022-8-30 09:45
确实不应该。但我这更奇葩，我们单位上下班是人脸识别打卡，上周领导开会跟我们说：“别总8点再来，提前一点儿，下班了也不要立刻就走，尽量不要占公司便宜”我当时都奇了怪了，那公司完全可以把打卡时间设到7:50或者17:10啊。。。又没有加班费，凭啥到点儿还不让走。。。。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:45
pengzhiping 发表于 2022-8-30 09:293 ^$ P6 I* N8 L: A" `2 j3 c- z+ s" f/ H
无法量化的工作 绩效没有意义& d; n. X2 `% w' f7 e, f
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设计本身就存在风险，各个公司管理不同。大公司是商量完确定方案后实施设 ...
6 K1 ]' a5 V. i8 ~; T
是啊。我也觉得无法量化的工作，但我有个疑问，就是大公司的是怎么搞的，难不成也是不考核？
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:47
dtltc123 发表于 2022-8-30 09:453 g% ^" V- W7 D0 Y' C% C
确实不应该。但我这更奇葩，我们单位上下班是人脸识别打卡，上周领导开会跟我们说：“别总8点再来，提前一 ...
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这就是狗腿子领导，为了讨好老板，干的事。吃人饭不干人事的家伙。不都不好意思说他们。啥叫占公司便宜，我8小时上满，我占谁便宜了。倒是加班不给加班费，还整天扣这扣那的，还说我占公司便宜了。我真的是。
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作者: 丹枫911    时间: 2022-8-30 09:53
混吧，找下家
作者: zhengyi320320    时间: 2022-8-30 09:57
开心789 发表于 2022-8-30 09:28
2 B/ {+ T( s9 e4 M& B是的，到时候设计人员就盯着考核表，按表完成任务，至于设计好不好不再考虑，反正也不给钱，干嘛要操那闲 ...

* L+ L/ i* _2 w" Z/ |* ^你都要走了  是不是就是针对你的   9 [! |& J* o6 ?. z
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:57
丹枫911 发表于 2022-8-30 09:538 B% g* Q2 L5 n: O0 y# f
混吧，找下家
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一个混日子的设计创造的价值，与一个积极认真主动负责的设计创造的价值，可能成倍甚至几倍的缩水。这算不算是反向激励？9 C) X- q: K* m' b* o3 Z, c4 Q
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:57
zhengyi320320 发表于 2022-8-30 09:57
/ \, j  r$ m# ^/ X, q你都要走了  是不是就是针对你的

9 X* ]% q) x0 G% b, R1 t6 W9 A哇，你这么一说，我眼前一亮哦。是不是我拖累了兄弟们啊。可能都是我的错。$ x5 ^  t, u# x& q
作者: xueqingchao    时间: 2022-8-30 09:58
管理的一种手段和方法，没有量化的地方很难搞，都是主观的给打个分，弊大于利，至少在技术部门；
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:59
xueqingchao 发表于 2022-8-30 09:58! [( n6 J1 k: R* e
管理的一种手段和方法，没有量化的地方很难搞，都是主观的给打个分，弊大于利，至少在技术部门；
4 E' N& g/ l9 j8 T+ I: D$ a
所以我才说，瞎逼搞。到时候搞的人心散了，不知道谁好谁坏。也许领导眼里，我这种极力反对的，才是坏种吧。
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作者: 热青茶    时间: 2022-8-30 10:04
以年或项目进度来考核还是可以的。& m7 q3 h* L: W$ G
如果按月确实是拍老壳了，也推不走，还要把人搞走。- R; [" |+ y8 J7 g4 B) @
我们公司曾经讨论过，后来发现确实操作不了，也就没有实际执行。
. B: y9 `, \! \也不用太大怨气，也是工作一部分。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 10:08
热青茶 发表于 2022-8-30 10:04
; L' A8 S! o) F: @6 c) m以年或项目进度来考核还是可以的。
3 }# W5 }$ U2 f# N) z2 p+ S如果按月确实是拍老壳了，也推不走，还要把人搞走。# @2 \5 S6 L8 A( O: t, h' s: Q
我们公司曾经讨论 ...

) C+ ]" }, g/ Z: i你们还好，讨论了一下。我们是拿个草案出来，让大家提意见。我看了大家，可能都是敢怒不敢言类型的，毕竟人家还要混饭吃的。也就我头比较铁了。  V0 m6 f/ q# G( \7 z
作者: 旋旋zai    时间: 2022-8-30 10:12
你就给我这点工资，我很难给你办事啊！
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 10:15
旋旋zai 发表于 2022-8-30 10:12) R4 x; Q: D( V  {
你就给我这点工资，我很难给你办事啊！

0 a: W( S3 {9 H7 O工资给多了，再绩效扣掉？
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作者: 那一抹星空    时间: 2022-8-30 10:16
项目任务卡时间节点，超期罚款，还做的全都是非标产品。最恶心，没有之一。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 10:22
那一抹星空 发表于 2022-8-30 10:16
* G7 e: f/ o4 H0 f项目任务卡时间节点，超期罚款，还做的全都是非标产品。最恶心，没有之一。
2 x8 v3 S+ I1 j! [) y
如果反向激励，那员工一直不完成，最后是谁亏？: |1 U2 O- I* Q* c. s
作者: 随遇而安168    时间: 2022-8-30 10:34
搞绩效，不干就是啦
作者: kayex    时间: 2022-8-30 10:41
把新产品合同金额的10%拿出来做绩效考核工资还差不多
作者: ruanyaojie    时间: 2022-8-30 10:43
往往好多顶层设计都没规划，让下面设计人员怎么有头绪
作者: ygcygx    时间: 2022-8-30 10:45
我们小公司，老总要求对技术人员发绩效工资，然后搞很详细的打分绩效考核。7 s$ n( B2 S  G" c0 N( _  M( P
我表示反对打分制考核，但无效。
) H& o" q! q5 r2 Y0 w' D最后还是我去执行，唉，我也不知道我下面的员工怎么说我的，我不但吃力不讨好，带几个人就要多少人详细打分，累S............
作者: hl90    时间: 2022-8-30 11:11
我呆过的公司多，这个我最有发言权。
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3 t0 [' f, e7 @7 v  w- Q研发部要绩效考核，怎么考，你设计的东西，是不是按照时间节点完成的，这个由业务部打分。设计期间有多少个问题点，每一个问题点扣0.1分，这一项研发部内部打分。设计的东西加工过程中有多少问题点，这个由采购部打分。组装的过程中有多少问题点，组装部打分，还有售后部打分。各自满分💯，统计到研发部，然后再加权。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 11:14
本帖最后由 开心789 于 2022-8-30 11:17 编辑
: b, a* e+ D/ f' t) W
hl90 发表于 2022-8-30 11:11& @: c3 E$ |0 m9 D7 [6 q0 H
我呆过的公司多，这个我最有发言权。2 q) W+ [0 c3 X0 M. [

& O2 x$ T$ B2 X, x研发部要绩效考核，怎么考，你设计的东西，是不是按照时间节点完成 ...

* b$ Q! q9 `4 _: t# \也就是各兄弟部门，都要给研发部内的每一个员工打分，再统计报回，再由研发部加权。这个统计工作也是个大的工程量，如果员工人数多点，可能都要几天才能打完是不是？是不是可以理解为，各部门是否对此人有问题投诉，如果没有，这个月他就是满分？当然还有研发部内部工作的打分。. @: o9 Z+ r6 U8 O
作者: 莫若安神    时间: 2022-8-30 11:23
开心789 发表于 2022-8-30 10:15; ^# ]2 j" P  Q, e& r- q
工资给多了，再绩效扣掉？

; T) M* ~& B* a$ V商场促销一样，提价，打折，打骨折；
' d  d% N1 r& |% j- ]: x
作者: 深圳晨夕    时间: 2022-8-30 11:23
丹枫911 发表于 2022-8-30 09:53
- P8 I: x4 w& a* u. y( ^混吧，找下家

: [% a* X9 J9 e下家又是一个新的轮回，没有本质的区别 。
" f5 ?- j$ D' b, `
作者: dtltc123    时间: 2022-8-30 11:26
开心789 发表于 2022-8-30 09:47
7 r/ _0 U( h" @% J7 x这就是狗腿子领导，为了讨好老板，干的事。吃人饭不干人事的家伙。不都不好意思说他们。啥叫占公司便宜， ...
, A! ]( }" l/ ^0 k) g7 X5 S9 M
对啊，给我气完了，反正奇葩事儿一大堆。。。。
' k! I" j( U" d" O
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 11:28
dtltc123 发表于 2022-8-30 11:26
6 P$ x* D$ [* T0 A% @9 n对啊，给我气完了，反正奇葩事儿一大堆。。。。

! j$ c6 `5 L6 Y5 X" Z其实，很多时候，老板自己都特别讨厌狗腿子，然而狗腿子还不自知。) d  H! |. X0 h# P% E9 ~! M" B' n  W
作者: 液压设计飞    时间: 2022-8-30 11:56
还是我们公司好啊，TMD按小时考核研发设计，管理一帮人，屁都不管，只知道老板喜欢什么，就去舔什么，从来不考虑设计上的东西，老板一句话，从来没有半句敢顶嘴的，个个保自己官帽，也不知还能走多久
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2022-8-30 12:55
本帖最后由 广州粤研钟彦华 于 2022-8-30 13:32 编辑
& K* p+ D  o6 D, e2 X1 [$ j) a. u6 g7 m( k$ I( m0 y6 ~
绩效考核早几年就在很多非标设计公司普遍实施了，但凡公司有几个设计工程师，又有一个不搞设计的技术部主管，就会搞绩效考核，第一：绩效工资可以完全不给你，劳动仲裁都没用（不接受反驳），第二：老板并没有多给工程师的钱，只是将一部分人的工资给了另一部分人，且可以公开不给加班费，反正有进度考核，你可以不加班，但非标设计基本上没有不加班可以完成的项目。" |* j' _3 Z9 K# P# g3 Z
下面说说粤研（不知道为什么必威体育网址有人特别讨厌我提起它，但为了讲案例不编故事不能不提它）的绩效考核：完全将工程师跟工人一样工时考核，每件事情都有工时，比如开会、停电、去琶洲看展（属于没有奖金的工时），每天早上在电脑上汇报昨天做了什么事情。再就是设计工时考核，很多项目还没开始就知道会扣很多钱，因为根本不可能按时完成，所以有时做项目可能比不做工资还会少。整个感觉自己被人当猴在玩，仿佛一夜回到了文革（那时经常早请示晚汇报，开会）考核不能按时完成项目扣分很厉害，所以出图都不会仔细再看一次的，有时有人说这个设计要那样就好了，我就跟他说如果我考虑那么多工资都会扣光了，因为设计就是非常好基本上也没有奖励。( O0 A( P, w+ d1 G  p
绩效考核有几个跟主管关系好的收入会恐怖的上升，甚至比主管拿的还高，因为主管将项目都给他做，但主管拿整个部门的平均，这样拿不到钱的只好走人，但公司是靠人来赚钱的，人都走了一两个人就是能上天也做不大，所以主管常常暗示叫那些没项目做的走人好提高部门的平均工资，有时工程师就跟老板说，老板一听就火了，你们都走公司不越开越小了，谁叫你走我就叫他走，但最后还是大伙都走了，公司赚不到钱降工资，主管也走了7 U, ]! `3 K: ~- P: M
现在这样的公司工资再高我也不会去，做的一点都不开心，拿点钱都去散心花掉了9 X' l! M" }, u2 y! x
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作者: 开心789    时间: 2022-8-30 13:14
广州粤研钟彦华 发表于 2022-8-30 12:552 H2 [; [6 _7 a/ X: s+ o. s' y
绩效考核早几年就在很多非标设计公司普遍实施了，但凡公司有几个设计工程师，又有一个不搞设计的技术部主管 ...

  p5 t+ n7 T  P0 w我也不明白为什么不让提粤研。就是考核到最后，考核玩脱了，大家都一起完蛋。工程师走了，主管走了，以后也不去有考核的公司。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 13:26
液压设计飞 发表于 2022-8-30 11:56
% w) ^0 {4 m* F" W! ^( y6 y  E还是我们公司好啊，TMD按小时考核研发设计，管理一帮人，屁都不管，只知道老板喜欢什么，就去舔什么，从来 ...

' |' L) R3 X1 }9 o8 u1 u很多时候，管理们为了自己的屁股，不敢说真话，只挑老板爱听的说，如果觉得这话会惹老板不开心，那就烂在肚子里。还给它起了个好听的名字，说自己能说的话。+ C6 \5 L2 ]; s
作者: 盖子220    时间: 2022-8-30 13:50
开心789 发表于 2022-8-30 09:57& a  u' Y% L" C! `* E
哇，你这么一说，我眼前一亮哦。是不是我拖累了兄弟们啊。可能都是我的错。
$ p# U0 L. c" z' }+ q. q3 X) w
哇，原来是因为你我们才跟着被拖累啊，你的罪过大了% f4 b( ]: s* Z" x5 a& N
作者: 17854315448    时间: 2022-8-30 14:01
原来的公司也是绩效考核，所有时间压缩到设计上来，你到点出图，错了或者发现错了后续改动，结果延误都是设计的责任，月底直接考核。部门老大不给设计争取时间，还压缩。现在好了，设计都走了，前几天我原来的机械主管刚走。这就是考核的过程和结果，整个部门直接干废了。
作者: 17854315448    时间: 2022-8-30 14:07
17854315448 发表于 2022-8-30 14:01, G3 u$ m' P3 Y7 d
原来的公司也是绩效考核，所有时间压缩到设计上来，你到点出图，错了或者发现错了后续改动，结果延误都是设 ...

) V* t( }  ~( ]7 t' X. ?9 c1 D7 c2 Y" l整个公司操作都挺风骚的，找个时间写写。公司刚上市的时候，研发设计这边就加紧整顿，生产一成不变，到我入职，部门研发没有一套设计流程，公司生产总经理带头周末去仓库盘点物料.....' u; x' I: i. \/ F' A) t1 K
作者: LHCA2020    时间: 2022-8-30 14:24
我还以为大家都有绩效考核呢，原来还有没有这个的地方
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作者: 开心789    时间: 2022-8-30 14:28
17854315448 发表于 2022-8-30 14:070 C& [7 H3 ]" a7 d# U9 t8 \
整个公司操作都挺风骚的，找个时间写写。公司刚上市的时候，研发设计这边就加紧整顿，生产一成不变，到我 ...

$ A7 E. Q! U6 [6 c就这样，都干到上市了，厉害啊。不服不行。0 }0 G/ p7 Z* f  W
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 14:29
LHCA2020 发表于 2022-8-30 14:24
3 @& B0 g$ _7 Y我还以为大家都有绩效考核呢，原来还有没有这个的地方
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当把工资分为基本工资+绩效工资的时候，他们就已经想好了怎么耍流氓了。
作者: 风行天下1949    时间: 2022-8-30 15:08
企业经营困难，别的部门都进行绩效考核，你们设计部门特殊？如果真牛逼设计出好产品，企业经营也不会困难了。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 15:24
风行天下1949 发表于 2022-8-30 15:08
$ v& e/ H+ P7 f' t/ _( |2 ^企业经营困难，别的部门都进行绩效考核，你们设计部门特殊？如果真牛逼设计出好产品，企业经营也不会困难了 ...

) y. Q+ j) N4 H  M嗯，你觉得好，那就用呗。祝你的部门绩效考核，结果只要你满意就好。# q* a2 O; a6 L$ a
作者: sfcp    时间: 2022-8-30 15:40
这是要裁人哟。 啥是绩效考核，这玩意恐怕领导未必知道.绩效的就是工人吧了
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 15:48
本帖最后由 开心789 于 2022-8-30 15:51 编辑
( K) p  X. Q$ k6 [; q  f* a, M
sfcp 发表于 2022-8-30 15:40
& |! i" m4 d" R: H这是要裁人哟。 啥是绩效考核，这玩意恐怕领导未必知道.绩效的就是工人吧了

# r  a; w9 e$ F+ k! W7 X% J3 S3 {5 }对设计的绩效。如果仅是裁员，那也是从不重要的地方开始裁，不可能拿技术开刀。当然也有可能设计本来也不重要。这都取决于公司的情况。
1 {# r# D% W. m/ j/ t2 h但公司这么搞，实际上最先被撵走的，反而是那些有能力的人，因为他们从来不缺工作机会，随时可以找到下家替换。留下的反而是些能力一般的人。
4 Z$ \- G8 B' @1 c2 Z1 ?2 l9 h
作者: Nutterliu    时间: 2022-8-30 16:39
考核的目的只有一个，就是想让人走了1 I! d5 e& Q4 L
作者: 小小鼠    时间: 2022-8-30 17:43
最近我们也是搞这个项目时间节点的问题，硬压下来，开局两张图，剩下全靠编，图纸数量预计400来张，时间只给你一个月，我加班加点也无法完成这么大的任务量，压力很大，快扛不住准备提桶跑路了，话说各位大佬怎么解决这个时间节点的问题的
作者: 旋旋zai    时间: 2022-8-31 08:26
开心789 发表于 2022-8-30 10:15
# N* O% {7 S  U7 J8 n! F工资给多了，再绩效扣掉？

# o5 _% n8 I- ^* E2 O 绩效考核吧，事是个好事，奈何现在只是人事的一厢情愿！
) C5 d4 |: X3 S" O  z 当初做的时候没有参考技术部门内部的工作流程，技术人员的工作内容，我们人事不知道在哪里YY出来一套考核方案，8 O/ b% a0 b7 T* A; r- R
可以，不参考也可以，我们按照她提的方案做也可以，然后我说我们买个1块钱的东西都要找领导批准，) \! {) L$ E* }4 }4 o6 r' @& d. k
你搞这么大个事不用出个正式文件让领导大领导签字吗？我们人事拍着胸脯说你们做就是，到时候肯定有奖金的。) p  a7 A2 L6 p' i' }) H: R5 S' Q6 n
现在实行了三月屁都没有个了，不了了之。
9 x% X& o/ |/ B; l& _. _+ H
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 08:49
小小鼠 发表于 2022-8-30 17:436 T) T" z3 C% z
最近我们也是搞这个项目时间节点的问题，硬压下来，开局两张图，剩下全靠编，图纸数量预计400来张，时间只 ...

/ F3 L$ V5 C2 i- v5 m+ U不要跑路，按自己节奏做。就算你这次400张出来了，以后也会加到600张或800张的。
, ]$ b$ w' D  A0 H! c, G! x) s
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 08:50
旋旋zai 发表于 2022-8-31 08:26
; [! Q+ _  k: s: ]0 p绩效考核吧，事是个好事，奈何现在只是人事的一厢情愿！9 ?9 Q  J! H* ~% T& ~/ y9 r
当初做的时候没有参考技术部门内部的工作流程 ...
, l& W, c4 T5 s9 T
不懂设计工作本身，就去设计考核制度，也不知道他哪来的自信。
作者: 机械狗James    时间: 2022-8-31 09:00
我前东家蛮变态的，对设计的考核不仅要考核你的时间还有考核出错，一个项目成本预算里面有设计工时，通常都是被克扣的可怜，比如一个项目设计工时预算是200小时，那么你一个人一天按8小时，也就是大概25天完成，完不成就算你超标了，要扣分，通常都是完不成的。还有，额外成本考核，东西设计错了，或者物料清单漏了，都要扣分，错了能理解，漏了后加进去也是额外成本，简直了。
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 11:18
机械狗James 发表于 2022-8-31 09:00
5 i" p1 y. v+ ?6 Z( l8 X* O我前东家蛮变态的，对设计的考核不仅要考核你的时间还有考核出错，一个项目成本预算里面有设计工时，通常都 ...

! r+ o9 t0 k+ j0 C" D8 _& Z9 z4 S  }项目设计工时，谁来规定，是领导定还是设计的人定，这本身就很有问题，谁能说这200工时定的就合理，一旦这个产生纠纷，后面设计人员一定会不服管理的。东西错了都要扣分，最后还是体现在扣钱上，这才是最恶心的。本来设计就没有多少工资，还要扣来扣去的，谁还愿意干。
: a! E/ h$ \( }+ ^2 v8 L
作者: 机械狗James    时间: 2022-8-31 12:50
开心789 发表于 2022-8-31 11:18, z- H6 i, d( Z7 D
项目设计工时，谁来规定，是领导定还是设计的人定，这本身就很有问题，谁能说这200工时定的就合理，一旦 ...
8 Q) d. p& \$ g7 C$ ?
我们是前期让销售来问工程师，工程师给个时间，然后后面报到老板那里，其实都是老板说了算，老板一看，说要要么久吗？砍掉一半，这样一来项目成本做低了，二来又可以用时间来拿捏工程师。所以没几个设计干的久的，不停的走人招人。7 J; a: e1 t- `  F$ r
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 13:07
机械狗James 发表于 2022-8-31 12:50
4 V7 n3 v, G% K& V# ?5 ~我们是前期让销售来问工程师，工程师给个时间，然后后面报到老板那里，其实都是老板说了算，老板一看，说 ...

! [- C& I2 G7 K/ Q$ |( k, J  t2 |然后销售再问工程师，工程师知道老板要砍掉一半时间，就把时间加一倍，这样到老板那里砍一半，时间还差不多。所以又变成了来回拉扯。
1 K# y& V, o, p3 @/ N
作者: 机械狗James    时间: 2022-8-31 13:17
开心789 发表于 2022-8-31 13:07% @$ P3 J/ m. L' M5 m
然后销售再问工程师，工程师知道老板要砍掉一半时间，就把时间加一倍，这样到老板那里砍一半，时间还差不 ...

# m* n9 J- S. L4 {' A" F不可能来回拉扯的，老板很强势的，公司大小事一把抓的，不会让你有来回拉扯的机会的所以受不了的早走了，忍受得了一时的干两年也走了。
& L" y2 B7 c7 V1 |9 w. {
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 14:27
机械狗James 发表于 2022-8-31 13:17  u: z# O7 F- I6 `& c3 f
不可能来回拉扯的，老板很强势的，公司大小事一把抓的，不会让你有来回拉扯的机会的所以受不了的早走 ...
% V+ c+ [2 s3 |% C
本来一个月能完成的项目，销售问工程师要多久，工程师一想老板会砍一半时间，回复销售两个月才能做完。老板一看，这破项目要什么两个月，一个月就能做完，按一个月时间考核。最吃亏的是新去的实在人，老人就会教新人，你要把项目时间预估的长一些，这样砍下来你才有足够的时间做项目。. v4 |# N- W- t6 j5 q
作者: 机械狗James    时间: 2022-8-31 14:46
开心789 发表于 2022-8-31 14:27+ D: d0 F; d) R: J$ v" T( ~
本来一个月能完成的项目，销售问工程师要多久，工程师一想老板会砍一半时间，回复销售两个月才能做完。老 ...

( Q2 |1 x1 B0 {6 Q* y  n老板精着呢，以前类似项目老板知道的，因为大小一把抓，门清，忽悠不了的，能在预算时间内干完的，已经谢天谢地了。
作者: 管理团队    时间: 2022-9-2 13:40
你好 本文已被机械必威体育网址同名公众号采用 特奖励100积分。
# Q/ m. r, W( g& I
; f$ Z2 ?4 d+ V8 V/ T; g% K文章链接    领导竟然想绩效考核设计人员，还拿出草案！
作者: 泣月    时间: 2022-9-3 16:36
以前公司的绩效考核表，看看这张绩效，试着填一填，能得多少分. X( c8 K  V9 j( ~- q# R  k" p! y
作者: 开心789    时间: 2022-9-5 08:36
泣月 发表于 2022-9-3 16:36
7 U5 \' R- a2 H4 X1 k! F以前公司的绩效考核表，看看这张绩效，试着填一填，能得多少分

: ~9 I" F1 L9 V9 r, |% f6 m我就想问一下，生产安全与技术部有什么关系。这事也归技术部管么。/ ~) [. E9 ]( W) s& u
作者: 泣月    时间: 2022-9-16 16:06
开心789 发表于 2022-9-5 08:36/ b7 l, k% ]; m  U2 w  z) E
我就想问一下，生产安全与技术部有什么关系。这事也归技术部管么。

8 q% o3 J9 Q' I. H' K3 b# j# H这张绩效表亮点不止于此，对照自己平时的工作内容，你觉得各个部分占比多少，再看看分数占比8 A) B5 p( |" {
公司要求设计人员所有的都要负责，哪怕你本质工作是设计
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作者: 千陌    时间: 2022-9-19 11:16
绩效考核不就是一个打分表吗，还有和工资挂钩的？做非标的有几个说项目没点纰漏的
作者: 开心789    时间: 2022-9-19 11:30
千陌 发表于 2022-9-19 11:16
; o2 H! k9 a! ^# @绩效考核不就是一个打分表吗，还有和工资挂钩的？做非标的有几个说项目没点纰漏的

; O1 }4 o, y  Y0 Y& P! N4 _, \把工资分为，基本工资+岗位工资+绩效工资，基本工资和岗位工资都按出勤天数计算，满勤拿满，不满就扣。绩效工资按绩效打分计算，不满就扣。所以绩效打分与工资挂钩了，如果打少了，那工资也就少了，还很合法。$ \, }& O5 x# P( Y4 E2 i2 }: T
作者: 雪见花楹    时间: 2022-9-22 17:30
当然有，按项目节点时间是否完成，完成质量
作者: 卢Tiger    时间: 2022-9-22 22:42
绩效工资最低应该是0，有绩效工资是负这种情况吗？比如，你这个月的绩效工资为-200元，也就是这个月扣你200元绩效工资。
作者: 开心789    时间: 2022-9-23 08:24
卢Tiger 发表于 2022-9-22 22:42
# @/ R# X8 R0 ?2 p* [- }. ]# k绩效工资最低应该是0，有绩效工资是负这种情况吗？比如，你这个月的绩效工资为-200元，也就是这个月扣你200 ...
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从工资里分出一部分，做绩效工资，最多绩效工资扣光。比如分出2000元做绩效，考核50分，那就扣1000，考核0分，扣2000。
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作者: 卢Tiger    时间: 2022-9-23 10:33
开心789 发表于 2022-9-23 08:24! I# p* p) a& }7 I) l+ @$ i: l
从工资里分出一部分，做绩效工资，最多绩效工资扣光。比如分出2000元做绩效，考核50分，那就扣1000，考核 ...
7 n4 l) @! _- ~# B9 Z: U- r7 ^
明白。也就是说，绩效工资不可能是负数，负数说明是扣基本工资了。# t; C5 A2 Q' N+ q. U
作者: 开心789    时间: 2022-9-23 10:52
卢Tiger 发表于 2022-9-23 10:331 ^9 b* P8 B. w* T, {3 m9 M5 ?' L# i
明白。也就是说，绩效工资不可能是负数，负数说明是扣基本工资了。
3 u0 u$ k. U* }  g$ @
不同的公司有不同的设置。有些公司，就是在工资里拿出一部分做绩效，当绩效不满时，就会扣工资，美其名曰培养狼性。好的公司会以绩效分奖金，是工资额外的部分设置；有的公司会以绩效记分，与年底年终奖挂钩；有的公司会以绩效而考核，与升职加薪挂钩；有的公司会以绩效而论生死，末位淘汰。
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作者: 2011ayoon    时间: 2022-9-23 12:12
也好啊，设计任务完成率，任务数都可以考核，前一个保底100%，大不齐搞个新产品，超额完成，任务数同样有一算一，你没有总不能凭空造车吧
. C, \! ~) }# M/ q" F* u
作者: 江东老歌    时间: 2023-1-11 19:15
风行天下1949 发表于 2022-8-30 15:08
  g, r( B5 |7 B6 W6 Q企业经营困难，别的部门都进行绩效考核，你们设计部门特殊？如果真牛逼设计出好产品，企业经营也不会困难了 ...

7 P4 X& F! _& J9 i* |/ e         公司搞一国两制！我们公司技术部门，待遇略高于清洁工，总经理动不动就说设计问题，老板认为工人水品比工程师高。( z1 g6 r0 `9 @# G' O- a
作者: 江东老歌    时间: 2023-1-11 19:21
开心789 发表于 2022-8-31 11:18$ O$ X( U2 a% g5 D- g' I- L
项目设计工时，谁来规定，是领导定还是设计的人定，这本身就很有问题，谁能说这200工时定的就合理，一旦 ...

% N% L. D& D; g       一般来说，设计工程师人口数少，公司就整你，你能怎么地？车间工人多，公司反而不敢整。
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作者: 马少良    时间: 2023-1-12 14:35
公司作死的节奏/ `3 m' l& u2 O- F




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