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标题: 领导说要对设计人员绩效考核 [打印本页]
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 08:44
标题: 领导说要对设计人员绩效考核
本帖最后由 开心789 于 2022-8-30 16:00 编辑 - p8 }$ f  f# K

: ~- i7 L- Y3 f2 W7 ^8 |$ C# K今天气的都想骂人。领导竟然想绩效考核设计人员，而且还拿出一个什么草案。我真想说真是日了狗了。设计这种工作，很大程度上依靠设计人员的主观能动性，还想靠着绩效考核往前推，我就想问问各位，你们设计人员有绩效考核的么，都是怎么考核的？
作者: 莫若安神    时间: 2022-8-30 09:03
绩效考核就是公司说了算，说扣就扣了；最终解释权归公司所有；
- ^- O* Z( z% q( S# q& `5 }（扣了就磨洋工咯，非上班时间就关机；领导说怎么做就怎么做，哪怕明知道是错的，也要继续干，干完了再说；）
作者: WENGJUN    时间: 2022-8-30 09:06
再严厉点，来个末尾待岗。反正有些人想法很奇葩，让领导也要尝尝，难道领导就不用考核？手下完成任务绩效不行，领导带头。
作者: 湖泊凌    时间: 2022-8-30 09:11
莫若安神 发表于 2022-8-30 09:03( l* Z' u: Q; Z+ z
绩效考核就是公司说了算，说扣就扣了；最终解释权归公司所有；
' ?; K$ D# S4 i$ N' o（扣了就磨洋工咯，非上班时间就关机；领导 ...
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设计人员一套图纸老板可以赚20年的钱，难道年年都要给设计人员分红吗？这个绩效怎么算？4 [7 N# Y: h1 Z' X! h0 ^! U5 N
作者: 缙云湖畔    时间: 2022-8-30 09:13
当受到很大绩效考核压力的时候，设计考虑的更多的是完成任务不扣钱而不是优化设计了。比如换一种机构能省一万成本，但时间节点可能超出从而扣钱，或者新机构存在需要调整的风险，调整的时候又会被以设计错误为理由扣钱。这样子设计人员不光失去进取心还会变得唯唯诺诺，只想着讨好项目管理人员和生产人员，而不是重视设计质量，更谈不上有什么担当。甚至有人会由于被扣钱导致报复心理，不漏痕迹的报复，做设计的都知道有多么容易。。。更骚的操作还有普通员工扣绩效，其领导连坐等，“他活的好像一条狗啊”！
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:28
缙云湖畔 发表于 2022-8-30 09:13
4 C0 h( V8 r3 ~1 }+ H' `- \当受到很大绩效考核压力的时候，设计考虑的更多的是完成任务不扣钱而不是优化设计了。比如换一种机构能省一 ...
" ]- A% j- A  ~; Q/ i
是的，到时候设计人员就盯着考核表，按表完成任务，至于设计好不好不再考虑，反正也不给钱，干嘛要操那闲心。所以才说设计这玩意，几乎完全依靠设计人员的主观能动性，用考核来就是瞎逼搞。唉，我反对了，但也知道估计也没效，我也不打算挣扎了，反正都要走的人了，说那么多也是得罪人。: a: C; F" m) ]% l! O2 i% R
作者: pengzhiping    时间: 2022-8-30 09:29
无法量化的工作 绩效没有意义$ J5 C) W5 ^" q

- q* ]4 }) u+ ~. [  ?设计本身就存在风险，各个公司管理不同。大公司是商量完确定方案后实施设计，除非发生图纸 和机构干涉性错误，一般方案错了责任是大家的，而设计人员无非是细化设计出图 跟踪进度等事物
作者: zhengyi320320    时间: 2022-8-30 09:38
你图画的好     标准化设备后     最后就这样了   不断重复  不断复制     改个图号和日期就发图     
作者: dtltc123    时间: 2022-8-30 09:45
确实不应该。但我这更奇葩，我们单位上下班是人脸识别打卡，上周领导开会跟我们说：“别总8点再来，提前一点儿，下班了也不要立刻就走，尽量不要占公司便宜”我当时都奇了怪了，那公司完全可以把打卡时间设到7:50或者17:10啊。。。又没有加班费，凭啥到点儿还不让走。。。。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:45
pengzhiping 发表于 2022-8-30 09:29
7 z4 o, O; }, ~9 j无法量化的工作 绩效没有意义7 _, V' ^5 l' m" [! H
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设计本身就存在风险，各个公司管理不同。大公司是商量完确定方案后实施设 ...

. r# i/ s3 a! K( B+ r- v* p是啊。我也觉得无法量化的工作，但我有个疑问，就是大公司的是怎么搞的，难不成也是不考核？
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:47
dtltc123 发表于 2022-8-30 09:45
0 ]8 c9 L- D& M0 F' Z确实不应该。但我这更奇葩，我们单位上下班是人脸识别打卡，上周领导开会跟我们说：“别总8点再来，提前一 ...

, C6 E  a% B# p; Y& C" E8 i* l这就是狗腿子领导，为了讨好老板，干的事。吃人饭不干人事的家伙。不都不好意思说他们。啥叫占公司便宜，我8小时上满，我占谁便宜了。倒是加班不给加班费，还整天扣这扣那的，还说我占公司便宜了。我真的是。% T# ?6 {, n4 Z' B7 Y! l
作者: 丹枫911    时间: 2022-8-30 09:53
混吧，找下家
作者: zhengyi320320    时间: 2022-8-30 09:57
开心789 发表于 2022-8-30 09:287 |! {( d. z9 W/ n, D* U: A0 V
是的，到时候设计人员就盯着考核表，按表完成任务，至于设计好不好不再考虑，反正也不给钱，干嘛要操那闲 ...

' z$ X7 s( @4 }" A' S8 G3 c9 O你都要走了  是不是就是针对你的   
. [0 t4 w& E$ y1 M7 M
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:57
丹枫911 发表于 2022-8-30 09:53
7 I+ v& Z! M) M2 A* u, K混吧，找下家

& ~( B8 p( ^! R6 [1 j一个混日子的设计创造的价值，与一个积极认真主动负责的设计创造的价值，可能成倍甚至几倍的缩水。这算不算是反向激励？
7 b, e7 d1 Z, Z$ D. X
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:57
zhengyi320320 发表于 2022-8-30 09:57
7 a8 Z8 ]1 m) p# k* l你都要走了  是不是就是针对你的

0 G# \0 w# t1 ^3 A+ g& {哇，你这么一说，我眼前一亮哦。是不是我拖累了兄弟们啊。可能都是我的错。
/ _3 V! f' O) p/ Q3 ]
作者: xueqingchao    时间: 2022-8-30 09:58
管理的一种手段和方法，没有量化的地方很难搞，都是主观的给打个分，弊大于利，至少在技术部门；
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 09:59
xueqingchao 发表于 2022-8-30 09:58$ L) X* m+ h, p
管理的一种手段和方法，没有量化的地方很难搞，都是主观的给打个分，弊大于利，至少在技术部门；
4 U3 K, f8 e2 o
所以我才说，瞎逼搞。到时候搞的人心散了，不知道谁好谁坏。也许领导眼里，我这种极力反对的，才是坏种吧。" @$ F4 |, H! z% |
作者: 热青茶    时间: 2022-8-30 10:04
以年或项目进度来考核还是可以的。
; w' t. P: L3 J1 M3 g1 P3 Z如果按月确实是拍老壳了，也推不走，还要把人搞走。- m' n/ Z+ `2 r" F* e
我们公司曾经讨论过，后来发现确实操作不了，也就没有实际执行。
! W# j' C2 L. R+ a- m& d4 L也不用太大怨气，也是工作一部分。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 10:08
热青茶 发表于 2022-8-30 10:04% A7 q! }: A- ?( @& f+ o8 T9 G
以年或项目进度来考核还是可以的。
* E. Y' \( \& f* g( C; m3 u9 J; ?如果按月确实是拍老壳了，也推不走，还要把人搞走。% H% |0 D) ^' ?
我们公司曾经讨论 ...

0 F/ h" o- o' m' P( U' z你们还好，讨论了一下。我们是拿个草案出来，让大家提意见。我看了大家，可能都是敢怒不敢言类型的，毕竟人家还要混饭吃的。也就我头比较铁了。
6 b7 F# S# Z) ~& C) [8 X: Z
作者: 旋旋zai    时间: 2022-8-30 10:12
你就给我这点工资，我很难给你办事啊！
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 10:15
旋旋zai 发表于 2022-8-30 10:12
, ~" X% M7 @$ t9 \你就给我这点工资，我很难给你办事啊！
% x' e) n2 W- ^& k  C$ C9 b
工资给多了，再绩效扣掉？
6 o( B% n! q5 c8 t& v
作者: 那一抹星空    时间: 2022-8-30 10:16
项目任务卡时间节点，超期罚款，还做的全都是非标产品。最恶心，没有之一。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 10:22
那一抹星空 发表于 2022-8-30 10:168 L: M9 r- H' c
项目任务卡时间节点，超期罚款，还做的全都是非标产品。最恶心，没有之一。
0 E7 a9 J& }; S9 _- N6 z
如果反向激励，那员工一直不完成，最后是谁亏？- V0 ?8 V3 Y5 D$ \9 v1 {) E, \
作者: 随遇而安168    时间: 2022-8-30 10:34
搞绩效，不干就是啦
作者: kayex    时间: 2022-8-30 10:41
把新产品合同金额的10%拿出来做绩效考核工资还差不多
作者: ruanyaojie    时间: 2022-8-30 10:43
往往好多顶层设计都没规划，让下面设计人员怎么有头绪
作者: ygcygx    时间: 2022-8-30 10:45
我们小公司，老总要求对技术人员发绩效工资，然后搞很详细的打分绩效考核。. @5 @( _0 R. W
我表示反对打分制考核，但无效。
, B' r  d0 o0 f! V! T最后还是我去执行，唉，我也不知道我下面的员工怎么说我的，我不但吃力不讨好，带几个人就要多少人详细打分，累S............
作者: hl90    时间: 2022-8-30 11:11
我呆过的公司多，这个我最有发言权。" ?2 y, D! w. Z# V; M6 d- ~. _- d
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研发部要绩效考核，怎么考，你设计的东西，是不是按照时间节点完成的，这个由业务部打分。设计期间有多少个问题点，每一个问题点扣0.1分，这一项研发部内部打分。设计的东西加工过程中有多少问题点，这个由采购部打分。组装的过程中有多少问题点，组装部打分，还有售后部打分。各自满分💯，统计到研发部，然后再加权。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 11:14
本帖最后由 开心789 于 2022-8-30 11:17 编辑
$ p4 x" ?7 o. m. F: T  N! B
hl90 发表于 2022-8-30 11:11
& x# Y8 t$ _0 @1 X: r/ v我呆过的公司多，这个我最有发言权。
$ n$ @( c7 N. l! R$ g- O: M# ?0 B
9 t5 X3 {% d6 V  F6 S研发部要绩效考核，怎么考，你设计的东西，是不是按照时间节点完成 ...
, W& ~( o6 ^) E. j7 j8 |
也就是各兄弟部门，都要给研发部内的每一个员工打分，再统计报回，再由研发部加权。这个统计工作也是个大的工程量，如果员工人数多点，可能都要几天才能打完是不是？是不是可以理解为，各部门是否对此人有问题投诉，如果没有，这个月他就是满分？当然还有研发部内部工作的打分。
! Z( t2 [( K! k) V
作者: 莫若安神    时间: 2022-8-30 11:23
开心789 发表于 2022-8-30 10:15' k2 W6 Q8 }$ g& }" A5 Y+ B; O; f
工资给多了，再绩效扣掉？

5 R. i6 A$ K. X商场促销一样，提价，打折，打骨折；( O/ q6 d7 N3 p& A7 f" t
作者: 深圳晨夕    时间: 2022-8-30 11:23
丹枫911 发表于 2022-8-30 09:53
; X( X" f! I% j  _混吧，找下家
# h+ o( v$ f% c1 U4 z! o' J8 m/ r3 m
下家又是一个新的轮回，没有本质的区别 。
2 h% q" M/ V3 _4 F
作者: dtltc123    时间: 2022-8-30 11:26
开心789 发表于 2022-8-30 09:47/ F2 A% ?. ?% Z3 _8 u5 D
这就是狗腿子领导，为了讨好老板，干的事。吃人饭不干人事的家伙。不都不好意思说他们。啥叫占公司便宜， ...
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对啊，给我气完了，反正奇葩事儿一大堆。。。。
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作者: 开心789    时间: 2022-8-30 11:28
dtltc123 发表于 2022-8-30 11:26$ t) o& b; j2 ~
对啊，给我气完了，反正奇葩事儿一大堆。。。。
7 U8 K7 e! C% |/ A' A$ p
其实，很多时候，老板自己都特别讨厌狗腿子，然而狗腿子还不自知。
4 U+ B4 I, E0 B0 d9 [+ x. j
作者: 液压设计飞    时间: 2022-8-30 11:56
还是我们公司好啊，TMD按小时考核研发设计，管理一帮人，屁都不管，只知道老板喜欢什么，就去舔什么，从来不考虑设计上的东西，老板一句话，从来没有半句敢顶嘴的，个个保自己官帽，也不知还能走多久
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2022-8-30 12:55
本帖最后由 广州粤研钟彦华 于 2022-8-30 13:32 编辑 . k2 z0 `: D* y, g

2 I' m2 A+ e( ~) G& [1 }% a绩效考核早几年就在很多非标设计公司普遍实施了，但凡公司有几个设计工程师，又有一个不搞设计的技术部主管，就会搞绩效考核，第一：绩效工资可以完全不给你，劳动仲裁都没用（不接受反驳），第二：老板并没有多给工程师的钱，只是将一部分人的工资给了另一部分人，且可以公开不给加班费，反正有进度考核，你可以不加班，但非标设计基本上没有不加班可以完成的项目。
( N8 N, \8 h0 ]3 @% H下面说说粤研（不知道为什么必威体育网址有人特别讨厌我提起它，但为了讲案例不编故事不能不提它）的绩效考核：完全将工程师跟工人一样工时考核，每件事情都有工时，比如开会、停电、去琶洲看展（属于没有奖金的工时），每天早上在电脑上汇报昨天做了什么事情。再就是设计工时考核，很多项目还没开始就知道会扣很多钱，因为根本不可能按时完成，所以有时做项目可能比不做工资还会少。整个感觉自己被人当猴在玩，仿佛一夜回到了文革（那时经常早请示晚汇报，开会）考核不能按时完成项目扣分很厉害，所以出图都不会仔细再看一次的，有时有人说这个设计要那样就好了，我就跟他说如果我考虑那么多工资都会扣光了，因为设计就是非常好基本上也没有奖励。
$ Z& m& h* q; g: \7 X/ l$ J绩效考核有几个跟主管关系好的收入会恐怖的上升，甚至比主管拿的还高，因为主管将项目都给他做，但主管拿整个部门的平均，这样拿不到钱的只好走人，但公司是靠人来赚钱的，人都走了一两个人就是能上天也做不大，所以主管常常暗示叫那些没项目做的走人好提高部门的平均工资，有时工程师就跟老板说，老板一听就火了，你们都走公司不越开越小了，谁叫你走我就叫他走，但最后还是大伙都走了，公司赚不到钱降工资，主管也走了% y+ _$ r% C5 z: \
现在这样的公司工资再高我也不会去，做的一点都不开心，拿点钱都去散心花掉了
% b. T& q; U% X+ D& M5 Q' N2 |/ }0 F% C* H# D; D& M
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 13:14
广州粤研钟彦华 发表于 2022-8-30 12:55) d& N, _$ V3 |+ e9 G
绩效考核早几年就在很多非标设计公司普遍实施了，但凡公司有几个设计工程师，又有一个不搞设计的技术部主管 ...

- u8 G: @, Z0 V# y/ r6 P* d/ X我也不明白为什么不让提粤研。就是考核到最后，考核玩脱了，大家都一起完蛋。工程师走了，主管走了，以后也不去有考核的公司。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 13:26
液压设计飞 发表于 2022-8-30 11:56
) N0 n# j$ E5 a. Z- P; M还是我们公司好啊，TMD按小时考核研发设计，管理一帮人，屁都不管，只知道老板喜欢什么，就去舔什么，从来 ...

) t  t2 e0 f* W9 u% Z很多时候，管理们为了自己的屁股，不敢说真话，只挑老板爱听的说，如果觉得这话会惹老板不开心，那就烂在肚子里。还给它起了个好听的名字，说自己能说的话。
: c$ q; u9 k$ T0 o
作者: 盖子220    时间: 2022-8-30 13:50
开心789 发表于 2022-8-30 09:574 U9 i4 X8 E/ g$ ]5 u6 ~. i
哇，你这么一说，我眼前一亮哦。是不是我拖累了兄弟们啊。可能都是我的错。

9 f; z9 ?# b7 p0 C2 N: q哇，原来是因为你我们才跟着被拖累啊，你的罪过大了
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作者: 17854315448    时间: 2022-8-30 14:01
原来的公司也是绩效考核，所有时间压缩到设计上来，你到点出图，错了或者发现错了后续改动，结果延误都是设计的责任，月底直接考核。部门老大不给设计争取时间，还压缩。现在好了，设计都走了，前几天我原来的机械主管刚走。这就是考核的过程和结果，整个部门直接干废了。
作者: 17854315448    时间: 2022-8-30 14:07
17854315448 发表于 2022-8-30 14:012 e( L* a' W5 X5 h6 v
原来的公司也是绩效考核，所有时间压缩到设计上来，你到点出图，错了或者发现错了后续改动，结果延误都是设 ...

5 o9 A9 H8 x0 |0 U: o- V整个公司操作都挺风骚的，找个时间写写。公司刚上市的时候，研发设计这边就加紧整顿，生产一成不变，到我入职，部门研发没有一套设计流程，公司生产总经理带头周末去仓库盘点物料.....4 a4 N: n# J9 J+ P" ?+ k
作者: LHCA2020    时间: 2022-8-30 14:24
我还以为大家都有绩效考核呢，原来还有没有这个的地方7 ^) `4 ?1 M- L/ \$ ~* ?
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 14:28
17854315448 发表于 2022-8-30 14:070 A; T& Q% P* a' _, I7 Y3 c9 G% I
整个公司操作都挺风骚的，找个时间写写。公司刚上市的时候，研发设计这边就加紧整顿，生产一成不变，到我 ...

1 r( \8 B3 z" @  t" F2 J- k1 C就这样，都干到上市了，厉害啊。不服不行。  Q4 x/ i% y9 K# N* T) u
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 14:29
LHCA2020 发表于 2022-8-30 14:24; e/ X& Q% Z+ G, [6 h* w# M& y3 {8 @; q: q
我还以为大家都有绩效考核呢，原来还有没有这个的地方

5 x0 ^7 I' N, C- Q当把工资分为基本工资+绩效工资的时候，他们就已经想好了怎么耍流氓了。
作者: 风行天下1949    时间: 2022-8-30 15:08
企业经营困难，别的部门都进行绩效考核，你们设计部门特殊？如果真牛逼设计出好产品，企业经营也不会困难了。
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 15:24
风行天下1949 发表于 2022-8-30 15:08& N5 i0 S" |! r0 ?. }, L
企业经营困难，别的部门都进行绩效考核，你们设计部门特殊？如果真牛逼设计出好产品，企业经营也不会困难了 ...
! U8 q0 p. U0 P( g0 q; b& Y, t* b
嗯，你觉得好，那就用呗。祝你的部门绩效考核，结果只要你满意就好。; Q, M# T) ^/ g9 _- k' t
作者: sfcp    时间: 2022-8-30 15:40
这是要裁人哟。 啥是绩效考核，这玩意恐怕领导未必知道.绩效的就是工人吧了
作者: 开心789    时间: 2022-8-30 15:48
本帖最后由 开心789 于 2022-8-30 15:51 编辑
* \! o8 Q# l. y) c0 b& Q' ^/ l
sfcp 发表于 2022-8-30 15:404 @+ j' i; I) v0 \
这是要裁人哟。 啥是绩效考核，这玩意恐怕领导未必知道.绩效的就是工人吧了

& b6 {# @+ P4 m  E$ m对设计的绩效。如果仅是裁员，那也是从不重要的地方开始裁，不可能拿技术开刀。当然也有可能设计本来也不重要。这都取决于公司的情况。( P. n- B& N7 e* a
但公司这么搞，实际上最先被撵走的，反而是那些有能力的人，因为他们从来不缺工作机会，随时可以找到下家替换。留下的反而是些能力一般的人。) B- A4 l& z3 ?0 B# m8 b9 C
作者: Nutterliu    时间: 2022-8-30 16:39
考核的目的只有一个，就是想让人走了$ }, ~+ h9 |8 Y  j) I: d) }: }6 g
作者: 小小鼠    时间: 2022-8-30 17:43
最近我们也是搞这个项目时间节点的问题，硬压下来，开局两张图，剩下全靠编，图纸数量预计400来张，时间只给你一个月，我加班加点也无法完成这么大的任务量，压力很大，快扛不住准备提桶跑路了，话说各位大佬怎么解决这个时间节点的问题的
作者: 旋旋zai    时间: 2022-8-31 08:26
开心789 发表于 2022-8-30 10:15, J  u; B' }" z7 }9 w! g
工资给多了，再绩效扣掉？

8 M& o- r! O. t3 ^" j0 c9 L$ g 绩效考核吧，事是个好事，奈何现在只是人事的一厢情愿！
* \$ }+ E3 W, s8 Q 当初做的时候没有参考技术部门内部的工作流程，技术人员的工作内容，我们人事不知道在哪里YY出来一套考核方案，
+ R- e9 K& U6 r: c 可以，不参考也可以，我们按照她提的方案做也可以，然后我说我们买个1块钱的东西都要找领导批准，
7 L7 |; `4 b, Z$ m; P  U% r/ H6 F( P) L 你搞这么大个事不用出个正式文件让领导大领导签字吗？我们人事拍着胸脯说你们做就是，到时候肯定有奖金的。: P% b, m" j6 ^( I
现在实行了三月屁都没有个了，不了了之。
" M# q  b+ u) ^( A/ p% G( m4 Y
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 08:49
小小鼠 发表于 2022-8-30 17:43
0 G5 R; Z3 f7 W# A$ c" a最近我们也是搞这个项目时间节点的问题，硬压下来，开局两张图，剩下全靠编，图纸数量预计400来张，时间只 ...

' R" d2 l& A; y) l" A* ^7 ~不要跑路，按自己节奏做。就算你这次400张出来了，以后也会加到600张或800张的。
8 H* F' \. l9 m* [' O- [
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 08:50
旋旋zai 发表于 2022-8-31 08:263 _. J+ V! w2 |- ~
绩效考核吧，事是个好事，奈何现在只是人事的一厢情愿！- f9 T- l" S* G, p7 v
当初做的时候没有参考技术部门内部的工作流程 ...

' U8 q0 }; B: S5 U4 v不懂设计工作本身，就去设计考核制度，也不知道他哪来的自信。
作者: 机械狗James    时间: 2022-8-31 09:00
我前东家蛮变态的，对设计的考核不仅要考核你的时间还有考核出错，一个项目成本预算里面有设计工时，通常都是被克扣的可怜，比如一个项目设计工时预算是200小时，那么你一个人一天按8小时，也就是大概25天完成，完不成就算你超标了，要扣分，通常都是完不成的。还有，额外成本考核，东西设计错了，或者物料清单漏了，都要扣分，错了能理解，漏了后加进去也是额外成本，简直了。
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 11:18
机械狗James 发表于 2022-8-31 09:00) u9 v. \, j$ }, W' C1 K
我前东家蛮变态的，对设计的考核不仅要考核你的时间还有考核出错，一个项目成本预算里面有设计工时，通常都 ...
8 w0 d9 Y4 \1 @9 Q' D' M7 S
项目设计工时，谁来规定，是领导定还是设计的人定，这本身就很有问题，谁能说这200工时定的就合理，一旦这个产生纠纷，后面设计人员一定会不服管理的。东西错了都要扣分，最后还是体现在扣钱上，这才是最恶心的。本来设计就没有多少工资，还要扣来扣去的，谁还愿意干。. K8 I  o, M$ i7 D2 A* k
作者: 机械狗James    时间: 2022-8-31 12:50
开心789 发表于 2022-8-31 11:18
7 z1 m" Y: R& H1 m6 [项目设计工时，谁来规定，是领导定还是设计的人定，这本身就很有问题，谁能说这200工时定的就合理，一旦 ...

( d* }2 I# R, p, p4 h( J" @我们是前期让销售来问工程师，工程师给个时间，然后后面报到老板那里，其实都是老板说了算，老板一看，说要要么久吗？砍掉一半，这样一来项目成本做低了，二来又可以用时间来拿捏工程师。所以没几个设计干的久的，不停的走人招人。# d3 ~$ k* W' ]; J! A! n
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 13:07
机械狗James 发表于 2022-8-31 12:500 e  X- e8 e# g+ q
我们是前期让销售来问工程师，工程师给个时间，然后后面报到老板那里，其实都是老板说了算，老板一看，说 ...
" ^5 x9 \- E3 s  L
然后销售再问工程师，工程师知道老板要砍掉一半时间，就把时间加一倍，这样到老板那里砍一半，时间还差不多。所以又变成了来回拉扯。' k5 \$ P6 O4 b8 u0 e2 a0 l1 T
作者: 机械狗James    时间: 2022-8-31 13:17
开心789 发表于 2022-8-31 13:07+ g; c( C$ t5 _2 K/ O+ T1 p
然后销售再问工程师，工程师知道老板要砍掉一半时间，就把时间加一倍，这样到老板那里砍一半，时间还差不 ...

3 k3 ]. ]" R( O! @  r不可能来回拉扯的，老板很强势的，公司大小事一把抓的，不会让你有来回拉扯的机会的所以受不了的早走了，忍受得了一时的干两年也走了。
4 O  R. Y; T- A6 {& L
作者: 开心789    时间: 2022-8-31 14:27
机械狗James 发表于 2022-8-31 13:17
" V( F4 b$ g+ s不可能来回拉扯的，老板很强势的，公司大小事一把抓的，不会让你有来回拉扯的机会的所以受不了的早走 ...

1 l4 B" u! I3 _/ `# H& j& ~& X) w7 x本来一个月能完成的项目，销售问工程师要多久，工程师一想老板会砍一半时间，回复销售两个月才能做完。老板一看，这破项目要什么两个月，一个月就能做完，按一个月时间考核。最吃亏的是新去的实在人，老人就会教新人，你要把项目时间预估的长一些，这样砍下来你才有足够的时间做项目。9 k* q7 i/ t9 m2 U
作者: 机械狗James    时间: 2022-8-31 14:46
开心789 发表于 2022-8-31 14:27
# A; O- R7 \( c7 d* P) T) U: i本来一个月能完成的项目，销售问工程师要多久，工程师一想老板会砍一半时间，回复销售两个月才能做完。老 ...

3 l0 n2 }: l) B) f1 [7 g老板精着呢，以前类似项目老板知道的，因为大小一把抓，门清，忽悠不了的，能在预算时间内干完的，已经谢天谢地了。
作者: 管理团队    时间: 2022-9-2 13:40
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文章链接    领导竟然想绩效考核设计人员，还拿出草案！
作者: 泣月    时间: 2022-9-3 16:36
以前公司的绩效考核表，看看这张绩效，试着填一填，能得多少分8 u4 q" S) T" L4 {& S5 n, M  m4 a
作者: 开心789    时间: 2022-9-5 08:36
泣月 发表于 2022-9-3 16:36
  \0 d! Y3 z+ f9 p以前公司的绩效考核表，看看这张绩效，试着填一填，能得多少分
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我就想问一下，生产安全与技术部有什么关系。这事也归技术部管么。
& |# w+ Y. V' ^8 O. }! ?. Y
作者: 泣月    时间: 2022-9-16 16:06
开心789 发表于 2022-9-5 08:36; D5 A+ [* V# E$ n
我就想问一下，生产安全与技术部有什么关系。这事也归技术部管么。
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这张绩效表亮点不止于此，对照自己平时的工作内容，你觉得各个部分占比多少，再看看分数占比
/ @5 g& D0 p. l: S公司要求设计人员所有的都要负责，哪怕你本质工作是设计
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作者: 千陌    时间: 2022-9-19 11:16
绩效考核不就是一个打分表吗，还有和工资挂钩的？做非标的有几个说项目没点纰漏的
作者: 开心789    时间: 2022-9-19 11:30
千陌 发表于 2022-9-19 11:16( c( F5 P* n6 h0 D8 c$ g
绩效考核不就是一个打分表吗，还有和工资挂钩的？做非标的有几个说项目没点纰漏的
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把工资分为，基本工资+岗位工资+绩效工资，基本工资和岗位工资都按出勤天数计算，满勤拿满，不满就扣。绩效工资按绩效打分计算，不满就扣。所以绩效打分与工资挂钩了，如果打少了，那工资也就少了，还很合法。& C# |2 h- y* e$ D( t) z
作者: 雪见花楹    时间: 2022-9-22 17:30
当然有，按项目节点时间是否完成，完成质量
作者: 卢Tiger    时间: 2022-9-22 22:42
绩效工资最低应该是0，有绩效工资是负这种情况吗？比如，你这个月的绩效工资为-200元，也就是这个月扣你200元绩效工资。
作者: 开心789    时间: 2022-9-23 08:24
卢Tiger 发表于 2022-9-22 22:42
6 I9 ^2 R( a& q& }% D9 ]绩效工资最低应该是0，有绩效工资是负这种情况吗？比如，你这个月的绩效工资为-200元，也就是这个月扣你200 ...

6 A2 x) e& d1 q* O  r从工资里分出一部分，做绩效工资，最多绩效工资扣光。比如分出2000元做绩效，考核50分，那就扣1000，考核0分，扣2000。5 b8 `7 A2 }6 A* ]
作者: 卢Tiger    时间: 2022-9-23 10:33
开心789 发表于 2022-9-23 08:24( y, ]3 j: l" n
从工资里分出一部分，做绩效工资，最多绩效工资扣光。比如分出2000元做绩效，考核50分，那就扣1000，考核 ...

0 |) V& Y9 |/ k% P( `: c* Z: n明白。也就是说，绩效工资不可能是负数，负数说明是扣基本工资了。
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作者: 开心789    时间: 2022-9-23 10:52
卢Tiger 发表于 2022-9-23 10:33
. a$ {+ R1 L7 h: a明白。也就是说，绩效工资不可能是负数，负数说明是扣基本工资了。

2 X- N; s2 o( p: w( e. L不同的公司有不同的设置。有些公司，就是在工资里拿出一部分做绩效，当绩效不满时，就会扣工资，美其名曰培养狼性。好的公司会以绩效分奖金，是工资额外的部分设置；有的公司会以绩效记分，与年底年终奖挂钩；有的公司会以绩效而考核，与升职加薪挂钩；有的公司会以绩效而论生死，末位淘汰。
/ Y- Z$ A9 Q$ A8 J+ Q* h
作者: 2011ayoon    时间: 2022-9-23 12:12
也好啊，设计任务完成率，任务数都可以考核，前一个保底100%，大不齐搞个新产品，超额完成，任务数同样有一算一，你没有总不能凭空造车吧9 }$ n8 B/ m, \0 f5 M! U) x
作者: 江东老歌    时间: 2023-1-11 19:15
风行天下1949 发表于 2022-8-30 15:08$ P; N* f. X$ J
企业经营困难，别的部门都进行绩效考核，你们设计部门特殊？如果真牛逼设计出好产品，企业经营也不会困难了 ...

& y" \$ ^% P  r         公司搞一国两制！我们公司技术部门，待遇略高于清洁工，总经理动不动就说设计问题，老板认为工人水品比工程师高。
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作者: 江东老歌    时间: 2023-1-11 19:21
开心789 发表于 2022-8-31 11:18
( N$ [3 _0 ~+ a  p9 _) J9 F项目设计工时，谁来规定，是领导定还是设计的人定，这本身就很有问题，谁能说这200工时定的就合理，一旦 ...
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       一般来说，设计工程师人口数少，公司就整你，你能怎么地？车间工人多，公司反而不敢整。
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作者: 马少良    时间: 2023-1-12 14:35
公司作死的节奏
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