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标题: 如何锻炼新人 [打印本页]

作者: 难在当下 时间: 2022-8-3 10:18
标题: 如何锻炼新人
现在00后都开始入职了吧，其实不光是00后还是跳槽者都是职场新人
  那么一个新人到公司了如何锻炼考核他呢？可能有很多答案，我来说说我曾经碰到过的一次
   我前公司是4月份进去没几天，技术部门遇到一个老大难的项目，大家都搞不定，技术经理自己也搞不定，于是让我这个新人去跟踪。。。。
后来这个项目技术经理自己也搞不定，他的意思是工期太紧，没有时间研究设计。。。。
   我当时的薪水是经理的1/6，这个项目成了我难以忘却的痛（后来通过抄袭国外解决），但我对经理的安排锻炼一直都无法理解：你拿着员工N倍工资，行业内资深，解决不了的项目让新人做，美其名曰锻炼
   对职场新人或者行业新人，锻炼可以，但应当适当，你不能上来就把最大的最难得自己搞不定的让新人来

作者: 深圳晨夕 时间: 2022-8-3 10:46
经理也很意外，咋就搞成了呢

作者: Dandylian 时间: 2022-8-3 11:51
劳其筋骨，饿其体肤，增益其所不能。。。

作者: xxtrumpf 时间: 2022-8-3 12:47
等你过了三十五岁，你会发现，技术经理是个管理岗位，技术好不好其实不重要。

作者: qiedaocai 时间: 2022-8-3 13:15
只要能做出来，都是领导有方

作者: feng4444 时间: 2022-8-3 13:22
这不都这样吗，去新公司就是准备接锅。扛着的也就过去了，没扛过的就走了

作者: xueqingchao 时间: 2022-8-3 13:50
经理只不过，懒得搞吧了，真要想搞有的是办法。

作者: sfcp 时间: 2022-8-3 15:21
等你将来牛逼了，你就是单位的大家了

作者: 蛋蛋超人 时间: 2022-8-3 15:25
搞不了让新人接手背锅罢了

作者: l7612175 时间: 2022-8-3 19:51
不需要锻炼，完好PUA就行

作者: 前景钱 时间: 2022-8-4 11:06
很多新人都是来解决问题的

作者: Ag4587788 时间: 2022-8-4 15:11
搞好倒好，事后有问题跑都跑不掉，一直追着你。我就是接了别人的烂摊子，那吊人出完图得了名跑路了。尼玛我收拾烂摊子，问题巨多，现在生产又爆出问题，感觉心累的不行，想跑路了。

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