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标题: 领导走了 [打印本页]
作者: 难在当下    时间: 2022-7-21 21:06
标题: 领导走了
小编不要手贱乱改标题( s3 s5 i) ^% O8 Z
领导走了，辞职走了再也不回来了，没有什么动静的走了8 m) ?+ p1 @* Y( g4 H
领导纵横机械行业30多年，我觉得他怎么着也算是一个高手了吧，而且还喜欢自己动手调机器
: z1 I1 }4 Y# G! ~" m1 L! a   就这样一个人还是被人怼？ 被谁怼？ 被车间装配被调试人员，因为他也有很多解决不了的技术性问题，我不止一次看到他被装配调试人员怼，那么大年龄在一线解决不了问题，被人质疑肯定很难受，有一个人质疑就会有第二个，慢慢的他技术再高武功再好，也怕菜刀也怕质疑( D3 n/ |! ?5 V' L' [- E% }
    领导的走带给我很大的震撼，我们技术人员未来该怎么发展？  一门心思钻研技术吗？ 我的领导快60的人了，钻研了一辈子，到了车间设备现场，还是有很多问题搞不定。。。。
( i* m* q2 H- I* Z1 y       做人不能光搞技术，技术不是万能的，何况我们都是凡人，也没有能力学到万能的技术2 x+ |* ^3 |( ]" {3 h5 n
   同样的问题发生在前领导那里，前领导也是个50多岁的领导，设备出了问题，人家就会寻求车间装配 调试等各级老师傅的帮忙，关系处理的非常到位，所以人家稳坐钓鱼台1 U$ ?4 F; o# v% \( ?
    我想现在的领导是很有技术的，但他显然不会处理项目，不会处理关系，不会运作项目资源，把自己走到了和装配人员调试人员的对立面，就把路走没了" j" C! |, U5 p) k2 v+ k
    机械工程师当然要好好学技术，但显然不能只懂技术。。。。
作者: zc1993    时间: 2022-7-21 21:16
在他成为了领导的时候，就不能再搞技术了，要搞管理，各司其职不能越俎代庖。至于我们技术类工程师，才是专门搞技术的。
# U. X7 d( w/ S! z% `* {" C/ i以上一家之言。
作者: DC24转AC220    时间: 2022-7-21 22:52
见怪不怪了  我们公司 走了好几批 非标高手了。。。有华为 出来的  OP出来的，，都是死在细节上。。还有 急躁上面 1 ?% i# k) z6 d! o4 ?
没有玩懂老板 性格 瞎搞。。。
作者: hl90    时间: 2022-7-22 00:05
为什么说管理就是管理。
( z! Y" d! h5 u9 l那年口罩机，公司来了个装配主管，活干的确实漂亮，也会领导人，但就是不会说话，老板说这几个口罩机明天要出货，他随口一句，怎么可能搞得完，没得玩，搞不出来。但还是第二天确保了出货。他试用期结束，刚好公司的口罩机订单收尾，公司又招了个组装经理，一来就怼他，后来以试用期不合格为由没有转正，他就辞职走了。我气不过，那个组装经理找我确认组装，我说忙得很，没时间，群里反馈说我不配合，我直接说组装图都给你了，还看不懂是不是组装能力有问题（老板也在群里），再说你偏要在我忙的时候找我，是不是故意的。反正他也不正面怼我，转头就去我总监那儿告我黑状，我总监劝我，老吴也算尽心尽力，大家也都看在眼里，但是他们有啥矛盾，你不知道，你只看到表面，瞎凑什么热闹。我只说我看不惯卸磨杀驴。没过多久，那个组装经理也有了。我总监说过一句，人事经理和职业经理人就是干这种工作的，老板不爽，授权他们去干。
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有人的地方就有江湖，咱们都成不了技术大牛，即使你现在在公司技术厉害，但是外面比你厉害的人多的是，迟早一天老板挖过来一个。所以说，技术只是一碗饭，人情还得世故。
作者: 回到过去220    时间: 2022-7-22 07:17
深有感触，在公司  不要把自己看的太重要  也不要太轻看自己。和老板之间属于 价值交换。彼此都可以 换掉对方，  还有  就是 你得到的工资是看 老板愿意给你多少。  在我们公司  老板的 女助理  一年20万   技术部  研发组长  一年也就12万。  这事怎么说
作者: wx_c57kw5nu    时间: 2022-7-22 08:03
回到过去220 发表于 2022-7-22 07:17$ W) u/ y( g6 r; @8 I$ [) U
深有感触，在公司  不要把自己看的太重要  也不要太轻看自己。和老板之间属于 价值交换。彼此都可以 换掉对 ...

* X$ B6 e. o, q- K- o这女助理不简单啊2 l7 _# {- T7 ?; A4 y8 U" v
作者: Dandylian    时间: 2022-7-22 08:23
技术是生产力，关系是生命力。。。
作者: 卖明的小行家    时间: 2022-7-22 08:34
这不很浅显的道理么？术业有专攻，装配有装配的经验，调试有调试的经验，一个人一天都是一样的二十四小时，你把时间放在设计上，装配和调试就不要想着和车间的同志拼，先做好设计份内的事，有时间把装配和调试大致了解一下就可以了，是装配的问题是调试的问题就不要傻BB去抢过来自己做，抢过来还做不好这不被人鄙视？让他们去解决就行了。他们解决不好就是他们能力的问题。当然，工程师也要参与其中出谋划策或者修改方案，也不能完全坐视不理。
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2022-7-22 08:38
这个要看老板重视谁，一般老板重视车间轻视技术部的工程师的公司搞设计的赶快走人，不然不但受老板的气还要受底下工人的气，而且这样的公司产品技术附加值不高，通常老板知道搞非标设计第一，但很多问题需要调试解决，如果老板特别重视搞设计的那是最好，我以前呆过一个公司，老板就这样说：只要老板才可以说工程师，底下工人没有权力指手画脚" A) {; M, `/ i
作者: 姆明i    时间: 2022-7-22 08:46
出门自己创业好了，
作者: coverme    时间: 2022-7-22 09:01
站位低了
作者: 机器画家    时间: 2022-7-22 09:18
当管理就是玩人的，玩人的切忌亲自动手，火烧眉毛了水管在旁边漏水也不能亲自动手，要离远一点，然后安排人去做。+ C9 ^; U' ]1 n" [
安排人也有秘诀，不是任贤任能，五千年过去了，套路变了，黄金时代的法则在黑铁时代行不通了，魔鬼在统治这个世界，只有最坏的人才能获得最大的成功。要拉一批打一批，好活安排亲信，坏活安排刺头干，这样才能玩的转。, r: L+ Q1 B# M% N" k* Q; k
遇到人怼，太容易了，慢慢想办法把问题安排到他身上，然后找他开会询问进度，顺便带上十个亲信，加上你自己，刚好十二个人开会，再牛的人也得认怂。
  x- a; y- H) o船漏了，第一时间想到怎么补漏的，管理都不行。高手第一时间想到的是怎么利用船漏这个机会来借机行事。只要船不沉就行，即使船真的沉了，秘密备下的快艇已等候多时。反过来，船补好了，你下课了，有意义吗？所以记住，一切行为，都是为了自身更好的存在，其它的没有意义。5 }1 `8 q, h5 Z: i
按上面的套路，保证你玩的转，顺风顺水，生活一步步走向幸福，同时也一步步靠近魔鬼。魔鬼在统治这个世界，你靠近魔鬼，还过不好，天理不容。
作者: 翱翔天际    时间: 2022-7-22 09:18
最没用的就是所谓的技术，把技术这个词高攀了，这个行当其实就是一门手艺，孰能生巧而已，和农民工种地清洁工扫大街没有本质上的任何区别，从业人员都傻傻得自以为是技术人员，其实没有真正认清自己，人家做销售的什么技术都没有，人家每年赚几百万，可怜的所谓的技术人，每天上下班打卡，出卖自己的时间换取全家口粮，还自身优越感，感觉自己是上流阶层，真太可悲了。
作者: feng4444    时间: 2022-7-22 09:22
      这，身为一个领导，还是研发领导。为啥要和装配沟通，从一定角度来说，装配人员没有资格和技术领导说话，更别说怼了（装配人员沟通的对象应该是你们才对）
3 s4 k, k6 L3 y9 u9 q0 W; c8 ~      说明至少在你们公司他本质上还只是研发工程师。技术领导是来带领技术部门引领研发方向的，是和老板去商量未来做什么产品的。是去和装配负责人商量如何从技术层面提高生产效率增大产量降低成本的。不是来解决小问题的。说明他本身没认识到自己的职务，也说明你们公司职能划分应该有点问题。
作者: sunbetterwu    时间: 2022-7-22 09:23
后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。; K+ C, Z/ C6 G9 D, {4 g

* Z8 A2 [# I7 S; t- n  F技术不是最终出路，无数技术先烈用他们一生换来的教训。
6 c3 d0 ]& |. X. F. i) A$ l
作者: 七曜神权    时间: 2022-7-22 09:31
刚入行的时候，工作花的时间又比较长，总觉得是自己的能力还不够。
8 s% o7 b; i) `. Q% U后面能力有成长了，还是有很多活干不完，然后再去看高工的工作，技术问题也还是要各种加班解决。。。0 M! |9 c# V  [9 ~
就感觉这样的工作比较蛋疼，弱的时候辛苦，强的时候还是辛苦。。。
作者: tonghun01    时间: 2022-7-22 10:15
机器画家 发表于 2022-7-22 09:18
7 k9 ~. W! z8 A  F; b  c当管理就是玩人的，玩人的切忌亲自动手，火烧眉毛了水管在旁边漏水也不能亲自动手，要离远一点，然后安排人 ...
* `' g0 J. i# ]% F
高手，听君一席话胜读十年书，醍醐灌顶！
9 P# Z; x+ Z# u8 t遇到问题，首先考虑的不是解决问题，而是保全自己。
7 c) ]: N- D' o% }7 J- g
作者: 周震    时间: 2022-7-22 10:21
技术好 工资低，就不会被老板排挤了
" }8 n% G7 e$ u' D# o看透些，在哪都是过客，如果不想管人事，努力学好技术才是王道
作者: 热青茶    时间: 2022-7-22 11:30
球员有问题，换球员；球队有问题，换教练。要细品。
作者: wu__xy    时间: 2022-7-22 11:37
见过很多这样的人。。。我第一个公司的领导就这样，非机械科班出身，但是特别爱琢磨，公司技术大拿、技术那是没得说，但是情商太低，但是人家命好、在总部有后台没人敢动他，想动他的人最后自己都走了。。   感觉有时候智商和情商都是成反比的
作者: bonetr    时间: 2022-7-22 12:03
看标题，我以为领导去另一个世界了
作者: 810031936    时间: 2022-7-22 14:23
大伙，尹老板有好多天没出现了？   不会因为开黑厂被抓起来了吧？
作者: sfcp    时间: 2022-7-22 15:51
说的对 大学刚毕业时车间师傅认为你没啥经验,等你在车间混几年将理论付诸实践经验时车间师傅会非常非常敬重你, 如果你强不过他们,那只有如此了
作者: 抗疲劳    时间: 2022-7-22 20:21
机器画家 发表于 2022-7-22 09:18
0 h" O: _% m: L, n9 H当管理就是玩人的，玩人的切忌亲自动手，火烧眉毛了水管在旁边漏水也不能亲自动手，要离远一点，然后安排人 ...
/ @# n: Q- H# x) n: Z1 @$ V
这个思路，有点意思
$ U$ \2 E) `  o$ E: |( j4 z$ e
作者: gxm921734    时间: 2022-7-22 22:16
社会人
作者: keyman    时间: 2022-7-23 09:06
没人只让你干技术，路在脚下。
1 Z/ D9 r2 Y; y
作者: 深圳晨夕    时间: 2022-7-24 11:06
世界本不公平 。。。
作者: 格格吉祥巴拉    时间: 2022-7-26 10:45
小编不要手贱乱改标题？
作者: 专搞机械设计    时间: 2022-7-28 17:29
作为一个研发领导，天天跑去一线调试，解决问题，这个领导完全就不称职。越俎代庖，把手下的活抢着干了，你让手下的工程师做什么？
  a3 U  O. i/ K% x% z7 d. a作为一个领导，无论做什么事，都要考虑清楚再做决定，动不动就自己上，永远都做不好领导。比如我，不管去处理什么问题，一定要带一个工程师一起去，尽量是直接负责的工程师。有什么问题先让工程师说说意见，或者把问题记录一下，不用着急表态。回去把问题弄清楚了再回复。



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