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标题: 无奈之人,无赖之人 [打印本页]

作者: 热青茶    时间: 2022-6-23 16:41
标题: 无奈之人,无赖之人
        今天,外贸又在群里@我和另一个人了。看了以后,很无奈。/ ~3 `* W: x% i6 y: `& v4 c, s
        另一个人,称之为Z。是小老板的兄弟伙,贴心豆瓣。与另一个X,被猴哥称为小老板的哼哈二将。) b8 y& A8 S) D5 @- w& S- h
        Z是一个绵人,我们这里俗称“老棉裤”,做事肉,拖字决。在我眼里,不但绵,肉,简直不作为,而且非常影响工作,因为他是中干。他不作为,工作没安排下去,事情到时间就没做,搞得大家非常被动,经常采取非常手段来应急。
; t, L' w/ }+ g        今天外贸又双叒叕@他,又是忍无可忍了。于是我又接着@他,这样他才会出来说话,因为大老板在里面。然后一通话术,天衣无缝,真的是人才。佩服,犹如滔滔江水。1 S5 b* A* `9 |* h  s* e
        有一次去找他,看到他的未处理邮件有几千封。我去,还干毛线工作。于是,从那以后就多了心眼,只要和他相关的事,就要多留意一下,免得被担搁。写了邮件之后,一般都会给他打电话,告之一声。他跟我说了一句话,我完全无语了,“我不太看邮件,你们有事晓得打电话找我”。. \0 ]" Y9 ?/ C
        上一次,外贸接到客户投诉,该他处理。外贸了解他,多半不会处理,让我牵头,我答应了。8 D* F: j. N5 e
        于是写了邮件给相关人员,并且给每个人都打了电话。但是没有一个人回复。我也没管,不回复就不回复,又不急我。1 g# v( n2 a+ i9 z" b: Q4 y
        过了好久,外贸实耗不起了,找我。我说写了邮件的,没回复。% r. o1 {5 y/ B, {  m+ J& z* n
        外贸于是在群里@老板和我,说为什么还没回复。老板发出灵魂一问。我说写了邮件,并且给每个人亲自打了电话,还是没人回。
5 f  t0 ]( r$ ?, V        结果不到5分钟,所有人都回复了,包括邮件。$ Q) |) L5 j5 }) u7 P
        我就在群里说,你们平时还是上点心,不要老是让人在群里丢炸弹把你们炸出来。
) g. K: Y0 Q0 t4 w        遇到这样的人,也是无奈,有什么办法,谁叫人家背后有人。
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作者: sunbetterwu    时间: 2022-6-23 16:47
鞭打快牛
" {( y8 \: k/ q+ |, E0 b没有职务,就别揽那么多活,累死累活不落好,还把人都得罪光了,老板也不说你好,没啥意思
作者: 沫沫李    时间: 2022-6-23 17:11
不知老兄在公司什么职位,以自己亲身经历。以你此种情况你不是得力干将的话,说不出这话,但是多留个额外的心眼,有的文件啥的有个交接手续,做个手续时间表。                  微信聊天跟电话,是可以不承认的,我没看大, 我没听见,当时电话挤了。什么理由都会有,但是就是他不知道。只有白纸黑字,做了时间表。老板找的时候直接拿出来拍桌子上,包括他不在或者不签字,都要写在时间表上。这不是为了破案,只是为了别被人刷了。三人成虎,一块去老板那告状,哪怕你是本心向明月,最后结果也是明月照沟渠。
作者: shentu    时间: 2022-6-23 17:12
本帖最后由 shentu 于 2022-6-23 17:14 编辑
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  |$ h! Q9 n7 l. G职场规则,少干事,事办好了没你什么事。办坏了,妥妥你背锅。
作者: 尹志春    时间: 2022-6-23 18:31
本帖最后由 尹志春 于 2022-6-23 18:41 编辑 6 k- m8 \7 @0 \  C

8 S$ |' d4 f: v' s/ P1 ]  x你小子应该上厕所时被 同事渑死在粪坑里,现在不行了,法制社会.不出意外你是混得最差的人,因为只有混得差才无所顾忌,怕个鸟,大不了不干 了,
作者: 魍者归来    时间: 2022-6-23 19:50
邮件有个抄送和密送功能,直接发给相关责任人,抄送其他相关需要知情的人,密送老板。
作者: 加肥猫devil    时间: 2022-6-24 08:05
魍者归来 发表于 2022-6-23 19:50
0 y' S" `6 |6 n! Q! G邮件有个抄送和密送功能,直接发给相关责任人,抄送其他相关需要知情的人,密送老板。

. E4 A4 r9 b# g我对付这种情况也是一样的办法,抄送给公司领导,我很少发微信,因为微信不靠谱,还是邮件好,过多少年都能查到记录。* X& `: H6 O' N' q: C

作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2022-6-24 08:09
公司上班一要会做事,有能力做成事;二是会踢皮球,自己干不了的很快就踢出去,不要一直揽在自己身上。1 _3 v. E9 a% A6 [* t& i+ @2 u

作者: vvctwg    时间: 2022-6-24 15:12
这种情况是需要看板管理,项目进度在那里停住了,流程中在谁那耽搁了,一目了然。
5 s3 Y/ [' V. L! |8 J/ ^; m+ H: s2 h放在公司最显眼大屏上,超过多少时间未处理需要写申请,写多了他的工作量也多,看他好意思不。
" i& X& q0 ~5 ]; x. e这也是一个隐形的KPI考核。
7 d* m5 N; ?9 _9 J3 [' h千万不要用一己之力去推动项目,这是禁忌。管理问题是需要制度性解决。
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补充内容 (2022-6-27 13:06):
5 x" J+ [+ k, ]2 v/ B那就是皇上不急,太监急。要么走,要么躺。
作者: 空灵618    时间: 2022-6-25 14:25
领导不认,啥也不好使的
作者: 咔咔响    时间: 2022-6-25 14:47
制度衍生的问题,很难搞,每个公司多多少少都会有这样的问题,有些是亲戚,有些本身就是老油条滚刀肉。




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