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标题: 成为大厂接班人,需要多少步? [打印本页]

作者: Insigne    时间: 2022-4-8 13:49
标题: 成为大厂接班人,需要多少步?
本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 编辑
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孟晚舟担任华为轮值董事长的消息还没过两天,4月7日,京东又宣布重磅人事变动:刘强东卸任京东集团CEO,徐雷接任。

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有人开始猜测,刘强东何时会卸任京东董事局主席?真正退居二线?

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如果以马云为参照物的话,那想必还需要一些日子。从2013年卸任阿里集团CEO,到2019年正式卸任董事局主席传位张勇,其间经过了整整六年。

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而更近期的张一鸣、黄峥,转身速度则非常快。
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去年5月和11月,半年间,字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务。拼多多创始人黄峥,则先后在2020年7月和2021年3月分别卸任拼多多CEO和董事长。

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也有不少人把目光聚焦华为的下一步:孟晚舟此次职位调整,是否意味着未来将接班任正非?毕竟,任正非关于“她永生永世不可能成为接班人”的发言还历历在目。
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然而,大厂有一日千里的人,也有十年如之一的人。但大厂从来没有永生永世。) U+ b; v5 i1 C6 O  q# y2 p
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就像马云,说完“天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO”之后,转身就把阿里帝国交给了自己的CFO张勇。

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大厂一号位,是在显微镜下工作的人,一言一行无不被反复审视,对他们的要求,几乎已到“吹毛求疵”的地步。

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而要接班创始人,则无疑是更加严峻的考验。
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第一步:看见未来的“嗅觉”/ _; d- E* Y" I3 V$ U
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CEO,本质上是带队伍打江山的。对未来的嗅觉,是这一切的底牌。
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第二步:攻城略地的“战功”4 Y2 l- R+ T/ i8 D  m
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众所周知,张勇能接班马云,是因为至少从前些年来看,他曾立下“天功”。2009年,张勇一手打造“双十一”,一战成名。

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第三步:匹配组织的“口碑”
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随着巨头影响力的持续累积,大企业已经不仅仅是企业,更是社会重要角色。

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企业领导人在公众的口碑,对企业发展影响越来越大,因此也越来越成为选择CEO时的重要衡量因素。

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第四步:也是最难的——难以量化的“领袖气质”
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无数案例表明,上一代企业家越是成功,交接班时,越是充满着变数和挑战。

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人们谈论华为,话题中心永远是任正非。 他不仅是华为创始人,也是商界“教父”。《财富》杂志甚至将其评为中国最具影响力的商界领袖榜单第一名。任正非的企业领袖气度,无疑已是华为无形资产的一部分。
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作者: 南天横翼    时间: 2022-4-8 14:52
说你行,你就行,不行都行。说你不行就是不行,行都不行。那些大领导不都是任命下来的。
作者: 林汐771k    时间: 2022-4-8 15:00
看什么企业吧
作者: 铸林邀风    时间: 2022-4-8 17:02
你要行,要有人觉得你行,觉得你行的人要行。
作者: 姆明i    时间: 2022-4-8 17:30
南天横翼 发表于 2022-4-8 14:52: B* Z' T# J; t+ G- [: K8 ]
说你行,你就行,不行都行。说你不行就是不行,行都不行。那些大领导不都是任命下来的。

0 A  b: c. U7 Y/ n( h& S$ U$ W任正非在公众场合说了不止一次:任人唯贤,绝不会任人唯亲实际上真正做到的能有几个,国内企业大都是人情主宰着考核标准,并不是业绩、能力主宰着考核标准
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