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标题: 领导怀疑我的能力了。 [打印本页]
作者: 桌前一盆花    时间: 2022-1-23 11:33
标题: 领导怀疑我的能力了。
  “这个项目中，这几个外购设备你就不用负责了。”听到这句话，心里窃喜，可以偷懒了，但是也感觉很难受。自己的项目，权力被剥夺了，同时也感觉很委屈。
  p* P6 R1 s0 l) f; U  事情是这样的。
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5 f  |) o+ R! L! o  之前俺是技术部，被领导调来组建了一个新部门姑且叫项目部。来了之后就是负责项目，然后领导很少开会，很少下达明确的指示。关键细节上的问题，领导也不说。新部门的组件，领导也没有个工作流程之类的。
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) |- c1 K" t& x/ @) |  今天我的项目中有两个采购件。供应商报价很高。然后领导很生气的就说不让我负责了。8 U! E$ p6 x  _+ \; s* r
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  我觉得自己很委屈，因为这个东西是气动马达，这块领域很少有接触到的。而且还要求又小又精密，还要带得动需要旋转的东西，还要防水......6 l- x' y, L8 y6 u! t4 a
  我找的是公司之前的固定供应商，报价也是他报价的。然后领导就嫌价格太高了。问题是，领导嫌价格高，你可以说啊，你下达点明确指示，就说这个价格很高了，需要货比三家看看，那我就可以去找其它供应商，然后对比价格后把最好的给领导。3 A+ U7 _* d6 c# M' Q- }' D' K

! F" {( s' `' Q. v  还有一个问题：就是一个项目，领导之前和客户沟通很好。有一天，领导把我拉到他们所在的群里了。也没有和我说注意事项之类的。然后客户问什么问题，我就拿着图纸和客户解释的很清楚。结果，领导过来就训我，说问题可以简洁明了的回答，不要那么详细。然后我就知道了，领导八成是忽悠客户之后才拿到这个单子的。我们和客户沟通的时候要有所保留。这么重要的问题，咋就不提前和我说一下啊？, j  M- p! A! B/ ^

3 P8 M- R2 @: Z  总之能力我是有的，事情也能干的出来，就是领导这边不给方向和注意事项。不给也就算了，还训斥我，我现在该怎么办？
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作者: 大陆架    时间: 2022-1-23 11:40
马大哈领导，做事不细。
作者: 一个小学生呀    时间: 2022-1-23 11:41
果然是技术出身，钢铁直男一枚啊！还是站在”我认为”的立场上。5 r. @3 ^, x+ y) E' J
对外沟通前，正常要请示下领导，统一下口径和立场。
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5 B3 W; |; i" F) _1 @: o2 N! U采购东西这种，最好避嫌，自身角色里是提供需求物品的技术参数，- b: f* g! }) [5 m5 o5 K3 u" ~+ H
具体价格，具体供应商，就是采购的业务范围了。# r$ x0 h. R# k" L5 \$ J3 F( D- _

" E% }' W/ f4 h5 H( e% M0 ~不然就是你这种情况：自己很快就下马了。
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作者: 高谱冷弯    时间: 2022-1-23 11:58
典型技术做项目的思维，直来直去。
作者: hzzy1228    时间: 2022-1-23 12:01
还是我们工程师会做人，简单的会跟你说，涉及到一些风险或者紧要问题时，就跟客户说，这个要问老板的，我也只是打工的不好说哈哈
作者: 魍者归来    时间: 2022-1-23 12:23
1、你下达点明确指示，就说这个价格很高了，需要货比三家看看，那我就可以去找其它供应商，然后对比价格后把最好的给领导。3 N$ Z+ s) e4 ]
这个其实不需要领导去说，如果你属于以企业为家的员工，可以提前做好货比三家的工作，给领导的技术资料里就把对应的几家供应商的优缺点列举出来；如果你属于自扫门前雪的明哲保身派，那就确认好必要的技术参数后，甩手给采购部门。
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5 L3 y5 f4 g4 d7 c2 {& V: B2、也没有和我说注意事项之类的。
3 A7 t1 T2 ]) O% X3 P与客户沟通要明确谁是主体，显然技术人员不是。所以不能说的坚决不说，可说可不说的就不要说，必须要说的只要定性说7分就行了。
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打工的基本原则就是——不要让老板和领导觉得自己犯傻了。
作者: 凯思特    时间: 2022-1-23 12:38
别把自己当领导                  
作者: 回到过去220    时间: 2022-1-23 12:49
一个小学生呀 发表于 2022-1-23 11:41, e7 _. n4 `8 V: y  l" g7 r4 O  O
果然是技术出身，钢铁直男一枚啊！还是站在”我认为”的立场上。& m. L1 R& K/ i0 p% f
对外沟通前，正常要请示下领导，统一下口 ...
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的确是这样特别是  采购这方面。之前我也是负责项目  又是涉及设备采购，领导说 价格  参数你就谈  到时签合同给采购就行，领导也想让把下价格关，结果可想而知，被采购挖了几次坑。后期跟领导沟通，我只负责 提单子 和技术参数，至于多少钱 和从哪买 我就不参与了，满足我的要求就可以了。 采购这块的大蛋糕  不是一般人能碰的，特别是公司管理不规范时
作者: shentu    时间: 2022-1-23 14:02
怼回去。。。尼玛坑货，占坑不拉屎，还JJYY。
作者: gfzms2590    时间: 2022-1-23 14:36
货比三家还用领导说吗，这是采购常识吧。不是自己的钱不心疼。
作者: 晖晖晖_u22Ig    时间: 2022-1-23 16:00
工资照拿，不刁难你，随便他干嘛，自己工作做好就可以了。要是刁难你，苛扣你工资，对不起就是干他，往死里干，大不了换份工作呗，你惹我我就干你
作者: 3983596    时间: 2022-1-23 16:32
从职业角度来说，没有货比三家的报价采购是不合适的，这也容易被怀疑
作者: 桌前一盆花    时间: 2022-1-23 17:55
3983596 发表于 2022-1-23 16:32
: p7 [% p" Q4 m从职业角度来说，没有货比三家的报价采购是不合适的，这也容易被怀疑

& x5 S& v" a+ g9 S8 w6 Z) a( T. V5 q问题是，我是技术啊，我不是采购啊。  C) L; C7 v7 |. t& G5 G
作者: kayex    时间: 2022-1-23 18:51
很多时候想用好的东西，但是价格太贵，问了之后只能用去问下老板看看，下次电话再来就说我们老板嫌贵
作者: 晓昀    时间: 2022-1-23 19:29
跟领导多沟通，多汇报，多请示。有些地方你可能做的让领导不满意了。项目转走意味着机会转走了，不过也想开点，如果能干，转出去几个项目看淡点。淡定！从容！看事情发展再采取措施。
作者: 翱翔天际    时间: 2022-1-23 21:19
只要你每个月的工资不少，其他都和你没有任何关系的。
作者: 未来第一站    时间: 2022-1-23 21:30
你领导是个女的？
作者: 414137625    时间: 2022-1-23 21:39
感觉在你为老板提供供应商的那一刻就已经被老板视为采购了，虽然你是做技术的
作者: 加肥猫devil    时间: 2022-1-24 07:40
我们公司买东西，我从不管是从哪里买的，我只管选型，因为以前遇到过一次我们找好了供应商，价格也谈了几次，因为那个东西难度比较大，所以售后很重要，我们特意找了售后比较好的一家。结果采购选了另一家，后来出了问题不知道找谁售后，搞的很尴尬吵了一架，从那以后我们就再也不管你从哪里买，但是我们要求你采购要跟卖家说清楚要提供售后，否则出了问题采购自己担。
/ r; L+ o# P" ^' `, |. o& [3 `再就是跟客户沟通的问题，只要客户提问，我都会问下领导我应该怎么回答，一般都不会贸然回答问题，就怕销售吹过牛逼我给说漏了，因为以前也遇到这种问题，现在做事情小心的不得了。
作者: 爱吃的小鱼鱼鱼    时间: 2022-1-24 07:58
做选型，我一般至少两个方案，成本，优劣对比以及售后，至于选哪个让领导定；至于客户问题，只要不@我的，天塌下来也不关我事，必须要回了，那也要和领导通下气才说。这种事情吃过亏就学会了
作者: 热青茶    时间: 2022-1-24 08:44
天黑路滑，社会复杂。多历练。
作者: wanglj671    时间: 2022-1-24 08:44
学习了
作者: 1115432780    时间: 2022-1-24 09:09
拉群里谈项目，技术进群，不是用来交老底的，是让话从技术嘴里说出来，让客户接受信服的，价格方面，领导不想让你接触，就最好不接触了，挖深了不好
作者: 樱木花道1    时间: 2022-1-24 09:15
朋友是我记得您是在南京吧？
作者: ygyi2009    时间: 2022-1-24 09:16
马大哈领导，
作者: wu__xy    时间: 2022-1-24 09:44
你掺合采购了、价格都搞到了，领导能高兴吗？
作者: 汤圆园    时间: 2022-1-24 09:53
画图的人通病，刚没几天前，我有个件做错了，让供应商那边先改了我再给单子，后来我们采购的就来找事了 ，说我凭什么让供应商这样做没有这么个流程的，有什么要先和他说，其实他们小件的采购有自己另外的渠道的，不一定是我认为的那个供应商做得，所以以后只要有关采购的事我只提供技术相关的东西，至于价格供应商这些都和技术没关系
作者: 一抹极致幽静    时间: 2022-1-24 11:18
回到过去220 发表于 2022-1-23 12:49
% f3 B& l2 U/ Q5 H' a, P的确是这样特别是  采购这方面。之前我也是负责项目  又是涉及设备采购，领导说 价格  参数你就谈  到时 ...

0 f8 N5 ], v# b( c, q* x9 J对的，最开始我也对客户说的很清楚，有时候采购的会去问下，后来想想就算了，和客户沟通时就先问下老板，这个能说不，那个能不说。采购的东西一律不管，不符合要求就退，有的圈子别硬挤进去' A% B/ G2 a0 ?; d! R# J
作者: 懿总W5    时间: 2022-1-24 13:16
无所谓啊，年底了，直接谈待遇，看看是什么答复就能知道你在领导心里的分量了。啥事都要怀疑到自己的头上，岂不会很累。机械这行业还怕没饭吃
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作者: 黑色七月未央    时间: 2022-1-24 14:07
外购件按自己选的提要求，采购找不到自然会求你，和甲方沟通凡事留几分，图纸更是轻易不见外人，不然很容易为他人做嫁衣
作者: 远祥    时间: 2022-1-24 21:36
做技术的人比较实在，不论是在任务上面，还是沟通交流上面，干领导这层思维方式就不能停留于表象，需要透过现象看到本质，理清他到底需要什么，否则就是和领导合不来，每天被打压。
作者: jick    时间: 2022-1-25 11:13
做项目管理和技术研发不是一个套路，项目管理需要协调和沟通内外部的各方面的人群而工作，技术研发只对内部说事实、讲理论、列数据之类的直白工作，情商智商结合才能做好项目管理工作！
作者: 桌前一盆花    时间: 2022-1-25 11:36
jick 发表于 2022-1-25 11:13* Q( F1 i% p! A( F+ [4 a0 ]; a
做项目管理和技术研发不是一个套路，项目管理需要协调和沟通内外部的各方面的人群而工作，技术研发只对内部 ...
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这是要累死人的节奏啊。! q& w( j$ _) D
作者: 暗影之星    时间: 2022-1-25 14:20
你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。
" O4 I8 q) W7 W( p  W6 E* ~) z这是你说的一切问题的核心，你影响了你领导的裁判权，裁决权，这个是领导的核心，问题绝不是你写出来的这么一点点，日积月累肯定还有很多，作为领导还不能和你明说，只能敲打敲打，而你自己又没有悟性，理解不了。( ~( ?$ T( \: b/ Q2 f
从几个方面来说我为什么这么看：
! q" q3 g3 W& {1、成立新部门，领导让你来负责，这是天大的信任，属于委以重任了。  O0 v$ A! X3 w
所以你身上一定有长处，被领导看上了。
5 l; m8 @2 O3 g) _从你的描述内容来看，你的长处有以下几个2 j) b2 y) G8 U0 s7 H# P' u
（1）技术上绝对OK，这是领导对你放心的一大必要条件
6 ?4 B2 C4 H) b% k, J- G（2）做事认真，非常有责任心% n: |- A0 r' a4 W# h/ H
一个小问题，回去核对图纸，从细节上沟通清楚
+ @# q2 k8 N& q9 j) s# V（3）实事求是/ k0 c% Z$ {) D3 ?8 P7 J
不会弄虚作假，心里干净，这是第二个领导对你放心的必要条件
9 F0 E8 |6 o2 z所以领导对你是很放心的，现在这样做只是对你敲打，而并非是采取手段，只是你领导是急脾气，看不惯就说而已，如果他要对你采取手段，那么就会和你好好说话，不会再把你拉进什么群，一切非必要信息全部和你隔绝，让你接触不到核心信息，边缘化你，然后把你踢出团队，这才是领导对你放弃的表现。. C) x- {0 J9 |& ?5 B, u
2、你的表述表明了你影响了领导的裁决权
" H; C7 s5 I+ T. r! {（1）不懂可以说，不会可以说，人是张嘴的，而不是直接接触供应商，获取价格，尤其固定供应商，内部利益盘根错节，你不能直接插手去问，你也说了你不是采购。如果是完全不认识的网上找的供应商问价格，就没事，固定长期供应商这里就有问题，你应该先汇报，后行动，你这么做就是在架空领导。! w0 v' C- R; O3 ^$ D% v, n! T# A
你的领导失去了裁决权，对整个项目和事态发展失去了控制权，这个是根本。% \) p& N0 q% Z# v% m. d! z
（2）后面拉你进群你所描述的也是一样
  f. ]0 r* N9 \* m: L, |# S和客户怎么说，说什么，不是你认为怎么样就怎么样，你所在的高度和领导所在的高度不一样，简单说就是屁股决定脑袋，你所获得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鸟什么？你说的任何话你都付不了责任，都需要你领导拍板，你直接说就是剥夺了领导的裁决权，而领导是要为最终结果负责的，你并不需要为最终结果负责，你说你在干嘛呢？$ R( y" @0 k: g/ W8 A1 J8 S5 X3 V

( e, n5 k: |' b你们相处过程中，肯定有非常多的类似情况，核心问题就是剥夺了你领导的裁决权，自以为是。你领导现在对你也只是敲打敲打，下面所有事需要对外对下等沟通，发言，表态等等前，和领导汇报下，看看他的意见，根据领导的意见来做，不要自作主张。
# _4 B# n5 P4 l/ Q/ a7 l4 j) J- `+ N7 Q9 H! u
在这里多说一句，这样的领导其实是好领导，能学到一些为人处世的方法，也比较有责任心。4 g; u* ?) w" r* o8 @3 V  K
最怕的领导是什么，事前不说，事后也不说，等到结果出来了，有功劳，全是他的，有责任，全部推给你，你看，我全部放权给你了，结果搞砸了，你不行，他领导屁关系没有。
$ Z0 ^3 \' T. X$ j事前说明白需要领导自己非常有经验，如果是全新的项目，大家都是从零开始，那事前谁也料不到，事后说敲打就已经可以了，说明责任和担子他在抗，出了纰漏他先顶上，你很安全。1 J# M' G# Y. C" j$ T: o  J) M: d. I
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年轻人自己多想想吧。/ \" D+ m: w% [4 [' q) K+ H! q
作者: 福兰卡叔叔    时间: 2022-1-25 15:10
合不来就另谋出路
作者: lanyan_yue    时间: 2022-1-25 15:50
暗影之星 发表于 2022-1-25 14:20
: f' |! g$ \5 ?9 H3 [你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。  P# R& A7 I+ `5 P+ T6 ~" I
这是你说的一切问题的核心，你影 ...
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高人，局外人也觉得学到了点东西。
作者: 引擎的节奏    时间: 2022-1-25 17:15
多请示少麻烦。
作者: 桌前一盆花    时间: 2022-1-25 18:33
暗影之星 发表于 2022-1-25 14:20% E, l  R& s' |
你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。
3 }1 O0 e$ V% N, u7 Q% }这是你说的一切问题的核心，你影 ...

: |# ^% d( n! Q1 W) X3 ?好的。谢谢。
作者: lounee    时间: 2022-1-26 13:10
多请示
作者: liuchang-zhiyun    时间: 2022-1-27 08:27
如果项目负责人连采购成本都不主动比较，还在等领导的具体批示，没让你下岗算领导有良心。
作者: 水水5    时间: 2022-1-27 16:57
八成要烂尾，小心了。
作者: 烟火人间    时间: 2022-1-28 08:52
聪明点，别掺和采购
作者: 落春城    时间: 2022-1-29 20:10
兄弟你还是要体会体会职场真谛啊，都是元帅了，打仗怎么还跟大头兵一样，横冲直撞。5 J1 H# R) d- {+ a: m




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