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标题: 刚做了部门主管，压力很大 [打印本页]
作者: yunnan24    时间: 2021-12-24 20:43
标题: 刚做了部门主管，压力很大
群友们好，这次发个这个是主要最近感觉自己压力有点大，两个月前在领导受命下做了部门主管，现手下员工8人，本来新成立的部门，之前的系统都是比较乱的，现有的流程是想把所有之前的东西都先整理一份出来，参考目前的人力，感觉有很大压力，最近感觉被别部门的人投诉说我们这边比较乱，还好上面有个领导顶着我，不然感觉真的难熬，想问下各位群友碰到这种情况怎么去处理面对比较好呢.
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作者: 晓昀    时间: 2021-12-24 21:01
坚持做对的事情，在你没有做出成绩或者别人没看到你的成绩之前，只要有领导支持你，就不要在乎别人说你什么，先找出乱的症结，然后对症下药，逐个解决目前面临的问题，当你做出成绩了，那些怨言，指责也就自行消失了，你的威信也就建立起来了。不过这段时间很磨心，也很考验你的耐心和能力。这个坎儿跨过去了，脚跟就站稳了。
作者: 魍者归来    时间: 2021-12-24 21:50
管理的艺术就两点：能理清思路，能恩威并施。
作者: 未来第一站    时间: 2021-12-24 22:31
太急了！
作者: 远祥    时间: 2021-12-24 22:43
在职业发展路径上，从一名专员到主管的转变，可以说是能力、角色的蜕变，更重要的是身份转换随之而来的艰难适应过程。在这个过程中，有磨练，有修炼，更有锤炼。很多管理层面对压力，应对策略和技能是欠缺的，尤其是新晋的主管人员。楼主加油！
作者: 默笑沧海    时间: 2021-12-25 08:33
第一，先做岗位职责划分
作者: zhanghaibowin    时间: 2021-12-25 08:50
不用考虑太多，过于患得患失反而对结果有影响，初为领导，只要方向不错，一直努力结果就错不了，，，加油啊。。。。2 F; _7 u) S6 [
作者: hellodaniu    时间: 2021-12-25 08:57
加油加油！然后保重身体！身体是革命的本钱
作者: 热青茶    时间: 2021-12-25 09:15
天降责任于斯，压力大了，扛下来，保持头脑清醒。关注的目标不一样了。
作者: 3983596    时间: 2021-12-25 10:19
你要做的是：找出问题，解决问题，即使不需要上面的领导顶着，你们部门也能自力更生，需要什么找上面领导要，没有理由不支持你
作者: 耍大钳子    时间: 2021-12-25 11:00
不知道你有没有参加过质量体系外审，如果从头到尾参与过一两次质量体系外审，特别是以项目负责人的身份补过各种资料，那对公司的各种流程应该都有体会。制造业的体系来来回回就那几板斧，没深入过的觉得是麻烦，天天抱怨，看透了就知道各有深意。
) k! k7 B( j+ g; L5 |" C如果没有参加过，那么就拿本书看一下。' Q, k, \+ Q; Q4 B
按质量体系的要求梳理下部门相关的大的流程，再制定一些适用于部门业务的体系。把以前的工作往里面套。* z9 _) t3 O' L1 U3 V
不要沉溺于细节，先解决有无的问题，再慢慢细化。
+ d9 Y8 c' \# k( {你这样几个月都搞不定的话，耽误的其他部门的事情拖延，甚至可能要加班，人家肯定要抱怨，大领导也不可能一直挺你的。
作者: xuzele    时间: 2021-12-25 11:29
你的思路是对的，当主管第一要了解自己和本部门的处境，工作目标和职责，你有领导帮你撑腰还好，也要尽快理清楚本部门和部门间的工作流程和部下的岗位职责，这样可以尽量避免扯皮和推诿，减少沟通成本；第二了解每个部下的性格特点和工作能力，合理分工，前提是对自己的性格特点和能力要了解，这个可以找相关的培训资料，每个人都可以按性格和能力分类，当然人是复杂的，标签是片面的；第三就是学习下沟通和汇报的技巧，中层管理要承上启下，处理不好就会很难受。在实践中学习是最快的，能力都是被逼出来的，剩下就按楼上说的，找到问题，解决问题，管理就是干这个活。
作者: xxtrumpf    时间: 2021-12-25 12:58
出卖自己的时间叫打工，出卖别人的时间叫管理。现在每天有8个人8个小时给你用，你慌啥。先撸一下未来半年的工作量，然后大致分配下。
作者: yunnan24    时间: 2021-12-25 14:12
耍大钳子 发表于 2021-12-25 11:00
. \! C$ z9 r) f% X2 e不知道你有没有参加过质量体系外审，如果从头到尾参与过一两次质量体系外审，特别是以项目负责人的身份补过 ...
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理解，大方向的问题肯定是要先搞定，主要是细节部分的东西，一个是新人，要么就是资历很高的老人，管理的方法估计还得加强学习.您的建议很好，是该持续学习了，方向比目标更重要.
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作者: yunnan24    时间: 2021-12-25 14:15
xxtrumpf 发表于 2021-12-25 12:58
: a, q( J- G; f9 y- E/ W4 f9 a出卖自己的时间叫打工，出卖别人的时间叫管理。现在每天有8个人8个小时给你用，你慌啥。先撸一下未来半年的 ...

3 ^- r& W7 R, {) n是的，领导确实给了半年的时间，要么继续爬，要么原地把，压力与挑战并存，其实这才是成长，
作者: yunnan24    时间: 2021-12-25 14:17
xxtrumpf 发表于 2021-12-25 12:58
( }! S0 `9 U. s出卖自己的时间叫打工，出卖别人的时间叫管理。现在每天有8个人8个小时给你用，你慌啥。先撸一下未来半年的 ...

8 d' `1 B% S* I- ]1 l分配的工作也快OK，主要是培养自己的核心团队，均匀分配工作量，细化工作要求2 Q( S4 E' W7 N. r
作者: yunnan24    时间: 2021-12-25 14:19
魍者归来 发表于 2021-12-24 21:505 r2 R( D! t. @3 Q; A; d0 R* M5 I
管理的艺术就两点：能理清思路，能恩威并施。
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目前资历尚浅，要持续不断的学习管理知识，谢谢您的分享.
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作者: yunnan24    时间: 2021-12-25 14:21
未来第一站 发表于 2021-12-24 22:312 c2 Q  k3 q( R; A* h9 g9 [
太急了！
6 G8 K7 q7 j. C3 U: }5 B7 C! C! r
也算不上太急，老板急于转型，希望这个大方向和之前的工作能快速同步发展。之前一年了都没有人去系统的管理，相当的乱.
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作者: 3983596    时间: 2021-12-25 16:22
先站稳，再奔跑
作者: 上海狐飞    时间: 2021-12-25 20:36
先不要想着改革改变，先把眼前的工作安排好，不要耽误了，和其他部门衔接好。
! o. z9 I9 I7 p* s7 [在工作的同时慢慢整理流程，不要一次性搞，慢慢灌输，一点点来，每周搞定一个两个。
作者: 暗影之星    时间: 2021-12-26 01:00
管理是门艺术。# V! r9 |0 Z$ r8 `- m5 n
在基层，只要是靠能力，业务能力就是最大的实力。
3 T- h+ w  O7 c/ X8 e) v3 q在中层，比如你现在所处的位置，人际关系处理能力就是你最需要的。虽然你会看不起，但是真的就是中层最需要的就是人际关系处理能力。& V% H, v% J3 ^& L6 a
在高层，决策层，远见和胸襟就是最重要的能力。* `$ A& s! C! n( @# R  U4 k
) }, a. [) m4 c, C7 U* Q
看你的描述，你知道如何转变角色，变成教练，通过管人来拿结果而不是自己上。3 y: _, g% `4 g) a2 m: o

1 p& U2 T+ ]/ A8 I你现在要做的就是处理人际关系，其他部门的人的关系必须要处理好，这是必须的，虽然很难。你现在上面有人罩着，但是部门之间人际关系处理不好，被人针对，他也罩不住你，甚至哪怕他是老板。
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资源整合（实质是资源交换）和其他部门关系处理好，这是外部环境改善。
3 S: @8 V: H. Z) M) r2 h# }% C至于内部环境改善，你现在梳理流程就是了。+ M3 T" g+ d7 X' {4 q* E2 H

# L$ k% d; Q' N) n8 H- t: M剩下就是发现问题，思考问题，解决问题。沉住气就好了。判断标准就是，越做越轻松就对了，否则就错了。& r" O) j! ?' ]7 Y5 t
作者: yunnan24    时间: 2021-12-26 16:43
上海狐飞 发表于 2021-12-25 20:36& O# q+ [, b. f5 o1 J: [
先不要想着改革改变，先把眼前的工作安排好，不要耽误了，和其他部门衔接好。1 b2 U! U4 @' x* x
在工作的同时慢慢整理流程， ...

7 G; G: a; z5 p9 z6 p9 e" l是的，心急吃不了热豆腐，不能急的呢0 W' _$ z6 X: ]
作者: yunnan24    时间: 2021-12-26 18:26
远祥 发表于 2021-12-24 22:43( A  N, M& W2 z0 Q
在职业发展路径上，从一名专员到主管的转变，可以说是能力、角色的蜕变，更重要的是身份转换随之而来的艰难 ...

6 \0 ?# l* P5 d5 G8 d一起加油，是的，熟悉自己的角色，尽快融入到新角色中去
作者: yunnan24    时间: 2021-12-26 18:28
3983596 发表于 2021-12-25 10:19
3 a  n, C$ b7 ~7 W你要做的是：找出问题，解决问题，即使不需要上面的领导顶着，你们部门也能自力更生，需要什么找上面领导要 ...

0 U" O: x# x$ a  b0 p4 s是的，其实主要还是之前的“乱”，自己还没有魄力立规矩把
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