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标题:规范化管理与用人对立吗 [打印本页]
作者:money 时间:2021-12-12 15:27
标题:规范化管理与用人对立吗
这个必威APP精装版下载版块可能管理的比较多，所以我就在这边请教，本人在的一个小的公司，因为没有规范管理，（可能以前做事只是求快，没有留下根据，以前的人又离职了）导致现在走冤枉路。不仅仅是一个人，其它的也是这样，所以要用的人比较多，但效率不高。现在想把所有的事都有系统做下去，这样可能现在费事一点，但以后会很省力做事效率也高。这样一来，公司会裁员，可能卸磨杀驴。那应怎么做？ 0 E* d. E1 n- f. n7 _$ B5 x
作者:灭嘎嘎 时间:2021-12-12 17:08
小公司琢磨管理
作者:coverme 时间:2021-12-12 17:09
看你屁股坐在哪里
作者:kayex 时间:2021-12-12 18:12
小公司一定要有几个自己人，下面员工走光了，都能扛起来的那种
作者:尹志春 时间:2021-12-12 19:15
对工人好的一律要反对，不要问为什么，给你讲个故事，当年我在厂里也是小头头，厂里伙食很差，每个工人扣伙食180，在外面能吃快餐，外面也是3块，厂里工人天天闹，我向老板报告这个事，老板让我调查一下工人哪些菜不吃，我全厂填表统计，最不喜欢吃的是胡萝卜，还有一个圆球一样的东西，我记不清叫什么名字，妹的，我统计表交上去，第二天，老板让我去龙东批发市场买了一车胡萝卜，给厂里的妇女骂了N年狗腿子，现在想想，180能把伙食做到很好，为什么不做好，老板喝多了给的理由是，伙食好，工人吃得就多，吃得多，就多要钱，不是小数，关键是工人吃太饱就会胖，胖子一般干活慢，如果中午工人吃太多了，下午就没有力气做事，人会晕晕沉沉，所以要把伙食尽可能搞差，伙食差，工人就吃不饱，下午就饿了，饿了后就不会打磕睡了，干活更快了。 5 F* r {) ? v3 Y3 F7 t

2 g; W6 H4 c1 u% ^2 e0 `3 s当年有个当兵的做厨师，一个月的米，给他20天就干 完了，妈的，给老板骂死了，这小子把饭做得这么好吃，不炒他炒谁。你是管理，你就是要跟工人对立，不然老板要你做什么， " ^( G# P; B" {3 X
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你有原则是对工人好的一律反对，对工厂好，对工人也好的，也要反对，对工厂坏，对工人也坏的，要赞成。 ! y6 l5 c1 {! v) r

! W+ {* }& E) p( K+ {5 V) j# X) h& U工人在老板眼里的地位比不上车间的一把扳手，你要清楚，工人死了，在厂里死，老板娘会骂他祖宗18代，在外面死，老板会说，早死不死，现在忙就死了，操蛋，这货哪个做。
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作者:韩寒11 时间:2021-12-12 19:53
如果楼主在公司不占股份的话，建议还是按照原来的轨迹去工作吧，只要一天8小时都在工作就没错的
作者:sunbetterwu 时间:2021-12-12 20:12
屁股决定脑袋
作者:1074433872@qq.c 时间:2021-12-12 21:06
尹志春 发表于 2021-12-12 19:15 4 X% f4 g" G- M5 s& b! v
对工人好的一律要反对，不要问为什么，给你讲个故事，当年我在厂里也是小头头，厂里伙食很差，每个工人扣伙 ...
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受教
作者:未来第一站 时间:2021-12-12 22:03
规范化管理做慢些循序渐进。
作者:晓昀 时间:2021-12-12 22:49
当然不对立，有矛盾也是正常的。
作者:回到过去220 时间:2021-12-13 07:17
其实 是和大部分人对立。站在老板的角度 目的是为了多赚钱，让工人效率更高。工人的角度也是为了多赚钱，但有些员工 是想混日子多赚钱。规范化管理 就是要和混日子的那批人 对立。但想平你 一个人 很难进行下去
作者:一个小学生呀 时间:2021-12-13 08:31
世界很大，好公司很多。不要被一叶障目！ 9 m3 u' X0 |. h% a& J" R/ [7 c6 `
你是和“坏人”在一起待久了，估摸着世界上都是“坏人”。 # N& B' _5 o! @- R
作者:xueqingchao 时间:2021-12-13 08:42
小公司不要随便谈管理，最好用人情束缚，记得一个浙江小老板，厂里十几个人，为了让一对小夫妻长期为自己干，就在厂附近给他们买了一套房子，首付老板付的，以后每个月员工自己还，孩子上学也允许出去接送，周末平时也可以在厂里写作业；几年后房子增值了，小夫妻很高兴，也感谢老板，老板厂里什么，小夫妻都很操心，这就是双赢，人心换人心； * @, R( y( Q3 |3 E! y
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这样小公司小老板，用人情经营好的公司很多，小厂员工的流失，就是直接对老板的格局和人品不满意。
作者:坚如磐石 时间:2021-12-13 09:21
小公司想把系统做下去太难了，最好不要做，指不定你所裁的人是老板的什么亲戚。再说了管理体系想做下去，这样就需要很多人，之所以是小公司就是人特别少，你这样还能裁人嘛，同时也不能增加人，只能一个人要干几个人的活，你给人家的工资没有几个人，就会产生抵触情绪，最后你还落不到好，做好了没人奖励你，做不好你就等着被别人告状吧。你想这些还不如努力使自己成为这个行业的专家级人物吧。
作者:远祥 时间:2021-12-14 01:36
楼主是做什么岗位的，如果是设计岗位那前期就要把标准化给做好。
作者:kaixinjixieren 时间:2021-12-15 13:32
人心换人心
作者:龙马lm 时间:2021-12-17 15:10
需要找到平衡点，
作者:微风过境 时间:2022-4-11 15:33
小公司最重要的应该是体系
作者:kugua1984 时间:2022-5-16 22:58
有些道理



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