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标题: 领导总是嫌弃手下员工专业能力不足是种职场的PUA吗 [打印本页]
作者: lhc330    时间: 2021-12-7 10:09
标题: 领导总是嫌弃手下员工专业能力不足是种职场的PUA吗
如题/ p" J& p' Y$ T) |5 i
& S* o! r/ n, y$ L
老总经常嫌弃手下所有员工，专业能力不行。
+ ?5 v, A4 ~3 l以前真的以为如他所言，后来发现固然有同事的专业能力在某方面薄弱，不如他懂得多。但也并非他贬低的那样一文不值。
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0 ~. g4 @) D! R' r0 `公司常年很难招到人。他手下的人又频繁离职
3 [) o6 i4 B1 ?5 r2 a: O现下我算呆的年份久的。却发现了些眉目。
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很难不认为，他这也算是种职场PUA
9 L/ ~9 r8 D4 Y5 ?' Z' O开的薪资又低于市场价，还嫌弃手下员工，呵呵了
作者: 陈大饼吖    时间: 2021-12-7 10:18
还是生育率太高了。
作者: 蓝天心    时间: 2021-12-7 10:28
你也找他短板培训他，我就不信了人还有十全十美的，
作者: andriycike    时间: 2021-12-7 10:29
情商低
作者: sgxap666    时间: 2021-12-7 10:33
没啥了，老板要你一人独挡八面的，我们这总工不会画图，还总觉得我们几个画图扯线的速度慢，老出错呢。你要真拿问题请教他，他背后得捅你几刀子。
作者: lhc330    时间: 2021-12-7 10:37
|蓝天心发表于 12-07 10:28你也找他短板培训他，我就不信了人还有十全十美的，<img class="emotion" src="//www.szfco.com/static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12 border=" 0"="" alt="">
就你说的。他老拿他懂的东西，嫌弃现场机械工程师不懂化工的东西。
作者: sunbetterwu    时间: 2021-12-7 10:40
还是人口太多了
作者: 闲着难受    时间: 2021-12-7 10:41
你好，是的
作者: 灭嘎嘎    时间: 2021-12-7 10:46
你就当他们放p就行了，不要往心里去。在那个位置上觉定了他只能讲这种话
作者: 3983596    时间: 2021-12-7 10:48
不会唱歌的厨子不是一个好司机
作者: lhc330    时间: 2021-12-7 10:50
导火线就是，我做的工作因为他打开是乱码。就发火一通。说我工作做的不好。我呵呵了。
作者: lhc330    时间: 2021-12-7 10:50
|灭嘎嘎发表于 12-07 10:46你就当他们放p就行了，不要往心里去。在那个位置上觉定了他只能讲这种话
我也是有脾气的。他心情好了，要沟通就沟通。不然算了，随便他
作者: 晓昀    时间: 2021-12-7 10:54
专业能力强的人是也好领导带出来的，他带不出来是他有问题。领导不能要求人人都跟他一样，如果手下人都跟他一样，哪还有他的位置？
作者: 钣金准专家    时间: 2021-12-7 11:11
格局这个词被用的有点烂了，但用在这是合适的。体现领导者的格局。
作者: 热青茶    时间: 2021-12-7 11:42
有这种嫌疑。
作者: lhc330    时间: 2021-12-7 11:44
|晓昀发表于 12-07 10:54专业能力强的人是也好领导带出来的，他带不出来是他有问题。领导不能要求人人都跟他一样，如果手下人都跟他一样，哪还有他的位置？
是这个道理。他生气手下人无用，都没他知道的多。但要真是个个能人，哪里还显得他的位置？
作者: bonetr    时间: 2021-12-7 13:24
本帖最后由 bonetr 于 2021-12-7 13:29 编辑 0 e# ?  }: B2 _  [/ q5 T" T4 S% s

8 E; K% ^3 U1 p  Y古语道，强将手下无弱兵。! L& w3 G% l/ A+ q
还有一个，一将无能累死三军。那些个报怨自己手下无能人的领导，首先自己要照照镜子。
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作者: 暗影之星    时间: 2021-12-7 14:01
平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。. R) B, M/ D% ]+ R- }' @% Q

- ~; A, a$ b" ]4 W  J! f% UNB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。
) J2 f1 E. V& a* O: g; y$ |1 ^6 k& L9 x7 h6 d
来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。
6 E9 }3 I3 g- X- [" @2 L; J0 [4 z2 c% D, G8 p9 p) G
哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。
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! Q8 \: u9 W3 C  Q; S! V, {铁打的营盘流水的兵。0 z' c# q0 M' m* F# k# e: e$ b
) O5 B2 s& ]4 u4 C% l8 L7 k
说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。- F$ N0 |" R7 @1 F

! \# A7 ?( s! B: m领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。4 l) ~7 i! k& c# D5 n

" K. j# V) t% h0 [) Y8 C流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。
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" {/ K: k7 Q/ }  P1 j% @这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。
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作者: 譬如朝露    时间: 2021-12-7 14:03
是的，有可能，尽量离他远点儿。他有可能已经形成了习惯。很难改变。你若长时间处于否定状态，会形成自我否定暗示，长此下去很难成长。不过大多数普通人也没太大成长需求，找个工作混饭。到也无所谓，反正这个世界人与人之间一直都存在相互控制的情形
作者: 暗影之星    时间: 2021-12-7 14:04
说到底，公司是一个靠愿景使命价值观靠利益组合在一起的人类脑子里所想象的虚拟体，而非实体。
/ u7 d5 q' J- @4 u, \9 I  j公司是一个一群人不断想象从虚到实一步步落实的虚拟体，是一个虚拟的概念，是人思想的产物，不是具象化的产物。
作者: 追猫的雨    时间: 2021-12-7 15:03
这老板呵呵了
作者: lhc330    时间: 2021-12-7 15:47
|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>2 D8 u3 F: B) G  ]
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。<br>
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" ^% s# t4 F, t4 N9 N3 c" c' N来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。<br>
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。<br>  r" L. }+ i& B9 e3 k( g% {
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铁打的营盘流水的兵。<br>/ A' B: f( u" c  l
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5 ~+ {. ~* y6 T1 f6 @; @% y说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。<br>+ @# Y+ B, J8 q) p( }& c
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4 Q* x& s4 ?/ k, v* O& o领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。<br>
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。<br>5 `7 r& K, V3 O
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" M- R) N( h/ Q5 H6 j赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。<br>" f, s/ c! E8 y5 W
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这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。<br>
受益匪浅
作者: lhc330    时间: 2021-12-7 15:49
|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。<br>
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来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。<br>
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。<br># ?4 _& I  H  A5 T
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铁打的营盘流水的兵。<br>% m! Q$ C. H3 R, u7 A
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说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。<br>
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。<br>
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  ]7 B' F7 k. T1 W4 X1 b$ y0 b创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。<br>
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。<br>: O- l# Z  w. S6 G6 m
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。<br>7 H: n( e! j% o2 e
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8 o, Q3 K! z4 U5 L4 V( O/ \# b这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。<br>
就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。
作者: 暗影之星    时间: 2021-12-7 16:55
lhc330 发表于 2021-12-7 15:49- M2 Y: V' C6 n
就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。
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公司培训出来的人是值钱，但是最值钱的是这套培训体系，培训流程。: ^: j* P+ @2 c$ `7 H: x
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你看亚马逊，随便来个人，依照他的培训体系，你就能胜任内部几乎90%的工作。! n1 F9 E; j% i) n
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你看麦当劳，世界500强，随便来个人，就能培训成大牛。
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% A5 x3 u% G  T+ V$ ^( i值钱的不是你培训出来的人，是你不断完善的一整套培训流程，工作流程，激励制度。这才是公司的核心资产！远比你培训出来的人重要的多。% s  F) H$ z3 m$ H1 J4 f' y* N! O
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所有不重视培训的老板都是目光短浅的，永远只能处于初级阶段，作坊式，走不起来的。' Q' v/ e8 @5 T6 ~9 I" k9 B
作者: 南天横翼    时间: 2021-12-7 17:49
原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙圈里面在弄个圈。我说尤总，M4的孔里面套个多的的牙圈，牙圈里面再咋弄个圈，我螺距是不是得往0.1走，壁厚是不是也得往0.5走，才能塞下3mm镜子。这东西我图纸能画出来，谁能干出来，老板说：也是，那我再想想。
作者: bonetr    时间: 2021-12-7 17:56
南天横翼 发表于 2021-12-7 17:49
+ m& y. X& e! s原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙 ...

, k$ O, u. D% ]; L3 B' x& M这是个好老板。至少能亲力亲为干活，还能和员工商量，这样的老板要表扬。5 Z) Q; u- Y5 K# `- C
作者: kayex    时间: 2021-12-7 19:17
还是人太多了
作者: 魍者归来    时间: 2021-12-7 19:56
他如果夸你们就得给你们涨工资了，这都是生意啊
作者: 韩寒11    时间: 2021-12-7 21:07
能力足的人有不少，只要工资收入到位，人家是可以来应聘的，关键是老板不想拿高薪，还想用高薪的人，这种如意算盘谁受得了
作者: 天使之翼OL    时间: 2021-12-8 08:05
|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。<br>
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。<br>
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。<br>
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) k0 T( Y& I2 r. B* M. L! k赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。<br>0 O) K( j) W( X3 o6 p$ V$ i
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。<br>
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' X$ m& v# U! |. }% \1 z% t! P5 i这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。<br>
特别是最后一段，同意的不能再同意了。快过年了，老板也是各种打压剥削，兜里有钱不发工资，各种说你能力不行，虽然不是说我说我同事，但是就是那么刺耳，昨天很搞笑的一句就是，你想想你一天就画个xx对得起一天领的工资吗?我想的是你工资揣兜里不发，还好意思说了。早点提桶跑路了哎
作者: lgc9900    时间: 2021-12-8 10:39
是的，这是种病，得治！我这公司就是这逼样子，老子已经不打算干了！
作者: 远祥    时间: 2021-12-9 02:07
这种老板不适宜跟他久干，得不到好处！
作者: 汤圆园    时间: 2021-12-9 14:36
他这种位置坐得多稳，没有竞争对手啊，哈哈！



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