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标题: 你不管我,我就找你麻烦。 [打印本页]

作者: 桌前一盆花    时间: 2021-10-28 18:54
标题: 你不管我,我就找你麻烦。
自己的顶头上司的软肋是什么?答:顶头上司的上司。最近工作很郁闷很憋屈。
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原来公司是做标准机型的。凡事都是讲究标准化。零件还要申请物料编码。所以每个人都养成了习惯。我们公司就两大领域。领导的技能水平也是在这两大领域内。
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现在公司老板发现事情不对劲。标准化设备前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我们这些非标的技术工程师来搞事情。几个月下来,搞了三个项目了。现在感觉方案很不错。老板接到的单子也很厉害。4 V$ M7 A: e7 ]6 B5 a7 f3 L

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随着非标进程的加剧。问题也出现了。首先是公司本来就两大块。现在又出来了一大块,而且还是比较盈利的一大块。各项设备和流程都没有及时的更进上来。下个单子,“哎,你这是两大块中的哪一块啊?”“哎,这个既然是第一大块中的东西,为什么还有这么多机加工件啊?我在公司多少多少年了就没有遇到过这样的事情。”“哎,这种机构的电气控制逻辑怎么这么麻烦啊?”......2 i* V+ N- \+ k/ X3 M
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然后就是非标的机构构成大,还占用空间。原来的一套设备,最多一个G的内存了。现在我们光一套方案就要六个多G的。电脑运行跟不上我们的需求了。老板要得着急,我们也着急,就是电脑不着急,鼠标不停的在那里转啊转啊的。$ Q4 E3 U% v; j3 k& u+ H5 v4 S5 H
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最郁闷的是领导,居然不管我们了。有问题就说自己没有参与这个项目。有问题就说让我们去找另外的老总。" I% C: l# G+ C. [
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今天我本来就很郁闷。因为心里有别的事情。正好自己手里的项目要下单了。然后就被各个职权人员给卡着。这点不对,那点不对的。实在是气愤人啊。然后我就跑到上司的上司那里,我直接说“来会议室,我看有些事情不处理一下,真是没办法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出来。最后,上司的上司给我的领导打电话说是明天要开会,好好的解决一下这个问题。不能处处都受制于人。  E; {6 |( ?! ]
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刚走出会议室。领导的信息就来了“有事情先和我商量啊。”- ^8 \- M, i7 u& @1 y

作者: hl90    时间: 2021-10-28 20:36
大不了不干了,,,受这窝囊气,
" h" @. b; Q% @4 A你领导如果人品好还好说,如果不行,纵使他不听,我担心以后你会穿着小鞋工作,,,
9 Y: u0 `/ I% k. Q& C' m" n如果换是我,我应该做法和你一样,,
/ A, P. a9 y+ @7 d6 Y% r0 T* \大不了老子不伺候了。。
作者: 韩寒11    时间: 2021-10-28 21:40
忍无可忍,无需再忍,有的时候就是应该做一些非常规的办法
作者: 未来第一站    时间: 2021-10-28 21:58
啧,不好办了。
作者: 零分贝大卫    时间: 2021-10-28 23:34
当下不杂 未来不迎、明显有波动了。哈哈哈
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作者: 3D2019    时间: 2021-10-28 23:42
看到如此描述让我想起之前那几位同事,太典型了!不过在我的工作中根本不存在这样的情况,毕竟这样做对自己没有什么好处。凡事要将问题消灭在萌芽阶段。除非我不想在这个工厂继续做下去了。
作者: 加肥猫devil    时间: 2021-10-29 07:26
我以前遇到过一个这种领导,后来硬是被挤走了,后来那个领导也因为能力不行被开除了。
作者: 3983596    时间: 2021-10-29 07:57
鞋已做好,过来试试合不合适
作者: 水水5    时间: 2021-10-29 08:02
念念众生,虽千万人,吾往矣。别怕,勇往直前。
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作者: 热青茶    时间: 2021-10-29 08:27
也不能称为胜利啊
作者: kayex    时间: 2021-10-29 08:37
这是所有公司的通病吧,打压新人,领导打压下属
作者: tzguxk    时间: 2021-10-29 08:38
不是长久之计啊。
作者: 该昵称未注册    时间: 2021-10-29 09:06
这就是杀敌八百,自损一千五
作者: z424385518    时间: 2021-10-29 09:23
胜利了吗?
作者: sunbetterwu    时间: 2021-10-29 10:04
无欲则刚,当没有欲望的时候,干啥事儿都不再夹着尾巴了
作者: 魍者归来    时间: 2021-10-29 10:26
只要死不了,就往死里怼
作者: 暗影之星    时间: 2021-10-29 10:59
你们老板不懂得管理。4 P# Y( V/ q5 V) f0 ~, U+ B
在公司成立新的业务板块会出现最基本的情况如下:
2 l4 w) T$ k# l1、新的部门就是在和老的部门抢夺公司内资源和话语权。做起来了,老的部门就失去话语权进而在公司内部生存不下去甚至被边缘化。
( A0 ]6 q3 l( Q2、所以只要有新业务部门成立,哪怕市场前景再好,也会被老业务部门打压,最终被玩死。
3 _. y6 g8 W& I  x所以,成立新的业务部门,只有老板CEO都亲自下场带队,才有可能成立的起来,如果他不亲自下场,后果一定是死亡。
% v, u$ M" I& }/ |所以怪只能怪你们老板。
作者: W节奏    时间: 2021-10-29 11:34
牛,          遇到憋屈的事情多得事,都是没有办法
作者: 晓昀    时间: 2021-10-30 22:14
看你领导信息,你是不是越级汇报了?这是职场大忌!
作者: 菜鸡攻城狮    时间: 2021-11-1 09:10
晓昀 发表于 2021-10-30 22:14* F# I( G2 ?- W: Z
看你领导信息,你是不是越级汇报了?这是职场大忌!

+ e+ U7 l, U9 a- J领导总是推托不管,最后他越级搞了一波,然后被领导警告了5 z% h1 h  }8 ?0 E5 {4 u

作者: 凯思特    时间: 2021-11-2 08:02
除非你干过他,否则找死吧                  




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