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标题: 人事经理是是如何进行人员调动的？ [打印本页]
作者: xueqingchao    时间: 2021-10-12 13:58
标题: 人事经理是是如何进行人员调动的？

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; r& h9 \' N4 B- a4 J前后两个人事经理对同一部门人员调动相同的手法： （结果都是失败）( a6 c5 R, G5 h5 J+ S' Y" {

4 q1 `7 v" V# R4 }9 f- J公司某种原因有意向跨部门调人--------打电话给部门经理，说想调动某人，部门经理说没意见；让我给当事人说一下-------------部门经理找到当事人问，你愿不愿意调离目前部门------------当事人感到突然，感情上也不好意思说愿意，------------1分钟不到的谈话结束了-----------部门经理给人事说，当事人不愿意----------结束！- x8 ]* a) j1 a6 G
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不知大家怎么看？两个当事人实际上是愿意调动的。
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作者: bonetr    时间: 2021-10-12 14:00
下面该人事经理出面协调了
作者: im7    时间: 2021-10-12 14:49
需要人事经理来协调呗。
作者: bonetr    时间: 2021-10-12 15:19
当事人就是潘金莲，部门经理就是武大郎。另一个部门经理就是西门庆。能不能演成水浒就看这人事经理了
作者: 譬如朝露    时间: 2021-10-12 15:19
这是什嘛骚操作？你们家人事肯定是文员，平级协调肯定比较困难。
作者: 热青茶    时间: 2021-10-12 15:43
我们公司都是直接告之当事人及经理，公司有这个决定
作者: 零分贝大卫    时间: 2021-10-12 15:44
流程没问题啊。
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9 e5 ?. P5 C& F& d" C; s) i7 `: U执意跨部门调动，那就需要出面斡旋了。8 f/ v: O4 Y3 E* b3 \0 Y4 L
作者: gfzms2590    时间: 2021-10-12 16:30
技术财务对调
作者: WENGJUN    时间: 2021-10-12 20:45
本帖最后由 WENGJUN 于 2021-10-12 20:47 编辑 " K* e- f/ b! S$ i2 j

4 j6 }5 u- K9 G% _9 S* c$ u) B公司进行人事调动不在公司管理层会议讨论后决定吗？公司管理会议是有资格调动下面员工岗位的。开会时候相关部门领导肯定要表态了，哪会直接问员工你愿意调岗不？可笑啊，也应该是该部门领导去问下属，公司有意调动你岗位你是否同意，同意的话我在下次会议说出来，你考虑清楚告诉我！: X; s+ B* e0 J9 x* }
还人事经理屁事啊，人事经理只不过发布公司文件，贴一下告知全公司完毕了。事后扫尾，有屁需要人事经理的。. o: }0 v8 v8 r! _
作者: 韩寒11    时间: 2021-10-12 21:32
人事调动之前的谈话应该先做一点铺垫的，不能直接就问，容易吓到人家的
作者: 未来第一站    时间: 2021-10-12 21:49
某部门缺人，有想法的可自愿面谈。
作者: bonetr    时间: 2021-10-12 23:49
|WENGJUN发表于 10-12 20:45<i class="pstatus"> 本帖最后由 WENGJUN 于 2021-10-12 20:47 编辑 </i><br>
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公司进行人事调动不在公司管理层会议讨论后决定吗？公司管理会议是有资格调动下面员工岗位的。开会时候相关部门领导肯定要表态了，哪会直接问员工你愿意调岗不？可笑啊，也应该是该部门领导去问下属，公司有意调动你岗位你是否同意，同意的话我在下次会议说出来，你考虑清楚告诉我！<br>% h8 s  c4 U, q7 C4 e; A) i& s8 s
还人事经理屁事啊，人事经理只不过发布公司文件，贴一下告知全公司完毕了。事后扫尾，有屁需要人事经理的。<br>
去看看劳动法，员工调岗，是要征得本人同意的。哪有公司想调就调那么简单。
作者: 回到过去220    时间: 2021-10-13 07:14
在我 看来 不提前说明调岗情况的  大都是为了裁员。我们公司  就是这样  为了规避写东西。裁员 都是调岗降薪的方式。  如果正常调岗 都是上升的 薪资待遇发展都会有提升  没几个不愿意的
作者: WENGJUN    时间: 2021-10-13 20:47
bonetr 发表于 2021-10-12 23:49
$ @. w6 b/ g8 d4 u. U去看看劳动法，员工调岗，是要征得本人同意的。哪有公司想调就调那么简单。
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劳动法 你给我讲劳动法 那这个帖子可以删除了 劳动法都有 你问啥 废话
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作者: z424385518    时间: 2021-10-21 15:22
是段子吗？9 R# n) U. |5 g6 D, l
作者: 暗影之星    时间: 2021-10-21 15:41
你们部门经理是关键，他是阻挠的，这都看不出来吗？人事是吃X的吗？那有这样操作的。
3 [- `6 h/ K! J& w: R- {. F直接扛大旗，说是上层的意思，必须这么办，我已经努力了XXXX没办法，要不你去找XX总协商吧。- L7 Y* m  G7 }9 o# F
然后和部门经理协商，看他开什么条件，自己能做到什么。换个人总要换些条件的吧，不然这部门经理也太好说话了。2 w3 J/ b' `6 O, J. u
交换了条件，交易达成，下面就简单了。2 @% z9 Q3 R+ Q$ t7 E3 b  {: s
凡事都是交易，那有这样做的，你人事经理又不是人家部门经理的顶头上司。不过有可能这个人事自己也不想做这个事
作者: 长涯    时间: 2021-10-21 15:48
不是很好协商，1.假如是部门A经理想要部门B的人过去，X也心动，相当于部门A经理内部挖人。B部门的经理肯定是不愿意的，被挖那肯定X工作能力还是可以的，相当于把给B经理创造业绩 的人拐走。要么A和B能协商好，A给予什么补偿，不然B很难松口，而B不松口，作为平级调动，谁讲都不好使（除非X价值确实大，A也有办法说通了上边的领导）
& G0 [5 s. a+ ^) C/ I2.假如是X本身不想在原部门呆，和A经理联系好了，但是X的原直属领导B把调动卡住了，只要他不愿意，也很难协商。
7 G! m; J; R! k# y5 M6 M/ j我觉得涉及到了2点：1.X能力可以，调动会削弱B经理手下人才数量；2.X一旦调动，去了一个比较好的部门，那其他人会不会也有小算盘，有想外出别的部门的心思，不利于B经理的团队建设，影响人心（虽然根源确实是B部门待遇不好）。
2 W$ ^+ C) \0 U8 L; `; P很不幸，我遇到过，就是不让调，最后只能辞职。遇我这种脾气的，你怕没人干活不让调动，好，那我直接辞职，出去找更好的机会，还是会少一个人干活= =



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