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标题: 小公司切忌谈论同事 [打印本页]

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作者: 未来第一站    时间: 2021-10-9 21:06
标题: 小公司切忌谈论同事

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    “谈论同事”这事在职场是比较敏感的，尤其在小公司你还是个后来者就更为忌讳了。
7 m2 J( M6 N- M9 V$ F# |* c9 d  x    其一每个人都有自己的成长轨迹，某人能存在公司当前的位置，一定是公司、员工自己各方利益平衡的结果，要打破平衡，必定要有一方求变。
    其二每个人都有自己选择生活方式的权力，你爱岗敬业为公司着想但你不能要求所有同事都和你一样。
6 U5 K% L) n4 X# y/ v+ N    其三你以为你一来就能看出来的问题，一手创办公司的老板会心里没数，而且据我的经验对这种有意评论同事越级报告的行为即使你说的全对，老板对你的评价往往不会太高，不会委以重任，识人靠眼力，用人靠度量，即使老板有意引导你评价同事也要谨慎回答。
    其四绝大多数职场人无非混口饭顺带学点东西，想上进到哪都是先尽力做好自个手上的事情，不是说要表现给谁看，而是去想如何成就自己，顺带让老板看出你可能会有更好的选择  。     
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作者: 2020重新开始    时间: 2021-10-9 22:15
蚂蚁大侠开始悟道了

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作者: 晓昀    时间: 2021-10-9 22:26

+ ~$ c3 g" F1 T/ [  H4 M% K
$ }3 f" }! o3 \0 f; C: Q要想人不知，除非己莫为。隔墙有耳，所以，职场上不要说三道四，干好分内事，实属不易。楼主说的很对，大家都是为了养家糊口才在此相聚。

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作者: 零分贝大卫    时间: 2021-10-9 22:38
谁人不说人 谁人不被说？
无非是掌握好那个平衡点罢了
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作者: 3983596    时间: 2021-10-10 07:32
职场黑厚学

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作者: 天天天蓝_    时间: 2021-10-10 09:03
大公司也切记谈论同事

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作者: menglingtao    时间: 2021-10-10 10:37
每个人都有自己的成长轨迹，某人能存在公司当前的位置，利益平衡的结果。
6 Y7 o/ E6 }7 x) C你爱岗敬业为公司着想但你不能要求所有同事都和你一样。
0 T! Q( H( N+ ?9 Q" f+ Y1 H多数职场人无非混口饭或学点东西。
2 ]) H% f$ x4 ]3 i“赞同”

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作者: okmeiyou    时间: 2021-10-10 13:13
螳螂背后，，最好不要拉帮结派，

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作者: okbob    时间: 2021-10-10 14:39
我们这有个家伙经常打小报告，40多岁的人了，一点脸都不要的，更奇葩的是领导还总听他打小报告。

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作者: 翱翔天际    时间: 2021-10-10 14:41
没钱，这些都没意义

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作者: 岁月如刀斩红尘    时间: 2021-10-10 15:23
都是私下吐槽，我听着觉得好累，他们能在我面前吐槽其他同事，就能在其他同事面前吐槽我……

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作者: 机器画家    时间: 2021-10-10 16:00
来说是非者，便是是非人。
$ v, k% V$ W# H9 j7 J' W是非终日有，不听自然无。

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作者: 韩寒11    时间: 2021-10-10 20:11
就算老板问你某某工作怎么样的话，你都不能直接回答，找个话题岔开，可以保住半条小命，老板也不太喜欢乱说话的人，至少不能委以重任

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作者: 湖泊凌    时间: 2021-10-11 08:46

okbob 发表于 2021-10-10 14:39
6 b4 U/ A6 J; Q* E2 t5 ~" U- ^' }我们这有个家伙经常打小报告，40多岁的人了，一点脸都不要的，更奇葩的是领导还总听他打小报告。

. z' a& y  K; b% U7 r( H领导的卧底，有线人费的。
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作者: 热青茶    时间: 2021-10-11 09:00
“切记”和“切忌”，分得清
6 D( ~. X2 h2 B. L- K5 M& w楼主突有感概，说说你的故事吧，我们听听

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作者: 机械李的奇迹    时间: 2021-10-12 08:37

|okbob发表于 10-10 14:39我们这有个家伙经常打小报告，40多岁的人了，一点脸都不要的，更奇葩的是领导还总听他打小报告。

我怀疑我们是“同事”，也有这么个人存在。

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作者: lounee    时间: 2021-10-13 14:20
哪都不要

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作者: 远祥    时间: 2021-10-14 01:19
见人说人话，见鬼说鬼话。基本上都会在背后讨论的，不管是调侃，还是啥的

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作者: 3号，常    时间: 2021-11-25 14:04
职场之中，做好份内，话少，事少

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作者: 暗影之星    时间: 2021-11-25 14:19
的确是这样，嘴巴不要大，要严。
" Z9 }6 q. u3 Y做人嘴巴大，办事不牢，那么成事不足败事有余。不会得到重用的。
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可以说公司里99%以上的人是完全不懂组织架构的
9 U; K  `; d; Y/ `- ^2 Y( L人事部可以说几乎没有一个懂得。我话就放这里了。
, ~$ D7 |, c4 z; l能看懂的人几乎没有。
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3 B  C) E5 x6 T4 m2 l( n2 |4 x. Z所以，一个人妄图来说组织架构调整XXXX，表面不说什么，心里会想这人可以去精神病院看看。诚如任正非所说一样，可以去看看精神有无问题。
9 X/ K" g) ^# D4 `3 O. Z, F  d
人事权是BOSS的核心权力中最重要的权力，没有之一！所以最了解一个公司组织架构的基本只有BOSS及身边班组核心成员，其他人都是隔雾看山，都是看不明白的。
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因为这里牵涉公司核心商业机密，包括公司未来战略规划，公司商业模式，核心经营数据等。公司人事组织架构是根据目前公司核心商业模式和经营数据，为未来战略规划服务的。所以有时候并不是你看到的这样。
1 H: ?8 G8 d; U4 y% y这是公司战略规划，绝大多数人受限于屁股的高度，得不到足够的信息，只能从战斗或者战役的角度来给出方案，不能从战略的角度给出方案。不能服务于战略目标的都是垃圾策略，毫无益处。
6 r; _3 A2 h! S" R9 D/ j9 B) B/ e而战略目标的实现是多种多样的，那么一场战争，从头到尾，除了最后一场战斗，你前面的可以全部输，也可以前面全部赢，最后一把全输。
一个好的战略策略，就是事后拿出来摆桌面上，大家也仅仅是觉得好，为什么好，说不出所以然来，这是衡量标准，没有之一。
+ \5 r3 e  ?4 A, n" o5 m而且战略是没有回头箭的，一个公司在创立之初的3年之内，基本就已经制定了战略方针，而战略方针一旦确定并且开始执行，是没有回头路的。人类7000多年文明史，在战争中改变战略方针最后没有导致战争失败的有且只有一次案例，那就是红军的2万5千里长征，其他全部以失败告终。所以，哪怕是错的，也必须要走下去，是没有改变的可能的，除非你已经拿到了战略目标，可以进行下一阶段的推演。

1 n6 k" g" e! w  V) {5 F所以，人事组织架构是牵一发动全身的，是为战略目标服务的核心组织架构！要么战略目标达成，要么战略目标没达成，只有在这之后才会动，否则就是自动找死。
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人事是永恒的主体，是一个企业决策层需要终生考虑的问题。
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