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标题:三一：请少些浮躁，多点认真！ [打印本页]

作者:hitch 时间:2009-1-23 13:57
标题:三一：请少些浮躁，多点认真！
本帖最后由 hitch 于 2009-6-23 11:56 编辑

我在机械必威体育网址个人空间的一篇博文，转发过来，欢迎大家指导。

从小学四年级在朔州太堡露天煤矿看到比二层楼还高的卡特彼勒矿用自卸车开始，我就对工程机械产生了浓厚的兴趣，高中时兄长进入工程机械行业工作，更是让我与工程机械结下了不解之缘。进入大学后，一直关注着工程机械行业的变化与发展，大一时第一次在教学楼工地上见到三一的混凝土泵车，第一次在凤凰卫视看到三一“品质改变世界”的广告，当时心里由衷的为中国民族工业能有这样的新秀而感到高兴。毕业后，进入一家美国工程机械公司工作，算是开始真正踏入了这个行业。到现在已接近三年的时间，跟着经理拜访客户，在国外接受培训，在工地上与操作手聊天，跟随服务工程师到山里给客户解决问题，在怪手工程机械必威APP精装版下载上与同行们的热烈讨论，这些一点一滴的积累让我的视野逐步开阔，对工程机械也算有了初步的了解。然而与此同时，近几年国内工程机械生产商的表现却让我对以三一为代表的中国自主品牌产生了深深的担心与忧虑。

如今，整个中国的自主工程机械生产商呈现出一片欣欣向荣的景象，乍看很是鼓舞人心，但是结合国外同行的的发展历史，我们不难看出，如果这些国内的厂家继续按照现在的路走下去，中国品牌的工程机械生产商很有可能跟前几年国内自主品牌的手机生产商一样，只是昙花一现，然后就永远消失在了人们视野中。下面我从几个角度来阐述我的担心。

一，企业的远期战略规划

我们拿三一跟卡特彼勒做一个比较，三一的执行总裁向文波给三一集团制定了“2012年实现总收入1000亿，进入世界500强“的战略目标，而2007年三一的总收入为约135亿元，从135到1000，这就意味着三一每年的增长率必须达到50%，才能达到预期的目标。这对于一个制造型企业来说，是相当有难度的，同时值得注意的是尽管三一集团2007年利润总额超过40亿元，但是其中20亿来自于股票投资收益，而不是来自于产品销售，作为一家制造型公司，这样的做法是非常难以理解的，所以三一能不能完成自己的战略规划，能不能进入世界500强，我个人心里是打一个大大的问号的；再来看看卡特彼勒，卡特彼勒的战略是“到2010年，总收入达到500亿美元，2020年，总收入达到1000亿美元”，而2007年卡特彼勒总收入已经是450亿美元，2010年500亿美元的目标肯定会提前完成，2020年1000亿美元的总收入，意味着卡特彼勒需保持每年不到7％的增长率，这对于稳扎稳打的卡特彼勒来说，是一个非常务实的目标。

二，对待人才的态度

三一把“创一流人才”作为企业的一个重要目标来对待，然而从三一的一线员工对公司的评价来看，员工对三一的认同感跟归属感是远远不够的，这些大家在百度三一吧里可以看到很多员工的对自己公司的评价；一个三一的员工聊天时对我说，他们的出差住宿及餐饮标准加起来不到百元，所以轻易是不敢出差的，因为每次出差自己都要赔钱，试想一下，现在几十元能解决一天住宿跟吃饭问题的，也只有部分不发达地区的县城里，在一般的城市里恐怕很难做到。在这样标准下出差，员工心里能有安全感，能把十分的精力投入到工作当中吗！而再看看卡特彼勒、沃尔沃、康明斯等等这些国际对手，有的是五星级酒店标准，有的是四星级酒店标准，最差的也是三星级，对员工来说，首先保证自己的安全，舒适，才能更好的投入工作。二者的工作效率比较自然可见一斑。诚然，国内企业发展刚刚起步，在开支节约控制上做的严格一点也无可厚非，但是我们再看看三一老板们的生活，住的是别墅，一口气“批发”九辆迈巴赫，那就是将近6千万，我不知道三一的员工在出差时迫不得已住着几十元的小旅馆或招待所，吃着几块钱一碗的大碗面，而想起老板开着七百万一辆的迈巴赫是什么感受。产品是人设计、人生产出来的，服务是人来做的，市场是人来推广的，人才在一个企业的发展中起的作用，无疑是最重要的，如果国内的工程机械生产商的领导者用“对自己大方，对员工抠门”的用人理念来对待员工的话，我敢说，这样的企业是留不住人的！留不住人的企业，是谈不上长远发展的，建议这些老板们集体看一遍《大染坊》，看看里面的陈寿亭掌柜是怎么样对待员工，让员工对自己的染厂感恩图报、拼命工作的。

三，产品线

三一最开始是做混凝土机械的，做到一定规模以后开始急剧扩张，而且扩张的速度之快，令人瞠目结舌，压路机、摊铺机、平地机、路面起重机、履带吊这些倒也无可厚非，毕竟是工程机械的主流产品，港口机械、煤炭机械的上马让我比较意外，而在我上大三的时候三一居然开始生产客车，让我感到非常的费解，当时我跟我的兄长预测，三一的客车用不了几年肯定黄，不幸的是，这个结果被我言中了，三一的客车已经成为了历史。我为什么这么说，因为装备制造业，最需要的是专注，需要的是踏实，而三一的扩张的步伐迈得太远了，明显已经超出了自己能够掌控的范围。另外值得一提的是，中联重科也生产过客车，而山河智能居然计划生产轻型飞机跟豪华游艇，生产飞机及游艇所需要的研发水平，技术能力，生产工艺等等绝对不跟小型挖掘机那么简单，客户群体更是更施工类单位差别甚远，山河智能董事长何清华的勇气可嘉，但是这个决定在我看来绝对是胡闹绝对是一个败笔，今天我来做一个预测，山河智能的小型飞机项目不出5年一定会中止，等大家到2013年的时候再看看山河智能的小飞机有没有在蓝天上翱翔，说不定到时这个品牌已经不复存在了。让我们再来看看国际化的同行，卡特彼勒，牢牢的以矿山、工程机械产品及发动机为核心，逐步的通过并购来逐步扩展自己的产品线及产业链，1981年收购Solar Turbine透平机制造商，1997年收购Perkins发动机制造商， 2007年收购Progress铁路行业维护和修理外包服务供应商，2008年收购Lovat Inc.盾构机制造商，这些产品线都是在卡特彼勒类似或比较熟悉的领域，而且有雄厚的财务实力、充分的技术吸收能力以及丰富的行业经验作为保障。卡特彼勒在出手涉足其他领域之前，一定是经过缜密的调查论证的，卡特彼勒有没有制造起重机跟混凝土机械的实力跟能力？绝对有，只不过卡特彼勒不会轻易的涉足一个自己不擅长或者不看好的领域，不像国内的部分厂家，几个老板一起开个会，一拍桌子就定下来一个战略。拉来国外品牌的产品拆卸几遍，用不了多长时间就能做出来一台类似的机器。这样做是非常短视的行为，就跟国内山寨手机一样，只能红火一阵子。工程机械跟家电产品不一样，属于人才、资金、技术密集型产业，生产出来的产品是客户吃饭赚钱的工具，要经得住长时间考验，而且需要有足够强大的售后服务网络。我们国内这些厂家目前还不具备足够实力来进入陌生的领域。三一的世界最高臂架泵车、最大吨位的履带吊刚下线时是何其的热闹，然而还没有交付客户使用，就出现事故或故障，这样的产品，客户敢放心使用吗？所以先把自己的核心业务做好做强，再涉足其他领域，才是比较明智的做法。

四，国际化步伐

2000年以来，中国的工程机械企业开始逐步的向非洲、东南亚的一些发展中国家出口装载机等产品，算是逐步拉开了中国工程机械企业国际化的序幕。三一集团也开始在印度、美国、德国等国部署生产基地，跟当年海尔在美国建厂一样，这绝对是好事情！为将来国际化打下了良好的基础；中联重科更是在今年9月收购了意大利的混凝土设备制造商CIFA，颇有点让国人扬眉吐气的感觉，然而，中联重科掌门人詹纯新一定要保持冷静理性的心态，不要被暂时的鲜花掌声冲昏了头脑。遥想当年ＴＣＬ收购法国汤姆逊的时候，李东生是何其的意气风发，国人也跟着振奋了好一阵子，结果现在呢？ＴＣＬ非但没有走上国际化的道路，反而从此从元气大伤，至今不能翻身，李东生被福布斯评为“全球十大最差老板”不说，该公司更是在家电领域落下了“太差了”之名，什么都想做，什么都做不精，可谓“鸡飞蛋打”“赔了夫人又折兵”。国内的工程机械企业，在资金实力、人才储备、研发水平、市场渠道等各个方面都不具备国际化并购或大举向国际化大步迈进的经验或实力，所以一定要谨慎对待“国际化”这个问题。那些在国外建厂的厂商，也一定要扎扎实实的在产品质量、代理商发展、售后服务方面下功夫，这样才能一步一步的打开国际市场尤其是欧美市场。

五，做事风格

三一的公司首页赫然写着“先做人，后做事”的企业理念，可是今天在我看来这更像是一种口号，而谈不上是理念。今年某网站打出“三一挖掘机已经全面超越韩系品牌”的新闻，让我很是吃惊，因为无论是从产品质量、市场占有率、售后服务能力，还是从代理商实力、客户忠诚度、市场美誉度方面评价，三一的挖掘机充其量算是一个崭露头角的“新人，从何而来的“超越”？何况有没有超越韩系品牌，三一自己说了不算，韩系品牌说了也不算，只有客户跟市场说了才算数！至于这样的新闻是怎么产生的，业内的同仁们都很清楚。在我看来，这种明显有炒作性质的“广告”新闻，非但对三一挖掘机的市场推广没有任何的帮助，反而是搬起石头砸自己脚。至于行业内知名的某公司获“＊＊＊全球创新大奖”、某公司获“售后服务＊＊奖”这些奖项是怎么来的、有没有含金量，恐怕大家都是心知肚明的。在这一点上，国内工程机械厂家都应该向中国杰出的民营企业华为学习，华为及其掌门人任正非向来行事低调，从来不会到处“放炮”，因为华为知道，自己的产品跟服务能不能得到认可，只有客户说了算，只有踏踏实实的做好应该做的工作，才是最有利于企业长远发展的！

中国改革开放三十年来，国内的工程机械制造商各方面水平有了长足的发展和进步，但是我们跟国际化的“百年老店”们还差的很远很远，人家生产出第一代产品的时候，咱们刚刚结束几千年的封建社会；人家开拓国际化市场的时候，咱们还在抗日战争；人家逐步成为世界性的品牌的时候，咱们还在大跃进“三年超英，五年赶美”；人家已经到了中国的地盘上推广产品的时候，咱们才刚刚打开国门，看到我们喊了半天要解放的“全世界劳苦大众”，过得都比我们好；人家开始盯上中国市场这块大蛋糕，开始大力投资的时候，咱们国内其中几个自主工程机械品牌才刚刚诞生；人家要大举收购国内的工程机械生产商的时候，咱们国内的品牌才开始意识到问题的严重性；如今人家是规模几百亿美元的国际化大公司，咱们才向着几百亿人民币销售额的目标迈进。这样的差距不是一年两年行成的，也不是十年二十年能够赶上的，所以我们国内工程机械生产商现在应该做的，就是目标明确的、踏踏实实的、不动声色的苦练内功，这样才能有朝一日在全球的舞台上为中国扬眉吐气，挣足面子，我们的国家也才能因此成为一个真正的工业化强国！

作者:小白菜 时间:2009-1-23 20:43
值得老板们看一下，只是老板们很少上我们这种必威APP精装版下载

[ 本帖最后由小白菜于 2009-1-23 20:44 编辑]

作者:鹏程万里 时间:2009-1-23 20:55
说得好，三一的浮躁不是一天两天的事了，也不是只此一家，国内许多工程机械厂家都如此，都将自己的目标定位在国内第一甚至国际前列，而自己的企业连技术人员都不想养，凭的是什么呢？？

作者:hdj3708 时间:2009-1-23 22:23
凭什么？就凭人家是老板,屁股决定脑袋嘛.

作者:枭龙 时间:2009-1-23 22:25
太多急功近利的老板！

作者:zhaohui_wen 时间:2009-1-24 12:07
少见的好文，可惜梁稳根他们不得看。

作者:古城浪子 时间:2009-1-27 15:26
三一集团总经理向文波今天宣布，集团董事长梁稳根2009年只领1元年薪，全体董事降薪90%，集团高管降薪50%，而对于普通员工，集团承诺"不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请"，并出台"千亿特别奖励"政策激励员工。
　"2009年我只领1元年薪。"1月14日，在三一集团董事会上，梁稳根郑重地向董事会提出自己的申请。经董事会商议，公司接受梁稳根2009年只拿1元年薪的申请；接受全体董事2009年只拿10%年薪的申请；接受高管自愿降薪50%申请。梁稳根对员工们说："在这历史关键时期，我希望和我的同志们共同走过。"
　　2007年以来，由美国次贷危机引发的世界金融海啸愈演愈烈，国际巨头相继破产，知名企业大幅裁员。梁稳根说，身为三一董事会成员，他和唐修国、向文波、易小刚等董事，肩负着三一集团近3万名员工的生存责任。
　　此前，三一顶着外部经济环境的巨大压力，曾向员工郑重承诺"不裁员、不减薪"。针对总监助理级（含）以上高管的自愿降薪请求，董事会也予以了批复。公司表示，此次高管降薪以个人自愿为原则，对未提交降薪申请的高管，公司一律仍按原标准发放薪水。记者还了解到，高管降薪也设置了门槛，除级别需获得正式任命的总监助理（含）以上才接受降薪外，降薪幅度还不得超过50%，年限也仅为2009年度。公司普通干部和员工看到后，也纷纷要求降薪，"降薪申请书"超过6000份。向文波说："考虑到员工的实际情况，公司暂不接受部级（含）以下干部和普通员工的自愿降薪申请。"
　　在不裁员、普通员工不降薪的基础上，今年三一集团仍对普通员工以及高管人员发放年终奖，标准为2005年年终奖的120%。为激励员工与公司共同走过这段困难时期，三一还宣布，员工可以选择适当放弃年终奖，但在以后以10倍金额返还。向文波说，减少的年终奖将当作员工借给公司的发展资金，到公司实现1000亿时，三一将设立"千亿特别奖"，对员工进行10倍的奖励。三一集团将在春节后给员工发感谢函，该感谢函将作为公司销售过千亿时获得奖金的凭据。
　　向文波给记者算了个账：如果今年某普通员工的年终奖为2000元，则其可享受的"千亿特别奖"为2000×10＝20000元。如果员工愿意放弃领取500元年终奖，资助公司发展，则其可享受的"千亿特别奖"为500×10＋2000×10＝25000元。初步估计，到三一实现销售一千亿，公司将多拿出近5亿元，奖励在经济危机中为公司发展做出特别贡献的员工。这其中还不包括对员工主动放弃年终奖的奖励。
　　2008年，三一实现销售收入209亿元。董事长梁稳根提出，到2012年，三一集团实现一千亿的目标。(王伟健曹昌) 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。

作者:hnxxx 时间:2009-2-18 11:06
中国的企业都不是做企业的，都是忙挣钱的，一是人都是这样，二是环境是这样
说环境，好比现在的工程师，很少有能成为顶级工程师的，因为成为工程师之前要找工作，要受黑心老板的剥削，要养家糊口，好不容易有点钱了，还要买高价房，在成大事以前，累都累死了

作者:heryan 时间:2009-2-19 13:13
中国人是穷怕了，哪儿还谈得上有真正的企业家！性格决定命运，国情决定趋势！

作者:shanghau862 时间:2009-2-20 18:54
现在大家都很浮躁，从企业到高校，从大学生、员工到老总老板；大学生、员工拼死活为了钱，为了养身立命为了养家糊口；老总老板更是为了大蛋糕，所谓的名利双收而“拼搏”。哪还能有时间来沉淀出“顶级高工”那？？

作者:wesleyma 时间:2009-2-20 19:28
也许有“超级工程师”，但是没碰到过。

作者:wxhycj 时间:2009-2-24 12:05
其实人生很多的时候也是如此，成大事者必须如此啊

作者:孔劲 时间:2009-2-28 10:44
三一的老总像是在做秀，企业是他的，要不要年薪有什么关系？但是员工呢？要等到销售达到1000亿时才能拿回自己的钱，2008年三一销售收入才209亿，要什么时候才能达到1000亿？这是画了一个美丽的陷阱让员工跳啊

作者:requery 时间:2009-2-28 11:08
深有同感，一个企业没有提供一定的待遇怎么留的住人！！！没有发展的空间更留不住人，比如我们公司老总也不怎么拿工资，人家拿的是利润！！！！

作者:lfhyj 时间:2009-3-25 22:39
不过三一还是有一些实力的。

作者:liupa0718 时间:2009-4-10 11:59
好文章，希望行家看看。

作者:dream8055 时间:2009-4-18 14:30
三一是发展过快了，挖掘机产品做得并不好。产品质量上不去，就要盲目的占领市场，到头来是得不偿失

作者:hitch 时间:2009-6-23 11:58

三一是发展过快了，挖掘机产品做得并不好。产品质量上不去，就要盲目的占领市场，到头来是得不偿失 3 d5 k! l0 x9 _! g( ^- M
dream8055 发表于 2009-4-18 14:30

对于民营企业来说，什么赚钱就做什么，缺乏长远的规划，当年三一还做过客车，就是看见蛋糕好吃，但没有想过自己适合不适合吃。

现在三一又要投资风电产业，让我们“静观其毙”，痛心。

作者:小文同学 时间:2009-6-23 21:50
看的出来，楼主还是很关心民营企业的，中国真正的强大就是要工业的强大，而人才的重要性就不言而欲了。可是当今的机械行业，工资待遇，福利待遇都是不容乐观。何况要做个有所成就的工程师，又岂是一年半载的事。先有“生存”，在可以谈“生活”。

作者:qooalexander 时间:2009-7-6 20:17
说的太好了！搞技术的就是要稳扎稳打!

作者:骆马湖铁匠 时间:2009-7-8 21:27
哈哈,很有道理啊,我的一个亲戚到三一干了三个月就辞职了,山东大学本科毕业才1500,

作者:woisyx 时间:2009-7-9 09:41
搞技术的就是要稳扎稳打! 在说这话前先想想自己做到了没有。

作者:liko99900684 时间:2010-3-23 13:53
这让我感到很惭愧啊。。。

作者:cui2010 时间:2010-5-17 19:10
开始了解行业现状，为明天准备！

作者:铁师傅 时间:2010-5-23 14:28
三一的信条是人类因梦想而伟大，所以他们就先把梦想说出来给大家听

作者:51机械动画 时间:2010-5-23 23:32
本帖最后由 51机械动画于 2010-5-23 23:37 编辑

国内这类企业的快速扩张应该说不单单是企业的问题，而是国内现状决定的，他们自己其实都非常矛盾，大工程项目基本都是政府采购，层层利益关系决定着“不差钱”，他们只要把自己的产品怎么做大做好就行了，三一和中联基本都不是自主技术，或者说是直接买来就可以了，换个外壳。湖南新闻有次很搞笑，采访中联的一个副总，而他的最主要的专长就是会德、意、英三国语言，我想，他们单位，翻译和机械工程师比起来，前者更重要。中联已经和AUTODESK公司签定了协议，和他们合作专门进行技术设计的研发（软件支持），无自主设计的软件。

至于三一，还有个领域也在扩张，三一的石油钻机。中联三一都在上港口机械，不过换换颜色罢了（全国都一样）。

市场需求，政府支持，企业家信心十足，员工待遇嘛，爱咋咋地。

说到股票，三一和中联，我选三一，民营企业，负担不重，中联得背着浦沅等几个老厂跑。

汶川地震时国家好象专门请了国外的飞行员来飞三角翼拍震区，山河智能那个三角翼，我看到的实物，很一般般，好象就是别人的东西，刷了个他们的符号罢了。

作者:nancyplas2010 时间:2010-6-10 13:56
只看眼前不看长远，这是现象，只能说无奈，理念不一样，谁让他们赶上了大潮，我们再有思想也是给这帮人打工

作者:tangshng 时间:2010-6-19 09:01
三一这两年发展的确实很快，但是其确定的发展目标，确实值得怀疑，这几年中国基础建设投资的厉害，以后呢，中国市场要饱和了呢，真不好说

作者:平静 时间:2010-6-19 09:49
说得好，三一的浮躁不是一天两天的事了，也不是只此一家，国内许多工程机械厂家都如此，都将自己的目标定位在国内第一甚至国际前列，而自己的企业连技术人员都不想养，凭的是什么呢？？

作者:江南飘雪 时间:2010-6-19 09:59
浮躁又能怎样，不浮躁又能怎样

浮躁的企业做成了国内可数的强企大企

不浮躁的个人，却成了连窝都没有的牛马

作者:I.Robot 时间:2010-6-23 21:15

说得好，三一的浮躁不是一天两天的事了，也不是只此一家，国内许多工程机械厂家都如此，都将自己的目标定位 ...
, N" j: g h0 b9 W9 }" u 鹏程万里发表于 2009-1-23 20:55

最搞笑的是竞争对手定位国际品牌，目标是技术比人家高，成本比人家低。结果工资低，技术人员不断流失。我真想问问老总，凭什么？当人家都是猪吗？

作者:平静 时间:2010-6-23 21:21
老总老板更是为了大蛋糕，所谓的名利双收而“拼搏”。哪还能有时间来沉淀出“顶级高工”那？？

作者:bestway_of_life 时间:2010-6-25 06:19
写的很好，很中肯，可是问题这么普遍，原因是什么？也许企业自身有很多问题，但是大环境的影响也不容忽视，现在从国家到企业再到个人，都是一个调子，有几个不浮躁的？

作者:wdn36409 时间:2010-7-15 13:07
国企通则，浮躁是解放思想的一条必由途径？

作者:weidapeng 时间:2010-7-17 13:36
写的很好，很中肯，可是问题这么普遍，原因是什么？

作者:zhougt1985 时间:2010-7-20 20:09
你好我也是搞工程机械的能不能加你QQ好友啊 462822317 谢谢

作者:fenlic 时间:2010-8-26 19:33
呵呵公司都差不多，现在我们公司也是一样的。

作者:pan4972417 时间:2010-11-1 22:05
太多急功近利的老板！

作者:如沐春风 时间:2010-11-2 00:34
说的不错啊，特别是对人才这方面很赞同。小弟刚出来工作，也是进入了工程机械领域，说实话这边待遇不怎么样，但我发现它还是有发展的，所以一直坚持着

作者:孟祥伟123456 时间:2010-11-3 21:27
三一的浮躁不是一天两天的事了

作者:二类底盘 时间:2010-11-5 16:26
很好的文章！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1

作者:非池中 时间:2010-11-5 17:22
我们学校毕业的硕士如果去三一，他们来多少，要多少，真的是扩张的好厉害呀。确实做的够杂了，现在又开始做机床了，昆山吧

作者:鹰毛 时间:2010-11-5 17:25
三一浮躁你就不浮躁了？我是觉得我很浮躁的，不浮躁不行，没办法

作者:sjsuzhou 时间:2010-11-5 19:55
文章不错，这种国内很普遍，因为中国人崇拜以少胜多等的奇迹，相信奇迹是很容易发生的。

作者:snybzyy 时间:2010-11-7 19:55
说的好，我们老板现在也是这样，最好还是让我们老板看看，要不浮躁真会搞垮一个企业的。

作者:ysuyeyazj 时间:2010-11-9 19:54
三一大规模招硕士，比高校扩招都厉害，虽然6000/月，但是怀疑有泡沫。

作者:1980092ansonlee 时间:2010-11-10 00:20
高度决定视界.决策参考阅历与魄力.

作者:salon 时间:2010-11-14 20:52
写的非常好，今年的工程机械是有些反常啊。目标都比较高

作者:荆州飞哥 时间:2010-11-15 09:46
说的很有道理，可是我们又能做什么呢，现在企业都只看现在的利益，没有长远眼光。我在私营企业，这样的公司表现尤为突出，没有人才战略，没有研发战略，只有抄袭和跟风，还有就是眼前的利益，还有固执。

作者:544873692 时间:2010-11-16 16:14
没办法，，当今社会就是那样的势力。。不能改变，还不如学着去适应、

作者:chenliang_tc 时间:2010-11-17 09:52
分析的很透彻，做技术的就要耐得住寂寞，稳打稳扎！

作者:hhzzqonen 时间:2011-1-15 14:56
难得一见的好文章，值得思考

作者:浅浅低吟 时间:2011-1-19 21:10
三一的混凝土搅拌设备做的也一般，干粉设备也不好。做工程机械贵在专。

作者:无路车 时间:2011-1-22 14:36
自己当老板，大事做不了就做小事。

作者:tuzi1761 时间:2011-2-12 01:44
如果中国的遗产继承法和美国相似的话！~我想中国的企业家们一颗只会往兜里收钱的心就会轻一点，也许眼光就会远一点！~~

作者:zhuangych 时间:2011-2-12 12:32
写的太好了应该让三一的领导层们看看

作者:ZX0839 时间:2011-2-13 19:09
浮云
三一的口碑很差，人员流动性很大

作者:lbn306618 时间:2011-2-14 20:35
不是只此一家，国内许多工程机械厂家都如此

作者:sanlehxl 时间:2011-2-23 11:29
现在的国内工程机械确实是有些浮躁，比如在核心技术、服务等方面。但要是说三一中联1000亿目标，那还确实不是浮躁，要是以现在的发展速度，上千亿就在这两三年，都不要等到2015年了。不过看到每天发这么多设备，就一直搞不懂这些设备生命周期相对较长，现在这么搞五年以后怎么办，想想都恐怖~~~

作者:junfanzouyafei 时间:2011-3-9 23:57
大家都很浮躁。。。。。。

作者:滑步移景 时间:2011-3-10 13:12
说得好。现在好多老板赚了点钱后就不专心做实业，尽投资这投资那的，结果把原来的实业企业之根本荒废了！

作者:浅浅低吟 时间:2011-3-20 17:45
不过三一的股票那是相当的猛啊~~~~~~

作者:dilin 时间:2011-3-22 15:59
企业文化也不是一时半会儿形成的

作者:guiyulong613 时间:2011-3-23 18:54
哎，现在的企业做大了都是这样的。

作者:lijinping2011 时间:2011-3-26 19:25
摩托行业就是中国机电的浓缩

作者:hcj907 时间:2011-3-27 21:22
哎，国人太浮躁了，国人需努力呀~

作者:jungle_1 时间:2011-4-14 13:23
其实真正做技术的谁不想稳扎稳打呢，三一做到目前的规模早就不是靠几个人的决策能改变的了，国家机器的运转需要他这么发展。

作者:草鱼 时间:2011-4-15 19:37
至少三一做到了国内第一啊

作者:al10 时间:2011-4-15 19:41
各人都有各人的理解和看法啊，至少本人觉得目前三一还是成功的。

作者:bacon1989 时间:2011-6-10 16:00
回复shanghau862的帖子

你说了我想说的。。。

作者:weibangzhou 时间:2011-6-16 21:42
中国企业，三一还是不错的啊！

作者:smedlut 时间:2011-6-18 10:39
何止31，整个制造企业都是如此吧！

作者:chenlong0411 时间:2011-6-20 19:49
哎，整个一个中国式的大跃进，什么都想赶美超英，不会走就想跑！！

作者:andy1980s 时间:2011-6-21 14:59
呵呵，急功近利很常见得吧

作者:fxm2020 时间:2011-6-22 16:28
小企业未必没有尖端的技术，只是市场的占有率还差很远

作者:zhangrongkk 时间:2011-6-22 20:58
感觉国内做机械的都很浮躁，这也是国人的通病-----

作者:海天1986 时间:2011-6-26 15:32
希望能多一些这样的好文章~

作者:stone86 时间:2011-7-1 22:32
在中国只有富商，没有企业家

作者:xinhang2011 时间:2011-8-7 20:29
站的更高所以看得更远，我们普通人无法理解伟人的一些做法，梁老板已经赶超房地产老板成为中国首富鸟。我绝对顶梁老板，让那些剥削人民血汗的房地产老板统统见鬼去吧

作者:sino302 时间:2011-8-8 22:40
怎么说了，具我所知，SANY对员工的待遇问题，好像没这么苛刻..也许吧

作者:honyo2011 时间:2011-8-9 08:55
看似很有道理，但是感觉这不是一个机械工程师的职责范围了！所以楼主一定是一心上位哦！这是不是也是一种浮躁？

作者:无路车 时间:2011-8-16 13:47
该不是官场作秀吧！

作者:yxmnydx 时间:2011-8-16 16:08
当年去SANYI面试，感觉三一的人很疯狂，眼里只有钱！

作者:belljason 时间:2011-9-12 21:07
中国的企业家太浮躁了，看到只是眼前的利益，都没有耐心脚踏实地地搞发展！

作者:zhousu88 时间:2011-9-14 15:55
这位兄台很有见地，所述之言值得深思。

作者:我要乱来 时间:2011-9-15 09:09
别动不动就浮躁浮躁嘛如果浮躁能赚钱~我也想浮躁
有钱买房子才是王道~~

作者:cjlgl 时间:2011-9-15 11:04
在中国，浮躁的不仅是三一。

作者:tpaladin 时间:2011-9-15 12:52
说得真好.....我没选三一是正确的！！！就因为他随时民营企业，却有比国企更具杀伤力的坏毛病....

作者:hnxxh97211 时间:2011-9-19 09:16
就中国现状不可能有真正百年老店出现

作者:guoxiao612456 时间:2011-9-20 13:28
有点大跃进的感觉并不是说产品质量不好服务不好还是觉得技术企业以技术为主踏踏实实搞技术就像苹果那样不断研发不断改进

作者:寻觅123 时间:2011-10-2 17:21
很好的参考，值得深思！

作者:hnluan 时间:2011-10-5 19:38
言真意切，三一不要急功近利，要认识到自己的不足！

作者:pyc 时间:2011-10-6 14:28
三一把人类因梦想而伟大看做是信条，所以把目标的定的高，激发员工斗志。

作者:whzh00 时间:2011-10-8 21:06
打运动，喊口号，很多东西现在都是形式重于意义；现在真正有能力的一大批人都流失到国外了，这是现在我国最大的损失

作者:一起吃面 时间:2011-10-10 19:40
这个社会想变样是难了点了

作者:wei007 时间:2011-11-27 21:38
这文章写的太好了！顶！

作者:小兵张晨 时间:2011-11-28 11:54
国内工程机械才刚刚开始，凡此种种，不免让人担忧，但还是要对国内工程机械行业有信息啊！呵呵

作者:郭金伟baggio 时间:2011-11-29 18:03
三一这么好的企业还有这么多负面新闻，那其他的企业呢？唉！

作者:fangyu1987418 时间:2011-12-9 16:04
哎，现在的社会就是这样算了吧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者:whzh00 时间:2011-12-11 11:28
呵呵，趋势有部分人很膨胀啊，呵呵，要不怎么有人说国外的企业走下坡路还能走一阵，我们的没有下坡路，顶峰之后直接就是坠落，轰然倒下的很多啊

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