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标题: 一个核心技术工程师的离职 [打印本页]
作者: 晓昀    时间: 2021-7-12 07:46
标题: 一个核心技术工程师的离职
       一个技术员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。

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        一般来说，核心技术人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有超过40%的失败率。

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       员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
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       权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

/ O& P% a5 Z" X: ?! m员工3个月离职和2年离职，差别很大！

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        关于员工离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点，无非就是两个：钱没给到位、心委屈了。
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        不同层级、不同工作年限的员工提离职，其实有更复杂、包罗万象的原因。
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入职2周离职

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       入职2周离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。
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       在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住。

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      然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。" }2 v* Q7 N4 P6 O
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入职3个月离职
       入职3个月离职，主要与工作本身有关。
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      这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
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入职6个月离职
       入职6个月离职，多半与直接的上级领导有关。HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。

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       管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。

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      一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。

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      同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能战斗力十足、激情四射，另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。5 _+ X! `& I/ r0 x. T# K
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     直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。
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2年左右离职
      2年左右离职，一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。
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      作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

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3-5年离职
       3-5年离职与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工价值最大，离职损失较大。

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       应根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。

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5年以上离职
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      5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。
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        另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然被企业疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。
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      以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因，具体还要根据实际情况进行判断，及时作出调整，把离职率控制在最低，企业的损失也将是最小的。
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      面对高昂的离职成本，更重要的是，请善待员工，特别是掌握核心技术的优秀员工！

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作者: 猫咪小新    时间: 2021-7-12 08:05
大部分工作呢都是不愉快的，这时候就看待遇留不留得住人了。
作者: 一气八百里    时间: 2021-7-12 08:15
说到底还是待遇问题，钱不到位，领导再怎么会画饼也没用
作者: 18261191921    时间: 2021-7-12 08:20
说真的 我也挺想离职了   现在待遇都不如那些 已经离职出去的员工  以前带的徒弟 一个个待遇都比我高
作者: 无敌小蒋    时间: 2021-7-12 08:30
+1
作者: oldpipe    时间: 2021-7-12 08:33
当老板的，都希望自己的手下一个人当几个人用，就是想不到，一个人走了，也就相当于几个人走了，工作塌台也就塌了一片。
作者: 前世的尘    时间: 2021-7-12 08:45
怎么样能不经意的让老板看到
作者: 翱翔天际    时间: 2021-7-12 08:45
IT行业有核心，但是机械这个行当就是农民工的技术层次，没有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任何人都可以走，没有任何影响，别自作多情
作者: 挚爱重金属    时间: 2021-7-12 08:48
很多文章啊，尤其是分析类型的文章，很有意思，能看出来作者的一些想法，字里行间透露出作者的倾向。
作者: sgxap666    时间: 2021-7-12 09:37
18261191921 发表于 2021-7-12 08:20' B: j2 ]4 C4 c: f: x
说真的 我也挺想离职了   现在待遇都不如那些 已经离职出去的员工  以前带的徒弟 一个个待遇都比我高
  [+ [* `, x( Y2 p; \. t! P8 R
就在我们单位里，徒弟比师傅高收入的几个了，哪个有心带什么徒弟。" ]6 I; y; `  i
作者: ygcygx    时间: 2021-7-12 11:36
这篇文章简直太值得学习了，目前90后，特别是95后步入职场，心高气傲。
( B: U0 \6 r: d+ g; D工作经验还没积累多少，做得不够吃苦，收入却要求不低
! \; U' K( q; U6 }) {比较难管理
( t1 J" R8 S. p1 b& t但这就是社会现实8 U5 T8 v9 u( r3 n4 r
做管理，要学习怎么去解决这些矛盾，这篇文章让我们有了些方向。要从企业从管理者角度去帮员工合理工作，降低流失率。
. X) ?. S* i6 ^( b感谢！' v4 K+ A3 v1 Y/ k8 i
作者: 受不了了    时间: 2021-7-12 11:46
我们公司，谁走了都没事，哪怕老板不在了公司也不会有事
作者: 晓昀    时间: 2021-7-12 12:12
ygcygx 发表于 2021-7-12 11:367 {" E6 ?' W6 d7 t
这篇文章简直太值得学习了，目前90后，特别是95后步入职场，心高气傲。1 `. @, y* s/ D4 A, K" R2 U& w/ Z
工作经验还没积累多少，做得不够吃 ...

3 u2 c7 W2 h" y* O6 A- W90后刚入职场，生活压力大，的确对待遇要求比较高。
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作者: 一尾锦鲤    时间: 2021-7-12 14:19
99%的离职都是钱没给到位
作者: HaloSmart    时间: 2021-7-12 16:41
翱翔天际 发表于 2021-7-12 08:45
$ O6 D9 P8 i8 Z2 I# H0 q) cIT行业有核心，但是机械这个行当就是农民工的技术层次，没有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任 ...

( \9 U! x! D. K) N  b* q8 K这个不见得啊  有些设备就算拿到图纸也达不到原版一样的效果& p0 b. z3 ^7 j; ~
作者: 机械必威体育网址618    时间: 2021-7-12 19:16
翱翔天际 发表于 2021-7-12 08:45
2 x3 E9 ]9 J0 c% j6 a9 D* @$ v$ AIT行业有核心，但是机械这个行当就是农民工的技术层次，没有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任 ...

0 z, U  ]4 e3 k( _+ {HAHA, l2 V" h" v+ w! _) \
作者: wx_ls2G8548    时间: 2021-7-12 19:33
老板才不关心这个
作者: 18261191921    时间: 2021-7-13 07:42
sgxap666 发表于 2021-7-12 09:37
" f% y$ K( k/ N% B就在我们单位里，徒弟比师傅高收入的几个了，哪个有心带什么徒弟。
. v0 I* |. E$ ]  ?
不容易走啊  手上东西太多了   没法直接走   也不怎么想闹僵了
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作者: wugehaoniu    时间: 2021-7-13 08:37
人往高处跑，只能适应
作者: sgxap666    时间: 2021-7-13 09:33
18261191921 发表于 2021-7-13 07:422 P$ t0 I2 n" q2 R' o
不容易走啊  手上东西太多了   没法直接走   也不怎么想闹僵了

: Y* L: `, j! t4 ], l2 S/ L出来打工求财不求气，要不加工资。没啥的了。
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作者: move3309    时间: 2021-7-13 09:47
有一种情况，老板根本就不知道哪些人是核心技术人员。或者说老板觉得专利我都申请了，有什么核心技术是人能带走的。
作者: 坚如磐石    时间: 2021-7-13 09:54
小公司的核心工程师都是啥都会的，我在现在的公司，我们领导明确给我说你不能光干设计的活，你要当3个或4个人的工作岗位来用。
作者: cnct    时间: 2021-7-13 10:08
萝卜白菜各有所爱
作者: liguowei951    时间: 2021-7-13 14:17
本帖最后由 liguowei951 于 2021-7-13 14:18 编辑 - _5 k9 P3 |$ j+ Y( S( B+ S

; G2 M" @8 e0 G! {- f上一家公司，实习期三个月，转正还比较顺利，过年的时候说我工作还没满一年，按公司的规章制度来是没有年终奖的，按工人的标准发1000块。三月份满一年，也没跟我提调整薪资的事情，中旬领导开始给我给我画饼说公司重视人才很看好我，要提我为部门副经理，负责新品开发工作，一顿画饼就是不提薪资待遇，那时候干得已经不爽了，主要是跟直属的技术总监合不来，应该是技术总监的原因，公司大部分人跟他工作都合不来，高层想把他架空抽调走，所以想把我提上去，但想想提上去了也就那样，自己没有人事的决定权，下边也没几个人能帮忙的，就在那拖着，开始找工作，到四月份，高层又是一顿谈话，依旧不提薪资的问题，我就明确的给拒绝了，五月份离职4 Y1 v0 l1 Q3 E( k% W
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现在回想起来当初的决定还是对的，不然可能没日没夜的加班，一堆操不完的心1 b9 j( f( x7 n) ?, I. P0 ]5 v

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作者: 晓昀    时间: 2021-7-13 14:55
liguowei951 发表于 2021-7-13 14:17: G2 K. O* y2 `5 {
上一家公司，实习期三个月，转正还比较顺利，过年的时候说我工作还没满一年，按公司的规章制度来是没有年终 ...

3 Y' P& f7 ^: W( Z. q: A8 @待遇不明确或者到时间不按约定的待遇执行，我觉得就没必要再继续了，起码人家对你待遇的态度都没有。
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作者: 414137625    时间: 2021-7-13 15:07
都太把自己当回事了
作者: userone    时间: 2021-7-13 17:48
离职和主管的关系很大，许多时候他让下属不爽快是为了自保，有了比他强的下属他的位置就岌岌可危了。私营企业巴心巴肝教徒弟的主管，老板当时会表扬你，可时间一长，替换你就被提上议事日程了。这也是目前企业技术进步不大的原因之一，每个人藏着掖着是常态，没有安全感
作者: 远祥    时间: 2021-7-13 22:47
心狠一些，坚决离职！如果下家不需要离职证明，大不了就直接跑路不来了！
作者: 未来第一站    时间: 2021-7-13 23:14
前世的尘 发表于 2021-7-12 08:45; q# o9 O: G( {' c
怎么样能不经意的让老板看到

- m/ B) o0 \" B1 Q7 [, B4 u/ Z- i嗯，这个可以考虑。
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作者: ヴ西ッ    时间: 2021-7-18 07:58
boss必备技能之一，画饼。
作者: manmanly    时间: 2021-7-30 19:52
我们公司招聘机械工程师！光刻行业下做PCB曝光设备的企业5 N8 H1 {( D* N# s/ T, |2 S+ b
坐标杭州萧山，有换工作想法的大牛可以聊聊哇+ o: q4 L; X. Z, T7 n' B/ \: \
要求本科以上，钣金机械设计、非标机械、自动化机械都可！# p8 D, g+ F6 m5 d# E
提供食宿~
作者: 机械李的奇迹    时间: 2021-8-11 07:32
现实就是公司出高价找一个人，却不提老人工资，理由是制度
作者: 钣金准专家    时间: 2021-8-12 09:35
问题是大部分人还是潜意识里认为“外来的和尚会念经”
作者: 晓昀    时间: 2021-8-12 11:06
钣金准专家 发表于 2021-8-12 09:35% G; ^$ I# W9 [& G0 s2 i
问题是大部分人还是潜意识里认为“外来的和尚会念经”
) I4 |$ F9 N5 v
尤其是老板，总认为外来的和尚能解决他企业内部人都没法解决的问题。, P: o! _+ B- w4 N
作者: ZHTJST    时间: 2021-8-12 11:25
难以解决的现实问题
作者: xuanyu20180608    时间: 2021-10-10 12:26
现在的老板，都是想一个人替代三个人来用。这个是现实，现在老板们也不容易啊
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作者: z424385518    时间: 2021-10-16 13:37
钱没给到位、心委屈了。
作者: one1900    时间: 2021-11-22 14:12
很难实现平衡
作者: 鄀都    时间: 2022-8-26 15:07
工程师就是工具罢了不好用就换掉很正常，公司是不会培养不可替代的人的 如果出现了这样的人 你是老板的话会采取怎样的手段呢
作者: gxf1030    时间: 2022-11-30 14:09
学到了
作者: liushui35    时间: 2022-12-1 14:49
搞技术的没有吹牛逼拍马屁的收入多，能差两三倍。这年头，几千块月薪的工程师大把，就跟前同事说的，那个位置就是背锅的
作者: 1279904547    时间: 2023-10-26 09:48
说真的 我也挺想离职了   现在待遇都不如那些 已经离职出去的员工  以前带的徒弟 一个个待遇都比我高



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