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标题:关于机加工绩效计算 [打印本页]
作者:咔咔响 时间:2021-7-11 09:20
标题:关于机加工绩效计算
部门人员只有十个不到，有铣床数控车床加工中心攻牙机开料机，每个月订单量不高，请问该如何做绩效？新手管理求问
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作者:韩寒11 时间:2021-7-11 20:23
5s管理是一方面，加工出来的产品质量、数量、工作积极性都是要考虑的
作者:晓昀 时间:2021-7-11 23:19
机加工不是按计件工时算工资，多劳多得吗？机加工用绩效怎么考核？超平均工时有奖励还是怎么滴？
作者:咔咔响 时间:2021-7-12 13:04
韩寒11 发表于 2021-7-11 20:23 3 z' l1 w2 Q7 @* _& [
5s管理是一方面，加工出来的产品质量、数量、工作积极性都是要考虑的

* e/ D2 R6 e) @2 ?2 z' X2 k3 X是的，活不多，想先把基调弄下来，一直是考虑是超过一定量申请奖金好还是按计时+计件好。
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作者:咔咔响 时间:2021-7-12 13:06
晓昀 发表于 2021-7-11 23:19 + V j( r, `* g3 t5 L
机加工不是按计件工时算工资，多劳多得吗？机加工用绩效怎么考核？超平均工时有奖励还是怎么滴？
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是啊，奈何现在已经计时了，算绩效估计也是算超过平均工时有奖励，或者按个人零件数量相应发放奖励。就这两种吧，就是不知道怎么做这个绩效计算
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作者:韩寒11 时间:2021-7-12 20:51
咔咔响 发表于 2021-7-12 13:04 & C: q6 s9 M" `0 W ]* {. d6 T, E
是的，活不多，想先把基调弄下来，一直是考虑是超过一定量申请奖金好还是按计时+计件好。

) `: p9 F" L" E) L计件的弊端是员工会尽可能多的加工产品，不会考虑到机床的承受力
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作者:咔咔响 时间:2021-7-13 09:08
韩寒11 发表于 2021-7-12 20:51
0 q; o* y1 W& E/ A# F% n$ l& g计件的弊端是员工会尽可能多的加工产品，不会考虑到机床的承受力

. B! t/ ~0 n: {' h计件肯定消耗大一点，计时又怕磨蹭
作者:韩寒11 时间:2021-7-13 21:18
咔咔响 发表于 2021-7-13 09:08
- ?& {) C6 h2 O: {/ q! K% N0 e8 o计件肯定消耗大一点，计时又怕磨蹭

' L7 t4 k" A6 F- U& y- \要先把人心管好
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作者:远祥 时间:2021-7-13 22:39
通过计件的方式来控制操作人员的绩效，是再方便不过的。
作者:咔咔响 时间:2021-7-14 08:02
远祥 发表于 2021-7-13 22:39 " H. T) [# _, O$ T9 h* `/ e: Z* a
通过计件的方式来控制操作人员的绩效，是再方便不过的。
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计件完全跟自己的勤劳跟技术相挂钩，现在大部分厂都这样了。 8 l6 Z5 X6 T' b$ u/ z& s/ G/ ]2 E
作者:顺发模具 时间:2021-7-14 15:03
远祥 发表于 2021-7-13 22:39 9 ~- b; h) e5 |& A0 ~
通过计件的方式来控制操作人员的绩效，是再方便不过的。

o' I6 r9 _& K8 ?6 Z有批量的产品，计价是不错的，但是机床，刀具各方面都超负荷工作，还有就是质量难以控制有什么好的办法吗？在比如初创的单位，批量活不多，都是一些散单或者是打样的，该如何管理呢



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