机械必威体育网址

标题: 分享对于机械新人犯错的处理 [打印本页]
作者: 小花0324    时间: 2021-6-2 22:29
标题: 分享对于机械新人犯错的处理
     

+ Z  h9 j+ r, p' P
      不管做为哪个行业的新人，犯错是不可避免的，但是，如果是你，你遇到这样的新人，你会怎么处理呢？
( ^, B0 |0 C5 e& M+ [% F9 t
     今天看了一篇“老员工”对新人设计工装的吐槽，设计时未考虑到安装拆卸情况，未考虑到安全情况，未考虑到干涉情况等等，这些他认为很不满意，很低级的错误。例如缸体装上了，但是缸体一个管接口正好被东西挡着，管子没有空间对接；还有就是没有在软件上模拟装配好，导致未及时发现问题；还有拆卸一个零件的时候，未考虑其他部件都安装上后，就无法自由拆卸，而是要把其他部件都拆了才能拿出来，这就涉及到干涉问题。5 F  J0 k2 X3 G' {- t( w) I
     其实这些在我看来都是一些小问题，只要有点经验的钳工，这些都能处理，对他们来说都是小意思，只是没有按正常的规矩办事就是了，嘿嘿！8 O  n8 g* [" Z6 W+ r0 }5 \

) z0 F" u/ j, _+ H" a7 R     我自己手下也有几个新人，分布在不同的岗位。如果你要做机械这行，必须要在底层磨炼一段时间，时间的长短要看你学习层度。这个后面我会再写一篇关于如何培养一个新人，有兴趣的可以关注一下。! n$ o7 h4 |: i- K8 S) n8 h) K9 h
3 _; N# ?$ z% ?$ s- _
     再回到这个如果新人工作中出问题，我是如何处理的。
- }3 K6 F2 x" O' F( O$ G
0 a) z( X! c3 b% `' H7 R9 o      第一，对于新人工作上出问题，比起那些没有出问题的，我是更喜欢。为什么喜欢看见他们犯错误？因为我觉得，每个人都是必须从犯错误的这条路走过来的，只有你经历过这样那样的错误，你才知道如何去做这个行业的秘密，在一次又一次犯错的过程中，你也慢慢积累了丰富的工作经验，这些经验都是如同孙悟空经历九九八十一难才取得的真经一样，是一辈子的财富。他们新人犯过的错误，也许我们未曾犯过，如果没有他们现在犯的，说不定哪天就是我犯的，这也是我们吸取他们经验和学习的地方。不能因为你是老员工，就觉得你做什么都是对的，要抱着互相学习的态度对待他人。
& Q  w9 q+ A% E  h8 x$ y; z7 t  b5 l$ f: n
       第二，对于新人犯错，我们做为先进来的“老员工”，应该怀这一颗鼓励的心，而不是一颗抱怨吐槽的心去对待新人，应该鼓励他去做，指导他做，而不是故意看他闹笑话。有的人可能会说，我教会了他，那我以后不是有危险了？哈哈，如果你一直有这样的心态和思想，那你估计离被淘汰不远了。如果有人赶上了你，你应该感到急迫感，知道哪里不足，哪里需要改进，而不是先从排挤他人去着手。不知道你身边有没这样的人？？肯定有的，是不是就是你自己？？自己扪心自问一下！
! D( d7 d: Z+ Q5 y1 H7 h3 f, o) [: O
/ o0 I& }) ~0 U/ H7 y
       第三，对于我手下新人犯的错，我一般会先了解一下情况，知道为什么会发生这样的事。而不是一看到他们犯错，就开始破口大骂，动不动就罚款，甚至开除。其实，如何处理好这种下属犯错的事，是体现你一个当领导的本事，处理的好，大家都愿意给你卖命做事，处理的不好，整个团队都会笼罩在一个恐惧的氛围中，人心不稳就时常发生。了解完情况后，就要对症下药，该指导指导，该学习学习，告诉他这样的错误会造成什么情况，让他用本子记下来，同时，让他想想有什么解决的办法，后期如果再遇到这样的情况，应该如何改进，需要做些什么会避免这样的错误发生。谈话的最后加一句：没关系的，有我在，没问题的，好好努力工作，不懂得我们可以一起互相探讨，继续大胆去做！我敢说，这样一系列套路下来，绝对让他对这样的事情印象深刻，他也会对你表示深深的佩服，哎呀，又自夸了！！哈哈！
​) r; e; ?" w" F- ?! f. J

6 Z9 q6 S9 S+ A) [
作者: davyhero4    时间: 2021-6-2 22:51
您以领导居称，请问公司高薪聘您了吗，您有多少拿得出的技术呢，您又有几本您认为熟读的专业书籍呢，不过是妄念罢了。
作者: 晓昀    时间: 2021-6-3 07:00
本帖最后由 晓昀 于 2021-6-3 07:03 编辑
) B5 }9 l. q( L& q7 G; C* \2 q$ d% H0 e7 o
毕业后1年，甚至到2年或者刚进去一个新领域，新行业犯一些很明显的错误，一般还是能包容的，但是，毕业3年了还犯明显错误可能就不是别人吐槽的问题，那要找找自己的原因。
作者: 譬如朝露    时间: 2021-6-3 07:49
不管是不是新人，护短是作为领导的一种手段，不过带着一群猪队友的领导，控场能力那必须是特别强，不然中高层会议时，采购、品管、销售，分分钟就可以把你打成筛子。那篇文章的的作者显然不是上下级关系
作者: 大熊猫1008    时间: 2021-6-3 10:14
赞同，应该对新人多点鼓励
作者: 潺潺后溪    时间: 2021-6-3 10:19
第一，对于新人工作上出问题，比起那些没有出问题的，我是更喜欢。
; u" i) H' |2 e, ?没有出问题的表示委屈
作者: move3309    时间: 2021-6-3 10:52
我曾苛责同事工作上的缺点，而不见他身上的长处，多年过去了，才知道自己多可笑。
作者: 远祥    时间: 2021-6-5 04:54
挺好的，我需要分享到朋友圈给我们经理看看！
作者: 热青茶    时间: 2021-6-5 08:40
居然新开贴子讨论，心中不忿不吐不快。
作者: 小象电动电机    时间: 2021-6-7 15:53
讲真 我是做测试的  来了个把月  没人教我  都是自己学  有一天自己摸了下一个不熟悉的软件  直接就联网把激活码搞没了  这东西很麻烦  要不到   我自己还不清楚出了问题  后来有一天用到这个软件  打不开  总共浪费三个人半个月时间  解决了这个问题  从重新要激活码 到设置参数等等  老板没有说我  不过人事说我在开除的边缘了



欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4