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标题: 比解决问题更重要的能力 [打印本页]
作者: Callejon    时间: 2021-3-17 13:50
标题: 比解决问题更重要的能力
01
: I& ~' S) f) D" t3 U0 J: r' S* S
' }) F: k* ~) y5 j2 C0 w什么是消灭问题4 d! r* {0 m4 N) P& T! P

9 T! o1 }; @8 {# j  K从前有个书生，和未婚妻约好在某年某月某日结婚。
  x- z4 g6 y( C2 [  C, X0 A, X: O" Y! i. x, L
到了那一天，未婚妻却嫁给别人，书生受此打击，一病不起。家人用尽各种办法都无能为力，眼看他奄奄一息了。
, \! Y! I. j3 ^3 A* i# w# Z  i% D2 q- X5 G% j) w1 Y
这时，路过一游方僧人，得知情况决定点化一下他。( _, f4 m; b3 m# L; n

" B5 I# w. l3 t1 d6 W5 Z, [僧人走到他床前，从怀里摸出一面镜子叫书生看。. E) Y% Y! D) R8 z- Z" P
9 c$ M- y0 s7 W
书生看到茫茫大海，一名遇害的女子一丝不挂地躺在海滩上。路过的一人，看了一眼，摇摇头走了；又路过一人，将衣服脱下给女尸盖上，走了；再路过一人，过去挖个坑，小心翼翼把尸体掩埋了。6 ~' n" a7 ?, {( t
. D- n: I7 J& J3 ?: ~6 s
疑惑间，画面切换，书生看到自己的未婚妻，洞房花烛，被她丈夫掀起盖头的瞬间。- I$ L$ `6 q1 j7 P( X

! q3 b) u" [5 G5 I) F5 {书生不明所以。
) ?: d) w. s0 ]7 x
2 \% X! F. t' D5 }7 N僧人解释道：看到海滩上那个女尸了吗？是你未婚妻的前世。你是第2个路过的人，曾给她一件衣服，她今生和你相恋，只为还你一个情。但是她最终要报答一生一世的人，是最后那个把她掩埋的人，那人就是她现在的丈夫。
, Y+ o8 G( i3 x  I# L( s
5 f* z7 Z/ F" P  S' z书生大悟，刷的从床上坐起，病愈！' I& r( G& ]1 b; b
' u1 `6 }0 d1 n( z1 T* p
这个佛家段子里，游方僧人采取的就不是解决问题的做法（去为书生争取回未婚妻），而是消灭问题的做法（让书生认为未婚妻离开自己这件事不再是问题）。
% M+ v4 ^0 C- `4 I/ _$ i- _
0 @, A( G& B0 m+ ]- D, k% I2 A最直接的消灭问题的做法，就是像游方僧人这样让已产生的问题消失，一般有两种方式：
7 B0 J0 M! k$ d+ M6 m* _
0 P7 A# s* o7 e. L8 N) p1、消除导致问题的差距
3 a# [5 \; V( @7 P7 a1 O; l5 F' c: X& r
2、解决提出问题的人
) P4 q9 u0 A" E+ l0 f2 g7 Z" K" A2 P
除了让已产生的问题消失，还有一种消灭问题的方式是：' m; U  @, L/ u  e+ v, o9 n5 k5 l

- P0 D  V/ f9 w# s7 w3、压根不让问题产生
# W- A% [7 S- w" V' _+ u+ |5 P! j) z9 V; o! B! ^" P6 I6 V, w
那何时该解决问题，何时该消灭问题？& x. R8 C, z, k4 D
4 o2 W8 B& r! \5 Z7 Y, n5 P
消灭问题时，应该消除差距，还是解决提出问题的人，抑或是不让问题产生呢？9 @" K% J9 x9 k& E, o' q$ ~
9 j  a6 [  S5 n- W  R( j
下面我们逐一来分析下这三种消灭问题的做法。) R; ^5 R+ f% R" f0 i

- N9 ?; F: N' Z02% ^( V- F+ `& q" Q
# @1 b$ j' N/ A7 g7 T$ ]) o) W! R9 z
消除导致问题的差距
% y6 ?3 s" _! I+ [% ^( R. k. n2 @/ d( o; v# w- {
差距=目标-现状。( b& }0 g! N( I# a

7 \1 ^6 W  w; k. Q因此消除差距只能从目标和现状入手。
% G# Q" y% B% v, G6 x- U7 K: O( n* H& j& N
现状是当前的客观事实，几乎很难去改变，只能改变对现状的感知，也就是扭曲事实。1 ?" K/ T5 l( Z
2 z% T7 W5 v% S, n+ a
关于扭曲现实，反乌托邦小说《1984》有一个经典的例子。
0 ?$ m% s( v* T& H& \9 z  L# X% H, q* y: Q0 a" O! l4 f. f
因为连年战争，大洋国给国民的配给连年下滑，1984年的巧克力配给定量要从每周三十克降低到二十克。$ j' o* |8 }* f; L! ]6 I
5 _$ a1 z' S5 T
为了避免民众的不满，大洋国的做法是反复宣传巧克力配给定量提高到了每周二十克。
9 J# L+ o: A8 o: Y. w* U# U' R% u% k/ F/ l- F& K+ q# ~
在这种扭曲现状感知的情况下，没人记得之前的配给是每周三十克，甚至有游行是为了感谢国家将巧克力定量提高到了每周二十克。+ k# v. C9 j2 p: a# c. v
7 P& f; s/ g# C! k; B0 B/ A2 B, a
▲谎话说了一千遍，就变成了真理: O1 r; J4 {/ y+ h9 h3 P
. s: x2 _5 j# ?
不过这种扭曲对现状的感知以消灭问题的方法充满着自我欺骗，不是咱们提倡的，对我们来说，更好的消除差距的做法是从目标入手。3 m" h- M; l  ?+ W

5 [# C! Z4 z# @5 X! i- Y5 M1 a从目标入手消灭问题主要有三种方法：
) q: d( T9 i' D) l' h" G+ R3 z
- t; W# R/ h1 X, |( O' ^% ]. B▼1、降低目标
% }) ~; H3 l0 P) U/ u
. w& A5 W9 ^& N: a* F% e9 E这个就是降低欲望、调低期望的做法。
5 X1 m$ Z1 T+ m! H4 W
6 p* ~7 W# m* I' L3 I很多问题其实都是因为我们设定的目标过高而造成的不必要的问题。
- t) {3 {4 }" B/ S0 e, |- V1 E- P: H! ~- G! A& b$ c2 A! F
比如，我月收入1万，但预期月支出要1.2万，2000元的收支差距就带来钱不够花的问题了。  v+ c* N2 b/ N2 u8 f
" b" z" Y" U3 N3 ^- ~
但如果我目标变了，不再要求一定要有车了，车贷、油费、停车费这些就都没了，每月支出只要8000元，2000元的收支差距就消除了，钱不够花的问题也就消失了。& M/ r4 i0 y  k5 T" x% A$ w+ E& R+ B$ ]7 r
- Z: m5 J6 E$ S+ X5 {2 f( p
▼2、不在此时处理0 t2 w- V$ q/ h, X
/ N' h/ f: D$ \* J/ R$ ?$ v  p
有些目标确实不能被降低，但却不一定要现在就处理。+ I8 o6 A% i  i7 C! o- s

* K6 C2 O: j! f2 z拿开公司来说，如何给员工创造各种工资外的福利确实是一个要解决的问题，但如果你在刚创业起步时就将精力放在这儿，而不是专注于如何赚钱活下来，那解决这个问题反而就成了问题。- I7 P( ~  G) z  s3 y( C) g

5 O/ A0 j% ?. m( b先不管这个福利的问题，暂时放着才是更正确的做法。这就是所谓的不在错误的时间做正确的事。& d5 j3 H6 `  T% x' ?( Z" M

6 [' d2 z$ q' w▼3、转移目标# H0 U$ W+ p: U* V- I* L1 _
3 a7 [* Z5 X* U: s+ |
还有一些目标不能被降低，也不能换个时间再解决，这种情况下就要考虑能否转移目标，寻找替代解决方案了。3 o) p5 |/ G( j- N( c3 U& O

% ]# p# c+ G2 t7 H* i比如，某织布厂，因为机器小故障，导致整个车间当天织出来的布，布上的绒毛都是单向倾斜的，价值几百万的布完全卖不出去，又不能返工再利用，这个问题怎么办呢？$ q2 o8 C7 O3 z1 v& {6 t

" C8 L4 R  K" Z, f$ g这批布想贱卖也没人要（无法降低目标），又不能放着不管（不能换个时间再解决），如果这时放弃当布卖的目标，改成做刷衣服上面绒毛的工具（或者洗碗布、拖把等），换个目标问题就解决了。
- J  w, P- t+ t2 A6 b
1 U' l$ S' r  M7 _( ~以上三个方法就是调整目标以消除差距的主要方法，你可以通过下面的自检清单将这三个方法融合在一起使用：
7 N& H4 A' g4 o& n
/ E2 y2 w+ \* s! ~1）这个问题是否真的“存在”？
% G3 q( r( \6 v1 U9 s/ x' T6 X, K1 z; }/ N0 u
2）这个问题是否现在必须解决？# x4 W( a% ^) A4 b! n4 \1 ~9 V

9 `9 i% ^" G3 _0 D' n3）这问题是否可以在简单的改变某些“设计”或者“思路”之后，不复存在？) P. {1 L4 }9 e* y! Y' a

' S% a/ w; s  k03& @; N* `$ _/ G3 X; J* ^4 q  G& Y  Z

9 ~# s- u, n' b+ e' W2 X! R, I4 a解决提出问题的人, `" B* C% S9 ]8 A7 k$ a

2 G5 U& S# c  K: D$ \% f2 c$ q所有问题的感知主体都是人。
# h7 z. C& \9 R0 A/ T% n3 G) U( S
' X, {! ~6 C2 u因此，消灭了对某个问题有感知的人，这个问题也就随之消失了。
9 ^+ ^" {- Q, m/ l9 w  ?' {1 A. V
/ x$ T/ A. r8 I比如，你身高1米6、体重130斤，身边的朋友都说你太胖了，要减肥。, e* L  z8 k" r6 d) T& S+ B

' X0 q; v' a9 d  w但你不想减肥。
' K9 n3 n- N5 y5 I2 U" X. }7 S9 t/ H$ Z8 M
于是，有一晚你在睡梦中穿越到了唐朝。% p2 y1 M3 D* S
( I% z$ w$ ?* q; [- |) O
到了唐朝，你有了新的朋友，她们都说你一点都不胖，还催着你再多吃点，因为跟杨贵妃比，你还轻了5斤呢！7 e) H. _, P- Y2 M
, f" E9 o. [+ G. o
你看，解决了提出问题的人（说你胖的朋友们），问题也就随之消失了（你再也不胖了、完全不需要减肥了）。' K- B' M7 r  {0 z  N3 j. h5 J

3 C/ T) U: I" z! `这种通过解决提出问题的人来消灭问题的方式，相较解决问题，在下面两种情况下都更有必要：5 n) P( M. |1 y. r$ w

% {2 Q* p$ r3 x4 E▼1、提出的问题无法被解决
9 M' l2 N% N% y$ o
6 q( `4 e( g$ M& M比如，某旅游公司因为疫情业绩不佳，老板给几位产品运营人员提出了要求，要每位运营积极去开拓更多线上渠道做引流。
: T2 g) V+ Z7 u7 h9 m, i1 A3 a; c8 A6 t9 u  A8 Q( Z3 f0 Q  C; L) W/ Q  L
其他人都没有意见，但有一位运营的同学提出了疑问：2 {( h4 O; v. f

6 T: W' N% i( b“老板，针对近期业绩不好的问题我也做了分析，我认为问题不在我们运营这边，而是在产品开发上。”% I* [* g; b* C5 v8 `3 N
( {4 A) a' u4 X0 r
“咱们的旅游产品未针对疫情做调整，还是疫情前的那一套，我们再怎么做线上引流也没用哇，如果咱们能开发出不受疫情影响的产品，那业绩分分钟就上去了。”
8 O" r: A) C! |. K8 @" \9 w, w& z* @1 R2 R! j
如果你是老板，这种情况下你是去解决这位同学提出的新旅游产品开发的问题，还是解决这位同学本人呢？9 V& ~: Y0 i, ^% s7 d+ O
; T6 g+ n% m: f! P2 i
更好的方法肯定是解决这位同学。! l+ P6 F; q9 W: X$ Z

; c3 l+ G, u* x4 Z8 ]- g+ ]如果能开发出不受疫情影响的旅游产品，我还要跟你们在这儿要求开拓更多的线上渠道做引流？！
: h0 }) n: H8 B+ T$ G9 m& I$ ]8 s( n$ }* Y
与其留你在这儿扰乱军心，还不如请你走人，让其他人更专心地开拓新渠道。
1 F9 S* @7 K# [9 N0 P7 h% X+ {1 `& n' x6 L
▼2、解决问题的成本高于解决人* V( z: R6 }3 P; s: ]% t& Z8 J

$ c; P# b' T0 a: m; Y- R0 n9 N# j+ ?比如，你给五个人做饭吃，其中四个人觉得咸淡合适没有问题，但有一个人总认为你做的菜咸了。
. e: e$ b0 M% q# ~$ n& G1 M0 x* B0 \. d0 t+ s( Q# i- ?
如果要解决这个问题，方法之一是：
- c1 k8 g- v( C1 ^& _. `% ~& a8 q7 n9 U, P1 _
基于这个人的需求，将所有的菜都少放盐甚至不放盐，再给每个人都额外配一个小盐瓶，嫌淡的话就自己再加一点盐。" J" f3 Y6 r, a1 F0 r5 ^

# ]; @. p* N7 B% `- u/ t方法之二是：1 T9 e0 v' W* i$ F

1 d! Z  \9 ^" m- g' T你所有的菜都做两份，一份少放盐专门给说咸的这个人吃，另一份保持不变给其他四个人吃。
) S9 K3 U! Y/ l& p$ D! c8 H! e' G, w% {6 _, P
无论是上面两个方法的哪一种，都额外增加了不少的麻烦和成本。; r) Z# L( _/ L* t4 Q
0 p& j3 i: _3 M- s0 L
但如果直接解决说咸的这个人，不再给他做饭了，让他自己去其它地方吃饭，这样做饭咸的问题就没了，什么都不用改，你还可以省点力气少做一份。# \6 e! C0 [# L3 ]
# w: z4 i# Y. e6 U  \% m0 m% a* `+ Y
046 C9 F+ y. T0 \7 N) d9 Z

. i( n' A8 ?% v* N% b1 H+ I不让问题产生
4 v+ p+ R: v# y. V
3 J" Y  R' x- h- S消灭问题除了让已产生的问题消失，还有一种更高的境界是不让问题产生。
: f7 E3 W0 F8 V& E; S% U; \9 i6 W" Z. F: N3 _
根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
# o# o/ {* Y5 ]$ i% K* J  W% t6 m7 f5 [! N2 l! a
魏王不解。4 S  w7 J% _+ r6 U: j9 X2 ^

& ~2 X4 }% c/ q/ E扁鹊解释说：”我治病，都是在病情十分严重之时。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或治愈，所以我名闻天下。”# y8 K* R5 k& {# D, a& q2 P: {4 G- u$ ~
' I$ W2 O0 ~( A) A! i
“我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。”
' X, c7 W" x# y0 b9 m
* Q+ X) L& R9 ^( }“大哥治病，则是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。”  T5 E: ?9 ]' R+ N- V
/ C" V$ w7 {- {  |" j, e; `1 K2 [
扁鹊大哥消灭问题的做法就是不让问题产生。1 B0 N; }8 c3 `  D) ~) \
. e8 n( y. C7 h( F% Z' J
要做到不让问题产生，就需要能够预知风险、提前做好规避。
' T' e. F: M6 q; r( t* e1 h" G1 ?5 c7 N2 a
首先要有风险意识，不要对所有的事都是乐观估计，而是要能对关键风险提前做出评估。. U$ X8 y9 m( {! X. q
, A7 c  |# m' }1 F: m' A) G/ @3 c
项目管理中，优秀的项目经理管项目主要就是管风险：
' I; m! p' n* i# u
! n) L1 S9 e" g/ i3 v6 C# M3 L管有没有进度延迟的风险？7 C, t. e0 Q# M# }2 l( N

( O2 u1 i5 r" ~& A9 @, O管有没有成本超支的风险？0 F2 |- s% Q7 A) b. J$ |, B$ r

) V1 i; {+ f# q% j* }管有没有质量不达标的风险？
. f) Q) ]. ^; w1 U/ w$ \$ L/ @: N- X5 e$ Q% r
管相关人利益是否未满足的风险？
3 B* t% J& y) O* m/ ~% r6 e2 A& A  ]: l) p, ?6 X6 ]
管团队工作是否高效的风险？
7 P! R7 v- u2 @' r0 l$ X' D7 R5 J8 O( X
……$ `- l1 U% Q3 t$ W- e/ G
6 t) x" t1 d2 I3 w' @4 N/ R
为了能更好地用好风险管理，你可以构建出一个常见风险的框架，必要的时候对这些风险提前评估发生的概率及可能的影响，从而提前给出风险应对措施。
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$ _  v! c+ Q2 X0 {  V& n/ u" {
, Y6 C; H0 v  v: K5 S7 N小结
7 C) R1 ~/ O2 z7 ~, G  b. d! {( _* \+ ]4 m
解决问题的能力很重要，这是一个人在职场立足和快速晋升的关键。
& H4 c5 _! U- N; s9 ~9 D. J% X
& I1 T; E9 g. Q但到了更高职位后，消灭问题能力的重要性就逐渐高于解决问题了。
9 s( N; f' }7 B8 R7 ]
1 L. j# r. q9 P% \( O8 z. \6 X因为对高层领导而言，面对的更多是“做什么”“不做什么”的问题，而不是“怎么做”的问题。* h  ^# M! [) `" t, {9 |5 s5 Q

  ?8 u& e* V0 o. A2 g比如，将公司的战略资源耗费在非战略机会点上，在错误的时间做了正确的事，这些错误都会极大地影响一个组织的发展，甚至会影响一个组织的生死。
. ?' s$ E1 i% k6 c, o! O6 F2 K3 s* x; j; m& z
如何消灭问题呢？
% _- I7 P6 K. A9 A" D6 h' G* B7 c) m9 d* g! s, A9 z" ~: a; a  N+ `
介绍了三种方法：
, ^- i7 ]5 \( W, n+ J- I  L9 T0 |
2 O0 E4 t4 R4 S7 ], s1、消除导致问题的差距5 ]% o) h# D' B+ F: r; W

# _) z  Z# U' r# e) F! d1 m2、解决提出问题的人
: l; M) z/ e/ M# |+ x5 I2 B( T# W
3、不让问题发生6 T! q: N6 V4 u. w8 r- F* p2 O
# n# s6 z8 G, s4 b0 x: t& ]
每一种消灭问题的方法都有其必要性和不可或缺性，希望你能早日用上。, x: s+ L) ]% h# M
9 z' e, ?9 E% ]4 e7 H7 Q
YouCore  王世民
; u  L+ F  F* K8 P
作者: 魍者归来    时间: 2021-3-17 14:32
如果女子没投胎，而是直接化身厉鬼去找害死自己的人复仇呢？——没错，我就是杠精本精了。
作者: 机器画家    时间: 2021-3-17 14:44
1、消除导致问题的差距——玩人！! D3 W8 F1 _4 {8 x
2、解决提出问题的人——整人！% v' p3 d, V  d7 M! \
3、不让问题发生——玩人+整人！
3 R4 }' \# U1 B) r, X6 l
) o. [8 f( e$ X+ o# h是不是够简洁？. o! Y9 q2 r: D- Y( Y4 z+ s
作者: 涤生81428    时间: 2021-3-17 15:11
楼上鬼才
3 u8 c2 u" R+ a
作者: 轻舟小卒    时间: 2021-3-17 15:31
现实中有个疑问，就是领导喜欢解决问题的人，而那种将问题消除在未发生时的根本不受重视，那么如何才能在不出问题的情况下显示自己的重要性呢。. }) r# P' c% d  s
作者: 风云缘    时间: 2021-3-17 15:33
3楼是牛人
作者: 譬如朝露    时间: 2021-3-17 16:22
本帖最后由 譬如朝露 于 2021-3-17 16:23 编辑 - S6 x& P" q% D( b( T
, I  X/ x" [3 v
解决了提出问题的人，问题仍然要解决。当年曹操把华佗解决了，他的头痛问题还是没解决，结果仍然要了他的命，
作者: 譬如朝露    时间: 2021-3-17 16:24
轻舟小卒 发表于 2021-3-17 15:31& @: X% s" t: e
现实中有个疑问，就是领导喜欢解决问题的人，而那种将问题消除在未发生时的根本不受重视，那么如何才能在不 ...

$ w. Q7 |/ L: p8 H7 r- B有个逻辑比较坏，但管用。就是制造问题的人多半有解决问题的方法。
" l* l- D- Q0 K+ x( }  M+ J" Z
作者: 大白小白    时间: 2021-3-17 17:14
轻舟小卒 发表于 2021-3-17 15:31
& H  p* p; F0 I, f; n现实中有个疑问，就是领导喜欢解决问题的人，而那种将问题消除在未发生时的根本不受重视，那么如何才能在不 ...

* l6 q8 S0 u. e( i2 C' W, F还有一个，那就是提出问题的人，老板会让你去解决。解决了，那是正常的；没解决，那就要背锅。* K1 c) H, n9 ^: M0 P8 u& W" G$ b
所以针对不同的老板，要有不同的策略。
3 t( E9 Y/ @! O. Q3 K
作者: yunnan24    时间: 2021-3-17 17:25
大佬，这文章不错，借鉴下哈2 ~6 Z- r  Z: y) I5 I' X
作者: 晓昀    时间: 2021-3-17 18:32
问题消灭不了，找“提出问题的人”这句话怎么理解？
作者: 未来第一站    时间: 2021-3-17 22:24
因果循环。
作者: 3983596    时间: 2021-3-18 08:07
僧人在搞洗脑，反正谁也看不见前生后世，他说什么就是什么，编故事哄人
作者: 3983596    时间: 2021-3-18 08:08
现实中有多少问题，能通过编个故事就能解决的？
作者: 小陶子    时间: 2021-3-19 11:21
作为一个老板，必须要具备不让问题发生的能力，能做到这样，企业势必能长期生存。再来的第一和第二层级，一般就是下面的管理和执行的人必须的。
作者: 远祥    时间: 2021-3-20 16:05
所以说嘛，当领导口才不好不行！不会忽悠人不行！
作者: 女流氓的对象    时间: 2021-3-23 10:46
受教，需要细品
作者: o_风_缘_o    时间: 2021-4-24 15:45
领导=僧人，。员工=书生，结局就完美了！
作者: 依然交角2012    时间: 2021-5-14 22:27
制造问题的人多半有解决问题的方法
作者: 非常    时间: 2021-5-17 15:11
归结为“FEMA”工具的运用！, ?  Q1 c( o! H2 [
有时候很多工具和方法确实都非常有用，但是局限于资源不足，所以用不起来。所以并不是所有人学习了都能成为稻盛和夫，所有公司学习了都能成为福特。
作者: 邦克斯教授    时间: 2021-5-26 20:36
轻舟小卒 发表于 2021-3-17 15:31
( u' S7 h: q8 r+ N, l  s现实中有个疑问，就是领导喜欢解决问题的人，而那种将问题消除在未发生时的根本不受重视，那么如何才能在不 ...

* e& {! p' m; r9 u' I  d! @所以领导有能力高低之分，善战者无赫赫之功，你别说，大多数领导不懂这个道理，这种情况下你的正确做法是：偶尔制造问题（可千万别太明显，让领导觉得是你工作失误导致的问题），完美解决问题（一定要让领导有惊毫无险）。
5 a3 h( ^9 O! ]9 [
作者: 早餐还没好吗    时间: 2021-6-14 21:02
合理
作者: bonetr    时间: 2021-7-31 22:44
客户总是给出难题！难道要消灭客户？？？
作者: wugehaoniu    时间: 2021-8-1 08:42
谢谢分享。想多了，自己烦。不想，又太虚
作者: 有一种感觉叫WC    时间: 2021-12-17 15:10
我要达到目标，你却安于现状，这就是差距
作者: cztbh2008    时间: 2022-1-19 16:35
实际是解决问题的人总比消灭问题的人更让领导赏识
作者: Sean2020    时间: 2022-1-20 08:24
对于文中的一些想法还是比较赞同的，支持一下



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