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标题: 一个项目两套方案 [打印本页]
作者: 向宏    时间: 2021-3-6 13:41
标题: 一个项目两套方案
最近公司出了个怪事，我和用户技术部长讨论认可了一套分药机方案，等待走流程，签合同。结果我们的技术顾问一去用户单位，把我的方案一把拍死，给用户总工另推出一套新方案。/ `( _4 I( `+ Q' O8 b: I6 k! r6 n
过了一阵，用户开讨论会时，又一次选用我的那套方案，都决定签技术协议了，不知道技术顾问又咋争取的，再次改用他推的方案。/ i1 N# {) k/ G
我真不明白，是自己内部相互拆台，还是用户总工和部长争长论短。
8 ~8 p, P* a+ {9 ]/ H$ N一般来说，非标设备，本没有对错，条条大路通罗马，也无可厚非。可我作为公司聘请的总工程师，是否要和外援技术顾问争得你死我活。; X8 `2 W; H2 U; l2 x( S# A
我只是不想让没把握的方案害得公司把机会变成给自己抹黑。
3 \. o: Y- M/ J; h6 g在此之前，我已经把技术顾问定夺的一条生产线图纸作废，重新设计了一次。还没自知之名，争来争去。借着销售经理是他哥们，祸害公司。; k& d) b4 I. T
无语！
作者: 晓昀    时间: 2021-3-6 13:45
本帖最后由 晓昀 于 2021-3-6 13:50 编辑
, o7 U! O. S+ o2 u" t
8 J0 H3 p2 g$ T) L技术顾问不想没面子，想把你摁下去吧。我说话难听，实际可能就是这样。
作者: 顺子93    时间: 2021-3-6 14:21
报上次一剑之仇
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2021-3-6 14:30
做好会议记录、双方交流的记录不要删掉等等，你什么话不要多说，把球踢出去，由公司开会决定如何，搞好人事是第一位的。
作者: 加肥猫devil    时间: 2021-3-6 14:34
这样的内斗，太恶心了吧，这样还能好好工作吗？如果是我的话，估计早就辞职不干了
作者: 譬如朝露    时间: 2021-3-6 14:34
本帖最后由 譬如朝露 于 2021-3-6 14:41 编辑 ' b1 Y& U4 w$ T1 C
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你确定你自己是总工？来看看你的接口与顾问接口      你——用户技术部长          你家顾问——用户总工    你显然找了个没有话语权的对象来做公关，结果可想而知。不过你也不用气馁，搁你们家与你们用户家的这复杂关系，估计你家顾问的方案想要落地，也挺有难度的。
作者: 归航    时间: 2021-3-6 15:15
本帖最后由 归航 于 2021-3-6 15:19 编辑 2 p3 ?0 S4 N: d( y

) x2 M% A3 l9 ?9 J% B9 o( R贵司的人事权限有点乱。
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一个结果两套方案倒没什么，有意思的是内部不磋商、不通知，作为顾问能代表项目负责人或老板直接与客户交接，也是够叼的。: R) y2 o) m, ]" M  O! x: U3 z
作者: tntk    时间: 2021-3-6 15:56
找老板裁决吧。
. _, p5 }, c6 H1 w6 p9 q( m- b最简单粗暴的玩法。
作者: liuyong453    时间: 2021-3-6 15:56
管理混乱。没有统一的对接窗口。
作者: 引擎的节奏    时间: 2021-3-6 15:58
职场尔虞我诈勾心斗角在所难免，何况你这是一山难容二虎。要想做到全身而退，定方案的时候就要表明立场，该方案的缺陷事先说明，过后担责也无追究。
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作者: 白无无    时间: 2021-3-6 16:06
相互不服对方？一点都不沟通？你们公司招你，是不是为了架空这个技术顾问？
作者: 大白小白    时间: 2021-3-6 16:18
白无无 发表于 2021-3-6 16:06( ^" V. g6 N" {0 k4 K
相互不服对方？一点都不沟通？你们公司招你，是不是为了架空这个技术顾问？

3 h6 N6 H0 P8 O( [& A$ M0 ?3 Y技术顾问肯定是老人，lz是新司机，这明显是在对掐。
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lz应该让老板知道这件事情，明显不符合内部流程。但你如果觉得对方的方案有隐患，不妨等着看戏。
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! O$ S. F+ R2 u0 |做好擦屁股的准备。  C& ~+ ?; m4 w9 g6 X% S& G
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另外，祭起统一战线的法宝，和用户技术部长，用户总工多多亲近，听听他们的抱怨，鼓励他们找你们老板告状。9 }. Q: _# y, G' m
作者: sgxap666    时间: 2021-3-6 16:55
把顾问摆上桌面，不要给他擦屁股。我上次就这样摆了领导的远房亲戚的，惹了事让我们擦屁股，我和部长说宁愿请事假也不擦那个烂玩意。
作者: 3983596    时间: 2021-3-6 16:56
方案背后的故事——都是人性
作者: 机器画家    时间: 2021-3-6 17:17
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朱元璋起兵推翻元朝，得了天下，做了明朝的开国皇帝，就对和他同甘苦共患难的开国大臣起了疑心，深恐他们谋反，夺取他的皇位，担心那些与他出生入死打天下的兄弟们恃功夺权，于是建造了一座庆功楼。
! J) G# W$ q) F3 I庆功楼建成那天，他摆下宴席邀诸位文武功臣们前来赴宴庆功，暗地里却派人在楼下埋好大量火药和干柴，准备借机引火烧楼，以除后患。这事虽然做的很隐秘，但却被刘伯温看穿了。席上，刘伯温坐在了朱元璋旁边，悄悄将朱元璋龙袍的一角压在自己的坐椅上。当大家喝得酩酊大醉时，朱元璋悄然离席。由于有衣角牵动，刘伯温顿时警觉，于是跟随皇帝出了门。果然，朱元璋下楼以庆功楼便笼罩在滚滚烈焰中。赴宴功臣以及侍卫宫女数千人，全部葬身火海。2 K& r& J, M: v  A
”
作者: awolfbee    时间: 2021-3-6 19:34
上家公司，在我还没有和客户接触之前就确定了一套方案，不知道从哪里搞来的，但是需要本公司技术部签字，于是拿着技术方案对我说，你，把这个签字吧，要开始做了。       我看了下技术方案，漏洞百出，AGV上下料还用人推的，无动力滚筒线，带个500kg的卡匣，然后送到输送线上去，但是从AGV切换到生产线上时方案居然是用推上去的（也不怕把脚给砸掉），运输时人在AGV侧面伴随AGV行走，AGV电池容量未知（电压已经确定是24V），升降机构用剪式升降机构，但是没有明确具体的构造（该处埋下失败的伏笔），等等，我拒绝签字。
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      然后该销售经理发动一切可以发动的关系，总经理，副总经理，销售总经理，召开技术沟通大会，仅展示他的方案，但是却把我备注后的方案藏在后面不拿出来，然后在技术沟通会上我提出异议，这时销售总经理对我说，你可以将本技术方案进行备注，说明哪个条款不合理，难以实现，这个时候该销售经理没办法，只有将我备注后的技术方案展示出来。一堆领导肯定想做成该项目，于是论证半天。我坚持不签字，说该方案难以实现。然后销售经理将AGV厂家搬来，论证可行性。+ M. `- L: e  n8 J$ T
       我是在自动化一处担任设计机构部经理，主攻非标自动化，一般不涉及AGV和立库，自动化二处主攻方向是AGV和立库，该项目本来是其他结构，可能是输送线，正是一处负责的范围内，前期也是一处负责沟通的（在我来该公司之前），后期销售经理自作主张，找了其他AGV厂家更改成磁导航AGV，然后还和客户签订了合同，注意，是在没有经过我公司技术部门探讨可行性的情况下签订了技术协议，现在要开始实施了，没有技术部的背书，他有点担心了，或者是没找到背锅的人了，这个时候想到要我来背书。我当然不上这个当。销售经理很牛叉的说，你仔细看下这个方案，我，可以给你几天时间。我当时就发飙了：你销售部门还能给我规定时间？兄弟，做人要厚道！1 ?+ q. W$ K" u3 R' k
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     自动化一处处长说这也不合适，本来是输送线的，没有经过咱们部门同意就改成AGV，然后让我们背书，背锅，这的确不合适。刚好，现在是AGV，超出本处的业务范围，转手给二处，是他们的专长。好的，让我开车带着二处的兄弟，加上采购，到AGV厂家去稽核供货能力。去了之后，我的任务就完成了，移交给二处。特地申明一下，我没有签一个字，仅是担当司机，而且因为开着皮卡上了高架，被抓住了，罚款200，扣三分还是一分，忘记了。哈哈。
% b7 N0 C; X7 s- R      过了几个月，交期延误。到组装车间看我处组装设备的时候，也看到了到货的AGV，剪刀式升降机构，居然全是拼装的，两个剪刀框架因是拼装关系，存在平行四边形的铰链方式，在重载下严重变形，如下图。而且还带了光轴，记不得光轴是干嘛用的，貌似是因为变形，所以用光轴导向，防止倾斜，但因变形导致轴承在光轴上无法滑动，好像是卡死了。
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错误结构，导致框架连接处松动，这个红圈内是用螺栓连接的，当时没仔细看，估计就一个螺栓将板子连接在圆管封头上。9 J2 \/ T2 x' x% y' \
(, 下载次数: 49)
4 t% O- B' k+ T; `% h3 c2 q  r$ V正确结构，整体式，且拐角需要焊接加强板，
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到这个时候还不知道赶紧做个固定的框架式，将结构更换下来，还在那里慢慢现场修改。反正我也不管这个事情了，就看了一眼，随他去吧。
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再过了两个月之后，收到群发邮件，云：一处江某某（本人）以及二处处长，采购某某，因未能认真稽核AGV供应商，造成某某AGV功能不符合要求，项目无法推进，客户索赔，故对上述人员某某记过几次，某某记过几次等等。
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吃饭时同事看着我笑，你这是被连带了吧？就开个车子都被处分？我哈哈大笑。该销售经理反而无事。以销售人员为主导的单位，肯定不会处分销售经理，就算是他违规操作，也是为了公司的利益，值得称赞。% Z0 y2 b0 X2 v  E+ }  ]

$ u8 b8 s1 _9 M) M: J: L     两个月还是三个月后，我离职了。再过8个月后联系之前的同事，说是该公司所有技术部全部被砍掉，包括台湾的技术人员都被资遣，仅留下了精英——销售部门。
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作者: awolfbee    时间: 2021-3-6 19:37
关键的问题上不签字，还要看该人是否为公司高层的红人或者是内人，防止让你背书，这是非常关键的。我不背书都被处分了，何况背书。哈哈……3 F8 u! H% B* Y
作者: awolfbee    时间: 2021-3-6 19:46
无才的销售经理是最恶心的，尤其是某些将销售部门作为公司极端重要部门的公司更是如此，可以凌驾与一切之上，经常性的挖坑，哈哈……保留一切资料，包括录音，明的暗的都要告诉对方，咱们好好处，别给我挖坑，咱也不是好捏的。
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作者: 未来第一站    时间: 2021-3-6 19:50
我觉得老哥以后去哪都别忘了给这位技术顾问带上。
作者: 韩寒11    时间: 2021-3-6 21:15
技术顾问这么爱出风头，就多给他几次机会，让他出个够，高手过招，求个稳定不出错就行，干的越多越容易出错
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2021-3-6 21:44
向前辈，我啥时候去浙江一定要拜见您。。。
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- k' V+ M; ~# x# ^0 M( M您直接跟您自己企业的老总问一下：那位顾问前辈是谁掏钱请出来为谁当管家的？是客户，还是咱们自家企业？; |# H, {5 R& A

7 S3 a, u+ }! t# X4 J+ ?就算前辈的方案设计有问题，顾问的作用是把错误或忽视或缺陷扼杀在家门内的吧？？？, E, X* W; S" N! {! J
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5 u7 T3 `5 J5 c1 s, j: c; j如果做不到这点，这辈顾问，技术越强，对企业的伤害，就越大。
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& Y8 w( F. h$ u  @5 i3 v- h心里有话，到您这辈分了，就别捂着了。4 {! {; Z0 f" i- F8 J% }' M
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您不说，到时出问题，企业还是不知道您当时的忠心。
作者: 大白小白    时间: 2021-3-7 00:51
@Cavalier_Ricky 对向宏大侠，早已仰慕，是说对于他现在的公司是新人。
作者: 翱翔天际    时间: 2021-3-7 11:23
要是他的技术方案不行，后面就看笑话了
作者: 魍者归来    时间: 2021-3-7 13:32
只能说这大老板真的是有钱任性
作者: 远祥    时间: 2021-3-7 21:36
肯定是看你不爽，觉得你技术好，嫉妒心强，估计背后搞你。
作者: 南天横翼    时间: 2021-3-8 08:51
这内部也够乱的，到底谁说了算。
作者: 凯思特    时间: 2021-3-8 09:20
我估计你也把别人挤扁了
作者: 向宏    时间: 2021-3-8 09:31
不谈报仇，只求解决方法！
作者: 汤圆园    时间: 2021-3-8 11:09
明显怕你抢了他的饭碗嘛，利益驱使而已！不过你们公司也真够乱的，去签合同了自己内部都还没统一！
作者: 大白小白    时间: 2021-3-8 13:21
魍者归来 发表于 2021-3-7 13:32% q. b% Y; L8 g$ y& S+ K
只能说这大老板真的是有钱任性
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也可能是老板心术，玩平衡，你们自己碰撞（Ideas have sex），反正老板不多花钱。! f6 _/ ~2 w$ x+ v) T% O' w
作者: 大白小白    时间: 2021-3-8 13:36
向宏 发表于 2021-3-8 09:31
1 W4 Y; h- [2 F6 e不谈报仇，只求解决方法！
4 Z0 t2 K3 F7 G/ A0 _+ P, [
解决方法分两种：
& b: X8 R( w% ^1）技术工程学；0 v/ ]' b6 |* w$ u1 j
2）社会工程学。
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作者: 大白小白    时间: 2021-3-8 14:06
awolfbee 发表于 2021-3-6 19:34
! z4 _* p/ |  R7 {, D上家公司，在我还没有和客户接触之前就确定了一套方案，不知道从哪里搞来的，但是需要本公司技术部签字，于 ...
+ I1 p; Y3 B! r6 f0 V
如果replay，大侠有否更好的万全之策呢  Z: l  E% G* H% s0 a! V4 Q
作者: 大白小白    时间: 2021-3-8 14:21
awolfbee 发表于 2021-3-6 19:34
( V& m% G  Q5 Z8 l9 G/ ~上家公司，在我还没有和客户接触之前就确定了一套方案，不知道从哪里搞来的，但是需要本公司技术部签字，于 ...
! Z9 L3 ~$ B* o4 ]& ]+ O$ T* Y9 T
1）为何不找一处长签字？" h9 v$ }" {( h. Z
2）为何大侠要自告奋勇当司机？9 v6 ~( {8 |; a& ~, H: G
作者: duanzhihui90    时间: 2021-3-8 15:58
换方案是不是也要内部讨论，最后再做决定，直接越过你，怎么都说不过去啊。
作者: 东北制造    时间: 2021-3-8 20:07
sgxap666 发表于 2021-3-6 16:55
, Q" i5 M1 g/ Z1 w* G" X) O把顾问摆上桌面，不要给他擦屁股。我上次就这样摆了领导的远房亲戚的，惹了事让我们擦屁股，我和部长说宁愿 ...
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對，擦屁股費事費心費力不討好。
( Y$ K; K( f( A; R% A8 u! w& f+ M# G
作者: 大白小白    时间: 2021-3-8 23:05
大白小白 发表于 2021-3-8 14:21& A1 C  x: a% M6 J/ V5 |# y: m
1）为何不找一处长签字？; l7 j9 f: f" q
2）为何大侠要自告奋勇当司机？
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一处长老江湖啊
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作者: 大白小白    时间: 2021-3-8 23:28
@awolfbee 不是较真，是向大侠的经历学习。7 Z. @# [! Q, U9 j/ B
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搞技术的，能看出门道的，被背锅、被当枪、被白嫖的不少了，
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难道最后只能自己被迫出来单干了么？
作者: 所罗门_x    时间: 2021-3-11 15:30
你家也真混乱，技术顾问怎么不是给你提建议怎么跑客户那里去了？他和客户接触啥玩意？不按套路出牌啊，再说了，确定一套方案难倒总工需要听从顾问安排？你该问问老板啥意思？要是老板的意思的话只说明这个顾问只是照顾你们面子给的小头衔，而做事却是副总权限！
作者: 上海狐飞    时间: 2021-3-11 17:36
本帖最后由 上海狐飞 于 2021-3-11 21:07 编辑 * @+ Y5 M, G- z9 [
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其实在私企要学会妥协，当个表面的总工又怎么样，工资不少就行。+ w2 f3 t; X0 V

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作者: lovinhom    时间: 2021-3-12 17:09
这位顾问很强势嘛，裙带关系，不好搞，还是像网友说的，尽力做，不能做的把球踢给老板。
作者: zhouzhangjian    时间: 2021-3-13 09:09
awolfbee 发表于 2021-3-6 19:34
/ `  r4 o, h) w1 s$ W上家公司，在我还没有和客户接触之前就确定了一套方案，不知道从哪里搞来的，但是需要本公司技术部签字，于 ...
( c, L. V/ C1 ?6 D$ X
大公司好可怕啊，不仅要搞技术，还要搞人心啊
! L/ C# Z) M" H1 U3 i
作者: awolfbee    时间: 2021-3-13 10:20
zhouzhangjian 发表于 2021-3-13 09:09
, K& b! N6 Q! E& j( }大公司好可怕啊，不仅要搞技术，还要搞人心啊

6 \2 k9 Q1 N: e) n: h" O  X实际上公司也不大，就30到40号人。主要是台湾人全在管理层，台湾人，你懂的，用人唯亲，且帮派主义特别严重，生怕大陆人崛起了。因此大陆想在台资企业走到中高层，基本上是不可能的。所以我从那时起决定，绝对不到台资公司或者管理层是台湾人的企业，首选欧美外资，其次是私企，台湾和韩国的企业，基本上不考虑。
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作者: disky21    时间: 2021-3-13 16:14
内部管理混乱
作者: move3309    时间: 2021-4-25 16:22
机器画家 发表于 2021-3-6 17:17# \1 x' A: _* I1 l. ?6 c
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4 I% \$ W4 X- K( J8 G  b, @+ K朱元璋起兵推翻元朝，得了天下，做了明朝的开国皇帝，就对和他同甘苦共患难的开国大臣起了疑心，深恐他 ...
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刘秀稍微好点吧: I8 W+ Y, H1 B
作者: cmx    时间: 2021-4-26 14:19
只说正常情况下,一个项目(包括技术上)有多套方案是应该有的.就比如"条条大路通罗马"在自己的地理位置出发是要择优选用路线的.不过在意见上会有分歧,必须协商拟定第一方案,第二...



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