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标题: 带徒弟应该收费吗？收多少钱合适？ [打印本页]
作者: wanghy    时间: 2021-3-1 11:07
标题: 带徒弟应该收费吗？收多少钱合适？
各位技术前辈：
  |) C' V/ |7 Z- M% L% n应聘去公司做机械设计工程师，老板想让我带几个人给我打下手，这是不是就是传说中的“教会徒弟饿死师傅”啊？遇到这种情况应该咋处理？我跟老板说了以前公司带徒弟是收费的（实际我没收过费，我只是不想带），各位前辈同行给个建议，这事儿咋办？老板万一问我咋收费，我咋回答好？各位遇到过此类事情吗？0 i1 D& N0 ~8 {# W( g$ \5 A
作者: 翱翔天际    时间: 2021-3-1 11:13
不用担心，老板不是傻的
作者: 魍者归来    时间: 2021-3-1 11:16
自己能力ok的话，不担心下一份工作没着落，那就可以带。给钱算外财，不给也无所谓。1 _; i) h4 R! M& [4 w& L5 w

+ j: \3 [5 y& f& M) Y* z徒弟会做人的，就教九分，留下一分走时给他；不会做人的，就教七分，留下三分随时坑他。) r& h6 g" ^) S) C- u% i" ~2 A
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圣母党请不要喷我，因为你肯定喷不过
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2021-3-1 11:29
教会徒弟饿死师傅，原因可能是，这师傅的技术底子也太薄了，或者，公司根本就不需要有技术的人才。
作者: 譬如朝露    时间: 2021-3-1 11:30
以我的经验，他不会给你钱。他让你带徒弟时，就已经在考虑你离职的事儿。以前去一家公司时，是旁边一位大姐给我说我座位上人的工作，因为那人交接给她了。结果没过多久她走人了，没交接那种，领导让我打电话让她回来交接。我一脸懵圈，说这不应该是人事该做的事么？结果就是让你打。打了，大姐说不回来了。还说这家老板很坏，让我也赶紧离开。我以为她说的是气话。然而没过多久，大姐座位上新招了人，老板让我带他，我说我也刚来没多久啊。老板说他就是帮你配的，让他协助你。结果我发现，人比我厉害，不需要协助我。最后果然没多久，老板躲出去说出差了，他家小弟跑来跟我说炒了我。还拉个什么也不知的所谓的总监，当然最后肯定是不欢而散
作者: wanghy    时间: 2021-3-1 11:32
魍者归来 发表于 2021-3-1 11:16$ n7 I- M. R  k. a! ^
自己能力ok的话，不担心下一份工作没着落，那就可以带。给钱算外财，不给也无所谓。
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3 ~" Z, G5 S% _, T, K6 |+ {徒弟会做人的，就教 ...

& _8 h5 c2 @$ @& h首先谢谢高人！可尺度难以把握！谁知道谁是“白眼狼”啊？问你还能不回答吗？难办！唉！谢谢您！' q' \7 O1 _) P* x: U. d: m# a1 P
作者: 魍者归来    时间: 2021-3-1 11:39
wanghy 发表于 2021-3-1 11:32; r+ m. }3 J. Y. X/ o! C
首先谢谢高人！可尺度难以把握！谁知道谁是“白眼狼”啊？问你还能不回答吗？难办！唉！谢谢您！
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有问必答啊，至于说的真话还是假话，自己知道就得了。
作者: sgxap666    时间: 2021-3-1 11:49
魍者归来 发表于 2021-3-1 11:163 }* g; e0 L1 d" }0 J, ~
自己能力ok的话，不担心下一份工作没着落，那就可以带。给钱算外财，不给也无所谓。
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徒弟会做人的，就教 ...
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不会做人的，教一分就可以了。
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作者: 魍者归来    时间: 2021-3-1 11:57
sgxap666 发表于 2021-3-1 11:49* t8 A' H% Z4 r/ j
不会做人的，教一分就可以了。
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该教还是要教的，对不对的让他自己品
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作者: 譬如朝露    时间: 2021-3-1 12:16
sgxap666 发表于 2021-3-1 11:49
' a& y8 Q- ~1 b  G3 s9 a( d) Y' o不会做人的，教一分就可以了。
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误区，对高人来说，不是你说教一分就是教一分，你甚至不知他想要你什么。就像刚那位说真真假假，那只是一般普通人对普通人的套路，还是两个境界差太远，另一个才不辩真假。你说那老板养一群专家狗天天分析你所说哪条是真的，或者假的也有价值的，那你的所有数据事实上对他来说都是有用的。他认为你没用时，你教不教，剩下的那些对他来说已经没价值了。! Y: Q7 }- t' c' }
作者: 譬如朝露    时间: 2021-3-1 12:24
月舞云袖0 发表于 2021-3-1 12:145 o* z7 O- T$ V4 O% C9 }3 I* O  Y+ t
可能因为局限性，我不太了解，我比较好奇，机械行业里居然有这么一个神奇的分支，学徒短期内能超过一个工作 ...

' U! }" @  e  F& d也许你真有局限性，学徒短期内想要超过一个工作多年的人是不太可能。但你忽略了一个问题，就是你的工作时所需的知识或经验并不是你想像的那么多，大多数人每天重复的是单调的工作，混个手熟。至于老板炒掉老人，是因为他觉得他可能已以获取了老人身上大部分数据或经验。毕竟你们所谓的精益生产讲究过程可逆，所有过程均有文字记录。那么老人经验已被记录，当然他所谓的知识储备便再无意义。即便有遗漏，对现在的企业管理者来说，他们至少认为意义不大。年轻学徒身上旺盛的生命力，好像才是这个世界精英所青睐的。一说又有人说我修魔道。难道现在的事实不是这样的么？
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作者: 晓昀    时间: 2021-3-1 12:44
老板让你带徒弟，怎么带？手把手带吗？聪明人都不用手把手带，跟着你干活，都能学会，当然他自己也得深入思考，和观察了。$ q7 Y; K' `, T# w! P, V/ w$ h* L

8 F: N! ]% K2 j% i: Z  @没听说过带徒弟还要另收费，你这样，老板估计也明白你不愿意带。/ w5 _1 g6 O% |8 W$ k2 I- b/ ~

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作者: johnneyyu    时间: 2021-3-1 12:47
带徒弟不可能收费，我也算呆了第四家非标公司了，基本每家公司都会来新人，到时候肯定需要老人带的。这时候有经验的老工程师谁有空，谁带一下
作者: 魍者归来    时间: 2021-3-1 12:51
Cavalier_Ricky 发表于 2021-3-1 11:299 t! X$ n1 ]8 P+ U4 y. O
教会徒弟饿死师傅，原因可能是，这师傅的技术底子也太薄了，或者，公司根本就不需要有技术的人才。

7 O5 O& k( }, j5 K【怕饿死】在本质上还是没有能保证自身处于能力提升的状态，如果一直抱着把公司当作成长阶梯的心态，也不怕徒弟如何
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作者: 木头人2020    时间: 2021-3-1 14:13
还没入职就说让你带徒弟，这不是明显套技术，让你帮忙培训人吗
作者: 探索流星    时间: 2021-3-1 14:30
带徒弟是你走向管理的第一步，除非你想一直保持现在的状态，至于要怎么教，教多少，自己把握
作者: 涤生81428    时间: 2021-3-1 15:20
现在资源基本都是互通的，接好人缘就行了，钱不要去计较吧，当然你得留三分' H. U5 ]5 x+ y+ R* b
作者: 王家大爷    时间: 2021-3-1 15:44
公司的薪资水平决定了所需人才的水准，不用太担心新人顶替问题，如你的个人水平远超公司水准，而薪资达不到你期望的话，你也不会长待。新人也一样，学习后有较大突破，他也不会满足，新人也会另谋高就。如果只定位打工，大家自然都是会不断追求适应自己期望薪资的工作，除非你的能力刚好只满足公司要求，而期望薪资刚好又能满足，新人也是同等情况，大家才会有同质竞争。当然个人也是要不断学习，不断进步，才能有让人不能忽视的本钱。
作者: 一尾锦鲤    时间: 2021-3-1 15:50
我们公司有规定，带新人只需要带三个月，有奖金的，单人单月2000块
作者: wlj0202    时间: 2021-3-1 15:52
譬如唐僧，带着三徒弟去西天取经……) m+ k8 A+ R3 T( w5 {" b
不同人有不同的理解和做法
作者: 7146    时间: 2021-3-1 16:06
个人认为带徒弟是走上领导岗位的重要一步，在这个过程中体现自己的管理才能。
作者: 譬如朝露    时间: 2021-3-1 17:31
魍者归来 发表于 2021-3-1 12:510 `2 k( H3 l, g3 n& ~6 r
【怕饿死】在本质上还是没有能保证自身处于能力提升的状态，如果一直抱着把公司当作成长阶梯的心态，也不 ...
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在中国古老的传说中，有种修炼方法噬魂，靠吞噬别人灵魂修炼自己。你所谓的知识经验以及想法，无一不归属灵魂范畴。不是怕饿死，是怕肉身被吸干后，灵魂也被抽干了。况且提升？现在都是喂食机喂食。你的灵魂如果只有抽取而无滋养，你觉得你们能撑多久。可现在的系统，明显资源向年轻人倾斜，因为有人相信强悍的肉身才可以承载强悍的灵魂。你们跟我一样，老了，肉身不行了，唯一的作用就是将自己修炼的还算强大的灵魂献祭出来滋养年轻的肉身。3 `, ]- X# \- Y- I0 W! {+ K
作者: m2006410    时间: 2021-3-1 18:10
本帖最后由 m2006410 于 2021-3-1 18:17 编辑 / p7 H9 H* n& E0 U
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教下看看吧
作者: hxglty    时间: 2021-3-1 18:51
我觉得随便敷衍过去就行了，这年代教人也是要耗费精力的，天下没有免费的午餐
作者: 天天天蓝_    时间: 2021-3-1 20:18
我们单位带徒弟是给钱的，但是不多。" k6 G! K  _( w* T. I
对于宗师级别，很难出现 教会徒弟，饿死师傅的情况。$ W4 [" N' S* d) m1 O  @
我感觉我这辈子都达不到我师傅的层次了，他们那个年代外边的诱惑少，房子也不贵，那时候我们的工资一个月能买2平米，大家都安安安心心搞研究，师傅年轻时候就参与了好几项国标的制定，在圈子里也是有点名气的。我现在是做不到像以前那样钻研了
作者: 韩寒11    时间: 2021-3-1 20:45
带徒弟可以，教与不教是你自己拿捏的，先应付下来，然后再说
作者: 未来第一站    时间: 2021-3-1 21:19
如果是毕业不久的年轻人一般我不会介意。
作者: ygang86    时间: 2021-3-2 08:03
Cavalier_Ricky 发表于 2021-3-1 11:29+ k* |" F" a; Q
教会徒弟饿死师傅，原因可能是，这师傅的技术底子也太薄了，或者，公司根本就不需要有技术的人才。
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我也觉得   越是没啥技术的越是喜欢装3 C: j" C( ~! S$ T/ \$ C# M" ?
作者: 莫若安神    时间: 2021-3-2 11:16
以前徒弟给你端茶倒水，想多学点，现在是你给徒弟散烟，他还不乐意学。收个费很合情合理啊，就是是按项目收费还是按技能收费，你能教哪些？或者按时间收费。稳扎稳打。
作者: wanghy    时间: 2021-3-2 21:27
莫若安神 发表于 2021-3-2 11:160 f% x  R2 l- g! e, r  M, r2 V
以前徒弟给你端茶倒水，想多学点，现在是你给徒弟散烟，他还不乐意学。收个费很合情合理啊，就是是按项目收 ...
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我以前带人是审核他的设计，把“坑”找出来，回答他的疑问，道理讲清楚，经过一些项目，三到四年的过程，有的就从刚毕业的水平后来就跳槽去外企了。大家等于都是同事，也就不存在收费的问题，我师傅也是我的同事，他带我三年，也没有收过我的费用，只是后来我离开原单位后，每次去师傅所在的城市都去看望他，我们是忘年交，好朋友。
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作者: 远祥    时间: 2021-3-3 11:24
提钱俗气了咯，一顿饭，一顿酒总要有的！
作者: 机械李的奇迹    时间: 2021-3-3 17:57
现在多的是学历不高，不是歧视，连最基本的力学都不懂，百度都不愿意的人公司还想扶起来，为什么？因为工资低，老板觉得做设备不难。我带第二个徒弟的时候明确和老板反对，带不动，一个单位是什么意思都不懂，然后第二个星期再问还是不懂。
作者: 非标机械设计奔小跑    时间: 2021-3-6 15:38
看带的这这个徒弟上不上道了   上道的话多交点也无妨  不上道的话就有很多种方法喽   反正我带徒弟就是  靠谱的徒弟慢慢交  不靠谱的徒弟慢慢慢慢慢交  反正我又不是没交
作者: 凯思特    时间: 2021-3-6 16:40
现在小的机械厂，有多少是高大上的产品，作几次就会了，技术人员就换得快呀。
作者: hu009    时间: 2021-3-10 19:32
不收，徒弟给你帮忙干不少活。再说教徒弟对自己也是个提升的过程
作者: hu009    时间: 2021-3-10 19:33
|机械李的奇迹发表于 03-03 17:57现在多的是学历不高，不是歧视，连最基本的力学都不懂，百度都不愿意的人公司还想扶起来，为什么？因为工资低，老板觉得做设备不难。我带第二个徒弟的时候明确和老板反对，带不动，一个单位是什么意思都不懂，然后第二个星期再问还是不懂。
这种就不是徒弟了，徒弟也得有点基础啊



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