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标题: 为难人的负责 [打印本页]

作者: 向宏 时间: 2021-2-19 21:50
标题: 为难人的负责
作为技术负责人，没有对技术方案的决策权，而要对实施的结果负责，你们说是不是为难人。
我又要如何面对这样的要求？如何面对这样的领导？
似乎是做好了是别人的功劳，做不好就是我的责任。

作者: 晓昀 时间: 2021-2-19 22:04
谁定的这个规则？公司老板吗？不讲道理，也许他知道他那样做不对，但他就是要你承担这个责任，他可能搞不过或者有把柄在你的竞争对手，我也曾遇到过这样的老板，最后我离开了。谁愿意搅这个浑水谁去搅！
我说的意思不是建议你离职，我是说，这个结果背不动就不要背，让他们嚷嚷去，因为你这样的局面你无力改变。

作者: llh2253 时间: 2021-2-19 22:37
如果您对自己的能力很自信，就可以任性一点点！

作者: 回到过去220 时间: 2021-2-20 07:13
很正常啊要不怎么体现出他是你的领导呢。要是没有更好的去处只能忍受了，领导出问题多了以后就会很少参与了

作者: 3983596 时间: 2021-2-20 07:54
本帖最后由 3983596 于 2021-2-20 07:59 编辑

尽量保留证据很重要

作者: 小胖1011034101 时间: 2021-2-20 08:17
如果标准化做的好方案和设计分开还好把控，否则设计的就是背锅的。

作者: 大萝卜 时间: 2021-2-20 08:44
哪有这样安排的呀?

作者: 默笑沧海 时间: 2021-2-20 08:46
和领导沟通好这个情况，一般来讲谁决策谁负责。就算确实要这样做，也要让领导知道你不同意这样。

作者: 蛋蛋超人 时间: 2021-2-20 09:18
不用似乎，肯定背锅，亲身经历。直接和老板谈，没有决策权就只是执行人。打个比方，设计不合理，让装配来背锅。开会或者跟领导说项目的时候，沙雕的建议一定要拒绝，别人的方案就含糊，说这个要试试才知道行不行，这个想法很牛逼啊，我回去研究研究。最怕哪个外行的出主意，然后问：你觉得这样行不行，说不行嘛领导的面子过不去，说行相当于自己把屎放到兜里。

作者: 尚未苟且 时间: 2021-2-20 09:31
本帖最后由尚未苟且于 2021-2-20 09:33 编辑

管理也是一门技术，上面的领导处事不公，办事不利，下面再有一两个不听话的小弟，这工作没法干。技术上也有很多难题，最好只能放弃了，管理上也一样，有些只能默认他存在，有些就放弃。

作者: 46216367 时间: 2021-2-20 09:49
做领导就那么舒服的

作者: 餮殤 时间: 2021-2-20 09:50
本帖最后由餮殤于 2021-2-20 09:55 编辑

往好的方面想，出了问题公司还是最相信你

至于功劳，分奖金的话，我们这里还是负责人的系数最高

作者: crz222 时间: 2021-2-20 10:50
学会变成老油条就好了。

作者: 大白小白 时间: 2021-2-20 11:22
lz要练好甩锅的本领

作者: 譬如朝露 时间: 2021-2-20 12:26
恕我直言，你现在做技术负责人好像经验差了些。若你真是技术负责人，觉得别人的方案可能有问题，你可以要求召开方案评审会议，会议上所有人的发言都有会议记录。最后方案评审后形成的决议也会有记录。你老板说的，你可以会上反驳，提出异议。若他坚持，没问题，他的钱，他是你的客户，他说了算。如果他尊重你的意思，当然你得负责。不存在什么功劳，他付你的薪资就是对你最大的肯定。你觉得薪资不满意可以找其他合伙人。一场交易，搞得政治斗争一样

作者: 热青茶 时间: 2021-2-20 15:09
呵呵

作者: 晓昀 时间: 2021-2-20 18:50

默笑沧海发表于 2021-2-20 08:46
和领导沟通好这个情况，一般来讲谁决策谁负责。就算确实要这样做，也要让领导知道你不同意这样。

领导心里比谁都清楚是怎么回事，只是装傻而已。

作者: 向宏 时间: 2021-2-20 21:20
谢谢大家的意见和指教

作者: gaxisjtu 时间: 2021-2-20 21:40
把方案风险提前告知老板。这样担责就会少一些。

作者: 2452152809 时间: 2021-2-20 22:37
我见过比你更奇葩的，中国现状，外行管内行，图纸看不懂，可以成为专家的，你见过吗

作者: Cavalier_Ricky 时间: 2021-2-20 23:09
以前的合伙人，没事就在旁边叨叨，我说了好几次：你别说话！

作者: hxglty 时间: 2021-2-21 13:34
我也碰到过这样的老板，最后倒闭了，可喜可贺

作者: 坚如磐石 时间: 2021-2-22 10:11
太正常了，干了那么多公司没有那个领导能为你承担的，做好了是别人的，有好处了能分担点给你那就已经很不错了，有责任你来担。

作者: ruanyaojie 时间: 2021-2-22 11:32
除了一些有格局的领导，基本上都是这些和稀泥，实属正常，只能提升自我

作者: 红动中国 时间: 2021-2-22 12:39
钱到位

作者: 引擎的节奏 时间: 2021-2-22 16:26

如果是客户指定要求方案该怎么做，那就跟你的上级领导报备一下，留下文字证据。
如果是你的上级领导决定方案，如果方案有风险，可以委婉的提出来。
如果说服不了，那么可以把风险点做出实物验证，这样损失最低，领导以后也对你信任有加。

作者: 上海狐飞 时间: 2021-2-22 21:28
这个负责人，看你怎么做了，可以和稀泥，轻松过日子，反正出问题损失的是公司，敢扣你钱就拍桌子。
如果硬要夺权，可能大家日子都不好过，也许老板本来就对你不放心，反而会让你自己过不好。

作者: UCHIHASASUKE 时间: 2021-2-23 14:04
责权利都没分清的还是正经公司吗？

作者: W节奏 时间: 2021-2-24 08:47
做好了是别人的，有错是自己的，做工艺的好像也是这样。

作者: 专业酱油男 时间: 2021-2-24 18:04
该挖坑挖坑，该弄小圈子就带起自己的队伍，哪里都逃不开办公室政治，如果不懂得操作，建议看看参考中华历史

作者: 怪兽yj 时间: 2021-2-25 14:05
大家一起加油哦！

作者: 水水5 时间: 2021-2-26 21:31
兄台也末烦恼。第一多锻炼身体，跑跑步，别想这些烦人的问题。第二，要相信自己很优秀，自己撑下来能让自己变的更优秀，各方面的优秀，这就是有所获，这就足够了。第三，真要背了锅，就背吧，看透不说透还是好朋友，不沉，无所谓的。
技术负责人就是要这样，你离了我不行，爱咋咋滴。你要是真说是我的错，那就是吧。对牛弹琴，既然听不懂，那就当自娱自乐好了。

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