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标题:大家有没有遇到这种情况 [打印本页]

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:11
标题:大家有没有遇到这种情况
当因为设计的原因导致设备或机构组装不了时，一线装配师傅要求设计自己去动手改（车、割、焊、钻），遇到这种情况大家都是怎样解决的呢，大家的公司都是如何处理的呢

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作者:wugehaoniu 时间:2021-1-26 08:13
最主要是自己要知道怎回事？该怎么办？可以指导人家改制，非得自己来。有能力自己动手，做给人家看，更好

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作者:加肥猫devil 时间:2021-1-26 08:16
没有道理的，组装人员不是只会拧螺丝就算了的，必须会修会补才行，否则还叫什么钳工啊。如果只会拧螺丝就能拿高工资，那随便请个人就行了。我们这边设计出了问题现场提出来，设计人员修改图纸后，还是现场修改的。

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:18

wugehaoniu 发表于 2021-1-26 08:13
最主要是自己要知道怎回事？该怎么办？可以指导人家改制，非得自己来。有能力自己动手，做给人家看，更好

是知道怎么改的，但是一线装配会觉得是设计的错，应该设计来动手改

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作者:zhudg 时间:2021-1-26 08:19
如果是设计原因，应该一起配合来解决，完全让设计去弄这个事情，有点不合理！估计你们组装的应该不是第一次碰到这种问题了，也许其他设计也出过类似的问题，所以在你这边爆发了！

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作者:LiNing_jrjub 时间:2021-1-26 08:20
说明你和钳工的关系相处的不好啊。
平时设计的时候多请教老钳工，虚心点。
确实是由于自己设计失误给装配人员带来麻烦的。
道个歉，点支烟，让钳工给你干了。
如果你要是自己动手能力强，自己干也行，但是由于自己的失误给钳工带来了麻烦这层意思一定要表达到位。

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:20

加肥猫devil 发表于 2021-1-26 08:16
没有道理的，组装人员不是只会拧螺丝就算了的，必须会修会补才行，否则还叫什么钳工啊。如果只会拧螺丝就能 ...

是我一个做模具设计的同事遇到这个事情，我当时都惊呆了，他真的自己去重新钻孔了，之前我这边有个设备，我领导强制要求加个东西，我就去跟钳工说要再焊个东西上去，他们也是类似态度

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:24

zhudg 发表于 2021-1-26 08:19
如果是设计原因，应该一起配合来解决，完全让设计去弄这个事情，有点不合理！估计你们组装的应该不是第一次 ...

我在其他公司工作的时候从来没遇到这种事情，我听我同事的这个事情的时候也是有点惊呆掉的感觉

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作者:张艺为 时间:2021-1-26 08:25
他这是要钱了！如果是你的错的话。

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作者:魍者归来 时间:2021-1-26 08:29
刚工作的时候遇到过，第二年开始就没有了，要么跟各个工种的师傅混熟了，要么跟他领导混熟了，剩下的懂的都懂。

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:29

张艺为 发表于 2021-1-26 08:25
他这是要钱了！如果是你的错的话。

有可能，或者换个说法是，想要点好处，就是说有种我凭什么给你干活的感觉

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作者:加肥猫devil 时间:2021-1-26 08:30

LHCA2020 发表于 2021-1-26 08:20
是我一个做模具设计的同事遇到这个事情，我当时都惊呆了，他真的自己去重新钻孔了，之前我这边有个设备， ...

这就是同事之间关系不好吧。我们这边没有人会这么做的。一般我设计的东西出了问题，钳工提出来我去看如果是我的错我会马上认错并且虚心求教应该怎么修改图纸，然后商量下怎么补救，商量完毕我出图他修改，非常和谐。有时候钳工没看懂图纸装错了，也会找我们问能不能行或者怎么补救。
简单的说，大家都是人，都会犯错，谁也没必要为难谁，都是为了工作赚钱，没必要谁把谁堵死。出现你说的这种情况，只能说这俩人关系有问题

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作者:andriycike 时间:2021-1-26 08:34
让他氵衮，有意见找他领导去

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:35

魍者归来 发表于 2021-1-26 08:29
刚工作的时候遇到过，第二年开始就没有了，要么跟各个工种的师傅混熟了，要么跟他领导混熟了，剩下的懂的都 ...

想问下那时候遇到后是咋解决的呢

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作者:晓昀 时间:2021-1-26 08:39


车间工人怎么那么拧巴呢？不管谁出了错，想办法补救错误，而不是去惩罚犯错误的那个人，再说了，设计错了，自有他的领导处罚他，也轮不上车间工人师傅这么做！
职场上永远对事不对人才是正确做法。如果设计工程师会开机床，那还要工人师傅干嘛？人家把你替代了，哪里还有你的位置？

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作者:andriycike 时间:2021-1-26 08:39
有话好好说，谁都有出错的时候，出了问题互相帮忙解决问题，如果他上来就装逼不用惯着他，直接怼回去，他要是愿意就去找领导，领导训就训了，最终也不会派你去改，还是要工人去改

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作者:Dreaming___snai 时间:2021-1-26 08:41
就是惯的他

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作者:西斜 时间:2021-1-26 08:41
这个就是你出手镇住他的时候，你利利索索的给做完，回头告诉他，以后这种小事情别来麻烦我。要是没这个能力就只能平时搞好关系

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作者:张艺为 时间:2021-1-26 08:48

LHCA2020 发表于 2021-1-26 08:29
有可能，或者换个说法是，想要点好处，就是说有种我凭什么给你干活的感觉

一般是写张技改单给他们，要求怎么做，然后他们再去找老板要绩效

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:49

晓昀 发表于 2021-1-26 08:39
车间工人怎么那么拧巴呢？不管谁出了错，想办法补救错误，而不是去惩罚犯错误的那个人，再说了，设计错了， ...

可能跟公司风气也有点关系，我现在的公司位置太偏僻，招人特别不好招，所以对一线工人，连老板都很敬着，以前公司都没遇到这种情况，最多是装配师傅开玩笑似的把设计骂一顿坑货，但从没提让设计来干这些事情的事

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作者:2452152809 时间:2021-1-26 08:50
根据公司的规模，看具体情况，几个人的公司，如果关系处理不好，会像你说的那样，大公司，你想自己动手，都不可能，哪怕你错上100回，除非你转岗到那个岗位。

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作者:duduxiaozi32 时间:2021-1-26 08:50
难道按领导的意思改的图错了，你能让领导自己去改吗？一个道理，你只需要知道怎么改就行了，工人找事你不用管，直接和车间领导说，让车间领导找人干，车间领导不管你直接找你的直系领导，直系领导不管你也就不管了，总有人着急的。

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:50

andriycike 发表于 2021-1-26 08:34
让他氵衮，有意见找他领导去

哈哈哈，钢梯直男，活要是实在干不下去的话也只能找领导解决了，不过领导一般不愿意处理这种属下之间的矛盾的，

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作者:andriycike 时间:2021-1-26 08:56

LHCA2020 发表于 2021-1-26 08:50
哈哈哈，钢梯直男，活要是实在干不下去的话也只能找领导解决了，不过领导一般不愿意处理这种属下之间的矛 ...

领导不管就挺着，那就看看活干不下去谁着急，他领导拿着高工资不解决问题，让我们打工的自己解决？

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:57

Dreaming___snai 发表于 2021-1-26 08:41
就是惯的他

还不能跟他们吵，一吵关系更僵，以后更难办

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 08:58

andriycike 发表于 2021-1-26 08:56
领导不管就挺着，那就看看活干不下去谁着急，他领导拿着高工资不解决问题，让我们打工的自己解决？

有道理

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作者:晓昀 时间:2021-1-26 09:16

LHCA2020 发表于 2021-1-26 08:49
可能跟公司风气也有点关系，我现在的公司位置太偏僻，招人特别不好招，所以对一线工人，连老板都很敬着， ...

人不管在哪里，都要摆正自己的位置，做自己该做的事，坑人，整人的事儿最好别干了，有整别人的时间还不如找个地方去挣钱，给老婆孩子改善生活。

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作者:goodboy4 时间:2021-1-26 09:22
一线工人看你座在办公室，如果设计东西错误太多，一直修改难免有些脾气，有时候哄哄就好了。主要是自己增加设计实力减少错误，有能力位置爬高点的话就是他们看你脸色了

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作者:譬如朝露 时间:2021-1-26 09:27
如果是老师傅，可能只是要钱，年轻人可能想要你位置。毕竟现在本科出来做工人的也大有人在，想让其在工人岗位上常呆，也是件不容易的事儿。你若能力真有问题，可先换到生产上做几年。做设计，阅历比较重要。你需要视野广阔，准确的向工人表达你的设计意图也是设计能力之一。他改符合你的设计意图么？

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 09:27

goodboy4 发表于 2021-1-26 09:22
一线工人看你座在办公室，如果设计东西错误太多，一直修改难免有些脾气，有时候哄哄就好了。主要是自己增加 ...

等我跟那个同事建议一下，做设计的就甭想着有给别人脸色的时候了，他们能配合好设计的事情顺顺利利不故意找事已经是很好的了哈哈哈

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作者:小胖子挤挤 时间:2021-1-26 09:29
我们公司小，自己设计自己打样，确认了方案样品过了才发给工人批量1

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 09:33

譬如朝露 发表于 2021-1-26 09:27
如果是老师傅，可能只是要钱，年轻人可能想要你位置。毕竟现在本科出来做工人的也大有人在，想让其在工人岗 ...

刚工作的时候，总觉得大家都是给老板打工的打工人，做事想事都是对事不对人的态度，报酬呢有公司给的就够了，但是后来发现，总有那种想要踩别人一头，拿公司给的报酬不够，非要从同是打工人的人身上再得点别的好处的人，这种人也不少

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 09:35

小胖子挤挤 发表于 2021-1-26 09:29
我们公司小，自己设计自己打样，确认了方案样品过了才发给工人批量1

有时间有条件能这样做最好，最稳妥，也能最大化降低与一线的矛盾

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作者:大萝卜 时间:2021-1-26 09:44
估计你们技术部门跟装配的关系搞僵了，所以装配的给你们出难题了。
非标设备，出错很正常的，关键是如何协调处理好

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作者:小胖子挤挤 时间:2021-1-26 10:00

LHCA2020 发表于 2021-1-26 09:35
有时间有条件能这样做最好，最稳妥，也能最大化降低与一线的矛盾

自己打样太累，自己去找机加工，然后自己焊接，自己接线。那段时间电焊做的多了就开始脱皮。扎心哦

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作者:sgxap666 时间:2021-1-26 10:16
刚进一个厂不敢说啥，干久点遇到这样的事，和自己领导说下，让他协调。不行就直说要不包给我，我出去找人干算了。

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作者:tsaohuan 时间:2021-1-26 10:25
现在这种情况比较普遍。能帮忙就去帮一下，该动手就动手，没什么的。

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 10:28

tsaohuan 发表于 2021-1-26 10:25
现在这种情况比较普遍。能帮忙就去帮一下，该动手就动手，没什么的。

讲真以后大学生出身的设计会越来越多、越来越普遍，反而这种一线工人会越来越少，因为活重、工资低，以后的出路还是要靠往自动化上发展啊

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 10:29

LHCA2020 发表于 2021-1-26 08:35
想问下那时候遇到后是咋解决的呢

多谢回复，看了这么多回复，总结两点，一是跟装配搞好关系，二是找领导解决事情

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作者:zhudg 时间:2021-1-26 10:45
总结就是：先做人后做事！

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作者:五面怪 时间:2021-1-26 10:49
上手搞出来证明下自己，看他以后还这样不

其实走到哪家公司都一样，有的车间师傅或许不会说这样的话自己改掉（然后告诉你哪哪错了，以后设计要注意），有的师傅巴不得看你的笑话呢，说到这些其实都是公司的企业文化不同导致的；遇到别人反驳自己不对的，以后多吸取教训就是了。

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-26 11:14

五面怪 发表于 2021-1-26 10:49
上手搞出来证明下自己，看他以后还这样不

其实走到哪家公司都一样，有的车间师傅或许不会说这样的话 ...

还有一种可能，就是就算你这次上手搞好了，那好咯，以后这种问题全部都是设计自己动手改了，哪怕不是设计的问题他们都会想办法把事情推到设计身上然后让设计干活

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作者:wangyan43 时间:2021-1-26 11:18
简单的事情，和师傅搞好关系，送盒线或槟郎，请师傅帮忙按设计要求处理。如果需要改动的地方较多，走公司流程，出设计变更图纸，下工程联系单，让相应人员更改。但下工程联系单多了，会影响个人绩效。

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作者:回到过去220 时间:2021-1-26 12:42
这就是 你们公司管理问题了。或者技术图纸出了问题 也没有考核 处罚。我们公司最初也是这样，出了问题，不愿意给改。后来公司下规定，车间负责更改，图纸问题对设计者相应考核处罚。。。

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作者:桌前一盆花 时间:2021-1-26 13:26
出了问题，由装配人员提出，然后由负责人找设计的领导汇报。设计的领导找负责人确认。如果真的是设计的人导致的，每周例会上由设计的领导进行问题总结，并说明处分决定。
当时的问题就是由设计负责人自己处理。大部分都是给装配师傅买瓶水，或者是买包烟，看平时的做人问题了。有时候装配的师傅都懒得告诉汇报问题。直接打电话找你来分析一下。提出更改方案，你设计的同意了，签个字就可以了。
如果遇到不好处理的问题，由设计负责人找装配的领导解决。装配的领导也不想解决的话，那就只能设计负责人亲自动手了。
我比较会做人，平时和装配师傅们关系也很好，所以亲自动手的问题都是我自己和他们抢着干的。不然自己都没有机会的。
有时候，有些项目要求急了，自己也被催烦了。如果走流程的话，要麻烦很久的，我都是自己上淘宝买东西然后到我们公司里。事后也不报销的。因为一申请报销，又是一大堆麻烦事。

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作者:王宏安75 时间:2021-1-26 17:59
那让技工来干设计行吗？为啥不能下图纸改呢？

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作者:韩寒11 时间:2021-1-26 20:37
出现点小问题，需要一线师傅动手修补的时候经常有，算是工作范围之内吧

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-27 08:03

王宏安75 发表于 2021-1-26 17:59
那让技工来干设计行吗？为啥不能下图纸改呢？

老板巴不得有人能一个人干两个人的活，哈哈，不论是设计兼职钳工还是钳工兼职设计

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作者:3983596 时间:2021-1-27 08:06
直接问车间主管领导，是不是一定要技术人员动手，搞坏机床设备谁负责？？

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作者:LHCA2020 时间:2021-1-27 08:07

3983596 发表于 2021-1-27 08:06
直接问车间主管领导，是不是一定要技术人员动手，搞坏机床设备谁负责？？

搞坏设备是一个事，还有就是设计在操作过程中受伤咋整

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作者:jackcheng8966 时间:2021-1-27 08:49
大多是小改动，知道怎么改，有人帮你改，那就指导一下，多派派烟水，如果没有的话，自己动手！

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作者:wlj0202 时间:2021-1-27 10:17

LiNing_jrjub 发表于 2021-1-26 08:20
说明你和钳工的关系相处的不好啊。
平时设计的时候多请教老钳工，虚心点。
确实是由于自己设计失误给装配 ...

这种时候就需要靠情商了，
光会技术的，有时容易得罪人

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作者:方贤东 时间:2021-1-27 10:25
先分析什么原因导致的，是自己设计问题还是加工问题。如果是设计问题可以跟领导说明情况，让领导帮忙开派工单协调（我们这边加工人员是根据单子算钱的）；如果是加工问题可以找质检协调。

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作者:非标男 时间:2021-1-27 11:24
看问题大小吧，如果改动不是很大，可以私下解决（在自己能有把握且能推动的情况下）。如果改动比较大，建议反馈上去（最好是带着解决方案），从上往下去推动解决，效果和效率会更好！人都会犯错的，有问题不可怕，遇事的处理态度更重要！

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作者:saiya100 时间:2021-1-27 11:58
和装配师傅关系混好，相互帮忙，哈哈

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作者:珍惜3454 时间:2021-1-27 16:09
做设计要跟钳工的关系搞好，很多设计不能达到百分百的理想状态，需要配合调试的。如果有些低级错误钳工不愿意处理你也没办法 需要看你跟他们的关系如何了

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作者:未来第一站 时间:2021-1-27 21:29
这算设计失误，正常下更改通知单就行啊，所以在有些公司和现场工人混熟很重要。

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作者:2011ayoon 时间:2021-1-28 09:22


这工厂管理有问题，非要较真的话，可以另出一张图纸说明如何更改，然后给到生产，愿意改就改，不愿意改就放哪，如果设计啥都干、啥都能干还要工人干啥？

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作者:混合理论 时间:2021-1-28 11:40
刚开始自己动手可以发现很多设计缺陷，有好处

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作者:1074433872@qq.c 时间:2021-1-29 08:42
可以一起想办法 让我搞搞个几毛

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作者:1024012370 时间:2021-1-29 11:03
首先，设计出错了，就必须要虚心承认错误，其次，你要为你的失误及时作出修正方案，并配合现场做整改，而且全程陪同，做设计不是下发图纸那么简单。
话说，你们公司不做项目评审的吗？

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作者:汤圆园 时间:2021-1-29 12:31
按流程走啊，你出方案啊，肯定有联系单什么的吧，出好给他们部门就好了，干技术的能自己做这个时候也别自己去做，你要自己做了一次没有任何好处！

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作者:枫林停车 时间:2021-1-29 17:06
有啊 很多时候都是这样，非标装配的活又不好统计，他感觉难干就不大想干。一是可能看平时处的关心，二是看这个活对他收入有没有影响。他们大部分就像闲着然后拿钱就好，还是得有绩效管理，谁管他就让谁说话。

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作者:丶王 时间:2021-1-30 23:33
看公司是怎么规定的吧

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作者:远祥 时间:2021-2-1 11:48
这种情况就不和谐了！

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作者:49262156 时间:2021-2-1 16:52
要跟一线师傅关系混好，遇到这种问题的一般都是关系不好的，本身师傅做法你也挑不出毛病，谁的错误谁负责嘛。但是从公司正规管理方面看的话，肯定是要设计人员修正好错误后，仍然由一线师傅处理。否则实物和图纸对不上，技术状态是不统一的，出问题后最终责任人是有区别的。

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作者:非标机械设计奔小跑 时间:2021-2-2 10:20
这个东西公司应该有相关的规定 当设计出现问题该怎样解决 这应该都有规定的吧

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作者:追猫的雨 时间:2021-2-2 11:45
第一次就不说啥了，再一次就怼回去了

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作者:机器狼 时间:2021-2-2 13:26
职责划分不明确

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作者:钣金准专家 时间:2021-2-2 15:41
你又不是一个人，背后还有领导了。即使是设计的问题，需要负责设计改善。分工不同，可以自己动手，但没有这义务。反馈给领导把双方碰个头讲开了就OK了，如果领导也是这意思，那你们公司的设计可是多面手，还得精通操作设备。象在很多公司，不是操作员都不给你碰设备的

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作者:7146 时间:2021-2-3 11:53
各干各活，按公司规定就好，比如扣你绩效，增加操作人员的工时之类的，没必要死磕。

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