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标题: 角色转换的困惑 [打印本页]

作者: 向宏 时间: 2020-11-20 13:18
标题: 角色转换的困惑
要是让一个搞设计的人，转换角色去管理一帮人搞设计，能不能适应未曾可知。
公司提出一个想法，说一个人设计能力再强，也只有一双手，也只有24小时，要想完成更多设计任务，更多项目，就得多人协同设计，所以想让我退出具体设计工作，去带几个年轻人搞设计，把各项工作的设计思路和注意事项交代给他们，多人同时进行多项工作。
我很困惑，不知道咋做能做好这份差事！

作者: 重庆森林1122 时间: 2020-11-20 13:24
可不可以这样认为：公司不想把鸡蛋放在你这一个筐子里。

作者: 520zjwtcabc 时间: 2020-11-20 13:24
我就喜欢干这种活，告诉小弟我的思路，让他们去设计，然后我时不时去看看，是不是符合设计要求。一般主管都是这样的吧。自己轻轻松松做其他的事情，挺好的。

作者: shentu 时间: 2020-11-20 13:28
我也这样搞过。便很多事，到头来，发现小弟搞的完全看不过去，还得自已动手来。

作者: 加肥猫devil 时间: 2020-11-20 13:35
这是我前段时间发帖讨论的问题，我认为到了后期，老工程师就要走这种带几个新人做设计的模式。一个人再强也是有限的，如果一个人带几个人，可以把一些简单的画图工作量分散掉，给了你强大的设计创新能力发展的空间。
我现在设想的完美的模式就是我来负责敲定具体的方案，然后交给带的人去负责实施模拟出图，我个人也可以根据情况负责一部分核心内容或者比较难的部分。打个比方，一些比较简单的设计比如框架，电气箱等等都可以交给另外的组员来设计，一些不是特别核心复杂的机构，我来负责想好大体的方向再交给组员来设计。这样既可以发挥组长的设计能力，又可以高效快速的完成设计。如果一个人搞也许可以搞的更加完美，但是你会很累，时间也会拖得很久。

作者: 譬如朝露 时间: 2020-11-20 13:37
看出来了，你上次协议最后一条就是让你推荐后备团队。请注意，是推荐后备团队。若是让你签那份协议的人让你做这事儿，你得留点心眼，不是好人。问你个现实的问题，你带徒弟，是升职了，是吧，工资呢？升了么？是降了吧。你的问题不是角色转变问题，貌似，你跟你签合同的老板之间问题不小。

作者: 魍者归来 时间: 2020-11-20 13:40
不如，换家公司试试

作者: 上海狐飞 时间: 2020-11-20 13:44
升职要加薪才对，如果没有，就是耍流氓，趁早炒了老板。

作者: oceantomas 时间: 2020-11-20 13:57
我也想做这样的工作，但是总感觉自己对整体把握能力欠缺，随着年龄增大应该往这个方向发展吧，加班熬夜可干不过年轻人

作者: 小白一号 时间: 2020-11-20 15:45

咋说呢？

作者: 晓昀 时间: 2020-11-20 15:47
本帖最后由晓昀于 2020-11-20 15:48 编辑

做技术管理很好啊！高屋建瓴，从总体上去把握一个项目，从项目技术方案，项目进度管理，设计质量管理，项目成本管理总体把控项目，有时，甚至还涉及到协助采购和生产部门协同工作。大项目学会分解项目，让大家协同工作，提高工作效率。
对下属不要苛求完美，技术上用你的长处和经验多帮助他们，学会用人的长处，把项目分给合适的人去做，也就是扬长避短。

推荐你看看项目管理的相关书籍，记得有一本书叫《一页纸项目管理》，对你做项目管理和技术管理会有帮助。

做技术管理和做具体设计是完全不同的两个思路。遇到做决定的事，不要急躁，理性思考，尤其遇到比较难管理的下属。

作者: 向宏 时间: 2020-11-20 17:24
老板曾经怕我成了公司的天花板，影响公司发展

作者: 3983596 时间: 2020-11-20 17:44
技术人员培训，项目管理，技术方案讨论和确定，项目进度推进，项目相关流程和部门协调支持，项目绩效考核，奖惩办法，一样都不能少

作者: 2020再出发 时间: 2020-11-20 19:13
向老板和我的领导差不多大，领导68年的，90年大学毕业，工作30年，怎么说呢，一直做设计，经验很丰富。不同的是我的领导只做一个行业，向老板做了好多行业，这个50+的时候确实是技术总监的时候，方案能力很强

作者: 未来第一站 时间: 2020-11-20 19:55
带人也挺好，多为手下人争取利益。

作者: 韩寒11 时间: 2020-11-20 20:59
就是想让这一帮人的水平提高到管设计人的水平一样，然后老板就可以高枕无忧的想换谁都行了

作者: wgary 时间: 2020-11-20 22:13
换个角度看挺好，不同的位置，考虑的角度不同，尝试一下不是坏事。开放一点，朋友才会越来越多

作者: 3983596 时间: 2020-11-21 09:43
多带人，多培养人，分工明确，你去整合，成果要掌握在自己手里，不能被架空

作者: 远祥 时间: 2020-11-22 08:42
管理不仅仅要管人，还要管心顾人情。。

作者: ygang86 时间: 2020-11-22 09:21
以你的资历和能力我觉得公司这样安排是对的

作者: 晨曦yzm 时间: 2020-11-23 19:05

shentu 发表于 2020-11-20 13:28
# j8 Y* S* ~( j1 m9 D% e我也这样搞过。便很多事，到头来，发现小弟搞的完全看不过去，还得自已动手来。

人才是要培养的，也要看培养的人是不是值得培养，要是什么东西都你说一下他就可以搞定那他的水平也不会比你差多少了

作者: irongirl 时间: 2020-11-24 12:44
高级工程师的分工就是这样的，自己出方案，下面的小弟去实现出来。

还有一种就是我身边的例子，老总工原本是一个厂里的主心骨，自己画出了构架，让下面的人去完成细节，我们这些人的能力得不到发挥，公司的活又全被他一个人掌握着，眼看七八十岁了，也不放权，思想又跟不上社会发展，又要压着下面的人不让他们独干，难道他死了公司也跟着倒闭吗？所以这两年开始拆分他的工作，老板当然会说，让下面的人干，你审图把关下就行了，而不会明说我是在留后路。

作者: irongirl 时间: 2020-11-24 12:52
从一个公司出发，这种一个能力强的带几个小白的做法是正确的，一个小公司没有那么多成本去养几个能力强的，一个项目从方案到出图是一个挺长时间的过程，项目越大时间越久，而方案确定后，有点经验的小白就可以整机画出来，然后没经验的小小白又可以接手出二维图纸，或车间跑跑腿处理一些小问题。如果工程师自己一个人从头跟到尾很耗时间，也有点大才小用。工程师做好方案放手去做第二个方案，那这个小团队所创造出来的价值远比你一个人要大，人力成本也是最小的。

作者: xpbkobe 时间: 2020-11-28 17:20

加肥猫devil 发表于 2020-11-20 13:35
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管理思维

作者: 归航 时间: 2020-11-30 13:19
可行，搞咱们这行要有总工思维，就是定方案，让别人协助做细节。

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