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标题:关于研发人员构成的一些疑惑 [打印本页]
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-29 16:11
标题:关于研发人员构成的一些疑惑
公司比较小，研发人员也没几个，基本上每一个人都是独立负责几个项目，像我做的久了负责的项目其实很多，每一个项目基本上就算成熟量产了，也会有一些常规的问题需要处理，比如新设备售出的治具设计，新设备售出后工艺遇到问题技术员解决不了需要我们协助解决等等。一个人刚开始进研发部都还好办，毕竟没什么太多设备需要处理，像我这种做的时间好长了，负责的设备很多，经常会出现几个设备同时需要处理一些事情的时候，这时候就会觉得非常焦虑，不知道忙什么好了。而且基本上工作中最少会有三分之一的时间是来处理这一些重复性的设计工作，非常的浪费时间，没办法全身心的投入到新的工作中去。
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我这里说的重复性的设计工作是没办法做成通用图纸的，我们做的很多设备都是需要一些专用的治具，甚至有的设备加工的产品种类之繁多是超乎行业外的人的想象的。这种重复性的设计工作不但要进行计算，还要进行模拟设计，非常的消耗精力。
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所以我有时候就在琢磨，是不是可以采用一种分组的模式，一个组长带一两个人负责几个项目，组长负责主要的设计工作，组员负责一些后续简单的改进和常规的图纸设计；组长由经验丰富的老工程师担任，专门负责新设备的研发以及原有设备的升级换代，组员由经验不是很多的新人担任，负责一些简单的设计改进以及一些常规治具的设计工作。这样组长就可以摆脱一些重复性的工作，可以有更多的时间来对应新设备的研发，对公司的发展也是有好处的。 + i( R; h" E4 s( I. \# [8 F9 A$ s

4 X0 K4 f1 j9 F7 c" R: |1 q% r但是这样做就需要公司舍得花钱请一些人来完成这个搭档配置，同时如果新人做熟练以后可以带项目组，再请新人过来顶替原来的工作。甚至我认为这种时候是可以招收一些希望做一些简单的工作，不希望出差，不希望加班太多的人来做这个组员，当然工资也不会太高，只是普通的绘图员的水平。 5 z# e/ A( h) r- x0 ]$ x

0 P' a! ~' O/ H 我没去过大公司，不晓得大公司是不是会有我想象的这种配置，还是会有更好的配置方法。我们这边是小公司，估计也不会这么做，只是我偶尔因为多项工作冲突导致有点焦虑，胡思乱想的结果。
. q( [6 |3 W1 R. s) R( l! I 以上，谢谢！ 7 u$ m% X- I. J3 `1 X

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作者:魍者归来 时间:2020-10-29 16:17
这个设想基本就是国企和设计院里的项目负责制了 1 i' `2 T9 f2 _! t) J

8 {# I( j2 g: D* `: b8 J( G# Y设计中心——各研究所/办公室——项目负责人——组员——实习生
作者:简莫 时间:2020-10-29 16:19
你也说了，工资不会很高，现在机械行业工资本来就不高，你再给的钱低了，能找到的人就更少了，还有留不留得住的问题。后面还有责任的问题，领导担当则罢，遇上没有担当的，那就开始推诿扯皮吧。其实你可以把你的工作分出去一部分，项目多了过劳。
作者:莫若安神 时间:2020-10-29 16:27
或许哪天你会发现，招几个实习生给你打下手还不如自己亲自解决。为什么这么说呢，你带了小弟你就得教吧，没教会就用不上，等教会了，他就跑了，又要重新找。反反复复，最后发现，这些问题还是自己做轻松些。教会了不涨工资谁干哪。
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-29 16:29
简莫 发表于 2020-10-29 16:19 $ n# @, X# X' q, m& O3 c
你也说了，工资不会很高，现在机械行业工资本来就不高，你再给的钱低了，能找到的人就更少了，还有留不留得 ...

/ k# \# B0 y1 }主要是分不出去啊，每个人都有自己独立分管的项目，只要做的时间足够长，每个人都会面临相同的问题，我现在是比较特殊的一个，因为我负责的项目几乎每一个都是需要专用的治具设计的，有三个设备已经量产四五年了，新设备售出都要我设计专用的治具配套出去才行，有时候市场部还会接一些治具的订单，一次设计十几套治具也是有的，像这样的情况一般都要占用两天左右的时间，因为都需要多软件计算模拟才能设计出来。另一个跟我一起进研发的工程师就没这么多麻烦事，他的项目基本上都没有这种设计，但也不是没有，相信只要持续下去，他很快也会遇到这种情况了。 % [' \2 z. }, w' \3 Z
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-29 16:32
莫若安神 发表于 2020-10-29 16:27 : c5 I* X) R2 G% j
或许哪天你会发现，招几个实习生给你打下手还不如自己亲自解决。为什么这么说呢，你带了小弟你就得教吧，没 ...

& B0 _: ^& |7 X q; }. X5 d% ~1 Q主要是没有那么多时间自己去处理，而且都是重复性的工作，比较简单，只是耗时间。至于说教会了别人就跑了，那也是人各有志，没办法的事情，不能因噎废食，该放手还是要放手，全部自己处理的话，怕是要跟诸葛亮一样命陨五丈原了。
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* c1 Y D" f, T& i我从工作至今，还没藏过私，基本上人家问什么我都会教的，我倒是不担心别人会了我就没饭吃了，毕竟我这么多年一直在学新东西，从没停止过。现在即使不做这一行，去做老本行也一样有饭吃的。
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作者:加肥猫devil 时间:2020-10-29 16:35
魍者归来 发表于 2020-10-29 16:17 A0 k3 h. f% [- t/ m( b, K- y
这个设想基本就是国企和设计院里的项目负责制了 6 R/ d/ [4 L4 u4 T! x9 u
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设计中心——各研究所/办公室——项目负责人——组员— ...
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看到您写的这个编制，想来我们这种小公司肯定是不可能做到了。公司小了没办法，只能一个人负责一堆项目硬抗了。
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其实还有一种尴尬的情况，假如某一个老工程师辞职了，他手上这一堆工作交给其他人去做才是最尴尬的，很难接手的，太多太乱太麻烦了。 / s: H4 ~) m% f* {. O. H( f9 H
作者:丹枫911 时间:2020-10-29 16:43
其实你应该考虑换个工作最好，正规点大企业
作者:一尾锦鲤 时间:2020-10-29 16:50
我们这边就是这种模式，但是现在这种模式有一个问题，就是每个组的主负责人太难招了，特别是这种二三线甚至三四线城市，如果其他组员都是那种处于制图水平的，主负责人的压力就会非常大，什么都得会，而且还没有人可以讨论交流。
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-29 16:50
丹枫911 发表于 2020-10-29 16:43 9 c% n( `5 A7 i5 b3 k. q
其实你应该考虑换个工作最好，正规点大企业
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目前这份工作非常有挑战性，我学的不是机械专业，出来工作也没做这个，是半路转行自学的CAD和SW做设计，所有东西都是从头慢慢学，公司也给了足够的平台和时间让我学习。现在也独立设计了一些自动化的设备，其实我还是很感谢公司给我的这个平台的。虽然工资一般，但是很稳定，我也希望能继续走下去，所以才会有这样的设想。
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作者:加肥猫devil 时间:2020-10-29 16:53
hendee 发表于 2020-10-29 16:50
0 L6 t. w4 @) N3 t我们这边就是这种模式，但是现在这种模式有一个问题，就是每个组的主负责人太难招了，特别是这种二三线甚至 ...
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我们公司有一种模式您们或许可以借鉴。我们做项目的时候如果项目比较难，遇到一些问题的时候，负责人可以召集公司技术和生产主管以及各个项目的负责人一起开个讨论会，集思广益来解决问题。目前来说这种模式还是挺不错的，我们几个设计人员的关系也都不错，互相之间遇到问题也都会进行讨论提出自己的见解。整体来说没有遇到过那种出了问题没人可以商量只能自己摸索的情况，因为大家都已经习惯了群策群力去解决问题。
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作者:魍者归来 时间:2020-10-29 16:58
加肥猫devil 发表于 2020-10-29 16:35
: m4 H; U. E+ ~. E$ v I, Z看到您写的这个编制，想来我们这种小公司肯定是不可能做到了。公司小了没办法，只能一个人负责一堆项目硬 ...

9 Q$ H3 O$ Y* W# i9 C/ J- R# C其实也可以采取一些方法，优化一下自己的工作，让自己更轻松一些 ! K6 |' ?* }. N
作者:一尾锦鲤 时间:2020-10-29 17:00
加肥猫devil 发表于 2020-10-29 16:53 - ]: d8 f0 |5 p7 ~6 E0 t S8 P' G
我们公司有一种模式您们或许可以借鉴。我们做项目的时候如果项目比较难，遇到一些问题的时候，负责人可以 ...
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我们也有开会讨论，5why分析法，头脑风暴那些形式，只不过在自己专业领域内其他部门或者其他组的人也没办法参与。当然，真的碰到无法解决的时候我们也有自己的博士团队可以请教，但那些都是在项目陷入停滞的时候才会采取的措施，平时碰到一些设计上的问题，不可能事事都过去请教的，不会像同部门之间讨论的那么随意。 6 G6 n3 ^: L# w# t# _
作者:晓昀 时间:2020-10-29 17:16
我原来带的研发部的运行就是你这种模式，售后服务部，质检部，生产部，采购部反馈的技术问题，反馈到我这里，我根据各组人员的项目经验分给各组负责人，简单问题他们去处理，当然处理意见我先同意才下去实施，中间计算过程我看一下没有问题就发下去，有问题那就各涉及部门开会讨论。新研发和立项的项目计算我和几个研发人员各自分工计算，设计也是分工做。如果大小事，事无巨细都到你这里，会影响研发进度。
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$ `$ j) T3 q+ O& R. d( d$ b实际上这种模式也多招不了多少人。
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-29 17:18
魍者归来 发表于 2020-10-29 16:58 4 ~; _" |- @1 s0 u+ o
其实也可以采取一些方法，优化一下自己的工作，让自己更轻松一些

4 W: @9 i5 P% p7 a我们有些设备比非标还麻烦的，非标做一次也许就结束了，我们这一台设备不同的客户要求不一样，导致方案一大堆，有一台设备方案已经有十几个了，具体到零部件就不知道有多少种方案了。头大，目前也没有什么更好的办法来解决，只是遇到批量的治具订单我现在就直接说没时间跟领导商量以后不要接这种单子，又不赚钱，还消耗我的时间，得不偿失。 3 l( H7 R/ j+ D2 o
目前还是有点迷茫的，不知道长此以往，以后会怎么样。 : z C1 } d4 x9 @. y) b1 H( D) _
作者:挚爱重金属 时间:2020-10-29 17:19
这时候就体现出助理工程师的必要性的。
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这是良性循环，给公司培养新人，减轻自己工作负担，给新人成长空间。
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-29 17:21
晓昀 发表于 2020-10-29 17:16
; L- `/ J% {4 ?6 y9 J我原来带的研发部的运行就是你这种模式，售后服务部，质检部，生产部，采购部反馈的技术问题，反馈到我这里 ...
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是啊，我们现在就是非常影响进度。新进来的工程师做设计的时候没人烦他，他可以一门心思的去做，做起来就很快。我们这种老工程师就不行了，大约有三分之一的时间都在处理一些杂事，公司也么有产品经理过滤客户提出的要求是否合理，都是一股脑反应到我们这边来。 $ `% x! p0 C2 K7 ^/ k+ j
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我现在其实很害怕微信响起来，因为置顶的六七页都是公司的客户群，现在怀疑都有焦虑症了，会时不时打开看看有么有遗漏消息，微信响起来又会心惊胆战的怕客户投诉，打开一看是家里人要不要加班的微信心里就会松一口气
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作者:韩寒11 时间:2020-10-29 20:08
这种模式很理想化，工资不高，活不累，可以养一段时间的人，但是时间久了，工资收入不到位，人自然就会有所流失，个人认为没有最好的模式，只有合理的管理
作者:我是兔兔啊 时间:2020-10-29 20:49
话说你们产品利润很高吧
作者:远祥 时间:2020-10-29 20:57
做项目需要有主导地位，单个项目需要个人全程投入，若该项目工艺布局比较大，设备和工装繁多，需要把除核心部分的机械分给部门其他同事，我们公司就是这样的工作模式。 0 G3 V' o/ L) |$ n- `
但这种情况下也有弊端，整个部门的设计能力参差不齐！有些人设计的缺陷需要项目主导人去填坑，但有些稳秤的人还好，问题不多。
6 c/ D; b, i8 J, e我们公司按职位等级发工资，等级高的薪水就会高，为此没有人会像雷锋一样去一个季度接两三个项目，都是移转客户后才会接新的！
作者:广州粤研钟彦华 时间:2020-10-29 22:19
我老东家技术部人员构成就是楼主所说的模式：一个老的带几个年轻的，老板说年轻人能干的事交给年轻人去干，老工程师主要做方案，画图主要交给年轻人去画，老工程师去做画图工和一些简单的事情在工资上划不来，年轻人觉得能够学到很多东西干活也积极性很高，一般如果项目很多年轻人搞两三年就能独立设计整台设备了，虽然他们基本上就会跳槽了，但是老板低价让他们为公司创造了价值，因为有老工程师把关，他们在学习阶段也不会给公司带来试错的损失。有人因此干脆称老板为校长。本来公司也挂牌为高校实习基地，现在研究生很多，可以挑一些研究生来实习，这些人很快就能上手干活
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作者:未来第一站 时间:2020-10-29 23:05
向上司要两个徒弟的事，师徒制很好。
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-30 07:44
广州粤研钟彦华 发表于 2020-10-29 22:19
+ n& @3 X- s9 P% T& c" ]; z我老东家技术部人员构成就是楼主所说的模式：一个老的带几个年轻的，老板说年轻人能干的事交给年轻人去干， ...

8 v( Q# r" M- P, F, s您的老东家看来这种模式运行的还是比较好的
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作者:汤圆园 时间:2020-10-30 08:22
我们公司一直有你这个想法，想把研发分出一部分人成立专门应对特殊订货和售后售前服务的技术部门，可惜一直推进不了，很大原因是能处理那些问题的往往是研发中的核心人员，别人很难去接手，所以一直没有推进，近期貌似又开始在推进了，要单独在市中心建研发大楼。
作者:桌前一盆花 时间:2020-10-30 08:49
这是工作多久的啊。想法有些简单。 % y9 I- ?! @. R5 m7 a: ^+ H
上面一些社友已经给你说了几点了。说实话，公司老板巴不得一个人都不用的。因为那句话，有人的地方就有江湖。江湖险恶人心难测。 0 q5 h& ?- L) j2 N4 c; K; N ~& r) [
平时看着老板对每个手下都是和蔼可亲的，基本上都是装的。其实他心里早就把你烦躁的难受。因为你要按时上下班，你有事情又请假，每年还有几次的病假。他实际上希望你在岗位上一天二十五小时的干。确实是希望一天25小时的干。 ' x0 U& @( D, k! L
目前，你既然在公司里干，那就没有什么问题。
K- y- o( |' [+ C( j% q* i, u0 `难的事情首先反应，然后慢慢干，急的事情一样一样的干。保证正常工作节奏就可以了。时间久了，上级领导会解决的。 - t6 Q& W- a: e7 G j5 y( c( @
像你说的分开负责项目都是有的。画图的超过两三个人的时候都是分散负责项目的。之前我们部门二十几个人，都是各负责各的项目。但是这样的公司，都是百人以上的。
作者:520zjwtcabc 时间:2020-10-30 08:54
hendee 发表于 2020-10-29 16:50 ' X1 [) N" b% m& w% O1 L
我们这边就是这种模式，但是现在这种模式有一个问题，就是每个组的主负责人太难招了，特别是这种二三线甚至 ...
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大侠，我就是一个人一个机械设计部门，7年过去了。哈哈，讨论只能去网上和网友讨论。
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作者:坚如磐石 时间:2020-10-30 15:59
公司能发展下去必须要有自己独立的产品，产品如何做好做精就需要技术人员的水平，现在市场竞争那么大必须要求产品不断的升级，所以技术人员必须不停的学习去进步，你的想法是对的，但是你要把你的人员往稳定的去配置，工作上让他们能不断进步，工资上同样稳步上升，工资上升了生活自然稳定了不能想着来一个先让他干着不行让他滚蛋的想法，公司其实培养一个人很消耗资源的，现在大多数的老板和领导都是招人就是来了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱着这样的思想导致了整个行业都是招人难，招能干的等他学会了工资又上不来，是个人都跑啊，这种情况领导和老板要反思了。像你这种模式其实是对的，有经验、有能力的工程师让他掌舵，其他的能力差点的让他们负责小的部分，其实这和开船是一样的，这样效率会提高很多，对公司的运营很有利的。
作者:坚如磐石 时间:2020-10-30 16:00
加肥猫devil 发表于 2020-10-29 16:35 # G. f4 e% q4 T7 ]8 R' H
看到您写的这个编制，想来我们这种小公司肯定是不可能做到了。公司小了没办法，只能一个人负责一堆项目硬 ...

% T* \- h! Q6 _% B其实小公司也是可以实现的，关键要看老板了，如果你身为领导的话就需要你做好老板的思想工作，能做好那对你来说也是一个很大的进步。
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作者:加肥猫devil 时间:2020-10-30 21:39
|坚如磐石发表于 10-30 15:59公司能发展下去必须要有自己独立的产品，产品如何做好做精就需要技术人员的水平，现在市场竞争那么大必须要求产品不断的升级，所以技术人员必须不停的学习去进步，你的想法是对的，但是你要把你的人员往稳定的去配置，工作上让他们能不断进步，工资上同样稳步上升，工资上升了生活自然稳定了不能想着来一个先让他干着不行让他滚蛋的想法，公司其实培养一个人很消耗资源的，现在大多数的老板和领导都是招人就是来了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱着这样的思想导致了整个行业都是招人难，招能干的等他学会了工资又上不来，是个人都跑啊，这种情况领导和老板要反思了。像你这种模式其实是对的，有经验、有能力的工程师让他掌舵，其他的能力差点的让他们负责小的部分，其实这和开船是一样的，这样效率会提高很多，对公司的运营很有利的。
您说的很有道理，多谢指教！回头看时机我要跟总监聊聊这个问题，我也是觉得目前公司到了这个程度差不多就快瓶颈了，如果再不寻求改变，一旦老工程师扛不住繁杂的重复性工作和新项目研发的双重压力走人了，其他人接手会更难，会一步一步走向恶性循环。目前时间还是有的。
1 H, u* Z5 G% Y% O) d: Q; M+ `再次感谢您的回复。
作者:LHCA2020 时间:2020-10-31 08:34
我上家公司就进行了一次这样的重组，一方面是为了减少重复，最主要的另一方面是为了保密性，就是不让每个人知道所有的设备 / _2 a9 T) u' O0 A
作者:brcd 时间:2020-10-31 08:52
研发，技术人员应该多从自身角度去考虑如何去提升自己，提高工作效率；而不是从公司角度，那是老板的事情，只要他还能正常给你发工资。按你的想法可能公司早就倒闭了； 3 S" t2 O* ^+ M$ N& a
作为一名研发人员，深知很多冠冕堂皇的理由，都是为了维护自身的利益；站的高一点，你将有不一样的未来
作者:行者123八戒 时间:2020-10-31 09:37
既然冶具设计是常规任务了，为什么不专门调一个人做？不是专门做你一个人的，是配套全部成熟产品的冶具。
作者:向宏 时间:2020-10-31 10:16
小规模的公司，基本上都是把一个人当8个人用的；而大公司是把8个人当一个人用的。这样就能理解了
作者:lianghypo 时间:2020-10-31 10:39
520zjwtcabc 发表于 2020-10-30 08:54
P3 y7 Z; |0 \4 d大侠，我就是一个人一个机械设计部门，7年过去了。哈哈，讨论只能去网上和网友讨论。
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我公司有一个客户，只有一个机械工程师，一个人负责机械设计和组装，估计毕业就到那里，然后出图都是转CAD再出图，因为没人教，后面还是我教了他一手 : F1 S: A9 D! x8 l( w8 h
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-31 13:21
|行者123八戒发表于 10-31 09:37既然冶具设计是常规任务了，为什么不专门调一个人做？不是专门做你一个人的，是配套全部成熟产品的冶具。
嗯，这也是一种解决方案，回头还是要看老板的意思，具体是加助理工工程师还是加治具设计岗位，还是要老板从全局考虑下。
作者:无敌小蒋 时间:2020-10-31 14:24
感同身受，一个人独挑设计部7年，头发都掉光了
作者:SINFYO7411 时间:2020-10-31 16:45
个人觉得你的设想是不错的，我也是啊。自己手里的东西太多，忙不过来，后来一下子全交出去了，带的新人也不给力，实在是没精力带了，导致最后，没办法，把自己搭进去了。裸辞吧，手里那五六百的图纸，爱谁管谁管，本来管着五六百的图纸还经常出错，烦心。带个新人，烦心。领导不给配组，也没有组，全靠自己，一人担着外面几家公司的技术和设计，累累累，不为工资待遇，因为对这个还是满足的。最终还不是一走了之了。希望楼主好好走下去。
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-31 18:03
|SINFYO7411发表于 10-31 16:45个人觉得你的设想是不错的，我也是啊。自己手里的东西太多，忙不过来，后来一下子全交出去了，带的新人也不给力，实在是没精力带了，导致最后，没办法，把自己搭进去了。裸辞吧，手里那五六百的图纸，爱谁管谁管，本来管着五六百的图纸还经常出错，烦心。带个新人，烦心。领导不给配组，也没有组，全靠自己，一人担着外面几家公司的技术和设计，累累累，不为工资待遇，因为对这个还是满足的。最终还不是一走了之了。希望楼主好好走下去。
感同身受啊。这家公司我是从成立一直做到现在的，都有感情了，也希望能一直跟着公司走下去。最近也是遇到一些突发事件有感而发才想到这个问题的。希望后续公司能够重视这个问题，否则我最后可能也扛不住的
作者:加肥猫devil 时间:2020-10-31 18:04
|无敌小蒋发表于 10-31 14:24感同身受，一个人独挑设计部7年，头发都掉光了
哈。我倒是没秃，就是白了好多。现在一头白发带着口罩去坐公交车都有人让座的
作者:坚如磐石 时间:2020-11-2 08:33
加肥猫devil 发表于 2020-10-30 21:39
& x+ D' V9 S6 K, m: z& D您说的很有道理，多谢指教！回头看时机我要跟总监聊聊这个问题，我也是觉得目前公司到了这个程度差不多就快 ...
a$ M. g+ s0 A7 [* ]2 X
合理的分配才能把每一个人的能力发挥出来。
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作者:漫步云颠 时间:2020-11-2 09:21
很多公司还是存在你说的这种机制架构的；但是我们公司也存在你说的现状，公司人才出现断层，一些老工程师流失，技术沉淀出现断层；导致现在公司里的工程师大都是新人，都是二把刀，在琢磨和探索中前行。
作者:加肥猫devil 时间:2020-11-2 09:55
漫步云颠 发表于 2020-11-2 09:21 7 g9 y8 o" X' B! M* w# D& B
很多公司还是存在你说的这种机制架构的；但是我们公司也存在你说的现状，公司人才出现断层，一些老工程师流 ...

! C8 X6 p* T$ [# s- P9 @所以公司老板层面需要考虑到这种良心循环，坚决不能因为制度问题让老家伙们跑路，否则一旦出现老员工离职，不但工作交接会出大问题，而且很多以前老员工悄悄做的一些事情没人做也会出大问题。然后就很有可能造成恶性循环。
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作者:小危 时间:2020-11-3 09:04
能力强啊
作者:bsw1121 时间:2020-11-6 10:28
你这么忙领导知道吗
作者:十年磨剑 时间:2020-11-7 08:07
你这情况和我差不多，主要机械行业工资低是招不到人。我现在都嫌自己拿的低，准备年后跑路。
作者:chasenj 时间:2020-11-8 11:48
就我找工作这段时间，了解了很多家企业都是这种模式的
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