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标题: 鼓足勇气，抛弃顾问 [打印本页]
作者: 向宏    时间: 2020-10-23 20:51
标题: 鼓足勇气，抛弃顾问
我们公司请的技术顾问终于把我气毛了，非要按他想当然的方法改方案，最终不是用户想要的，反而不改的话就合适。最后，我就把顾问甩一边，直接和用户沟通改好技术方案。这回要得罪介绍他来的副总了，反正我下决心了，宁愿离开，也不再窝囊，你们说，我这样做对吗？
作者: 韩寒11    时间: 2020-10-23 21:09
爽了一时，不如等客户逼着公司找你改的时候就好了
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2020-10-23 21:09
这样的结果可能会吃力不讨好，我在老东家就干过这样的蠢事：当时要设计一条生产线，共有8台设备，技术副总要求我全部图纸设计完才能下图，那样设备全部制造调试完就要晚几个月，奖金全没了；我就跟生产副总商量，先把机架部分下图，因为这些材料采购加工的周期比较长，最后提前完成了项目，结果技术副总很生气，说图纸下了他都不知道，不听安排，奖金还是没有了，而且后来一直在工作中找茬，不听领导的话后果很严重，就是有老板罩着也没有，因为老板还是更重视领导
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作者: 晓昀    时间: 2020-10-23 22:51
用科学的态度对待技术问题，做的对就坚持！
作者: 钣金准专家    时间: 2020-10-24 00:08
大侠是性情中人
作者: wahoxing    时间: 2020-10-24 05:16
你行，你上，我不打下手。心态很重要，合理的要听，不合理的也要听。但做下去尽量选合理的。上万条路通罗马，心态很重要。
作者: 3983596    时间: 2020-10-24 08:11
建议理性提出自己想法，把丑化说在前，然后不多说一句话，坐等墙倒后自然会找到你，客户和公司都不着急，你着急个甚，客户和公式都不激动，你激动鲁莽什么，有时候公司不失败一回是不会体现出你价值的，为了一个假顾问和无聊的副总把自己搭进去，自己就那么不值钱，动仄拼命三郎，与张飞何异
作者: wugehaoniu    时间: 2020-10-24 08:20
好，赞。一切以实际使用为准。做技术的不能光看脸面
作者: XGQ201531    时间: 2020-10-24 08:20
激动了，这个不能太认真，虽然从小受到的教育这样说不对，但是生活就是这样。浪费的人力、物力、财力对公司来说可能没感觉。
作者: 一个小学生呀    时间: 2020-10-24 08:35
职场上这样做还是有点冲动了。$ S- y8 ]+ e% c, ]5 i6 ~
为什么不让客户替你发言了，比如客户直接说这个案子的方案就按某工程师的设计来，3 C8 J, h% s' v! g) W
又显得你的能力得到了客户充分的肯定，又把你公司的顾问拦在了一边。
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作者: 白无无    时间: 2020-10-24 08:41
这个时候不要太急着“表现”自己，不管出于什么目的。都不要太急。
作者: 烟雨江南66    时间: 2020-10-24 09:20
楼主是自己做的吧?
作者: shentu    时间: 2020-10-24 10:46
工作这么久的经验是，现管很重要。我才不管这东西设计出来有啥毛病，听领导的一时爽，出了问题背锅时就看不了领导了。
作者: 小熊叹    时间: 2020-10-24 11:27
口说无凭，邮件沟通
作者: KaiRyuuumi    时间: 2020-10-24 13:22
谁能拍板听谁的 不然工作难做
作者: bingo1990    时间: 2020-10-24 15:48
按流程办事吧，谁负责就按谁的决定
作者: XGQ201531    时间: 2020-10-24 16:13
小熊叹 发表于 2020-10-24 11:27
) }( z/ O1 i3 _4 w- P+ o口说无凭，邮件沟通
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深有体会，干活必须留下证据，也是愁人。一般想让我更改必须有邮件或者正式的通知
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作者: 小熊叹    时间: 2020-10-24 16:21
XGQ201531 发表于 2020-10-24 16:13) `' o5 l$ w- L+ g6 u# s
深有体会，干活必须留下证据，也是愁人。一般想让我更改必须有邮件或者正式的通知

: O" o6 \2 z9 ?& z# X我经常这样说，哎呀，你给我发个信息罗，我这人经常丢三落四的。   项目启动会，我直接是开手机录音的
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作者: 魍者归来    时间: 2020-10-24 16:33
我的习惯是：上级怎么说，我就怎么改。但是要在《设计变更通知书》上签字，不签的就滚远，不惯毛病。
作者: 未来第一站    时间: 2020-10-24 21:57
老哥这样你会压力很大
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作者: 丶王    时间: 2020-10-25 19:39
个人还是感觉要照顾到领导的脸面，事情是暂时的，而且后面的事情还很多，就算你这件事情处理了，后面遇到同样的问题，又是同样的麻烦
作者: 桌前一盆花    时间: 2020-10-26 07:48
这样的事情和我前几天发的那个帖子差不多。没想到还被鹰大评为了精华。$ c* v* G- Y2 \& N, P! W* Y
这样的事情，最好是找一个能够压得住副总的领导商量一下。得到领导的支持了。再去找客户行动。
" b, l3 G' y, l' @- e职场上好多事情的，有时候黑的被说成白的，有时候白的被说成黑的。如果没有上面的人暗中支持。最后就什么也搞不定的。还把自己惹了一身骚。
作者: Papazhu    时间: 2020-10-26 10:19
学习学习了。不过，我支持大家伙的意见。正式通知要求变更，再变更，白纸黑字。不能口头直接说的。6 n. m1 {, X6 N  Y
之后的工作中，我也要做到这一行为基准。或向某一老哥说的，直接全程电话录音。
作者: 汤圆园    时间: 2020-10-26 12:07
所以中国这边企业太复杂，不利于技术上的进步积累，都在讲怎么做人，而忘了怎么做事，很多外国的企业就分得很清楚，按流程来就行了，说负责谁签字。
作者: 远祥    时间: 2020-10-26 22:45
支持大神，硬刚到底！
作者: ygang86    时间: 2020-10-27 09:15
做对了好说  做错了兜着走
作者: liuyong453    时间: 2020-10-27 09:48
开会、签核、谁他妈签字都有连带责任。一次开了不够，再开、还有就是做事按流程。客户——业务——研发老大——再到工程。再大的浪到你这里都不是一个事了。干嘛要自己对客户。吃力不讨好！
作者: W节奏    时间: 2020-10-28 09:19
先分对与错，，最后才决生死
作者: 非标男    时间: 2020-10-28 09:25
人啦！有时候，不能把自己太当回事，有时候，也不能把自己太不当回事。
作者: 引擎的节奏    时间: 2020-10-28 16:49
这种事工作久了在哪都有这种人，曾经我也遇到过上级领导比较扯蛋，反正一切都是按照他的意思来做，出了事锅由他来背，几个失败的项目亏掉几百万之后他就被辞掉了。目前这时候你跳过顾问和副总，出了成绩叫做出力不讨好，失败了你背锅。
作者: H-MG    时间: 2020-10-29 07:56
深有体会，做的始终不如说的，你只要说的好，最终领导都会赏识你。这叫什么事，哈哈。
作者: 坚如磐石    时间: 2020-10-31 14:33
晓昀 发表于 2020-10-23 22:51$ a- C! _, M" r; Q, U' \
用科学的态度对待技术问题，做的对就坚持！

3 f5 p7 v* ^( i* Y- Z7 V; t坚持的最终结果就是指不定什么时候让你走人了，大部分的公司都是这样的。) K4 s( V1 m$ f$ a/ n
作者: 晓昀    时间: 2020-10-31 15:00
坚如磐石 发表于 2020-10-31 14:33
; x: i4 Y4 h$ l1 X坚持的最终结果就是指不定什么时候让你走人了，大部分的公司都是这样的。
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那就不值得为这个公司服务，收起尊严，转身离开。* z1 w1 N& S- O
作者: 向宏    时间: 2020-11-1 13:24
|千里马寻伯乐发表于 10-28 16:49这种事工作久了在哪都有这种人，曾经我也遇到过上级领导比较扯蛋，反正一切都是按照他的意思来做，出了事锅由他来背，几个失败的项目亏掉几百万之后他就被辞掉了。目前这时候你跳过顾问和副总，出了成绩叫做出力不讨好，失败了你背锅。
就得这样，签字就背锅，不背锅就别拍板
作者: 坚如磐石    时间: 2020-11-2 08:30
晓昀 发表于 2020-10-31 15:00
- h. Z/ v6 I: T  p5 Z5 A那就不值得为这个公司服务，收起尊严，转身离开。
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如果不是为了生活和家庭，那我也愿意任性。4 M( J" }  X/ k




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