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标题: 工作中的困惑 [打印本页]
作者: 向宏    时间: 2020-10-10 16:08
标题: 工作中的困惑
公司请了一位工艺顾问，我觉得他只要把工艺过程描述清楚就行了，可是，这位大侠在把工艺要求说清楚的前提下，还非要干涉设备结构的设计。要是高水平也就罢了，好歹还有好的建议，问题是，它属于想当然的路子，不会统筹安排，走一步看一部，属于垒鸡窝的野路子，不听他罢，他还不高兴，听他罢，就把东西设计成了四不像，最大特点就是没前面的想法有问题，后面就就这前面的歪路修正。
3 s' `3 d: ^; L0 h$ e我主张，一个团队，大家各取所长，各去缩短，才能合作创造高水平的设备来，你们说呢？
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作者: 青黄瓜    时间: 2020-10-10 16:14
工艺常态，这个不行，这个干不了
作者: sgxap666    时间: 2020-10-10 16:20
以前我们一个质检来指挥技术部，说这样不合理，那样从来没见过，我都说怎样设计各有取舍的，没有绝对的好。后来又折腾我几次，干脆一拍桌子，让他来画图，他又来句，我不会画。
作者: 蓝天心    时间: 2020-10-10 16:20
这个工艺的统筹能力应该很强才对，否则几十道工序的，整个生产如何安排？统筹能力不行怎么做的工艺
作者: shiyr    时间: 2020-10-10 16:31
工艺过程描述清楚，文档建设等做好是工艺的事情! e  m6 u1 l9 q9 m' k
设计是校核，自上而下设计，出图等。考验大局观，设计经验，参展眼界等。
2 p$ s, {" \( N: e工艺不参与设计。
作者: wanghai210    时间: 2020-10-10 16:43
婆说婆有理，公说公有理，到底谁有理，谁大谁有理。
作者: 张艺为    时间: 2020-10-10 16:45
小心被坑
作者: 3D2019    时间: 2020-10-10 17:12
最好让事实说话，责任到人！
作者: gaxisjtu    时间: 2020-10-10 19:25
工艺有好的想法可以提，大家不同意，可以讨论各自的优缺点。互相扯各自的不足，那就没意思了。
作者: 大白小白    时间: 2020-10-10 19:41
弄他！
作者: 韩寒11    时间: 2020-10-10 21:30
专业的事情要有专业的人来做，工艺只要做好份内的工作就行，设计的事情就不要参与啦
作者: 未来第一站    时间: 2020-10-10 22:23
难办。
作者: 远祥    时间: 2020-10-11 15:17
这就要看谁在公司更有地位，谁跟领导的关系更好？！
* }0 Z5 c& k; `5 u0 X谁的关系硬，谁说话就强硬。或者自己虽然处于劣势，但自己也够硬，老子就是不改，大不了不干不！！
作者: 机器画家    时间: 2020-10-11 16:09
本帖最后由 机器画家 于 2020-10-11 16:19 编辑 * b$ u% V9 ?2 O- R7 i* I) v
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匠心独运，莫与众谋。) n5 u, `8 C5 A2 @1 {# V; V

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作者: 小卞    时间: 2020-10-11 20:02
自己干好自己的事情就好了，要是我就找上级领导，我原来的厂，工艺编完的零件，外协总改人家的工艺，说按这工艺编的到了零件交期回不来，这么扯来扯去零件尺寸总出问题，吵到老板那里，一槌定音按工艺的来，交期延迟了算老板的。
作者: 魍者归来    时间: 2020-10-11 20:52
职权责利，不推诿，也别过界。否则没有消停时候。
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2020-10-11 21:38
魍者归来 发表于 2020-10-11 20:52
$ m  Z: y' |$ m3 J7 v职权责利，不推诿，也别过界。否则没有消停时候。

% P% q3 }# R- X- e2 D- O该不该消停，那要看话题是什么。。。
5 w* T; p$ X; [9 ?* k( D  |+ f* B/ e) L2 F7 v, q3 }4 @8 m
如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；
' Q% F, j1 J  Z8 N, ?如果是以人论事，越不消停，对公司就月不是好事。: I+ r6 @4 v1 s! v  I+ o6 O

8 w9 e" r8 }& z$ B/ g2 w比如楼主这事儿，缺就缺一个我这种臭脾气、又懂点技术又懂点管理的所谓人才。。。- M% M) A9 ~$ m! a& B- @/ M
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老板，你当好人，我当坏人，咱俩把事儿解决了。
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关键还是在于经营者用人之道。。。
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作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2020-10-11 23:43
按标准图纸标题栏上有工艺签字的，以前国企图纸标题栏签字的有四个，其中有搞工艺的签字，主要看是否能够加工，还有能否改变结构和精度，降低加工难度和成本/ J* }* E4 c/ g8 n+ u" I
作者: wugehaoniu    时间: 2020-10-12 08:30
外行人来作领导，不是干活的，是来整顿的。可能谁感觉受威胁啦
作者: 桌前一盆花    时间: 2020-10-12 08:49
1.这是典型的小公司模式。如果是大公司。工艺的十几个人的话，老板也没必要这样子搞了。
- ~7 p5 I7 d4 x4 M1 u" |2.大家都是工作很久的人了。这样的事情还见的少吗？肯定是老板在背后发话了。老板就是找了个管事的。! U# a8 }4 a# p
3.鉴于如此情况。首先就是你们内部人员还是挺团结的，都在反感这个工艺工程师。而工艺工程师恰好又爱指手画脚。那么就听他的就是了。反正他说什么就是什么。小打小闹的就随便他。如果是一个几万的技术问题他出错了。那就正好有理由踩他一下了。直接反馈给老板，让老板去处理。8 D- @2 C; B1 v
4.目前，有工艺的操心，你们也就清闲，花点心思考虑一下自己的工作中有哪些可以借鉴工艺工程师的，再伺机找一下这位大佬的麻烦。岂不是件好事。
作者: 3983596    时间: 2020-10-12 09:25
设计关注产品功能、强度、现场易用性；7 {; O( D3 r  v  u0 \/ n
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工艺关注加工难度、工装夹具、材料、检验、精度保证等的工艺性；
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/ ?$ q+ w. d9 _, Z5 L只能说出发点不一样，考虑问题方向也不一样，各有立场，没有谁对谁错；
" V3 Y; z+ T' _; t
6 g2 t! \/ G! H: b9 ~, t不能相互抵触，更不能相互攻击，甚至越岗跨部门强形推行自己观点，对事不对人，我建议每个岗位的大神开评审会时，把自己观点都亮出来，形成评审记录，至于各建议采纳不采纳是另外一码事，毕竟公司有综合考虑，假如产品出问题，提建议的人不需承担责任就可以了。
作者: wjm98    时间: 2020-10-12 16:22
韩寒11 发表于 2020-10-10 21:30
  m0 ]2 a' s2 b* `专业的事情要有专业的人来做，工艺只要做好份内的工作就行，设计的事情就不要参与啦

/ x* O+ V" [) l3 a  i; c( O( U工艺的反馈，也是初始产品升级的一个途径啊7 |! x: ]7 d5 ~0 a8 \, r: D
作者: 闲鱼OL    时间: 2020-10-12 17:08
Cavalier_Ricky 发表于 2020-10-11 21:38
% J) N* I0 R4 v) o& r+ q该不该消停，那要看话题是什么。。。+ t+ k2 k6 a5 J5 x5 [/ \
8 _" j1 _6 q7 q1 }
如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；
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坏人当多了，现在老板觉得我真的是坏人想踢开我，我自个都蒙了。从无到有的部门给他搭建起来，现在有起色就想踹开我。
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作者: Kevin_Lr    时间: 2020-10-12 18:32
他想多学点东西走人 光搞工艺没前途
作者: 韩寒11    时间: 2020-10-12 21:09
wjm98 发表于 2020-10-12 16:22
" u- G8 e9 \  w% w8 R8 J工艺的反馈，也是初始产品升级的一个途径啊
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沟通不好的话，会发生误会的
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作者: userone    时间: 2020-10-13 12:04
1）既然是一个团队，团队就有老大，谁是老大谁说了算，没有老大的团队必定扯皮。' `4 i8 M/ e+ V3 i, C1 S3 `
2）你们可以有分歧，团队老大仲裁，出了问题他担责。
: \0 u+ Q4 Z6 Q7 g3）重大问题应该采用开会方式，有会议纪要，都可以提出问题，最终决定由老大拿主意，你可以保留意见但坚决执行会议决定。
作者: liuyong453    时间: 2020-10-13 14:50
化骨掌。一个拳头打在棉花上。谁的地盘谁做主。谁做主了谁担责！
作者: 无敌小蒋    时间: 2020-10-14 08:39
各方争锋，各位大佬说的对，要有主心骨
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作者: 汤圆园    时间: 2020-10-14 16:11
感觉就是老板派来的卧底，可能你们中要走几个了！
作者: 魍者归来    时间: 2020-10-14 19:22
Cavalier_Ricky 发表于 2020-10-11 21:38) k/ }4 l3 o1 Y# o, `
该不该消停，那要看话题是什么。。。
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$ C7 o* F6 O0 c9 P" i3 ]如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；

: r! P7 ^6 J* S3 E5 R以前我会怼回去，现在我会直接捧着他说……哈哈，说不上哪个我更坏; O4 o2 U% y" _: ~
作者: W节奏    时间: 2020-10-15 08:40
去那里工作都会有这样的情况。理性分析，该反驳就反驳
作者: 郑州通航创业园    时间: 2020-10-15 10:53
S是是非非 谁能说的清楚  郑州通航创业园精密制造基地宣
作者: 轩诗画雨    时间: 2020-10-15 14:20
顾问就是啥都不问  一切只是建议 落实不到实际
作者: 向宏    时间: 2020-10-16 12:52
广州粤研钟彦华 发表于 2020-10-11 23:43
1 y  M) I% l. T按标准图纸标题栏上有工艺签字的，以前国企图纸标题栏签字的有四个，其中有搞工艺的签字，主要看是否能够加 ...

& P& Y1 M- N4 V) L# |1 \这里说的工艺不是加工工艺，而是生产线生产工艺
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作者: 木然    时间: 2020-10-17 16:35
“生产线生产工艺”就是用生产线生产产品的工艺流程吧？



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