机械必威体育网址

标题: 皇亲国戚级的领导就算了，居然遇到了皇亲国戚级的供应商。出路在哪里？ [打印本页]

作者: 桌前一盆花 时间: 2020-9-10 10:42
标题: 皇亲国戚级的领导就算了，居然遇到了皇亲国戚级的供应商。出路在哪里？
公司百十号人，之前把一个皇亲国戚级的员工给干了一顿。最后是我暂时没有事情。这件事情让我心惊胆战了好长时间。现在暂时落下帷幕。昨天，因为一个项目上的几个配件问题，让我真的很无语了。查来查去才发现，居然是皇亲国戚级别的供应商干的好事。这下可麻烦了。项目该怎么干。求解。
具体事情是这样子的：

我负责的项目里面有几个塑料橡胶件。其中有两三个有一定的技术难度。需要有一定的技术级的专业人员才能搞的了的。而且对供应商的公司技术积累也是有一定的要求的。但是老板不这样想啊。

第一次供应商把加工好的样品发过来之后，我们检测了一下有好多问题。

第二次供应商有了改善，我们检测了一下，比上次的好了。但是主要问题还是没有解决。

第三次供应商把样品做的差不多了。然后我检测了一些重量要求，把材料和力学性能能因素加入了进去。结果又是乱七八糟的。

第四次供应商把样品发过来之后，我真的要气炸了。因为第三次改善好的问题又出现了。

经过几次的样品检测我初步估计了一下。供应商那边大概就是只有一台注塑设备。两三个人。而且也是很年轻的一个人。没有师傅级别的人物。还有最重要的一个问题就是对方根本就没有搞出货检验。

昨天我拿着供应商第三次和第四次的样品直接去找老板了。说这家供应商根本不行。干不出我们要求的产品。后来老板把我们老大叫了过来。因为这家公司是老大确定的。老大和供应商打电话，供应商直接说我干不好。当时我就蒙了。这么有底气的供应商，估计里面一定有猫腻。

最后在我私下里去找老大几次之后。老大才说出实情。这家供应商就是我估计的一点也没有错。老板根本就不懂检验。只会让别人把模具装好之后，他按个电钮，然后将产品收集起来。最后发货。有点技术含量的东西，他根本就干不出来。但是关键的问题在于。他是老板的亲戚。而且还是和老板家面对面。让他去做点赔钱的事情，他都愿意。让他现在把他做的东西停下来，把我们公司的模具换上，再做个样品，他都立马配合。而且最重要的一点就是，老板说一年一结算账目，他都不带眨眼的，老板想拖欠两年账目，人家都不吭声的。

听到这里，老大说了一句，你要是能够找到这么配合的供应商，还有技术含量，报价还低的，结算还这么自由的。我这里立马支持你。。。。。。。

听了这些话，我就像是泄气的皮球。。。。。。当初的雄心壮志，豪言壮语立马就消失得无影无踪。咋搞啊，谁有高招？

作者: sgxap666 时间: 2020-9-10 10:53
我要求买个卷扬机，以前只见过空减速箱的，这次买回来的是加了水的减速箱。买成套滑轮，轴承全是二手货，烂的不成样了，物质部说我计划没做全，把轴承忘了。物质部长是处领导介绍过来的，没人拿他有办法。

作者: 譬如朝露 时间: 2020-9-10 10:58
本帖最后由譬如朝露于 2020-9-10 11:01 编辑

这些都是咱们当初玩腻了的把戏，什么皇亲国戚，你当他是他就是，当他不是就不是。你工作，他就一供应商。换不换供应商不是你的工作，你只负责检测，合格收，不合格不收。当年咱做样品确认时，不合格退回去。采购根本没退回去，放半天，又给送来，以为咱不知道，咱就假装不知道，做个记号，再退回去。再送来，直接屌他

作者: 譬如朝露 时间: 2020-9-10 11:06

sgxap666 发表于 2020-9-10 10:53
我要求买个卷扬机，以前只见过空减速箱的，这次买回来的是加了水的减速箱。买成套滑轮，轴承全是二手货，烂 ...

你都没做轴承计划，他怎么给你买回来了呢？既然这么烂，你又没做计划，你管他扔仓库哪儿，又不是计划要的

作者: 桌前一盆花 时间: 2020-9-10 11:07

譬如朝露发表于 2020-9-10 10:58
这些都是咱们当初玩腻了的把戏，什么皇亲国戚，你当他是他就是，当他不是就不是。你工作，他就一供应商。换 ...

尊敬的社友。问题的关键点你没有把握住。也怪我有点啰嗦。
供应商的付款方式和配合态度很合老板和老大的胃口。你想啊。一年两年结清一次账目的，谁能吃的消。人家居然吭都不吭的。这个问题就是我没办法动他的根源吧。另外就是配合态度很不错。让他把设备停下来，人家都去做，让他去买贵的料。他就乖乖的去买。唯独，让他检验他却不去做。真是有点伤脑筋。

作者: 晓昀 时间: 2020-9-10 11:24

sgxap666 发表于 2020-9-10 10:53
我要求买个卷扬机，以前只见过空减速箱的，这次买回来的是加了水的减速箱。买成套滑轮，轴承全是二手货，烂 ...

这都是啥呀？还能做产品？老板要利益，要事业还是要人情世故？

作者: andriycike 时间: 2020-9-10 11:26
恕我直言，你老板的考虑是对的，为了公司的生存他必须要全面考虑，不能只盯着质量，你的做法有些越权，拒收产品是你的职责，没毛病，但对事不要对人，直接报告给领导说产品不合格，至于用不用这供应商是领导考虑的事

作者: 晓昀 时间: 2020-9-10 11:27
老板没有办法出面处理这件事，你们领导更不愿意得罪人，你跟你领导商量，是抗住压力不同意使用还是怎么办？先把你的立场亮出来，老板请员工做事就是帮他处理棘手的，他没法出面处理的事。老板要的是利利益，如果你扛住压力，坚持不使用残次品，老板心里会给你点赞。怎么做先去找你的直接领导。

作者: 譬如朝露 时间: 2020-9-10 11:38

桌前一盆花发表于 2020-9-10 11:07
尊敬的社友。问题的关键点你没有把握住。也怪我有点啰嗦。
供应商的付款方式和配合态度很合老板和老 ...

既然他这么听话，就是你技术辅导不到位。我不相信他会拿自己产品开玩笑，他不会做，就是让你教他怎么做，而且要教会，教不会或做成垃圾，都是你的责任。估计你老板也是这样想的。谁让你是外人呢？大厂不会，老板一般不管。当然有点格局的私人老板也不会管这破事儿。你上司对你是客气的了，我经历过的领导会直接让收货，你不收，他可以越过你行事。

作者: 机器画家 时间: 2020-9-10 11:47
知事少时烦恼少，古人诚不欺我。

作者: sgxap666 时间: 2020-9-10 11:53

譬如朝露发表于 2020-9-10 11:06
你都没做轴承计划，他怎么给你买回来了呢？既然这么烂，你又没做计划，你管他扔仓库哪儿，又不是计划要的 ...

我做了计划是买成套的滑轮，含轴承的，哪个知道买回来的全是二手坏轴承，没法用。

作者: sgxap666 时间: 2020-9-10 11:54

晓昀发表于 2020-9-10 11:24
这都是啥呀？还能做产品？老板要利益，要事业还是要人情世故？

中铁某下属分公司

作者: cool44 时间: 2020-9-10 12:24
干好自己的本职工作，你没法选供应商也没法要求供应商提供合格品，你只要检验好，上报就完了。

作者: 晓昀 时间: 2020-9-10 12:55

sgxap666 发表于 2020-9-10 11:54
中铁某下属分公司

国企那就不说了。我们最近也在干中铁某局的活，……

作者: qihaibing 时间: 2020-9-10 13:23
不好处理，得帮他把产品做出来

作者: 桌前一盆花 时间: 2020-9-10 13:29

andriycike 发表于 2020-9-10 11:26
恕我直言，你老板的考虑是对的，为了公司的生存他必须要全面考虑，不能只盯着质量，你的做法有些越权，拒收 ...

我也有不用这个供应商的权利。只是现在的情况是有老板在那里卡着的。这就是个麻烦事情了。而且人家供应商虽然产品做的不咋滴其它地方很合老板的胃口。

作者: 桌前一盆花 时间: 2020-9-10 13:31

晓昀发表于 2020-9-10 11:27
老板没有办法出面处理这件事，你们领导更不愿意得罪人，你跟你领导商量，是抗住压力不同意使用还是怎么办？ ...

直接领导就是老大啊。直接领导都说的那么清楚了。我还能咋办。供应商是死死抓住了老板和老大的脾气。让我在这里没办法。

作者: 桌前一盆花 时间: 2020-9-10 13:35

譬如朝露发表于 2020-9-10 11:38
既然他这么听话，就是你技术辅导不到位。我不相信他会拿自己产品开玩笑，他不会做，就是让你教他怎么做， ...

你说的很对。还是职场的老精人啊。
老板每次都是让我们来商量咋回事会把东西做的这么差劲。然后让我们再做个报告结论发回给模具厂。另外老板也说了。让我们抽时间去模具厂一趟。
只是，我也不会搞这个玩意。老大会，但是老大不愿意去。而且模具厂在广东湛江那里，我们离上海很近。这样一来二去的，时间都浪费了。

作者: 桌前一盆花 时间: 2020-9-10 13:36

机器画家发表于 2020-9-10 11:47
知事少时烦恼少，古人诚不欺我。

看来你是不养家的人，处在我们这个阶段，就要知事多，多处理。自然了，敏感的事情就当做没有听见。

作者: 桌前一盆花 时间: 2020-9-10 13:38

cool44 发表于 2020-9-10 12:24
干好自己的本职工作，你没法选供应商也没法要求供应商提供合格品，你只要检验好，上报就完了。

照供应商这种搞法。就是在给物流公司送钱。我前天说过一句话：一万个里面有一个合格就不错了。

作者: 3983596 时间: 2020-9-10 14:01
建议你只做好分内的事，关于供货商产品质量问题，你应可观表达自己态度和想法，以及缺陷对于产品使用的影响做好充分论证，建议留下证据，做个好黑脸，至于到底基于价格或压货款的情况，最终从哪里采购的事情，不在你考虑权衡范围内，相信老板会做好这个白脸的

作者: 溺水的咸鱼 时间: 2020-9-10 14:58
我们之前的公司是这样，质检检查不合格的退回给供应商做，公司工程师或者老大觉得这玩意可以用，签个特采，就可以使用，责任归签特采的

作者: jinyongjun 时间: 2020-9-10 16:29
这不就是踢皮球的事吗，过来不合格你写好单子给你们老大，让他决定去，他要用就用不用就不用，然后写清楚要用会对项目产生哪些问题，质量的交期等等说明白了，最重要的是一定要签字确认，不然你后面肯定要背锅。

作者: 远祥 时间: 2020-9-10 21:41
采购的职位没有老板撑腰，都干不好！

作者: 未来第一站 时间: 2020-9-10 22:50
签让步使用让领导也签字。

作者: 木头人2020 时间: 2020-9-11 08:52
如实把问题提交给你的领导和老板，文档记录好，来料检验做好，就跟他们说这个材料不行，供应商的问题又不是你找，也不是你指定，如果项目完不成也怪不上你啊

作者: wx_ls2G8548 时间: 2020-9-11 08:53
人家付款优势在那。而且你是没见过股东是供应商的，而且这股东还是原来的大老板

作者: lixintao 时间: 2020-9-11 21:39
老板看似占了多大便宜，其实亏大发了。你能不能从产品研发到推到市场时间损失给老板算算经济帐？

作者: loveskycc 时间: 2020-9-12 16:31
这种情况非常正常，也就是让他改，无论是你去现场帮忙还是他们再请高手，改到符合你们要求为止，以后就是只要有你们老板一口饭就有他一口汤，制造业里面这个是特别正常的事，常见于地区产业链里，比如当地一个公司因为种种原因发展起来了，需要周围零部件配合，那么就会出现圈子里的各种关系来做供应，这种关系有好处也有坏处，好处就是什么都好商量，货款、出货时间，坏处就是不能纯粹用公司那套规则运行，一旦质量稳定下来，那就是牢不可破的合作关系，以后你就轻松了

作者: 王宏安75 时间: 2020-9-12 20:56
大家意见很一致，把自己的活干好，门把牢

作者: 考拉1973 时间: 2020-9-12 22:01
差不多得了????

作者: 机械学生鲁班 时间: 2020-9-14 08:43

桌前一盆花发表于 2020-9-10 11:07
尊敬的社友。问题的关键点你没有把握住。也怪我有点啰嗦。
供应商的付款方式和配合态度很合老板和老 ...

像你说的这样：你可以按要求验货，达标就用不达标就不打回，这是你工作的职责，对老板负责。另外，供应商配合态度真的好，你也可以在产品质量这块给些指导。毕竟生产的产品是你用的

作者: 加肥猫devil 时间: 2020-9-15 07:55
这样的供应商也确实少见。估计是指望让你们帮忙呢。

作者: wugehaoniu 时间: 2020-9-15 08:21
把好自己的关口，做好自己的工作。其他的，管它呢

作者: 坚如磐石 时间: 2020-9-15 11:19

andriycike 发表于 2020-9-10 11:26
恕我直言，你老板的考虑是对的，为了公司的生存他必须要全面考虑，不能只盯着质量，你的做法有些越权，拒收 ...

说实话，小公司领导很难做，下面的员工更难做，有时候找领导解决问题，领导就推来推去的，遇到能解决问题能扛事的就很难得了。

作者: 壹壹爸爸 时间: 2020-9-17 13:24
这种问题其实也好解决，就是你辛苦一些，多往他厂里跑跑，就当是去做外验了。
如果是技术性的问题，而你恰好又知道怎样解决，那就捎带着帮他处理了算了
不同的供应商应该有不同的对待方式，相信你这样处理，你们老板以及老大也是显而乐见的

作者: 桌前一盆花 时间: 2020-9-18 08:35

壹壹爸爸发表于 2020-9-17 13:24
这种问题其实也好解决，就是你辛苦一些，多往他厂里跑跑，就当是去做外验了。
如果是技术性的问题，而你恰 ...

老板也说过要过去的。但是距离很远。相当于是从中国中部到中国海边那么远。很早之前老板都说了。但是老大不愿意去。这事只有老大经验丰富。

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)