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标题: 【魍生技】小微企业如何管理技术文件——②设计输入 [打印本页]
作者: 魍者归来 时间: 2020-7-9 11:18
标题: 【魍生技】小微企业如何管理技术文件——②设计输入
本帖最后由 魍者归来 于 2020-7-9 11:24 编辑 9 P$ J; W, ]0 U' S7 ]
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一个概念：
在建模和出图之前，是要有一个确认设计参数和要求的过程的（当然，质量管理体系中这玩意要复杂得多），我们就把这个敲定参数和要求的过程叫做「设计输入」。如果要讲整套输入文件，那肯定要死两个人的，我是累死的，你是烦死的。所以我们把这个过程简化到两个步骤——技术协议（合同）和设计变更纪要。
$ d/ L) Z/ r! S: ~技术协议：
简单点儿说，就是把甲方爸爸的要求都落到纸头上，事无巨细，不要嫌麻烦。协议里有的，我都（尽最大可能）满足（或者忽悠），协议里没有的就不用太在意。协议可以订正、删减、补充，只要甲方爸爸愿意，爱咋折腾就咋折腾，前提是每次签订和修改都要用印，最少也要让甲方签上「李狗蛋」这样的大名！
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设计变更纪要：
正常需要的是设计输入评审文件和相应的报告，但小公司没那必要，直接上干货就得了。领导今天又出什么幺蛾子了，采购又哔哔哪个配件买不到了，车间主任又说哪个工序太费工了……自己做个表格，记录，谁说的就让谁签字。老子是设计，要么听我的，不听我的那你倒是签字啊，唉——别跑啊！
( ^ T0 ^2 z* g S0 j- b+ v设计变更纪要要点：
起止时间（精确到分钟，以后还能成为加班的证据，我简直太坏了๑乛◡乛๑，更坏的是可以一式两份，先只填日期，自己留的一份补上精确的时间）
地点
设计变更的具体要求（分条陈述，列举最终的变更结果，谁提的要求都要注明）
提要求的相关人员（签字）
领导（签字）
0 B4 z7 V) P6 Z+ }说直白点儿，技术协议是避免背上大锅，毕竟甲方爸爸是这样要求的，可不是我一个小画图工要瞎得瑟；设计变更纪要（或者说叫死亡笔记也行）是避免掉进大坑，免得一群213指点完江山就把这茬儿忘了，最后雷劈到设计头上，白纸黑字，谁也别耍赖。
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设计变更纪要还有一个「副」作用——我最喜欢的恰恰就是这个。比如主管爱折腾的，非要下班跟你讨论「剧本」的，行啊，那就讨论，直接白纸黑字让他签，不签就别浪费咱的时间，谁还每个酒局咋的？真签？行啊，一个项目下来，主管反转了800回的方案，这一打证据可要留好了，延期了都是谁的锅，咱可以跟大老板说道说道了。就算不玩这种腹黑背刺的手段，主管下回想过嘴瘾之前，也会掂量掂量。
6 v0 j9 g7 C* @2 f" w2 F# M一个忌讳：
年轻人刚点儿很正常，毕竟不是七八十年代那会儿了。不过在翅膀还没硬起来之前，该认的怂还是要认的，别最后套路玩明白了，却扑街在技术上，那就丢大人了，得罪了上上下下，腹背受敌都是轻的，棒子这东西，高高举起，轻轻放下才能实现战略目标。
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作者: 晓昀 时间: 2020-7-9 12:42
技术要求简直太重要了，设计要求全写在白纸上，白纸黑字明明白白，谁也别给谁埋坑，你没考虑到那就是你的问题；我没考虑到，我掉坑里我活该，谁让我不认真呢？
作者: 南天横翼 时间: 2020-7-9 13:34
小微企业就是老板一句话，连个设计任务书都没有，有时候任务单都省略了。我倒好，啥都没有我说了算，我做好了就少bb，谁bb我就问也没见你给我任务书。
作者: 譬如朝露 时间: 2020-7-9 13:57
世界要真这么简单就好了，以前我那鬼影老师教的：做技术就是不断的挖坑，然后再填坑。要一套图纸出来没问题，估计你就可以早早领盒饭了，这是老板定的规矩。像上次发图那兄弟估计也是故意的。就算那些货把锅全甩他身上，但就他一人发图，估计老板也不会把他怎么滴。不然他要走了，指不定他家下次再加工的图就更一塌糊涂。很多公司因为这种原因，才会对干掉老员工有顾忌。完了，我这是在给自个儿挖坑，把你们教会了，以后好给我挖坑
作者: 未来第一站 时间: 2020-7-9 21:55
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这些年深有体会。
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作者: 小小鼠 时间: 2020-7-10 08:57
哈哈，小公司有毛这些设计书，设计要求，个个都过来指点江山，然后~就没有然后了呀，锅该背还得背，事先猪一样，事后诸葛亮，都是一群坑货，; A# m5 f P/ s M' q% p
作者: 远祥 时间: 2020-7-10 16:58
小企业需要灵活应对，没有雄厚的资金很难支持复杂的流程。
作者: 魍者归来 时间: 2020-7-11 17:12
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重要的参数要求什么的，还是要落实到纸面上。毕竟不管甲方还是领导，那个嘴都是形同虚设的。
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作者: 魍者归来 时间: 2020-7-11 17:13
3 Y3 _& L0 P* k+ h: c, i; c& T+ _/ _有一定水平了确实可以直接就怼回去，哈哈
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作者: 魍者归来 时间: 2020-7-11 17:14
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所以要尽可能的减少自己的麻烦啊，尽量多找一些方法试试。& O) t8 y7 c% t. S8 x. `. M
作者: 魍者归来 时间: 2020-7-11 17:15
& X6 j5 ?. I% ~ f% Y5 I小企业一走流程就死了，因为资金和人员素质都跟不上，老板自己就是个领头的坑货，啥流程都白费。
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作者: 魍者归来 时间: 2020-7-11 17:16
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想在一个企业里混迹很多年的话，确实要留三分能力，这样才不至于被淘汰掉，但缺点就是也限制了自己脚步。
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作者: 南天横翼 时间: 2020-7-11 18:58
* d& a+ r t% w 我老板对我真是又爱又恨，爱的是觉得我思路清晰，出活效率高，交代的事情都能完成。恨得是对我一点办法都没有，没办法完全控制我，我太理性，怕我的灵活对他的公司以后不好，好比有些商务上的朋友介绍给我后基本都会和我成为好友，所以他有危机感，现在做啥事都防着我，老板自认为现在搞得这套集成系统很大，全国目前干的起这行的不超过3家，另外两家还在外省。就觉得我这帮干技术的出了公司门就跟找不到工作是的。但是对我来说没关系，这一行我干了5年了，积攒起来的资源已经很丰富了，上周有人来挖我，想做公司目前做的这套东西，那个公司比我们大，工资翻番这事情我是不会错过的。现在就等离职办完，再从团队里面把核心的喊上两个。半年后，有老板傻逼的时候。
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作者: 譬如朝露 时间: 2020-7-11 20:46
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有时候遇到些不太好的人，可能放慢脚步不见得是件坏事儿。今天就遇到件怪事，爱奇艺APP看电视剧的时候，遇到VIP剧集时（没交钱）显示了这么一段话：你现在看的视频是台湾收费视频，请将地区设置为台湾再缴费观看。这骗子几个意思呢？又没链接，我也压根儿不知道从哪儿将地区设为台湾。关键是我从不交钱。他若不诈骗，黑了手机放这话是几个意思呢？显示他可以随意玩咱们？现在这些货色怎么都这么嚣张呢？" W1 Q- g& m8 o3 B
作者: 小小鼠 时间: 2020-7-13 10:54
; D/ I( w% S$ T7 z! l* N一把辛酸泪呀，大神，上星期，让我一天建模设计整机，第二天就问我今年能不能出完图，整套图纸预计80·100张，还是没有图纸借用的情况，我只能最快的方式做，一顿操作，奈何出完百分之80的图纸了，跑过来一看，这个那个不行，一顿叼，期间也过来看了几次模型，就是不说，非得最后要完成交付的时候说，一个星期免费劳动力加班加点，化为乌有，没钱又没闲，设计要求，毛都没有，后面我问那为什么早不告诉我需要这个功能，他说他也不知道需要什么，就是野蛮生长，做到那想到那，自己都不知道自己要啥功能，你先画着先，机器设备不算复杂，就是繁琐了点，没有原则，没有要求体现的淋漓尽致，关键就是没有技术领导，没有审核，所以全靠自己瞎搞，我一个小伙子被吊打的毫无脾气~唉，生活
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作者: bobo569 时间: 2021-2-16 08:23
学习了，感谢楼主
作者: bravo090 时间: 2023-6-20 15:25
感觉不太好执行
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