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标题: 在日本做机械设计的感受46：气罐接头不足 [打印本页]
作者: 子子61961    时间: 2020-3-28 18:46
标题: 在日本做机械设计的感受46：气罐接头不足
在日本做机械设计的感受46：气罐接头不足
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Section 1., f4 T+ g8 @# Z5 f( T! N
12-3
  }6 n, O0 z- _" E1 }这天，我到二层去办事情。
. s4 r+ a+ Z% p  K, d) D事情办完之后，因为离小E的座位不远，所以我顺便到他那里看了看。' W0 v' p/ V; z6 a: }0 e& v* r/ j
小E看到我，热情地向我打招呼：子子哥，上次你订的气罐接头已经到货了。2 `7 U6 U  B& o/ ?( b! J9 k+ T7 A
我问他，接头在哪里，在办公室里么。
7 E, r) ^5 I" `3 U* Y  Z; [他说，在的，他把接头从仓库取回来，放在那边tutor的桌子下面了。
1 _0 |2 q/ |5 J+ x  `+ p" I+ _Tutor那天出差不在，桌子那里没人。
/ T9 H( q9 |" \& m0 R于是我说，把接头拿出来让我看看吧。
/ v; \8 {, Q2 Q1 O" ~+ d+ @  @) T0 Y9 `4 ~* b8 I9 O
我们俩过去，到tutor的桌子那里，" L# I4 R  ]) D* K
小E弯腰蹲下，从办公桌下面拖出来一个纸箱子。7 M0 C+ i. g9 D
他打开箱子，里面有几个大大的金属接头，5 D2 {1 ]% X; B7 }% E( T2 N
我也蹲了下来，伸手拿出一个接头看了看，挺厚实的，就是上次我选的厚壁接头。$ y; X) @8 K& n
我再往箱子里看了看，看到另外几个接头，然后我感觉好像哪里不太对。6 e* G7 }4 A0 V
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( `7 Z. v3 j# A( o! A1 b8 R6 S) Q+ S

$ W5 ~9 E( T$ B1 z, D我先问小E，这个接头数量对么。$ r* t( V& n2 M" I9 E) ?3 {
他充满自信地说，肯定没错，自己对着图纸数了两遍呢。9 t& O' ~. u/ j1 U" @6 G5 d: w3 M' ^
我在心里盘算了一下:
% ]; ~& {: P' b7 W箱子里面有一个小盒子，盒子里有几个小的接头，盒子外有几个大的接头。. i" u# J: n! u7 i  _
盒子里的小接头是那两个小气罐使用的，
0 S. `& b( ?0 U7 w盒子外面的几个接头，估计是大气罐用的，2 w  `: y3 j5 ?
但是应该还有一个中型气罐要用的几个接头，这里貌似没有。: ~6 L$ H  h- x. ^0 M
我回忆了一下，中型气罐的接口是32A的，一个进气一个出气，至少需要两个32A接头，) Q5 v+ @- R0 I& p! x  b% h
但这里一个都没有，估计是有问题。2 O0 x/ d& T. M/ k7 j# @! s4 L
我对小E说，你把图纸找出来我确认一下。
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我们回到他座位那里，2 |) f) D( d5 ?+ J; _, T; J
他拉开抽屉，在里面翻了翻，拿出来两份订购单。( B! q! G% `; C; H) y  p
我看了看，第一份订购单后面附有两张图纸，第一张是大气罐，第二张是中气罐，
9 H+ y2 {' W6 _8 X$ f0 |0 r$ I图纸上表示，中气罐的接头有三个32A的，( ?( P* o5 O# }# W. W" D$ A
而刚才纸箱子里面一个32A都没有，
& ~' z# m* M/ M  d估计是他只看了附件的第一张图纸，只看到了大气罐的接头，漏看了第二张图纸。" A. m7 R2 D4 ?. T# g# [7 b2 Y
第二份订购单附件只有一张图纸，里面是两个小气罐，接头都在。0 X- T1 Q1 i7 G0 h$ g1 a$ r
我把中型气罐的图纸给他看，他看到图纸里的接头型号，6 H, P# L. Z- @+ ?" `5 {
然后回到纸箱子那里数了数，这才意识到确实缺东西。2 T' Y4 Q# t+ s% O* C- W! X
然后他说，马上会去找缺少接头。- H0 ^. @; @2 e# [; ~( j& Y

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这次是我偶然路过，看了一下接头，幸好注意到了这个问题。
% k' F) B8 S6 K& O% V  U如果我没去看接头的话，稍后他的tutor会把这些接头拿到外协单位气罐厂家那里，
/ u9 r2 k  I8 L3 J# f然后过一段时间后，厂家在焊接气罐的时候，就会发现缺零件，. |4 }, ~8 z. ~1 L8 V
如果那时发现的话，重新发货就会耽误时间了，他的tutor也会批评他的。2 G# c3 {. D4 W% I- `
幸亏我看了一下，小E向我连连道谢，我也没说什么。
  `5 U+ }1 @, {3 |3 x2 c4 N当然即使我这次不看，估计他的tutor在拿走之前，也会拿图纸确认一下的，
" I( }# [+ l5 B) r' }$ r+ G到时也同样会发现问题，所以我的发现，也并没有什么了不起的。
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虽然我发现了他的失误，但是这种失误，属于新入社员的一般性容易出现的失误，
2 [) M6 l8 ?# d) A3 H这是新员工成长的一个必经之路，也是老员工需要确认的环节，5 t8 \/ Y' j' ?" \& z
如果是我，在刚进公司的阶段，也有可能出现类似的“确认不足”导致的失误。% C4 H/ f+ T! a" Y0 L/ ?% Q
所以我没有多说什么。3 N. T/ d- q: |) }( w0 j
看到他已经意识到了自己的失误，也就够了。
8 g" L; O5 \# Z. t: j我没有说多余的话。类似于，“你看你有点粗心，这几个接头都弄不好，以后这样干活儿要出问题的，这样别人也没法给你更多的活儿”，这种责备的话我一句都没有说。0 c2 Q3 \- O* f4 z- ?$ j: @
如果我是新人，如果被发现犯错误了，那么我会自责，同时我也会不希望听到类似的话。
& r5 J& o/ W/ O, v9 }作为朋友，我也不会这样说他。3 p9 B. t& {" L* D( t7 j% n, s

7 T2 G3 h. ?: @9 a/ x5 R发现别人的失误之后，如何去对待，这是一个重要的课题。+ V: g9 P; f( N2 ?
以前我在学生时代的时候，如果看到别人的错误，我还是愿意说两句的，  F: U; g# d0 E
别人给我写的信里面如果我发现有错别字，在回信时我都会提及一下，9 q# z4 z) C2 T# b
但是来日本之后，在留学期间经历过一些事情，看到了老师以及前辈对待错误的各种表现，
$ N8 m0 E/ T! t/ L从而意识到，对别人的错误抓住不放，并不是应该做的事情。
, p7 _9 X+ r9 b, k( O" O7 [0 T人都会有自己失误的时候，也有自己注意到别人失误的时候，# W! H2 _1 n" D& d( h4 w
在“你正确，对方错误”的时候，你如何表现，将体现出你的器量。
  k* ^; e3 [+ N; ~) M; \无谓的“否定”“嘲笑”和“指责”，是容易去做的，常被见到的对应方式，
. S: T. ^, w6 k但实际上，它们却是communication里面的三个不好的方式，- ]* e& q$ p* R. A$ b
它们只能带来一时的快感，但是长久来看却并不是值得被期待的行为。$ N8 G. s- X6 Q
在前面第29话《错误指摘》里面，写过这个事情，6 C2 j6 v: _& w! @0 x. P* z
这也是我在日本留学时学到的重要一课。+ P/ D  z* [( h+ W

9 V3 s* u& r! a6 B当你看到了别人的错误，这实际是一个契机，是一个Y字路口，
; c) F) W5 p0 O) m; |8 |可以选择去指责嘲讽从而为自己带来快感但是会让对方不舒服，对方会记住一份怨恨；
' s( J2 `2 n+ D  d' K" Y/ B也可以选择去轻轻指出从而让对方没有阻力顺利接受不丢面子，对方会记住一份感激。1 |5 b4 @; R( E" r5 O1 r) u3 _
(, 下载次数: 203)
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所以这次，我也只是用轻轻的语气告诉他：3 i+ e, v) O/ l: ?( b0 x8 ?
以后在工作中，这类事情要多确认一下才好一些。
$ [' x8 M* Q4 ^8 p3 d他说，好的，谢谢子子哥。6 a# W, p0 |& {2 A6 L5 K

, b) W: J  x; c5 W) H事情就这样了，我心里唯一在意的是，他是仅仅停留在为这次的事情感到庆幸，  k6 Q8 R" C9 }# G0 @" @8 W
还是会，建立一个意识，以后干活儿时会多留心确认，长一点经验值。$ z3 G7 a! d3 Q1 X+ ~8 p6 `, J
这个就看他的悟性了。) M' a+ Z) \: V; a; M! b
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前面的对话里，还有一个“点”。. v* O( i7 [; g! u0 E9 P9 ^
我问他“气罐的接头是否足够”，他第一反应就是说“没问题”，事后发现有漏掉的。
/ P/ i) Z  x( V" {$ H9 l这里就是说，别人问你一件事情的时候，不要急着去否定。
  B. R2 G5 ]* p如果对方“不是很离谱也不是很无聊”，那么，# b6 w. k' c$ S0 ^# |+ k4 _
对方既然提问，就是有在意的事情，
$ j- ?  u% n' Q& R( r. i3 J如果自己表现得不在意，那么是不够合适的。) H7 i& y; C- Y6 _, V
自己如果随便就信心满满的打包票，事后有可能翻车的，说话太满就有翻车的危险。3 W% U$ m$ a' @% G
这种情况下，询问一下对方在意的地方，才是应该去做的事情。
  S7 K, C- e) v1 L: R这些细节，不知道他是否能注意到。# E% R6 G$ }) n8 b/ K& O3 G
如果他能够反思一下，注意到这个翻车的事情，那么他以后说话的时候就会更好一些了。& s! G& m7 j5 c, i5 U1 T

4 t* x: k- l/ [' O话说回来，上次在自动贩卖机那里和他谈话的时候，我把关于工作方式的东西介绍给他，
: [- ~2 ], h; ~1 ~; W我说以前我在松下公司学到的一点就是“确认”，
  f0 [6 d. C# E8 }" z8 ~! J那个时候他还不以为然，说是“现在做的工作没什么可确认的”。- L/ p2 M" G6 _* G/ Z4 {
经过这一次事情，他也许会认识到“确认”的重要性了吧。" s3 L4 O0 J/ Z9 d7 ]5 {- a
如果他能因此而建立一个工作意识，那么这个事情就没有白白发生。
* k3 t& C, z  i第一次我们一起吃火锅的时候，我曾对他说过：“要往自己的身上贴东西”。; u, M' s! L# z4 V6 ~% l& C
今天这个事情，就是他应该“贴”的东西，也就是所谓的“工作经验”，
8 O- m% ~" }! K4 d6 u在职场中，即使没能学到什么技术上的知识，/ k: v0 E! X* ~' E% }! U! n* N* z
如果能把这些工作方式来贴在自己身上，那么这也将会是他的收获了。1 m' Q0 s1 S' ?4 N- i

" ~; ?: _" ?, c, qSection 3.+ y  o/ |( k& q* {+ a
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之后我又想了想，小E的这次失误，其实不只是“没去确认”的问题，9 P3 l& a/ ^" S8 O7 [8 l( ]1 a
他也去确认了，拿着第一张图纸，对照部品栏，一个一个核对了，
  j( K, P- H, A问题是他没有注意到第二张图纸，' y* r! S6 V, h0 K) L
也就是说，这个问题点在于“确认不足”，或者具体来说是“没注意到”。( L4 `- P+ T. C7 d5 v; L* _: o  X
在工作中“没注意到”是一个难以对付的敌人，% B/ I- {7 [; G0 f* S  G
“想到”的东西，可以去进行对比确认；但是“没想到”的东西，就没法去确认。
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想起以前在松下公司的时候，出图之后，要拿着零件列表进行核对，; y8 d/ q" ~: W
在零件列表里，某个零件如果未使用，那么，
/ y# v! N+ v& m* A& j6 k" p6 @$ Z不是把他这一行删除，而是在这一行上画一条横线来表示取消。
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' J; [+ m1 V* d- N为的就是，如果直接删除，那么下次设计时参考这个列表的时候，4 H0 c: O* e2 [3 k
因为“没看到”这被删除的一行，会导致没去考虑这个零件，导致订货疏漏。$ k& w9 m* Y4 O, F% M- m
所以宁愿画一条横线显得难看一些，也不愿意把它删除，
8 [  i: R! r% a- x就是防止下次参考列表的时候出现失误。3 y3 l6 `3 y+ B1 e
人们对“看到”的东西都会受到提醒，对于“没看到”的东西会不容易去想到，: M$ N" ^5 B5 v; _) y' U) w, Y: I
所以要做一点努力，避免发生“没看到”而导致疏漏的事情。
. g5 O3 {, g% S* q& [  F, \7 Q6 j5 L
话说回来，小E这次的事情，是“没注意到”一张订购单后面有两张图纸，
, x0 f' D7 c+ ~2 g5 a! \; Q至于“再发生防止”的办法，应该是建立一个意识，
6 [+ @/ W1 {2 Z: Q看资料的时候，看完之后，再前后看看有没有漏掉的。
) d( Y% y( o6 A" M! d0 D: B* T这种事情，经历过了一次，上心一点，以后就可以尽量避免出现类似失误。' D1 i* ?7 X" l& r8 U% t

9 E% x8 p. u# p/ w6 [6 R+ P这么说来，有一次外协单位给我电子邮件，附件是一个PDF文档，
" D/ r7 u8 {4 U  k3 w5 @我在电脑里打开之后，只看了第一页就完了，5 N  a; Y! t5 O" }
后来打电话时才知道，pdf里后面还有第二页内容。
8 A. U8 H6 C$ u8 P. e4 q; a这种情况出现一次之后，以后自己就记得，看pdf时往后滚一滚鼠标，看看后面还有没有，
6 I7 K8 l8 T/ z( c0 K7 e% p# t1 p另外就是，为了避免对方出现类似失误，
$ Z6 e" I8 g6 r我在发PDF的时候，标题一定写上“某某图面2枚.pdf”，
7 R6 O3 y9 u3 @8 |! j对方只要看到了那个数字2，就会头脑里建立一个意识，看pdf的时候往下走走，不会漏看。
/ D5 f; w% s- _/ {& ~, p这是通过自己的一点努力，来避免对方失误而耽误事情。  b/ U; q1 O# R4 N

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问题被发现了，他也说了会去对应，应该就可以了。
* r# A0 ~0 H; b4 c! g/ ?/ V& D. a5 f但是我想知道，问题点在哪个环节，有一点小好奇。6 d1 N4 T( R8 a9 z1 l
于是我当时就让小E在电脑上查一下仓库的进货记录，
" V* F% B. [" m. G; ^6 j我想的是：
0 j; e- z! t% `8 d- [( J要么是他提出采购的时候，漏掉了，5 w2 H  i0 B! o
要么是他提出采购了，而那位前辈采购接头时，漏买了，' D! p& w0 g$ X2 @
要么是接头全部买来了放在仓库里，而他从仓库提货的时候，忘提了。) F5 d2 I9 J' L( B4 W
查一下仓库进货记录，有没有32A的接头，就知道问题出在哪里了。! L; j0 n  f( g7 y
(, 下载次数: 199)
' V6 z! r9 V) J$ G+ n! ^0 ?8 }5 j他在电脑里开始查库存，查了几个页面，没查到，, n1 O# s9 m$ q5 z; r
他对我说，你先回去吧，查到了我告诉你。& S' Y! [8 i  b. ~& }
我说，我再看看。$ o" y( x3 x# D* X/ S
我心里想的是，看看他的业务水平怎么样。
% ^# i2 z' x* Y: G% |他又查了两分钟，还是没查到。
; E. h+ t  m1 i- d我心里想，他是在仓库实习过一个月的，对入库出库的操作都是被培训过的。
' X9 o% `5 e/ R上次聊天我问他业务上掌握怎么样，他说基本没问题，那些东西做一次就会了。
9 t9 W' h$ Q7 r- b1 T结果今天到了干正事的时候，他却查不出来，
6 [% c, W8 ?# k- D这样的话，他的上司也会在意的，他上司对他评价不高，也许是有原因的。$ ~: W0 ~# E0 \& \
当然，这些事情我没有向小E说。" c" [) u2 ?; F# y% z6 g" w$ ^  @
我只是说，那我先回去了，这些业务上的东西，你再更熟练一些会更好。
- p3 d1 `# ^3 F  Z他说好的，查到之后会发邮件给我。3 ?5 @! ]& |, m3 T

8 g& f, e; c/ @* P2 a8 v4 f然后我就走了，快到办公室门口的时候，我想起来那个装接头的箱子，
. i; d1 h' X) l8 e" E% i如果箱子还在外面，会影响到别人走路的，: Q$ |1 G( b- u0 Z* l& Z+ K
于是我又返回去，到他tutor办公桌附近，探头看了一眼，
; b) h; t5 B3 T箱子没在地中间，已经被推回桌子下面了，我就放心离开了。
1 Q: X3 h; v% V3 n+ \% C" h4 k
* Z0 |( x, R# v6 U& q, J过了两天，小E给我发邮件，说接头找到了，9 F3 X8 t: z8 V7 H1 {! ~
后来见面时，我问他，是在哪里找到的，  v& E* S" {' g1 S3 |8 P
他说，原本已经采购了，放在仓库里，是他去取货的时候没注意，所以漏掉了。
0 n$ b- H( Z, i我说，取货的时候按照那一批次的订货号去取，为什么同一批次的其他接头都拿了，而只缺了那几个。
+ Y! c! s9 u6 z1 ]他说，取货之前，需要在电脑里对在库的零件一个一个进行勾选，因为他少看了一张图纸，所以那几个没有勾选。3 C- b) }* z! ]- f1 \+ v
我说，原来如此。以后在工作中，还是多确认好一些。9 E" H6 }! r! S+ U6 K5 Z4 J
他说好的。) ^4 g6 \+ o  [
事情就结束了。& D( ^* M2 |5 T* U. s4 [9 x; o

6 [* |) I$ @+ s* V2 t' o以上。
7 N( U: P7 L: X3 U; j
作者: 晓昀    时间: 2020-3-28 22:34
工作中从本部门发出去的文件或者材料，一定要仔细核对，自己不放心就请同事帮忙核对一次，如果真到了现场或者客户哪里，缺这少那就非常尴尬，我曾经出过一次这样的错误，那次是往东营发的设备备件，到了用户那，发现料不够，而且还是等着急用的备件，料单也在里面，自从那次之后，每次往出发的东西，总是再三数，再三核对无误才发放。吃一堑，长一智。
作者: 平实生活    时间: 2020-3-29 04:03
对待新人赞同子子大侠的做法，以前跟一个日本同事聊天。0 r4 J) W" e5 m, t# e
话题是公司中最应该善待哪类同事。
) D+ k# k. x7 M第一类，与自己聊的来的同事
& n3 T6 C9 a, e6 g; P7 }第二类，本部门的同事
& B5 }9 E' z6 i# T4 M第三类，掌握自己命运的上司6 ^- L, G4 i$ d
第四类，需要密切配合的其他部门关键位置的同事
6 g! Q9 t, E! O: z6 G( W9 u第五类，所有新人同事
7 L# f1 G; ?! F5 v第六类，第一印象就讨厌的同事1 r& R2 u' X  b' a& O8 p, f& i

8 Z1 o. y- O4 n) ~  b5 m9 N1 h# D, v我的优先排序如下" [7 Z) |! D8 X/ c, ]+ ~. {
第六类最优先，接下来是第五类，第四类，第三类，第二类，第一类" Z8 B0 n( ^2 Z" i$ U, z$ f
作者: gaxisjtu    时间: 2020-3-29 08:14
对待他人失误的方式，反应一个人的情商。高情商的员工，对待他人的错误，不是批评，而是找补救办法。' I6 H6 k1 V+ u$ R, O' G
作者: 子子61961    时间: 2020-3-29 12:23
平实生活 发表于 2020-3-29 05:03
+ V6 h9 A6 P" k9 k' Q对待新人赞同子子大侠的做法，以前跟一个日本同事聊天。
3 u# ^1 c' A& p6 X- p$ s$ Y$ D# R0 B话题是公司中最应该善待哪类同事。1 e, o7 b* ?; ?/ M
第一类，与自 ...

4 i5 e+ C- A) ~- @- o, L. k谢谢哥们的回复～
2 O! H) Q, |& i
0 s8 y$ v  E0 y2 |感觉你这顺序和你的列表顺序是相反的。
# ^* @) T$ w' b+ \意思是说，
! V. h; D5 Q$ c& v不好相处的同事，需要认真对待，
) u8 v7 ~9 @8 w1 V# Q关系好的同时，说话可以不用太注意，8 W8 p+ J/ \& I. x- d6 s
是这样么，1 c3 R, E/ o$ B

/ \' G9 G! J; M% Z4 e
作者: 子子61961    时间: 2020-3-29 12:25
晓昀 发表于 2020-3-28 23:347 @$ B7 [# `% h
工作中从本部门发出去的文件或者材料，一定要仔细核对，自己不放心就请同事帮忙核对一次，如果真到了现场或 ...
. r$ `2 d: O" S
谢谢回复，看来这种问题确实是容易发生的。- m% q6 |' [! U, q1 k7 K
确实像你所说，吃一堑长一智，出现过一次之后，多加小心就好了。
; q+ f- J7 o, E( u' ]% C
作者: 平实生活    时间: 2020-3-29 14:47
子子61961 发表于 2020-3-29 12:23
* \6 [+ I) v" e; H/ y5 T' y+ O谢谢哥们的回复～
6 t; _. J( t! T3 k( s$ U8 Z) i6 Y
; o6 o+ ^2 h& l7 [( a7 d& C感觉你这顺序和你的列表顺序是相反的。
" @) {$ I: P6 L- J% _: W/ D% c
也不是说关系好就可以随意说，毕竟是同事，工作之外的尽量不说。6 n* A, m; n  q7 D$ d$ h$ X' D  U% b
但是彼此不喜欢的人一定要注意言辞。我吃过大亏。
! s7 H7 z" m' p, n8 z曾经以为井水不犯河水，无视就行啦。结果一有机会对方就百般刁难，很难处理。
+ ~' ]- ?/ t5 p* J4 j新人还是会多照顾些的，一是将心比心，二是新人会成长的，以后共事会很融洽。
0 {% \+ {1 ]+ J' }5 l1 T3 C4 D6 p
作者: 丹枫911    时间: 2020-3-29 15:35
楼主说的一些问题自己经历过，经验肯定也是学到了，但是时候却没有楼主想得这么细致
作者: 远祥    时间: 2020-3-29 21:35
带新人其实是领导对于个人的肯定，认为你不错，已经出师，能够提升个人的影响力；也是一种对于能力提升的机会。
作者: 零分贝大卫    时间: 2020-3-30 11:39
平实生活 发表于 2020-3-29 04:03
: V; T0 R* L- ^1 s4 i0 r% U6 Z5 ]对待新人赞同子子大侠的做法，以前跟一个日本同事聊天。
# T; e# u0 V; Q; `: v话题是公司中最应该善待哪类同事。- U( a8 Y! b, e1 [
第一类，与自 ...

9 B; a& t0 e% E: Q虽然 个人不喜欢把人分成三六九等，或者说出来。
! Y  A. r( v% f, ]' c. s/ D) ?  K但是这种做法 无疑是明智的。
6 H/ x6 k$ t1 R" F+ Q6 E8 X, t
作者: zpfcarthane    时间: 2020-3-31 12:54
赞同楼主的做法，多多学习
作者: 黄鹤楼hh    时间: 2020-4-1 15:11
仅仅停留在为这次的事情感到庆幸，还是会，建立一个意识，以后干活儿时会多留心确认，长一点经验值。3 z  o+ n1 @7 O
这个就看他的悟性了。$ e1 C+ S" s  c4 F8 h* r0 i
经验就是这么一点点自我总结累积起来的，但是错过不总结，干多久也没什么用。
作者: caxa1879    时间: 2020-4-2 10:22
吃一亏长一智，还是自己审核了才能放心
作者: hmlhml    时间: 2020-4-3 13:10
要求掌握已知k，设计四杆机构图解法- \( n) H, F4 \1 k. T( I
有没有大佬会，救救孩子吧
作者: jxb_110    时间: 2020-4-7 13:21
很受益，谢谢你的分享
作者: 祺哈哈哈    时间: 2020-5-4 18:46
朋友你的处事之道很值得我学习，感谢您的帖子



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