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标题:关于多人协作的软件问题 [打印本页]

作者:怕瓦落地2011 时间:2020-1-20 14:07
标题:关于多人协作的软件问题
本帖最后由怕瓦落地2011 于 2020-1-20 22:18 编辑

一直用SW，但这货不支持多用户操作，但我们公司一个项目需要多个工程师协作才能完成，这就出现一个很棘手的问题，如果是将文件放置于服务器多人同时打开会引起冲突，如果将文件放置于每个工程师的电脑上又存在同步不了的问题，现想用同步软件解决这个问题，请大侠推荐几款
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补充：有人说用SW软件套装中的PDM，其实这个解决我很早就想到了，但这一整套正版下来成太高了（老板不想花太多的钱升级软件），目前想摆脱对其的依赖，想寻找一种低成本的解决方式,另外据我所知PDM上的数据是存在服务器上的，这一点跟用服务器在速度上没什么区别，所以用PDM也不是个解决办法

，

作者:新鲜的橙子 时间:2020-1-20 18:44
solidworks不支持多用户操作，那PDM是如何完成的。你不知道就说不知道，别一张口就判断solidworks如何。

作者:未来第一站 时间:2020-1-20 19:03
PDM确实能解决这个问题，还能记录各个版本的历史记录。

作者:韩寒11 时间:2020-1-20 19:53
公司有PDM和SW但是不知道怎么用，可以分享一下两者的使用方法

作者:majingfeng 时间:2020-1-20 21:06
学艺不精无知而不自知

作者:学渣渣 时间:2020-1-21 14:34

majingfeng 发表于 2020-1-20 21:06
学艺不精无知而不自知

展开说说嘛

作者:魍者归来 时间:2020-1-21 15:09
PDM的本质是『在权限许可下的』协作，讲究的是『先后顺序』，想要多个工程师『同时』编辑1个文件是不可能的——违背了计算机的基本存储原则。

PDM的逻辑是：用户A出库——编辑——入库。然后用户B出库——编辑——入库。已经出库的文件，只能由出库人编辑，这其中其他人可以浏览历史版本，但不能进行出入库和编辑操作。（管理员级可以强制入库或者将用户登出）实际上这是一种按需分配的，非同时的，遵照先后次序的协同模式。

如果只是搭建和使用PDM，并不一定要用正版。

作者:水水5 时间:2020-1-21 16:02
本帖最后由水水5 于 2020-1-21 16:04 编辑

我是这样使用的。我遇到的多人协作，也不是很多人。也就一两个人，最多三个人。
前提，统一设计习惯，例如配合、装配体层级关系、工程视图的表达等。
第一步，分工。A设计机构A，B设计机构B，由A汇总。尽量的少重叠。
第二步，统一存储习惯。比如3D文件夹里按机构分类，加项目号。比如Q555-1直线机构，Q555-2抓取机构等。另外还有外购件、紧固件分别建文件夹。遇到一些装配体式的外购件下载零件，如气缸、滑轨等，也建立子文件夹。。
第三步，统一模板，零件模板，工程图模板，材料明细表模板。属性编辑器模板。自定义属性填写宏程序（主要是名称和图号）等等。
如何协同呢。因为规定好了由A汇总，那么对外就是由A提供。对外就是指的对其他部门，或者对领导。定期，根据项目计划。比如方案会审前，B把机构打包发给A。A展开压缩包。按文件存储规定，将里面的文件逐一分类存放到对应的文件夹里。其实这个过程不复杂。因为是设计的不同机构，而且文件夹里只有加工件。所以只需要把外购件复制到自己那个外购件文件里就可以了。机构文件夹原封不动。
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问题1，如果遇到相同的加工件怎么办？答：这个概率很小，还是按机构各自编号，即是两个文件。
问题2，如果遇到相同的外购件怎么办？答：由A决定，在必要的时候，要沟通。比如都用了32-200的气缸，下载模型的地方要相同。如果事先未沟通好。那么有A在模型中做零件替换。
这个地方还有一个问题，外购件移动位置了，总装打开的时候会报错。就要一一替换。其实很简单，提示浏览的时候，打开浏览对话框，直接在顶层文件夹搜索即可。充分利用windows的搜索快捷功能。只要打开一遍，再保存就可以了。
如果错过了刚打开时的提示浏览那个页面，也没关系。首先在新窗口打开缺失文件，然后总装设计树解压缩这个文件，再保存就可以了。
问题3，紧固件怎么共享？基本上常用的紧固件就那么多。把A之前的总结的紧固件文件夹，复制给B。需要添加的话，改改方程式改改属性即可。合并文件夹的时候直接覆盖，因为本来也是同一个文件，只是原来在不同的电脑里。
小技巧，利用KYTOOLS的零件重命名功能，很方便。

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综上，虽然稍微有点麻烦，但是在实际操作中，我感觉还是可以执行的，不会影响太多的效率。如果设计周期为一个月，我基本上每三四天就汇总一次，因为也可以再汇总时发现沟通问题。一般汇总及修改的时间最多也就半个小时。

大家觉得我这个方法怎么样啊？你们有什么样的好方法？

作者:怕瓦落地2011 时间:2020-1-22 19:21

水水5 发表于 2020-1-21 16:02
我是这样使用的。我遇到的多人协作，也不是很多人。也就一两个人，最多三个人。
前提，统一设计习惯，例如 ...

首先感谢大侠的精采分享，关于大侠所说这个一套解决方案，我有以下几点看法:1.A这个人起到了非常关键的作用，统筹内外，要负责非常多的事，但我公司的任务分配并非如此 2 不管是新产品开发还是老产品改进都会牵涉到大量的更改，如果B未能及时地将更改汇总到A，那必将造成许多麻烦，我不知道大侠是如何解决的。3.另外第一步中分工设计，尽量要减少重叠，如果存在重叠（很多时候是无法避免），大侠又是如何解决的呢（主要是SW两个人一打开就有一是只读）？

作者:远祥 时间:2020-1-29 16:24
这个也可以考虑合理的任务分工来完成，每个人设计一个小组件，再汇总一起。

作者:水水5 时间:2020-1-30 08:35

怕瓦落地2011 发表于 2020-1-22 19:21
首先感谢大侠的精采分享，关于大侠所说这个一套解决方案，我有以下几点看法:1.A这个人起到了非常关键的作 ...

1.的确，A这个人很关键，A是主设计，或者是项目经理。所以很累，通常我就是这个人，没办法。好在项目并不大。如果确实设计工作量比较多，建议A只负责汇总设计。这样能凸出A的工作，减少A的工作量。
2.大量的更改。我们有一个会审制度。每个人写意见，写成PPT，大家研究，哪个地方怎样改，尽量的一次定下来。然后大家根据这个改。改完汇总。更改的时候多沟通。
3.重叠问题。难免有重叠。比如B的机构要安装在A的机构上，可能需要A做支架；B修改了设计与A产生了干涉，需要A避让等等。所以要多沟通。
4.这种协同方案，无法使其中一个人的文件是只读。如果那样就上PDM好了。解决重叠问题就是多沟通。A和B在设计的时候都要考虑对方。不能闷着头闭门造车。你不说他不问，就容易造成误会。作为主设计A定期要跟踪一下B的设计。比如上午十点左右设计累了休息一下。到对面B的办公桌那里坐5分钟聊聊，问问有没有什么困难，看看他的图纸等等。根据设计情况，开始的时候跟踪频繁一些，后期会松一些。

作者:怕瓦落地2011 时间:2023-10-22 19:50

水水5 发表于 2020-1-30 08:35
1.的确，A这个人很关键，A是主设计，或者是项目经理。所以很累，通常我就是这个人，没办法。好在项目并不 ...

用过PDM软件，目前有个严重的问题，即数据断层的问题，也就是以前的图纸技术数据需手工上传到PDM系统上，这过程的效率非常低（我们公司的数据量在几百G）,这第一步就死在这里了，没办法走下去，看了追光几何似乎比较适用，有没有人用过？

作者:micromould 时间:2023-10-22 22:23
1，先开会讨论总体结构
2，总工将各模块用2D固化，规范各模块对接方式，位置关系。
3，3D各画各的
4，3D总装检验。
5，出图
我用UG的，小公司，一般都是一个人搞定一个项目

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