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标题: 年底升职了，感觉压力真大！ [打印本页]
作者: 专搞机械设计    时间: 2020-1-15 17:21
标题: 年底升职了，感觉压力真大！
公司不大，研发中心分了五个部门。
( G1 \9 |; @; a( R, Y0 D所属的机械设计部一直没有部门领导，由研发中心一位副总监管理。
% z$ ^- g  ?. E& y: v进公司还不到一年，领导提拔做部门经理，感觉压力真大。& F- n8 T! e  Z; q' ?0 o3 t
一方面来公司时间短，部门的工程师最久的来了十年，其余都来公司三年到五年。作为一个新人，想要服众感觉有点难。4 v, c% b- Y6 H: b, J- B, O% @
另一方面，我做设计没问题，个人设计能力强，不代表管理能力强，担心管不好。: h( {6 a5 E" v6 V" b0 u$ v
部门负责人是个人的专业工作重要，还是整个部门的管理工作重要？6 |8 B* Y) z: W  T4 n5 N& X
该怎么来平衡自己负责的设计工作和部门的管理工作？有没有大神指点一下，不胜感激！' G! y4 G2 \3 p! s% w# o- L
作者: 顺子93    时间: 2020-1-15 17:33
不要甩锅，不和稀泥。让组员放心大胆干，出了错误对外担着。
作者: 破碎重铸    时间: 2020-1-15 17:34
楼主多大年龄？ 毕业几年了？ 为什么对自己的设计能力那么自信？  你的设计能力能否超越部门的老员工呢？
作者: 零分贝大卫    时间: 2020-1-15 17:36
恭喜
作者: matlac    时间: 2020-1-15 17:39
你这种情况很少见，你到公司一年都不到，别人有3年的 5年的，还有10年的。' d( ~: A% [' x7 z) u+ o1 t
当然你肯定来这个公司之前也是有工作经验的，但是你们部门工作10年 的不是更有经验吗？  
$ o! x& S" U& x- E+ v: Z    除非你特别优秀，以前非标做了几十年，每天996.   或者你现在的公司技术含量不高，别人在这10年 8年也没啥进步
作者: 还珠楼主    时间: 2020-1-15 17:54
2楼说的不错，做事过程应偏重管理，但专业技术不要丢。
作者: 韩寒11    时间: 2020-1-15 20:33
说老实话，做部门经理，还是比较注重管理这一方面，技术方面可以弱化的，千万不要要求所有人的工作做到完美极致，那样会增加矛盾的
作者: 晓昀    时间: 2020-1-15 22:00
作为一个部门领导，重要的是带好团队发挥团队力量，要整体出效益而不是单个的某个人。技术管理将成为未来成为工作的重心，要服众必须以身作则，专业能力也是一个重要方面。
作者: Dandylian    时间: 2020-1-16 08:06
技术能力是基础，管理能力是核心！好好锻炼下自己的情商！其实调过头来想一想，你自己当员工时希望跟随一个什么样的领导？
作者: t125438094    时间: 2020-1-16 08:27
恭喜
作者: 风云缘    时间: 2020-1-16 08:45
本帖最后由 风云缘 于 2020-1-16 08:46 编辑 , l  O( e* _! _. ~& j+ h# b
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公司不大，研发中心分了五个部门?有五个部门那得有不少人吧，你来一年就升职，你太牛B,
作者: 3983596    时间: 2020-1-16 08:55
师不必贤于弟子，部门长不必一定比下属的强，重要的是方法和心态，加上自信和负责，管理就是整合不太充足的资源，最大程度的利用资源，完成任务罢了，做领导一年，什么都懂了
作者: 2011ayoon    时间: 2020-1-16 09:31
管理很重要
作者: 未完待续000    时间: 2020-1-16 10:24
当部门领导还是有一些难度的，首先向服众要有一定的技术能力，然后还需要为手下谋福利，如果一味巴结领导下边小弟就不好管，如果只想着给下边员工谋福利，对上层领导又不好交代。这个平衡点不好掌握。
作者: 未来第一站    时间: 2020-1-16 10:50
迎接挑战！
作者: 白无无    时间: 2020-1-16 10:51
加油加油，多遇点磕碰就成长了哈
作者: wx_ls2G8548    时间: 2020-1-16 11:01
升职是好事。不过重心需要偏管理还是技术就得看你们公司的做事风格了，你们到底是需要一个管理型的领导，还是做事型的领导
作者: eddyjay    时间: 2020-1-16 11:38
升职涨薪了么
作者: andyany    时间: 2020-1-16 13:10
不到一年，那估计也快一年了。那么，从你内心来讲，你的专业水平到底能排到哪，你应该是心里有数的吧。' F) d7 y( V5 U5 }. F6 s0 f
另外，你还需要明白，你们部门领导的直接上级是谁？他的要求是什么？和这个直接上级、还有刚走的那位，沟通要充分，注意频次，不要太少。
8 H4 d7 m' @3 `8 s多思考吧。
, Y8 g! T. z: d祝贺你！
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作者: 远祥    时间: 2020-1-16 15:07
管理的主要职能是：计划，组织，领导和控制。
" \  I5 K$ s9 C) W, O$ U审时度势，随机应变，因势利导，把握以上几个要素，有助于获得成功！
作者: 凯南机械鼠    时间: 2020-1-16 15:44
我感觉是公司缺钱了，不然会雇一个相对资历老一些的人。
% ?+ S% l( `% M# D5 `# |) y/ |不知道楼主待遇有没有提高，没有的话，那我说的八九不离十。
作者: 0388    时间: 2020-1-16 15:57
恭喜
作者: 未完待续000    时间: 2020-1-17 08:53
未完待续000 发表于 2020-1-16 10:24
8 M8 b( R4 Q# l, ^- H当部门领导还是有一些难度的，首先向服众要有一定的技术能力，然后还需要为手下谋福利，如果一味巴结领导下 ...

5 l: p% ?, y+ ]9 `6 x. v早晚得走这一步，当提前实习了，也许这次干不好，但为了以后做准备吧  保不齐将来换个更大的平台  当更大的领导。
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作者: pengzhiping    时间: 2020-1-17 08:53
在国内式的管理就是人情管理，平衡好各个关系，根据每个人的特点安排任务，让团队实力最大化。不管是温顺听话的员工还是有个性独特的员工，总而言之要产生价值，就像猫一样天职就是抓老鼠。抓老鼠才是猫的第一属性，任何团队也是如此。
作者: 凯南机械鼠    时间: 2020-1-17 17:46
这么讲的话，就恭喜楼主了！
作者: 它虫    时间: 2020-1-19 16:38
本帖最后由 它虫 于 2020-1-19 16:42 编辑
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顺子93 发表于 2020-1-15 17:33
) ~1 ?) P0 A% c' [' p4 y9 B不要甩锅，不和稀泥。让组员放心大胆干，出了错误对外担着。

" L2 H1 P2 a6 S6 k' l7 k先恭喜恭喜！6 A2 ], y  R4 s1 H  R2 c# M
楼主以前肯定也做过领导~~
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下面的话不是说楼主，只是感叹~~
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+ v) \' \1 \2 i) Q/ i. A% p同意上面的兄弟，支持不甩锅，我们领导喜欢甩锅，哈哈。 领导要有担当
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领导甩锅，感觉好无奈。小锅可以背，大锅坚决不背。* H& E0 \+ c8 d6 p5 v, j/ n
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作者: yunnan24    时间: 2020-1-20 15:54
放开点，学管理确实是门学问
作者: 登泰小鲁    时间: 2020-1-21 13:15
目标转换，注重部门目标、计划、执行。往往出问题在执行，找到故障点解决。中国的人情观念，把三个篱笆桩扎起就好了。没有桩，前面只多干事，能受气，想办法完成部门目标。真有难题或困惑，谦虚向上司请教。上司任用新人管理都有失败的心理和准备，况且是有研发部门的公司，不一定是社友说的省人力成本，看来楼主没有团队管理经验，不用太紧张，执行目标要到一切！
作者: 曾迷于海    时间: 2020-5-16 20:08
屁股决定脑袋，楼主可以的。
作者: guichenzhilu    时间: 2021-3-27 18:32
对上，工作要有全局观念；对下，要敢于担责，赏罚分明。就够了。



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