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标题: 把供应商仓库变成自己的仓库！！ [打印本页]
作者: 红动中国    时间: 2020-1-8 21:19
标题: 把供应商仓库变成自己的仓库！！
把供应商仓库变成自己的仓库！！
. g, n$ Y$ E  N5 m4 z3 @为了减少库存压力！！！！为了减少检验压力！！！
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例:供应商生产500件，我公司要让其送10次，每次50件！！
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! {  |/ N0 Y  x; O( g想把供应商仓库变成自己的仓库！！！8 S( R& J1 J2 T

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: D, \3 R0 I7 _+ j$ _9 p每次产品ok后，才能入库！！让品质去驻厂，仓库锁上，钥匙品质掌握！
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; R0 A( [0 H' c! c; ^5 K3 f& F8 ?; d4 c按需分批直接送货就行！！！1 K4 Z, [4 }5 z
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欢迎补充！！
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作者: Cavalier_Ricky    时间: 2020-1-8 22:06
零库存的“不相信供应商”玩儿法。。。# S* m6 ]; Q9 b( |: S
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何必呢？？？
作者: 红动中国    时间: 2020-1-8 22:45
Cavalier_Ricky 发表于 2020-1-8 22:06
& Z8 i2 k! U4 T& K; w零库存的“不相信供应商”玩儿法。。。
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0 u0 }7 v4 E0 r' V, e) J  N何必呢？？？
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主要是供应商水平短时间难提升，这不失为一种方法！
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与ⅤMl仓库类似吧！7 e6 c% Z5 t$ ?- V
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2020-1-8 23:11
红动中国 发表于 2020-1-8 22:45
  N0 r( i" j3 I% z+ F1 N主要是供应商水平短时间难提升，这不失为一种方法！
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7 _9 C5 o; Q( M! W与ⅤMl仓库类似吧！
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为什么不派技术人员去搞总管？
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“你的订单，我生产，不良率60%，但给你的都是合格的”，这样的工厂十多年前就已经很多了。。。) K- N9 D% W7 m9 Y
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8 l! a6 l4 ^; w& D( A) q. B! M, j再说，按你们的这种搞法，买卖的责任分界到底在哪儿？在入你们拿着钥匙的他们仓库时间点？
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按你们这种思维，一定不是的吧？# k0 i- j& Q' J( F
作者: 晓昀    时间: 2020-1-9 06:12
看你们品质管理的原则性强不强？如果被供应商的品质管理同化，也不见得质量能上去；另外，如果双方账务清晰，付款及时，问题不大，否则，供应商仓库大门一锁，你们照样受制于人！
作者: xushengewei    时间: 2020-1-9 08:26
不信任就不要合作，何必呢？
作者: Dandylian    时间: 2020-1-9 08:57
不作死，不会死！主机厂零库存，让供应商存货，做库存是有成本的，转嫁给主机厂就是了！
作者: andriycike    时间: 2020-1-9 09:23
何必呢，有什么理由掌控别人的仓库？管好自己的仓库就行了，可以要求供应商分批送货，只要在每批收货的时候检验合格了就入自己的库
作者: 防弹蜗牛    时间: 2020-1-9 09:43
Dandylian 发表于 2020-1-9 08:571 ^' K! H, _2 i" i1 Y
不作死，不会死！主机厂零库存，让供应商存货，做库存是有成本的，转嫁给主机厂就是了！
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汽车行业被这样玩死的代理商多了。。。8 h0 o" r. I7 S! T' ~
作者: 是大灰狼啊    时间: 2020-1-9 10:33
感觉就是单纯的是把库存风险转移给供应商，中间可以扯皮的地方太多了，说句不中听的，就是盘剥吧。
作者: 远祥    时间: 2020-1-9 19:05
客户与供应商还是需要互利共生的，千万不要把下游坑的太惨了！8 J: W# C5 y2 ^6 B0 N
而且供应商也不是傻子，要么就把成本算到单品上去。
作者: 红动中国    时间: 2020-1-9 19:07
andriycike 发表于 2020-1-9 09:23" q9 w2 t9 w2 R, C
何必呢，有什么理由掌控别人的仓库？管好自己的仓库就行了，可以要求供应商分批送货，只要在每批收货的时候 ...
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为了减少送检次数！  b0 q( R. P7 L9 j7 j  A
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作者: Doctors    时间: 2020-1-17 12:16
把客户的品质人员变成自己的品质人员。
作者: yangerhui002    时间: 2020-3-3 16:14
这种不考虑供应商感受的做法，迟早会有“报应”的。
0 e- w% x* J/ I- Q7 p0 l' K, T' e如果有客户批量谈价和采购，提货时分批，不好意思，得重新报价。



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