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标题:员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管，对吗？ [打印本页]
作者:xueqingchao 时间:2019-12-26 09:37
标题:员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管，对吗？
项目经理在会上说，一个员工态度不端正， 因为这个员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管； 项目经理意思是，错了项目组承担，这个员工要积极主动解决问题，多想办法？
n1 e4 x6 v# R, [- i) w因为是大会，各个部门的人都有，大家私下都在议论？不知道各位怎么看？ 7 B+ }5 W: ?, _2 w8 a+ a, X+ i
作者:丹枫911 时间:2019-12-26 09:40
本帖最后由 丹枫911 于 2019-12-26 10:08 编辑 : n2 E- C' r9 W; K
& ^" M" |; E5 _. X3 n- u* E( y- \! [6 r
为什么要项目组承担呢，这就是屁话，谁做的决定谁承担，干活的说的没毛病，你既然让我按照要求来做，要求是你提出来的，你就要为结果负责任，你要是自己都没把握就不要随便提要求。做领导就要有担当，还让整个项目组背锅，这算什么。
作者:魍者归来 时间:2019-12-26 09:50
要求是如果是可实现的，员工有问题；如果是不可实现或高成本的，项目经理有问题。
作者:彭贵飞 时间:2019-12-26 09:54
项目经理要是看顺你，你怎么说都可以考虑，看不顺你，说什么都让你闭嘴。
作者:zxx2008 时间:2019-12-26 09:55
求是精神很重要，理论上员工按要求干没毛病，可如果要求有明显的疏漏或不合适的地方就因该事先提出来
作者:物非人非 时间:2019-12-26 10:03
我们老板就是，做设备要完全按他意思来，不能有变不能有自己想法，如果有问题又要员工负责
作者:看前方 时间:2019-12-26 10:13
zxx2008 发表于 2019-12-26 09:55
/ O* d5 f; j- u/ j* N/ j* ]# p求是精神很重要，理论上员工按要求干没毛病，可如果要求有明显的疏漏或不合适的地方就因该事先提出来

* e7 {! X9 u, ~$ A+ q非常同意！ ( T" p/ `7 u: m
作者:鑫森淼炎垚 时间:2019-12-26 10:19
与这样的领导打交道，就是自己运气太悲催，只要是国人办的公司，就有这样的人，从某种程度上说：一旦在某个平台上，自己也就是这就是德性。这是整个民族的弱点，人一旦当了领导就要指手画脚，就要颐指气使、不懂装懂，就希望部下像狗一样好使唤，但是项目出了问题或失败了，就会说：我不是专业人士，我不懂难道你不懂吗？给大家一个建议：1.做好会议记录。2.做好领导指示的记录。3.做好自己安排其他人工作的记录，等等。
作者:andyany 时间:2019-12-26 10:19
我们做工业的，首先大家要有敬畏之心，都本着解决问题的角度出发，互相尊重。
7 @; ^0 U' C7 i如果道德没有了，工作就很难干好。毕竟都是专业性很强的工作，不是谁都能干的。
作者:所罗门_x 时间:2019-12-26 10:26
经理的人品有严重问题，按你指挥做的，员工只是执行人，错了还要员工负责？员工水平高于你经理了还愿意拿低工资做苦力？自己做经理完了呗。
$ u" j% r' P8 Z9 K) d/ L! g. x想起了之前公司老板，一套设备快要发货了，发现装配有问题，是尺寸错了，完全错误，得重干，他大发雷霆，全体开会，把底层员工一顿批：我tm材料不用花钱买吗？干错了得浪费多少成本？再买材料不还得加工吗？马上要发货了也来不及，违约金你们知道多少吗？设计图可以画错，但你们干怎么能干错呢？图错了大不了电脑修改一下再打印一张。会后员工无一例外都骂他个shabi！也保不齐得罪不起设计在指桑骂槐！要是得罪不起设计那就闭嘴，想办法解决事情，这么弄把底层员工也得罪了，得罪员工了，员工心情不好了，难免给你多浪费些的。呵呵
作者:擦肩而_IL2jJ 时间:2019-12-26 10:32
我前公司有个老师傅，脾气很好，很有责任心，看到错的地方也会客客气气的和你说说，但是只说两次，不听他也没办法。有时候装配新设备，在装配过程中发现的问题，他会先想办法，想到之后把问题和解决办法一起和设计说，如果设计的同意了，他就按照想的办法去改，当初我到公司的时候真的帮了我很多，相处的也很融洽。后来我跳槽了，知道他也想离职，果断把他挖了
作者:duduxiaozi32 时间:2019-12-26 10:50
员工态度有问题，大家一起是解决问题的，你有想法可以说出来，怎么干能干好。问你怎么干能干好，你说不知道，我说按我说的干试试，你又说不行，那事情怎么解决。
* x( A$ Q# M+ W- b0 W' v% }; Y术业有专攻，一个工程师在加工方面一般经验上没有天天操作机器的员工强，但如果员工稍微麻烦一点的活就说不能做，那就都不用做事情了，遇到问题不要说做不了，而是说出有哪些困难的地方，大家一起想办法解决。
, p$ ^$ E) ?- K9 s% @; Y最后说到责任，都认真负责的干活，出了问题也不要追究责任，一旦追究责任，以后稍微有挑战性的事情都不敢做，不求有功但求无过嘛。
作者:zxx2008 时间:2019-12-26 10:55
所罗门_x 发表于 2019-12-26 10:26
; X" ~1 ~& L, x" a- r G4 x: q: ]经理的人品有严重问题，按你指挥做的，员工只是执行人，错了还要员工负责？员工水平高于你经理了还愿意拿低 ...
+ ]! l `5 j2 i7 m
骂人是不对的，所谓经理经营该懂得如何去经营、管理，经理是一个职位而不是一个官衔。要是骂人能解决问题，大街上随便找一个就能来干经理。
# V/ O) ~0 J* n2 [# k1 O. M9 _出了问题不是拿员工来发泄，把员工召集起来，就为了骂一顿、出出气吗？这样就得不偿失了。出了问题，首先应该追责的就是经理。把人召集起来，应该群策群力想办法解决或补救，才是正确的方式。 . w, t' n6 Q* b& \
作者:Venerealulcer 时间:2019-12-26 11:06
没担当的人指挥干活的后果呗。好事轮不到你，坏事你来。笑话，不是看在钱的份上谁来鸟你。当年一个供货商的问题甩锅，第二年还不是老老实实来求我们。
作者:一水江山JS 时间:2019-12-26 11:13
就事论事，员工是啥职位？一线人员这么说的话没问题，设计人员这么说就有问题了。
作者:风云缘 时间:2019-12-26 11:23
要奴才不要人才
作者:风云缘 时间:2019-12-26 11:25
擦肩而_IL2jJ 发表于 2019-12-26 10:32 4 s$ K/ d. G! v" `1 @6 g7 {
我前公司有个老师傅，脾气很好，很有责任心，看到错的地方也会客客气气的和你说说，但是只说两次，不听他也 ...

( K. P* I; a8 t遇见这样的师傅是你的福气 4 D# }# G, g' t7 v3 n
作者:shentu 时间:2019-12-26 11:42
各种甩锅技巧，值得各位学习
作者:siralop 时间:2019-12-26 11:46
andyany 发表于 2019-12-26 10:19
X$ Y6 r* B0 }3 K我们做工业的，首先大家要有敬畏之心，都本着解决问题的角度出发，互相尊重。
0 n* R# d# u: t+ y$ y8 _如果道德没有了，工作就很难 ...

% i4 e( y7 D2 A U) F0 N, z( @, r0 W 说的没错，不解决实际问题 1 U& e2 b, ?$ @4 {7 n/ N; c
作者:siralop 时间:2019-12-26 11:50
所罗门_x 发表于 2019-12-26 10:26
6 e7 W2 _) V! V! s经理的人品有严重问题，按你指挥做的，员工只是执行人，错了还要员工负责？员工水平高于你经理了还愿意拿低 ...

7 s3 P8 F! B& f& Z 我猜是，产品经理没有多跟项目，出现员工能解决的问题他不知道，所以才这么说。
6 t ^" [, [! b) ?5 s$ v( |0 } 不是人品问题就是水平问题，反正有问题。
) I, [) D" o2 q/ z' J
作者:keyman 时间:2019-12-26 12:03
需要有企业文化来激励员工的积极性。 j( L6 m8 G( N& o
作者:斯文棒棒 时间:2019-12-26 12:40
多说多错，多干多错。不说不干肯定不会出错。
作者:aguolaode 时间:2019-12-26 12:52
擦肩而_IL2jJ 发表于 2019-12-26 10:32
( ~" v3 o/ \5 N4 \8 ^我前公司有个老师傅，脾气很好，很有责任心，看到错的地方也会客客气气的和你说说，但是只说两次，不听他也 ...

7 \ K- Y p; ?5 Q, p正常情况就是你说的这样...... 7 M6 e Q, s$ ]; p
俺混过很多公司、、根本原因不是我管不管的问题 而是公司的风气或者该员工以前的社会经历导致 ! S, Z4 Q0 i: L/ ?9 M- k1 m
不知道该员工是哪个部门......
1 m& L2 T& T0 C# \3 i一个项目的开展需要多个部门多个环节共同组成、、不能把项目研发生产独立出来 剩下的好像置身事外 1 Y' Z' r0 a% _
如果题目中的员工是生产部门 ; I$ V& E$ n) m9 U" P
研发是理论家、、生产是实践家 生产是有义务反馈问题的.......
# f& E! K$ P, ]0 ]5 D7 M至于生产提改进意见、、虽说没权利强求 但完全可以看出一个人的责任心和水平
0 O1 G3 z9 e5 L3 v' P如果这个员工是技术、、 + [: ^" S& B( Q7 z& a
那就是该公司/前公司领导层专权跋扈 插手过多、、、这时就得严格按照领导的要求照章做事 每个地方需要他确认......
, T* n& l7 r/ B4 Z3 B
作者:aguolaode 时间:2019-12-26 12:53
shentu 发表于 2019-12-26 11:42 7 z7 w: s9 \# ~2 e
各种甩锅技巧，值得各位学习
! S& N4 i5 t* A% ^" }; N
赞同LZ、、、是正解
7 C6 N' J! y( ^& U# C
作者:andriycike 时间:2019-12-26 13:00
1、项目经理的说法完全正确 7 Q2 d; r# D4 H# x) L8 L1 h. B
2、员工这么想没有错，但这话不能说出来 0 G, k, Z3 @8 N
3、根据事情的结果无法得知事情的经过，也就无法推断错误的根源在哪，本例中从结果来看员工理亏，但事情的经过是什么？是什么迫使员工说出这种话？我不相信一个心智正常的成年人会平白无故说出这种话 8 I$ _2 J$ c" O

, F8 d1 U, O% L+ L/ S所以无论做工作还是做人，时时刻刻都要保持理性的头脑，克制负面情绪，不管你事情做得多么合理，只要头脑发热说一句不合适的话，就会被别人抓住把柄无限放大，吃亏的还是自己
( O9 ?( W& U3 X l
作者:MJay 时间:2019-12-26 13:24
这样的企业不会有成就的，还不赶紧跑路。
作者:晓昀 时间:2019-12-26 13:43
按规矩，按标准，按流程做事，这没有毛病，但是作为具体实施者，当你发现实施过程中有违背原理，标准或规矩的，你必须把问题提出来，反应给相关领导，项目经理有或者老板或者领导不是具体实施者，不一定有你清楚问题的具体情况。当你说错了你不管或者你不负责任，这就是撂挑子对大家都不负责任。这样的员工用在项目组里比较危险。也许我说的严重了，但就是这么回事。 ( ~: P8 w. S, r: O0 x4 a
w1 N, l/ a* y: }
不管做什么事，要对自己的结果负责。自己能力单位解决不了的，这不怨你，但是不反映问题导致错误后果就是你的问题。
作者:丹枫911 时间:2019-12-26 14:10
晓昀 发表于 2019-12-26 13:43
" a& `7 v9 Z1 _, m" a4 P按规矩，按标准，按流程做事，这没有毛病，但是作为具体实施者，当你发现实施过程中有违背原理，标准或规矩 ...
) c% D. ~ g; J; }
这个故事没这么简单，估计是项目经理以权压人了，然后自己又不懂技术，瞎指挥，底下员工正好趁机给他挖个大坑，反正按照你说的做的，我明知道错的，也不告诉你，谁让你和我牛呢 ，反正我按照你说的做，错不错和我没关系。 % l6 @1 h5 K2 s
作者:南天横翼 时间:2019-12-26 14:12
工程样机不是技术人员自己装配么？小批量的时候才会让中试部参与进来，一遍发现问题解决问题，一遍为生产移交产品做技术参数确定。等中批量的时候生产参与进来。要是这么多环节都没啥问题。那他会说那种话么？
作者:Dandylian 时间:2019-12-26 14:59
领导层作决策,管理层负责资源配置,执行层按标准干活就行了!各司其职!
作者:德润人心 时间:2019-12-26 15:55
对对，失败了都是你的锅。成功了都是他的功劳。这种sb，赶紧趁早离开他。
作者:远祥 时间:2019-12-26 18:23
这个不能一概而论，如果经理这样说只能显示他的智商情商都不够，技术难题需要项目和工程人员去突破解决。生产人员只是按作业指导书做产品，只能规范和激励一线员工，而不是说全部抛给他们！
作者:韩寒11 时间:2019-12-26 20:32
听领导的话有饭吃
作者:未来第一站 时间:2019-12-26 21:28
估计这两人相互有仇。
作者:zll3310737 时间:2019-12-27 09:59
员工说这样的话的背后原因值得思考。
作者:liuping_1966 时间:2019-12-27 11:05
本帖最后由 liuping_1966 于 2019-12-27 11:07 编辑 " ]& O2 V F/ h! F8 a3 t6 j4 |: A0 W
物非人非 发表于 2019-12-26 10:03
5 H9 P, Q+ o+ y0 U我们老板就是，做设备要完全按他意思来，不能有变不能有自己想法，如果有问题又要员工负责

8 e, h- J7 N* C T我原先在威海做过一段时间自保温砌块设备，老板说自己的技术是全国第一，要求大家按照他的要求做。连续卖了几套设备都赔钱了。最后我们几个工程师都明白设备的毛病出在哪里。我们提出改正的意见，可是老板就是不服，还说我这样是全国最好的，是别人没有的。真是笑死人了。但是结果也是很悲惨的，老板天天坐在办公室抽烟，我们员工一哄而散，大家连要工资的想法都没有，提都没有人提。可怜的老板！可怜的员工！
/ ]6 v4 W! D9 {# l( b: D$ ~8 F
作者:liuping_1966 时间:2019-12-27 11:11
你说的这样的项目经理也不少。他们都是懂但是不深懂，会但是不深会。按照他说的做，过去能行得通，但是现在行不通。他们目光短浅，，是武大郎开店。
作者:xhjfbi 时间:2019-12-27 15:46
自己都不验证就安排员工去做？PFEMA、CP、作业指导书呢？说明还是项目经理对项目管理不行。
作者:A乐陶陶 时间:2019-12-27 15:49
魍者归来 发表于 2019-12-26 09:50
% e5 w- Q+ I0 k" d O1 h要求是如果是可实现的，员工有问题；如果是不可实现或高成本的，项目经理有问题。

0 P2 U0 u7 M3 z对，具体问题具体分析。 - M$ _- {; V" f- N" [9 d0 K/ f
作者:lose2836 时间:2019-12-27 23:12
技术经理不说话吗
作者:浪子len 时间:2019-12-30 08:48
按道理来说，员工在实际工作过程中，发现问题其实有义务提出合理化建议，这也是自身对企业的责任心的体现，和对领导信任的报答。 ( L; {" D: y: ^! r( W3 F
但是员工说出这样的话，到底是员工毫无责任心，还是人家根本不敢有责任心。
作者:非标男 时间:2019-12-30 10:59
人啦！当时这样一说是很爽，但是后面会好吗？不是每一个人都顺你胃口，你是一样。既然干这份工作，拿这份薪水，尽量做到就事论事，做到问心无愧。
作者:鹰头猫 时间:2019-12-30 11:03
不懂设计的项目经理一大把……但是不懂流程的项目经理基本上就完蛋了…… , a D5 x/ L8 R# t6 u
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项目经理从上到下过度的干扰肯定要出问题，但是不干扰的话也会出问题……
作者:Papazhu 时间:2019-12-31 17:00
鑫森淼炎垚 发表于 2019-12-26 10:19
: l; I- `& g# v& k- _" {' D- v与这样的领导打交道，就是自己运气太悲催，只要是国人办的公司，就有这样的人，从某种程度上说：一旦在某个 ...
) q% ]; _: A7 O" s" a2 r" V* i
同感，我目前就是这样的情况。直系领导的口头禅，我不是跟你说过了吗？ 1 P( R3 h7 A+ L0 Q
作者:我问阿 时间:2020-1-1 23:48
谁有要求的权力，谁就有担当的责任 % ^4 i. d+ q: l2 p. i
作者:王宏安75 时间:2020-1-6 07:15
在会上说人的态度，一看就有问题
作者:机械学生鲁班 时间:2020-10-21 11:56
谁有决策权谁应该担责任，但现实可能不一样
作者:珍哥 时间:2021-3-24 14:47
工程师好难
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作者:hbydevita 时间:2021-8-30 11:23
各人尽各人的本分，如果是技术上有问题，肯定要指出汇报，如果领导不同意，那肯定就不关我的事了，但实际工作中，一旦出问题，都是下面的具体执行人在担责，即使有各相关领导的签字，也可以视而不见，美其名曰你是专业的，你是具体执行人，我相信你才签字。。。。
作者:暗影之星 时间:2021-8-30 16:48
如果靠骂人能解决问题，那么驴子都能比你行。
- s! ?8 F+ |$ n8 W; Q6 X' i( L这一点我妈从小就教育我，他工作几十年，从来不骂人，威信不是靠打骂来获得的。 # f7 N, w5 P9 B0 H* B
我妈当时手底下3，4百人，最多的时候有上千人。
% T. E/ r* V/ P8 r0 R i从来不骂人，但是我妈往哪里一站，每人敢喘大气，平时也没有人捣蛋。这点我妈以前单位的老书记很放心。我们两家关系也很好，从小在他们家吃饭长大的。书记主要负责拉外部资源，找项目，找拨款，找指标维系外部关系，具体项目就有我妈来指挥工人干活。 # @6 b6 y* e; L& z3 c5 }! P4 p& f
* k5 f( t# l. r1 `5 y
管理岗是管理岗，技术并不是你的长项。你所要做的，是指定执行方案（依照书记指定的方向，制定落地方案），然后分配任务给每一个人，给每一个人制定指标并配合合理的收入和惩罚措施。 ' j0 }& z8 \, E, W0 _9 T1 Z2 P5 l
然后一碗水端平，平时负责监督执行反馈，并不断修正方案，多做沟通协调，调取资源而已。真正干活怎么干，还是要专业人来做专业事，自己少插嘴。



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