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标题: 不要认为自已很聪名! [打印本页]

作者: xueqingchao    时间: 2019-11-19 10:21
标题: 不要认为自已很聪名!
举个例子,8 C2 k3 ?1 n3 ]8 b* T" `

' ]. V) Z3 r- I2 q2 o$ y这一年来,可能很多公司经营都不是很好,老板及高级管层压力都非常大,一个是为了生存,一个是为了生活! 就这样不景气持续了一年,老板确实存不住气了,既然外部接不了单,成本控制不了,那就掉去大刀对准工厂部,就这样把大内主管叫过来了,人力成本,加班费等等开始了优化!!!' w% i# F6 {" B6 m+ z# a; z3 L9 R

* I3 a$ b/ x* ^  y5 m有的企业有红利,这个时候还可以压一压, 有的老板平时也没有积德行善,过于精明,这个时候压都没得压;6 U, C/ A3 c% C9 [2 H

# I, {1 K4 L7 O7 S- @高层干部,中层干部一刀下去砍了1/3, 人力成本一年节约了100W,  然后,就是控制加班;$ y. ?: [, j7 s( B( k9 I

0 ~2 u/ s! v! x! c/ q/ o每个部门工作报告,从一个月提交一次,改成半个月,改成一周,然后,就就是对正确率,完成率等等进行考评等等 ,1 S) e) e3 b& A1 H& D

. ?) ?) R0 G' B- ~0 ?以上都是公司管理层的手段而己,看看员工的反应和对策,才知道公司这样做并不高明;* B! T3 U  n! U: D) A

# `& [) o( u& p3 q7 j: X$ y无论从高层到员工,第一反应,就是准备最坏打算,找好备胎;静观其变; 大家都在消极的怠工,没有一个积极的!
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' f8 o6 z# N* B  k- j- c# [0 M所有人的工作都在围绕一个中心做工作,对策,不犯错; 其次,大家心愿就是,公司尽快倒闭,吃散伙饭!
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对于一个公司,大的方向发生了错误,希望在小的细节上纠错,来挽救自己,我认为是非常愚蠢的!
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( B4 f; z1 U; [( c完全可以在大的方向找合作伙伴,抱团取暖共渡难关等等,而不是让家里搞得鸡犬不宁!, q* Q4 b; x1 C5 g

作者: majingfeng    时间: 2019-11-19 11:07
练好本事 东方不亮西方亮3 v* w7 {: B. }
但不要挣亏心钱 干一天 就要干好一天 否则赶快走人 不要浑水摸鱼
作者: 机械必威体育网址618    时间: 2019-11-19 11:19
很多老板和领导,总强调自己虽然不懂技术或者懂得技术不够多,但是有管理水平啊,再怎么样也比打工的机械工程师们更能把握大方向啊,经常举例就是刘邦虽然不会打仗,但是管理多么多么厉害,比韩信强多了。/ J7 E% a" O2 s$ k% _3 @/ m
问题的关键是:你以为自己是刘邦?万一你是王莽呢?
作者: m2006410    时间: 2019-11-19 12:30
升级瘦身,降级瘦身,人类文明数千年,管理这种事没有新鲜的,任何策略都是重复过去。
作者: 未来第一站    时间: 2019-11-19 12:41
历史总是在重复。
作者: 晓昀    时间: 2019-11-19 12:41
发现很多企业遇到行情或者形势不好,业绩下滑的时候,就出现人事部门搞各种各样花样翻新的考核,包括一天好几次查岗的情况等。业绩不好,单位效益下滑,作为员工都不希望看到,因为这会影响正常开支。业绩不好,应该问责领导层,而不是拿几层员工开刀,这样搞着搞着,人心就散了。
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作者: zll3310737    时间: 2019-11-19 16:52
部门合并,中高层干脆就裁员,低层员工停薪留职,或者只交社保,放假一大部分。都可以。干干净净,利利落落的。以后行情好了,完全可以回来继续工作。要确保留下的能踏实工作,但变着法搞员工,结局就是墙倒众人推了。
作者: 远祥    时间: 2019-11-19 18:50
能精简员工福利到一百万的公司,可见中层干部的油水有大多,其实最干精简的就是这样领导和经理层,往往最苦逼的还是车间一线员工和对着电脑每天码块子的设计人员,他们工资低,设计还没加班费!
作者: 韩寒11    时间: 2019-11-19 20:05
员工人心散了,再聚起来就难了,公司遇到困难,老板应该尽快想办法,决定大方向,中国人的做法还是不太人性化啊




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